Тема 3. Основные понятия эффективности инноваций. Методы оценки эффективности инноваций.
Вопросы:
Понятие эффективности инновационного проекта.
Система показателей и коэффициентов оценки эффективности инновационного проекта.
Раскрыть понятие показателей оценки инноваций. Как связаны чистый приведенный доход и внутренняя норма доходности?
Почему необходимо дисконтировать отдаленные во времени платежи и поступления?
Связан ли срок окупаемости с банковским процентом?
Сущность и этапы экспертизы инновационных проектов.
Почему необходимо использовать методы экспертных оценок при сравнении инвестиционных проектов?
Методы отбора инновационных проектов для реализации.
Практические задания:
Цель проекта
Создание портативного многофункционального оптического газоанализатора экспертного класса, который предназначен для максимального точного измерения концентрации целого ряда газов в широком диапазоне. Выход на внутренний и внешний рынок.
Описание продукта
Разработчик: Общество с ограниченной ответственностью «Научно-производственное предприятие «Импульс», уже долгое время осуществляет прикладные исследования и разработки в сфере фотоники, оптики и спектроскопии. За последние 7 лет «Импульс» сосредоточил все свои усилия на разработке портативного многофункционального оптического газоанализатора. Генеральный директор - Силинин Антон Владимирович.
Газоанализатор – это измерительный прибор для определения качественного и количественного состава смесей газов. В настоящее время, в условиях загрязненной окружающей среды, такой прибор актуален.
Принцип работы прибора основан на новой комбинированной дисперсионной/бездисперсионной технологии, с использованием инфракрасной спектрофотометрии высокого разрешения. Такой принцип становится возможным благодаря применению высококачественной объемной фотонно-кристаллической решетки, являющейся оптическим компонентом нового поколения, осуществляющей настройку прибора на выбранную длину волны в пределах очень малых спектральных интервалов в области селективного поглощения газа (пара). С помощью инфракрасного излучения можно проверить уровень «засоренности» газа.
Необходимо разработать рекламную компанию, подготовить бизнес-план и определить потенциальных инвесторов.
Вопросы для самоконтроля:
Сформулируйте определение понятия «инновационный риск» и опишите его особенности.
Охарактеризуйте виды инновационного риска и причины их возникновения.
Раскройте содержание понятия «управление инновационным риском».
Объясните особенности реализации различных методов управления инновационным риском в деятельности организации.
Определите преимущества и ограничения способов минимизации инновационных рисков.
Основная литература:
Инновационный менеджмент: учебник для бакалавров/под ред. В.Я.Горфинкеля,Т.Г.Попадюк.-Москва:Проспект,2013.-424с.
Голиченко О.Г. Основные факторы развития национальной инновационной системы: уроки для России/Центральный экономико-математический институт РАН.-М.:Наука,2011.-634с.
Сурин А. В. Инновационный менеджмент: учебник/ А. В. Сурин, О. П. Молчанова. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 368 с.
Дополнительная литература:
Слак Н. Организация, планирование и проектирование производства. Операционный менеджмент: пер. с 5-го англ. изд./ Н. Слак, С. Чеймберс, Р. Джонстон. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 790 с.
Просветов Г. И. Менеджмент: Задачи и решения: учебно-практическое пособие/ Г. И. Просветов. - М.: Альфа-Пресс, 2009. - 568 с.
Рогова Е. М. Венчурный менеджмент: учебное пособие/ Е. М. Рогова, Е. А. Ткаченко, Э. А. Фияксель. – М.: ИД Высшей школы экономики, 2011. – 440 с.
Менеджмент: учебник/ под общ. ред. И. Н. Шапкина. – М.: Юрайт, 2012. – 690 с.
Коротков Э. М. Менеджмент: учебник / Э. М. Коротков. - М.: Юрайт, 2012. - 640 с.
Абчук В. А. Методы исследований в менеджменте: учебник/ В. А. Абчук, А. Ф. Борисов, А. В. Воронцов. – СПб.: Росток, 2012. – 480с.
Тема 4 Финансирование инновационной деятельности.
Вопросы:
1. Структура источников финансирования инновационных программ.
2. Организационные формы и методы финансирования инновационных программ.
3. Государственные и частные, собственные, заемные и привлеченные источники финансирования.
4. Система бюджетного финансирования. Кредитование.
5. Внебюджетные фонды, иностранные инвестиции.
6. Привлечение рискового (венчурного) капитала. Гранты.
7. Методы финансирования инноваций за рубежом.
8. Проектное финансирование.
Практические задания:
Высшие учебные заведения представляют собой организации, которые распространяют знания (учебный процесс), перерабатывают информацию, содержащуюся в разных науках, в новое систематизированное знание (учебники, учебные пособия, курсы лекций) и создают новое знание, осуществляя научно-исследовательские работы.
Предложите проект создания инновационной организации при высшем учебном заведении, специализирующейся на бизнесе по созданию и распространению знаний (не затрагивая текущий учебный процесс). Оцените в табличной форме реальность формирования такой организации, ее профиль, создаваемые продукты, возможные группы потребителей и т.д.
Критерии
|
Содержание
|
Цель создания организации
|
|
Профиль организации
|
|
Предлагаемые продукты и услуги
|
|
Группы потребителей
|
|
Правовая форма
|
|
Каналы сбыта продукции
|
|
Ценности организации
|
|
Ваш набор критериев
|
|
Вопросы для самоконтроля:
Сформулируйте определение понятия «система финансирования инновационной деятельности» и опишите ее элементы.
Раскройте сущность основных функций и принципов создания системы финансирования инноваций.
Охарактеризуйте содержание и формы бюджетного финансирования инновационной деятельности.
Объясните особенности внебюджетного финансирования инновационной деятельности.
Дайте определение понятия «лизинг» и опишите его основные виды.
Выделите отличительные характеристики венчурного финансирования.
Покажите роль крупных промышленных корпораций в системе рисковых капиталовложений.
Охарактеризуйте специфику российского венчурного предпринимательства.
Основная литература:
Инновационный менеджмент: учебник для бакалавров/под ред. В.Я.Горфинкеля,Т.Г.Попадюк.-Москва:Проспект,2013.-424с.
Голиченко О.Г. Основные факторы развития национальной инновационной системы: уроки для России/Центральный экономико-математический институт РАН.-М.:Наука,2011.-634с.
Сурин А. В. Инновационный менеджмент: учебник/ А. В. Сурин, О. П. Молчанова. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 368 с.
Дополнительная литература:
Ивасенко А. Г. Инновационный менеджмент: электронный учебник/ А. Г. Ивасенко, Я. И. Никонова, А. О. Сизова. - М.: КНОРУС, 2009. – 1 электрон. опт. диск.
Сурин А. В. Инновационный менеджмент: учебник/ А. В. Сурин, О. П. Молчанова. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 368 с.
Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент: учебник/ Р. А. Фатхутдинов. - СПб.: Питер, 2007. - 448 с.
Инновационный менеджмент: учебное пособие/ отв. ред. Г. М. Мкртчян. - Новосибирск: Изд-во СО РАН, 2005. - 276 с.
Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития: учебное пособие/ под ред. В. М. Аньшина, А. А. Дагаева. - М.: Дело, 2006. - 584 с.
Медынский В. Г. Инновационный менеджмент: учебник/ В. Г. Медынский. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 295 с.
Тема 5. Информационное обеспечение инноваций
Вопросы:
Понятие и сущность интеллектуальной собственности.
Объекты промышленной собственности и их характеристика.
Особенности реализации авторского права.
Исторические аспекты защиты интеллектуальной собственности: мировой и отечественный опыт.
Содержание понятия «патент».
Преимущества и ограничения патентной системы защиты интеллектуальной собственности.
Возможные системы патентования интеллектуальной собственности.
Франчайзинг.
Понятие и сущность лицензионного соглашения, возможные классификации лицензий. Определение цены лицензии, формы лицензионных выплат.
Практические задания:
Вы - глава научно-исследовательской лаборатории в отделении ядерных реакторов большой корпорации. Обычно неясно, имеет ли данная часть исследований потенциальный коммерческий интерес или они интересны с чисто академической точки зрения. Одна из основных областей исследований настолько продвинулась вперед, что, по Вашему мнению, в функциональных подразделениях, относящихся к этой области, можно внедрить или использовать полученные данные.
Недавно две новые разработки, обладающие большим потенциалом для коммерческого использования, были сочтены перспективными в одном из функциональных подразделений. Группа, которая работала над упомянутой темой, идеально подготовлена для исследований в этих новых областях. К сожалению, обе они лишены научного интереса, тогда как проект, которым занята группа в данный момент, представляет большой научный интерес для всех ее членов. В настоящее время эта группа является лучшей научной группой или близка к этому. Она очень сплоченная, отличается высоким моральным духом и продуктивностью. Вас беспокоит, что члены группы не хотят переключиться на новые области исследования и что принуждение их к концентрации усилий на этих новых проектах может неблагоприятно сказаться на их моральных ка- чествах, на рабочих отношениях внутри группы и на будущей продуктивности, как отдельных ученых, так и всей группы.
Группа могла бы работать более чем над одним проектом, но каждый проект требует использования навыков всех членов группы, поэтому разделение группы практически невозможно. Это обстоятельство наряду со сплоченностью группы означает, что решение, удовлетворяющее любого члена группы, должно, по всей вероятности, вырабатываться довольно долго, чтобы удовлетворить каждого члена группы.
Вопросы для анализа ситуации:
Сформулируйте проблемы, возникшие в деятельности научно-
исследовательской лаборатории?
Предложите способы решения данных проблем.
Студенты дневной формы обучения в процессе изучения курса должны выполнить следующие индивидуальные задания:
1. На основе IV части Гражданского Кодекса РФ:
указать, какие меры предусмотрены в Законе для защиты интересов государства, авторов изобретений, патентообладателей (письменно);
составить схему и сроки прохождения заявки на изобретение в Патентном ведомстве до стадии выдачи патента;
на основе проведенного анализа определить, какие факторы негативно могут сказаться на инновационной активности отечественных организаций;
заполнить таблицу:
Правовая охрана объектов промышленных образцов
и полезных моделей в России
Объекты промышленной собственности
|
Краткая характеристика
|
Условия предоставления правовой охраны
|
Наименование охранного документа
|
Срок действия охранного документа
|
Изобретение
|
|
|
|
|
2. Полезная модель
|
|
|
|
|
3.Промышленный образец
|
|
|
|
|
4. Ноу-хау
|
|
|
|
|
5. Товарный знак (знак обслуживания)
|
|
|
|
|
6. Фирменное наименование
|
|
|
|
|
7. Наименование места происхождения товара
|
|
|
|
|
Вопросы для самоконтроля:
Сформулируйте определение понятия «интеллектуальная собственность» и раскройте его содержание.
Охарактеризуйте объекты промышленной собственности.
Объясните сущность авторского права.
Опишите исторические аспекты защиты интеллектуальной собственности, выделите особенности отечественной практики.
Покажите преимущества и ограничения системы патентования интеллектуальной собственности, охарактеризуйте ее варианты.
Основная литература:
Инновационный менеджмент: учебник для бакалавров/под ред. В.Я.Горфинкеля,Т.Г.Попадюк.-Москва:Проспект,2013.-424с.
Голиченко О.Г. Основные факторы развития национальной инновационной системы: уроки для России/Центральный экономико-математический институт РАН.-М.:Наука,2011.-634с.
Сурин А. В. Инновационный менеджмент: учебник/ А. В. Сурин, О. П. Молчанова. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 368 с.
Дополнительная литература:
Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития: учебное пособие/ под ред. В. М. Аньшина, А. А. Дагаева. - М.: Дело, 2006. - 584 с.
Медынский В. Г. Инновационный менеджмент: учебник/ В. Г. Медынский. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 295 с.
Инновационный менеджмент: учебник/ под ред. В. А. Швандара, В. Я. Горфинкеля. - М.: Вузовский учебник, 2006. - 382 с.
Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент: учебник/ Р. А. Фатхутдинов. - СПб.: Питер, 2007. - 448 с.
Теория менеджмента: учебник/ под ред. А. М. Лялина. - СПб.: Питер, 2009. - 464 с
Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития: учебное пособие/ под ред. В. М. Аньшина, А. А. Дагаева. - М.: Дело, 2006. - 584 с.
Тема 6. Инновационная деятельность в России
Вопросы:
Инновационная стратегия, политика России, хозяйствующего субъекта.
Национальная инновационная система.
Содержание понятия «рынок инноваций».
Объектная и субъектная структуры, основные свойства и функции, предпосылки формирования рынка инноваций.
Трансфер технологий как инструмент коммерциализации нововведений.
Инновационные аспекты конкурентного поведения организаций. Типичные причины неудач инновационных разработок.
Эволюция подходов к управлению инновациями в крупных промышленных корпорациях.
Успех и риск в деятельности малых инновационных компаний.
Технопарковые структуры, наукограды, бизнес-инкубаторы и их характеристика.
Практические задания:
Задание 1: проанализировать ситуацию и ответить на вопросы.
Американская корпорация IBМ известна в мире. В ее штате 83 тыс. человек, из которых 7 тыс. ученых. Ассортимент продукции, производимой корпорацией, составляет более 60 тыс. наименований. Корпорация IBМ входит в число 100 наиболее преуспевающих компаний США. Фундаментом деятельности корпорации является сочетание новаторских идей с техническим их воплощением, в результате чего создается высококачественный, хорошо продаваемый товар и корпорация IBМ занимает лидирующее положение в области нововведений. Этому же способствует и эффективный менеджмент.
В деятельности корпорации можно выделить пять основных направлений:
производство новой продукции – финансовая цель. Не менее ¼ реализованной продукции должно приходиться на изделия, поступившие в производство в течение последних пяти лет. Работа менеджеров компании оценивается по этому критерию. Отсюда их стремление поддерживать на высоком уровне научные исследования и поощрять к этому своих сотрудников;
свободный обмен информацией между сотрудниками на разных этапах разработки проекта. Это обеспечивает, с одной стороны, возможность использования в новых областях созданных современных технологий; с другой стороны – контроль за ходом выполнения каждой работы;
неудачи воспринимаются как источник инноваций. Из ошибок, от которых никто не застрахован, руководство стремится извлечь пользу. По этой причине корпорация продолжает трудиться над технологиями, первоначально не дающими прибыли;
предоставление сотрудникам условий и времени для того, чтобы они могли обдумать и предложить собственные идеи. Людям свойственно особенно активно работать над своими идеями. Поэтому служащим фирмы разрешается до 15% рабочего времени уделять таким разработкам;
создание и предоставление самостоятельности временным подразделениям корпорации. Сотрудник, который выдвинул идею о новом товаре, при одобрении ее руководством корпорации становится главным менеджером и получает необходимые финансовые средства и оборудование. Он подбирает группу специалистов (производственников, маркетологов, сбытовиков, ценовиков) и создает временное подразделение. Задача такого коллектива: разработка изделия от опытного образца до внедрения в массовое производство с последующей реализацией.
Все сотрудники данной группы получают повышение в должности и прибавление к заработной плате в случае успешного выполнения проекта.
Вопросы
Сформулируйте стратегию деятельности корпорации IBМ. Что главное в стратегии?
Какова роль менеджеров в успехах фирмы?
Какие условия требуются для использования опыта инновационной деятельности корпорации IBМ на предприятиях России?
ЗАДАНИЕ (2)
№ п/п
|
Вопросы теста
|
Варианты ответа
|
|
Патент на изобретение определяет:
|
территориальные границы
срок действия
объем производства новшества
авторство
описание изобретения
патентообладателя
|
|
Конструктивное выполнение средств производства и предметов потребления, а также их составных частей – это:
|
изобретение
товарный знак
промышленный образец
полезная модель
топология интегральных микросхем
|
|
Критерии патентоспособности изобретения:
|
новизна
оригинальность
возможность промышленного применения
изобретательский уровень
|
|
Объект авторского права:
|
программа для ЭВМ
изобретение
указание на источник происхождения товара
товарный знак
полезная модель
|
|
Знак охраны авторского права:
|
(Т)
(R)
(Р)
(С)
(АП)
|
|
Система патентования изобретений, которая используется в России и которая основана на том, что после прохождения заявки на изобретение формальной экспертизы заявитель подает ходатайство о проведении экспертизы по существу:
|
отложенная (отсроченная) система патентования
явочная система
проверочная система
|
|
Объекты промышленной собственности:
|
промышленный образец
изобретение
программа для ЭВМ
полезная модель
товарный знак
новое оборудование на рынке
|
Вопросы для самоконтроля:
Охарактеризуйте предпосылки государственного вмешательства в инновационную сферу.
Определите причины ограниченности рыночных механизмов применительно к инновационной деятельности.
Сформулируйте определение понятия «государственная инновационная политика»
Раскройте цель, задачи и принципы государственной инновационной политики.
Опишите основные функции государственных органов в инновационной.
Объясните содержание прямых и косвенных методов воздействия на инновационную деятельность, покажите их взаимосвязь.
Сформулируйте базовые положения региональной нновационной политики.
Основная литература:
Инновационный менеджмент: учебник для бакалавров/под ред. В.Я.Горфинкеля,Т.Г.Попадюк.-Москва:Проспект,2013.-424с.
Голиченко О.Г. Основные факторы развития национальной инновационной системы: уроки для России/Центральный экономико-математический институт РАН.-М.:Наука,2011.-634с.
Сурин А. В. Инновационный менеджмент: учебник/ А. В. Сурин, О. П. Молчанова. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 368 с.
Дополнительная литература:
Медынский В. Г. Инновационный менеджмент: учебник/ В. Г. Медынский. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 295 с.
Инновационный менеджмент: учебник/ под ред. В. А. Швандара, В. Я. Горфинкеля. - М.: Вузовский учебник, 2006. - 382 с.
Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент: учебник/ Р. А. Фатхутдинов. - СПб.: Питер, 2007. - 448 с.
Теория менеджмента: учебник/ под ред. А. М. Лялина. - СПб.: Питер, 2009. - 464 с
Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития: учебное пособие/ под ред. В. М. Аньшина, А. А. Дагаева. - М.: Дело, 2006. - 584 с.
Медынский В. Г. Инновационный менеджмент: учебник/ В. Г. Медынский. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 295 с.
Тема 7. Международные аспекты инновационной деятельности
Вопросы:
Международные аспекты инновационной деятельности. Инновационная деятельность в США, Западной Европе, Японии, Южной Корее.
Понятие и сущность инновационной стратегии, взаимосвязь с общей стратегией организации.
Факторы и критерии качества инновационной стратегии.
Возможная классификация инновационных стратегий, виды адаптационной и творческой инновационных стратегий.
Конкурентные инновационные стратегии и их характеристика. Технология разработки инновационной стратегии, особенности оценки инновационных потенциала и климата организации.
Общая схема процесса стратегического управления инновационной организацией.
Практические задания:
В качестве, каких объектов интеллектуальной собственности можно защитить перечисленные ниже результаты инновационной деятельности, и какова будет продолжительность периода охраны данного объекта интеллектуальной собственности? Результаты представьте в табличной форме.
Результат инновационной дея-
тельности
|
Объект интеллекту-
альной собственности
|
Продолжительность пе-
риода правовой охраны объекта (количество лет)
|
Новая компьютерная программа
распознавания образов
|
|
|
Новый дизайн контактных линз
|
|
|
Новый метод найма персонала
|
|
|
Принципиально новая разновид-
ность стирального порошка
|
|
|
Новая технология дистанционного
обучения
|
|
|
Принципиально новый тип электронного носителя информации
|
|
|
Оригинальный рецепт приготовления картофельной запеканки
|
|
|
Вопросы для самоконтроля:
Опишите свойства эффективных инновационных компаний.
Охарактеризуйте факторы влияния, принципы и требования построения рациональной организационной структуры инновационной компании.
Раскройте взаимосвязь между организационными и продуктово - технологическими нововведениями.
Выделите особенности в организации инновационной деятельности в крупном и малом бизнесе, покажите преимущества и недостатки.
Опишите факторы восприимчивости/невосприимчивости компании к инновациям.
Сформулируйте рекомендации по повышению инновационной активности менеджмента и персонала компании.
Рассмотрите ключевые функции успеха инновационного процесса в компании, определите необходимые качества сотрудников для их выполнения.
Раскройте сущность проблем, возникающих при взаимодействии менеджмента компании и научно-технических специалистов, и возможных решений.
Основная литература:
Инновационный менеджмент: учебник для бакалавров/под ред. В.Я.Горфинкеля,Т.Г.Попадюк.-Москва:Проспект,2013.-424с.
Голиченко О.Г. Основные факторы развития национальной инновационной системы: уроки для России/Центральный экономико-математический институт РАН.-М.:Наука,2011.-634с.
Сурин А. В. Инновационный менеджмент: учебник/ А. В. Сурин, О. П. Молчанова. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 368 с.
Дополнительная литература:
Слак Н. Организация, планирование и проектирование производства. Операционный менеджмент: пер. с 5-го англ. изд./ Н. Слак, С. Чеймберс, Р. Джонстон. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 790 с.
Просветов Г. И. Менеджмент: Задачи и решения: учебно-практическое пособие/ Г. И. Просветов. - М.: Альфа-Пресс, 2009. - 568 с.
Рогова Е. М. Венчурный менеджмент: учебное пособие/ Е. М. Рогова, Е. А. Ткаченко, Э. А. Фияксель. – М.: ИД Высшей школы экономики, 2011. – 440 с.
Менеджмент: учебник/ под общ. ред. И. Н. Шапкина. – М.: Юрайт, 2012. – 690 с.
Коротков Э. М. Менеджмент: учебник / Э. М. Коротков. - М.: Юрайт, 2012. - 640 с.
Абчук В. А. Методы исследований в менеджменте: учебник/ В. А. Абчук, А. Ф. Борисов, А. В. Воронцов. – СПб.: Росток, 2012. – 480с.
|
