Методические рекомендации по подготовке курсовых работ

1. 
   Курсовая работа как вид самостоятельной работы студента
   

• 
  закрепление теоретических знаний, приобретённых студентом в ходе аудиторных занятий и самостоятельной работы;
  
• 
  формирование творческого подхода при исполнении научной работы;
  
• 
  приобретение навыков исследовательской работы, основанной на достижениях современной науки и данных практики;
  
• 
  приобретение опыта изложения полученных результатов и формирования обоснованной индивидуальной точки зрения автора;
  
• 
  формирование и реализация навыков, направленных на выявление и анализ проблем в сфере социально-культурного сервиса и туризма, а так же на разработку теоретически выверенных и практически применимых способов их разрешения.
  

2. 
   Требования, предъявляемые к написанию курсовой работы
   

3. 
   Структура курсовой работы
   

1. 
   Если студентом использованы монографии, учебные пособия, периодическая литература:
   

2. 
   Если студентом использованы словари и энциклопедические издания:
   

3. 
   Если студентом использованы авторефераты и диссертации на соискание ученых степеней:
   

4. 
   Если студентом использованы нормативные правовые акты:
   

1. 
   Если студентом делается ссылочный материал на монографии, учебные, периодические, справочные материалы и т.д.:
   

2. 
   Если студентом делается ссылочный материал на нормативные правовые акты:
   

3. 
   Если студентом приводится несколько ссылок на одного автора, то название труда и выходные данные полностью указываются только один раз, во всех же остальных случаях дается лишь фамилия, инициалы и сокращенное обозначение работы, например:
   

4. 
   Если студентом предполагаются неоднократные ссылки на источник с длинным наименованием, то первый раз оно приводится полностью и оговаривается его последующее сокращенное наименование:
   

5. 
   Если на одной странице курсовой работы автор цитирует одну и ту же работу или ссылается на один и тот же источник, то сноски должны выглядеть так:
   

1. 
   Анализ макросреды с целью оценки текущей стратегии фирмы в сфере индустрии туризма. Система отслеживания внешней среды.
   
2. 
   Анализ непосредственного окружения фирмы в сфере сервисных услуг с целью оценки текущей стратегии ее деятельности.
   
3. 
   Анализ влияния стратегического управления на перспективы долгосрочного развития турфирмы.
   
4. 
   Анализ стратегического развития организации сферы туризма (региона, территории) с учетом особенностей российской туриндустрии.
   
5. 
   Анализ портфеля бизнеса туроператорской фирмы с целью определения ее места на рынке туристских услуг.
   
6. 
   Анализ результатов стратегического контроля при выработке планов дальнейшего развития турфирмы.
   
7. 
   Влияние результатов анализа фактора – «профессионализм персонала» на выбор стратегии развития фирмы.
   
8. 
   Влияние продуктовых стратегий туроператорской фирмы на успех в конкурентной борьбе в условиях рыночной экономики.
   
9. 
   Влияние выбранной стратегии на развитие турфирмы в условиях рыночной экономики.
   
10. 
    Влияние фактора внешней среды (рассматривается один из факторов) на стратегическое развитие турфирмы.
    
11. 
    Влияние рыночной фазы продукта турфирмы на взвешенность ее портфеля бизнесов.
    
12. 
    Влияние среза (рассматривается один из срезов) внутренней среды на выбор стратегического развития турфирмы
    
13. 
    Выбор стратегии как один из ключевых факторов в стратегическом развитии турфирмы.
    
14. 
    Выбор стратегии поведения фирмы - лидера рынка в конкурентной среде.
    
15. 
    Выбор стратегии конкурентных преимуществ в аспекте повышения качества продукта.
    
16. 
    Обеспечение качества туристского продукта в стратегическом управлении бизнесом.
    
17. 
    Обеспечение конкурентоспособности туристских услуг с помощью качества туристского продукта.
    
18. 
    Оценка выбранной стратегии фирмы с точки зрения дальнейшего развития организации.
    
19. 
    Организация стратегического контроля с целью дальнейшей реализации выбранной стратегии.
    
20. 
    Повышение конкурентоспособности турфирмы на основе качества туристского продукта.
    
21. 
    Преимущества стратегического управления в обеспечении долгосрочных перспектив развития организации.
    
22. 
    Признаки стратегического управления организацией в сфере туризма на примере крупной туроператорской фирмы (по выбору студента).
    
23. 
    Проведение анализа макросреды с целью оценки текущей стратегии фирмы в сфере индустрии туризма. Система отслеживания внешней среды.
    
24. 
    Разработка бизнес-плана туристско-экскурсионного предприятия.
    
25. 
    Разработка стратегии развития туристского акционерного предприятия
    
26. 
    Разработка стратегии развития туристского предприятия.
    
27. 
    Роль конкуренции в стратегическом развитии турфирмы.
    
28. 
    Роль анализа портфеля бизнесов в обеспечении конкурентоспособности турфирмы на рынке туристских услуг.
    
29. 
    Роль стратегического управления в развитии российской сферы услуг.
    
30. 
    Роль стратегии (концентрированного, интегрированного, диверсифицированного роста) в достижении стратегических целей турфирмы.
    
31. 
    Роль реализации показателей качества туристского продукта в обеспечении конкурентных преимуществ фирмы на рынке туристских услуг.
    
32. 
    Роль анализа возможностей внутренней среды при выборе стратегии создания конкурентных преимуществ фирмы.
    
33. 
    Роль реализации показателей качества туристского продукта в обеспечении конкурентных преимуществ турфирмы на рынке туриндустрии.
    
34. 
    Роль стратегического контроля при выборе характера стратегических изменений в организации.
    
35. 
    Роль организационной культуры в реализации стратегических целей компании.
    
36. 
    Роль организационной структуры в реализации выбранной стратегии диверсифицированного роста компании.
    
37. 
    Роль стратегии интегрированного роста в достижении поставленных целей и задач организации на рынке сервисных услуг.
    
38. 
    Роль стратегии диверсифицированного роста в достижении поставленных целей и задач организации на рынке туристских услуг.
    
39. 
    Роль стратегии концентрированного роста в достижении поставленных целей и задач организации на рынке услуг гостиничного бизнеса.
    
40. 
    Роль миссии и целей в выборе стратегии дальнейшего развития организации.
    
41. 
    Стратегия конкурентных преимуществ как ключевой фактор в развитии фирмы.
    
42. 
    Стратегические изменения и их влияние на дальнейшее развитие организации.
    
43. 
    Стратегический подход к развитию организации на основе результатов SWOT – анализа.
    
44. 
    Стратегическое развитие турфирмы (региона) с учетом особенности российской туриндустрии.
    
45. 
    Стратегические изменения и их влияние на дальнейшее развитие турфирмы.
    
46. 
    Удовлетворение требований покупателя как один из факторов успеха турфирмы на рынке услуг.
    
47. 
    Установление показателей и системы измерения и отслеживания их параметров как основных элементов стратегического контроля.
    
48. 
    Удовлетворение требований покупателя как один из факторов успеха турфирмы на рынке туристских услуг.
    
49. 
    Формирование организационной культуры и ее роль в стратегическом развитии турфирмы.
    

1. 
   Административно-организационный механизм менеджмента в туризме.
   
2. 
   Анализ влияния политической обстановки в мире на деятельность туроператорской компании.
   
3. 
   Анализ внешних факторов и их влияние на туристскую сферу (на примере г. Москвы и Московской области).
   
4. 
   Анализ основных подходов к оценке и оплате труда специалистов и менеджеров на предприятиях туриндустрии.
   
5. 
   Анализ развития въездного туризма в РФ (решение проблемы привлечения туристов в Россию).
   
6. 
   Анализ конкуренции  на предприятиях туризма.
   
7. 
   Анализ рынка туристских услуг на примере… (страны).
   
8. 
   Влияние социально-психологического климата на производственный процесс в туристских организациях.
   
9. 
   Значение коммуникаций в турфирме.
   
10. 
    Инновационный менеджмент как фактор и направление развития туризма.
    
11. 
    Корпоративное управление турфирмой в условиях рыночных отношений.
    
12. 
    Корпоративный менеджмент в туристской организации.
    
13. 
    Культурные программы как метод управления (разработка и реализация культурных программ по туризму, конкретного региона).
    
14. 
    Менеджмент предприятий туристской индустрии.
    
15. 
    Методы организации труда за рубежом и в России.
    
16. 
    Методология подбора кадров.
    
17. 
    Модель процесса коллективного принятия решения с помощью техники "мозговой атаки" и метода Дельфы (на конкретном примере).
    
18. 
    Модель рационализации труда менеджера (на конкретном примере).
    
19. 
    Модель инновационной программы для любого предприятия рынка услуг (разработка локального проекта и буклета организации).
    
20. 
    Мотивация труда в туристской фирме.
    
21. 
    Основные элементы корпоративной культуры туристского предприятия (примеры).
    
22. 
    Основные методы и индивидуальные стили принятия решения.
    
23. 
    Особенности информационного менеджмента в туризме.
    
24. 
    Особенности управления в туристской индустрии.
    
25. 
    Особенности системы управления персоналом туристской фирмы (расчет численности персонала).
    
26. 
    Особенности применения интернет-технологий на предприятиях туризма.
    
27. 
    Особенности развития корпоративного (делового) туризма в России (MICE индустрия).
    
28. 
    Организация производства туристского продукта (на конкретном примере).
    
29. 
    Организационное обеспечение финансовой деятельности на туристских предприятиях.
    
30. 
    Пиар, как метод неценовой конкуренции на предприятиях туризма.
    
31. 
    Планирование как функция менеджмента (разработка дерева целей туристского предприятия).
    
32. 
    Построение идеальной модели общения менеджера туристской фирмы с клиентом предприятия.
    
33. 
    Проектирование организационной структуры управления туристским предприятием (на примере).
    
34. 
    Прогнозирование потребности в туристских кадрах.
    
35. 
    Показатели и методы оценки эффективности менеджмента для туристского предприятия.
    
36. 
    Повышение конкурентных преимуществ фирмы за счет улучшения использования кадрового потенциала.
    
37. 
    Построение идеальной модели общения менеджера туристской фирмы с клиентом предприятия.
    
38. 
    Проблемы повышения доходности туризма.
    
39. 
    Подготовка кадров как фактор конкурентоспособности в туризме.
    
40. 
    Проблема занятости и трудоустройства в туризме.
    
41. 
    Разработка технологии контроля на предприятии СКС и Т.
    
42. 
    Разработка анимационного туристского продукта с учетом национальных особенностей туристов.
    
43. 
    Различные виды конфликтов на предприятии туризма и разработка модели управления им.
    
44. 
    Развитие и функционирование регионального туризма (построение иерархической структуры различных уровней управления туризмом в РФ и г. Москвы, распределение обязанностей и ответственности).
    
45. 
    Разработка антикризисной политики на предприятиях туризма.
    
46. 
    Стили управления на предприятии туризма (на конкретном примере покажите применение менеджером различных методов управления и стилей руководства).
    
47. 
    Совершенствование процесса принятия управленческих решений.
    
48. 
    Совершенствование подготовки кадров в индустрии туризма.
    
49. 
    Совершенствование качества предоставляемых услуг в индустрии туризма.
    
50. 
    Совершенствование мотивации в турфирме.
    
51. 
    Совершенствование технологии личных продаж как метода продвижения туристского продукта
    
52. 
    Стратегическое и тактическое планирование в туризме.
    
53. 
    Стратегия развития, поощрения и стимулирования как элементы корпоративной культуры турфирмы.
    
54. 
    Социально-экономические и психологические факторы адаптации менеджеров к новым экономическим условиям (на примере предприятий туризма).
    
55. 
    Современные технологии организации и система контроля качества в турфирме.
    
56. 
    Современные технологии обслуживания и контроль качества туристских услуг.
    
57. 
    Технология формирования фирменного стиля туристского предприятия.
    
58. 
    Управление рисками на туристских предприятиях.
    
59. 
    Устойчивость как приоритетное направление развития туризма.
    
60. 
    Формирование системы мотивации персонала туристского предприятия.
    
61. 
    Формирование корпоративного духа и организационной культуры в туристской фирме.
    
62. 
    Франчайзинг как один из способов организации турбизнеса (опыт использования франчайзинга российскими турфирмами).
    
63. 
    Экскурсионный менеджмент (разработать экскурсию).
    
64. 
    Экологический менеджмент (разработать экскурсию).
    
65. 
    Эффективность менеджмента в туризме.
    

Зав. секцией сервиса и туризма

канд.экон.наук Петровой А.Л.

студента 5 курса СиТ 901 группы

очной формы обучения

специальность «Социально-культурный сервис и туризм»

________________________________ (ф.и.о. студента)

КОНТРОЛЬНЫЙ ЛИСТ

РЕЦЕНЗИЯ