Назад1 2 3 ... 23 24 25Вперед
Человек с секундомером: уроки Фредерика Тейлора
29 декабря 2010 | Просмотров: 1614
Разделы: Управление персоналом (HR), Стратегический менеджмент, Экономическая история
|
Тейлор полагал, что главнейшей задачей управления предприятием должно быть обеспечение максимальной прибыли для предпринимателя в соединении с максимальным благосостоянием для каждого занятого на предприятии работника. Тейлор пытался сделать более эффективным ручной труд. Он пришел к новому разделению трудового процесса, установив различие между процессами высокоценными и менее ценными, а также между специальными отраслями труда.
|
Поражение как путь к успеху
Разделы: Стратегический менеджмент, Корпоративная культура, Стратегический маркетинг
|
Многие руководители стоят перед необходимостью решить проблему: без риска нет инноваций, а значит, следует научиться рисковать. А это нелегко. Когда пробуешь новое, провалы очень важны; даже жизненно важны. Поучительные промахи на ранних стадиях разработки чего-то нового не ведут к значительным издержкам и позволяют лучше понять потребности клиентов. Их нужно не просто принимать как данность — их следует использовать для достижения успеха.
|
Человек, придумавший менеджмент: почему идеи Друкера все еще актуальны
Разделы: Стратегический менеджмент, Экономическая история
|
История Питера Друкера — это история менеджмента как такового. Без него представить себе появление и становление разветвленных компаний просто невозможно. Он придумал и развил современный менеджмент. В начале 50-х никто не мог предложить механизм управления вышедшими из-под контроля невероятно сложными корпоративными процессами. Его мысли — основа основ работы любого думающего руководителя. Но это еще и история все более глубокого разочарования Друкера в капитализме конца XX века.
|
Принципы управления согласно стратагемам
Разделы: Стратегический менеджмент, Стратегический маркетинг
|
Искусство управления организацией и искусство управления войском, в конечном итоге, сводятся к искусству управления людьми. Поэтому они во многом основаны на схожих приемах. Более того, приемы и стратагемы играют столь значительную роль в искусстве управления, что его нередко отождествляют с ними. Освоивший особенности стратагемного мышления может обеспечить себе выигрыш в состязании даже с более сильным противником.
|
Ситуационные модели руководства
Разделы: Управление проектами, Стратегический менеджмент, Корпоративная культура
|
Успех дела определяется не только личностью руководителя, но и рядом других обстоятельств: ситуацией, степенью зрелости подчиненных, их отношением к руководителю, готовностью к сотрудничеству. Ситуационный подход исследует взаимодействие различных переменных и позволяет предсказать возможное поведение руководителя и его последствия. Отсюда исследования, которые рекомендовали руководителям не придерживаться некоего единого стиля, а применять наиболее подходящие модели в соответствующих условиях.
|
Требования к управленческим решениям
Разделы: Принятие решений, Стратегический менеджмент
|
Каковы требования, с помощью которых можно обеспечить высокое качество решения? Можно назвать следующие их признаки: упреждающая разработка решения, целевая программированность, комплексность содержания, обоснованность намечаемых мер, законность, логичность, ясность изложения, гибкость требований к исполнителям, своевременность введения решения в действие, эффективность достижения результата. Все они тесно взаимосвязаны.
|
Преимущества и недостатки франчайзинга
Разделы: Стратегический менеджмент, Микроэкономика, Стратегический маркетинг
|
Накопленный опыт международного франчайзинга показывает, что франчайзинг является одним из эффективнейших способов развития бизнеса для фирм, уже добившихся успеха и желающих развивать свой бизнес дальше. Часто франчайзинг представляет собой наилучшую возможность организовать собственный бизнес для начинающего бизнесмена, индивидуального предпринимателя или даже для человека, никогда ранее не занимавшегося коммерцией. Какие существуют недостатки и какие преимущества дает франчайзинг каждой стороне?
|
Методы управления затратами
Разделы: Стратегический менеджмент, Корпоративные финансы
|
В управлении затратами предприятий могут найти применение различные методы, относящиеся как к стратегическому, так и к оперативному управлению. Их выбор обусловлен, в первую очередь, целями управления и наличием условий для применения. Каждый метод имеет как ограничивающие его применение недостатки, так и практические преимущества. В связи с этим рассмотрим возможности методов управления затратами и условия их применения.
|
Управление реализацией управленческого решения
Разделы: Принятие решений, Стратегический менеджмент
|
Управление исполнительской деятельностью при реализации решения выступает в виде четырех взаимосвязанных операций: наблюдение и мониторинг деятельности исполнителей; учет и контроль промежуточных результатов; регулирование действий исполнителей; корректировка решения. Учет и контроль призваны формировать верную картину хода реализации решения и сравнивать ее с намеченной. Это помогает более полно и точно использовать реальные возможности каждого человека.
|
Границы свободы в управленческих и психологических решениях
Разделы: Социальная психология, Принятие решений, Стратегический менеджмент
|
Границы свободы тем шире, чем больше знаний имеет человек, чем лучше и глубже он понимает существующую реальность. Незнание окружающего мира, складывающейся ситуации и собственных возможностей сужает рамки свободы настолько, что делает человека во многом беспомощным, зависящим от ближайшего окружения. Знания обеспечивают четкое самоопределение человека, его способность принимать решения с глубоким пониманием существа дела, уверенно осуществлять осознанный выбор цели и линии поведения.
|
Назад1 2 3 ... 23 24 25Вперед
|
