МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ
РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное бюджетное
образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«КАЗАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
И.Г. АХМЕТОВА, А.В. КРАСНОВ
ПОДГОТОВКА, ОФОРМЛЕНИЕ И ЗАЩИТА ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ
Казань 2013
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ
РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное бюджетное
образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«КАЗАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
И.Г. АХМЕТОВА, А.В. КРАСНОВ
ПОДГОТОВКА, ОФОРМЛЕНИЕ И ЗАЩИТА ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ
МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ К ВЫПОЛНЕНИЮ ВЫПУСНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ ДЛЯ СТУДЕНТОВ КАФЕДРЫ «ЭКОНОМИКА И ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА»
Казань 2013
УДК 371.64/.69
ББК 74.580
А-95
Рецензенты:
Председатель Государственной аттестационной комиссии по защитам ВКР, кандидат экономических наук, заместитель генерального директора по экономике и финансам МУП ПО «Казэнерго» А.Л. Колокин;
кандидат химических наук, доцент Казанского государственного энергетического университета Н.А. Юдина
Ахметова И.Г., Краснов А.В.
А-95
|
Подготовка, оформление и защита выпускной квалификационной работы: Методические указания к выполнению выпускной квалификационной работы для студентов кафедры «Экономика и организация производства». – Казань: Казан. гос. энерг. ун-т, 2013. – 61 с.
|
|
Изложены общие положения о подготовке, выполнении и защите работы, основные требования по структуре и этапам выполнения. Приведены методические указания к оформлению выпускной работы.
Предназначены для студентов всех форм обучения, обучающихся на кафедре «Экономика и организация производства».
|
УДК 371.64/.69
ББК 74.580
Казанский государственный энергетический университет, 2012
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 5
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ВКР 5
ПОРЯДОК ВЫПОЛНЕНИЯ И ПРЕДСТАВЛЕНИЯ НА ЗАЩИТУ ВЫПУСКНОЙ РАБОТЫ 6
ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ И СРОКИ ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТЫ 6
ВЫБОР ТЕМЫ ИССЛЕДОВАНИЯ И ЕЕ УТВЕРЖДЕНИЕ 8
ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКА ИССЛЕДОВАНИЙ 8
Классификация инвестиций. Понятие и сущность портфельного инвестирования. 13
Характеристика и виды портфелей инвестиций. Особенности управления ими. 13
Методы оптимизации риска и доходности инвестиционного портфеля. 13
Тип, объем и структура портфеля инвестиций. 14
Направления совершенствования структуры инвестиционного портфеля. 14
3. Факторы и условия эффективности инновационной стратегии развития предприятия 20
1. Производственные запасы предприятия 22
Структура инвестиционного процесса. 28
Участники инвестиционного проекта. 28
Цели основных заинтересованных лиц. 28
Взаимосвязь операционной и инвестиционной деятельности. 28
Создание системы управления инвестициями. 28
Распределение задач и обязанностей. 28
Процедуры управления проектом. 28
Стоимостной анализ и управление стоимостью в российских компаниях. 28
Технико-экономическое обоснование. 29
Структура технико-экономического обоснования. 29
Возможности использования зарубежного опыта формирования инвестиционной привлекательности предприятия. 30
СТРУКТУРА ВКР 34
СОДЕРЖАНИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ 34
ОФОРМЛЕНИЕ ВЫПУСКНОЙ РАБОТЫ 38
НОРМОКОНТРОЛЬ ПОЯСНИТЕЛЬНЫХ ЗАПИСОК 46
ЗАЩИТА ДИПЛОМНОЙ РАБОТЫ 47
Приложение 1 50
Приложение 2 51
З А Д А Н И Е 51
Приложение 3 56
Приложение 4 57
Приложение 5 59
Приложение 6 61
ВВЕДЕНИЕ
Выпускная квалификационная работа (ВКР) является заключительным этапом обучения выпускников в Казанском государственном энергетическом университете и направлена на систематизацию, закрепление и углубление знаний, умений, навыков по направлению кафедры «Экономика и организация производства», и эффективное применение этих знаний при решении конкретных задач в сфере управленческой деятельности.
ВКР является результатом самостоятельной творческой работы выпускника. Качество ее выполнения позволяет дать дифференцированную оценку квалификации выпускника и его способности эффективно выполнять свои будущие обязанности на предприятии или в организации.
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ВКР
Цель работы заключается в достижении выпускником необходимого уровня знаний, компетенций, умений и навыков, позволяющих ему, как будущему специалисту, успешно воздействовать на объекты управленческой деятельности и добиваться высоких технико-экономических показателей их развития в долгосрочной перспективе.
Сопутствующими целями являются:
- выявление недостатков знаний, компетенций, умений и навыков, препятствующих адаптации выпускника к профессиональной деятельности в области управления на предприятиях различного профиля, включая предприятия малого бизнеса;
-определение квалификационного уровня выпускника в сфере управления;
-подготовка конкретного плана мероприятий по совершенствованию управленческой деятельности объекта исследования;
-овладение навыками научно-исследовательской работы с целью дальнейшего перехода к получению учёной степени кандидата наук;
-создание основы для последующего роста квалификации выпускника в выбранной им области приложения знаний, умений, навыков и др.
Для достижения поставленных целей выпускник должен решить следующие задачи:
-определить сферу исследования управленческой деятельности предприятия (организации) в соответствии с собственными интересами и квалификацией;
- выбрать тему исследования;
-обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цель и задачи, определить предмет и объект исследования;
-изучить и проанализировать теоретические и методические положения, нормативно-техническую документацию, статистические (фактографические) материалы, справочную литературу и законодательные акты в соответствии с выбранной темой исследования; определить целесообразность их использования в ходе работы;
-выявить и сформулировать проблемы развития объекта исследования, определить причины их возникновения и факторы, способствующие или препятствующие их разрешению, дать прогноз возможного развития событий и учесть возможные риски управленческой деятельности;
-оценить целесообразность использования для достижения цели исследования экономико-математических, статистических и логико-структурных методов исследования поведения хозяйствующих субъектов;
-обосновать научную новизну исследования;
-обосновать направления решения проблем развития объекта исследования, учитывая факторы внутренней и внешней среды;
-разработать конкретный план мероприятий по повышению эффективности управленческой деятельности объекта исследований;
-обосновать и рассчитать экономическую эффективность разработанных мероприятий.
ПОРЯДОК ВЫПОЛНЕНИЯ И ПРЕДСТАВЛЕНИЯ НА ЗАЩИТУ ВЫПУСКНОЙ РАБОТЫ
Выполнение и представление на защиту законченного исследования предусматривают следующую последовательность работ:
-выбор темы исследования и научного руководителя;
-утверждение темы исследования;
-сбор материала для выполнения исследования;
-выполнение подготовительных, аналитических, расчетно-графических и других работ, связанных с подготовкой материалов;
-оформление исследования;
-периодический отчет о ходе выполнения исследования;
-подготовка документов к защите проекта;
-сдача комплекта документов на кафедру перед проведением защиты проекта;
-прохождение защиты работы;
-окончательная сдача комплекта документов секретарю государственной аттестационной комиссии.
ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ И СРОКИ ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТЫ
Успешное выполнение работы во многом зависит от четкого соблюдения установленных сроков и последовательности выполнения отдельных этапов работы. При этом рекомендуется следующий календарный план выполнения исследования, который включает следующие мероприятия (табл. 1.):
Табл. 1. Календарный план выполнения ВКР
|
Этап выполнения ВКР
|
Краткое содержание
|
Срок выполнения в зависимости от формы обучения
|
очная
|
очно-заочная, заочная
|
1
|
Выбор темы и ее утверждение на кафедре
|
Темы ВКР с пояснениями представлены в табл. 2
|
Октябрь
|
Март
|
2
|
1 глава – научно-исследовательская работа (НИР)
|
Теоретический раздел ВКР. При написании используется современная актуальная литература по теме ВКР. Объем – 30-35 страниц.
|
Декабрь
|
Июнь
|
3
|
2 глава – отчет по производственной практике
|
Аналитический раздел ВКР. Проводится анализ деятельности предприятия. Общая характеристика предприятия. При написании используются материалы, которые Вы получите на предприятии во время прохождения производственной практики. Пункт 2.1 – общая характеристика предприятия. Объем 2 главы – 25-30 страниц.
|
Март
|
Ноябрь
|
4
|
3 глава – отчет по преддипломной практике
|
Практический раздел ВКР. Предлагаются и экономически обосновываются мероприятия по улучшению деятельности предприятия по направлению выбранной темы. При написании используются научные статьи, информация с интернета, опыт общения с опытными специалистами предприятия во время прохождения преддипломной практики. Объем – 20-25 страниц.
|
Май
|
Январь
|
5
|
Защита ВКР
|
Допуском к защите ВКР является допуск руководителя, успешное прохождение тестирования и сдача итогового государственного экзамена
|
Июнь
|
Февраль
|
ВЫБОР ТЕМЫ ИССЛЕДОВАНИЯ И ЕЕ УТВЕРЖДЕНИЕ
При выборе темы исследования выпускник должен руководствоваться:
-ее актуальностью для конкретного хозяйствующего субъекта;
-научными интересами кафедры;
-возможностью доступа и получения фактических данных о результатах хозяйственной деятельности объекта исследования и готовностью руководства предприятия к сотрудничеству с выпускником;
-собственными приоритетами и интересами, связанными с последующей профессиональной деятельностью;
-наличием необходимого объема информации для выполнения исследования.
Для облегчения выбора темы кафедра экономики и организации производства энергетического комплекса ежегодно разрабатывает и предлагает выпускникам примерный перечень тем направления «Экономика и организация производства» (табл. 2).
Выпускник имеет право самостоятельно выбрать и обосновать тему исследования, не входящую в перечень тем, разработанных кафедрой экономики и организации производства. Тема исследования согласуется с научным руководителем и утверждается заведующим кафедрой в установленном порядке.
После выбора темы ее название указывается в заявлении выпускника на утверждение темы и научного руководителя проекта, которое с подписью, подтверждающей согласие научного руководителя, передается секретарю кафедры. После этого выдается задание на выполнение исследования.
Выпускнику следует помнить, что формулировка темы исследования, Ф.И.О. научного руководителя и консультантов по главам, утвержденные распоряжением заведующего кафедрой, подлежат изменению в исключительных случаях.
ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКА ИССЛЕДОВАНИЙ
Примерная тематика исследований разрабатывается кафедрой согласно тематике профиля подготовки специалиста (табл. 2), который вправе выбрать или сам предложить тему исследования, исходя из области своих интересов и возможностей сбора информации для успешного выполнения работы, согласует тему с руководителем.
Табл. 2. Темы выпускных квалификационных работ с пояснениями, разработанные преподавателями каф. ЭОП
|
Тема дипломной работы
|
Перечень рассматриваемых вопросов
|
1
|
Корпоративное планирование – условие стабильности бизнеса.
|
1. Сущность корпоративного планирования экономического потенциала предприятия
2. Особенности корпоративного планирования предприятия в условиях реструктуризации управления.
3. Анализ корпоративного планирования экономического потенциала предприятий.
4. Концептуальная постановка задачи развития экономического потенциала.
5. Методические аспекты оценки ресурсов по элементам экономического потенциала.
6. Совершенствование корпоративного планирования экономического потенциала организации
6.1 Формирование системы планово-оценочных показателей экономического потенциала.
6.2 Оценка эффективности корпоративного планирования экономического потенциала.
6.3 Организационно-экономические условия совершенствования корпоративного планирования экономического потенциала.
|
2
|
Выбор стратегии (инновационной, инвестиционной, товарной, сбытовой и т.д.) развития компании.
|
Общие понятия и особенности разработки стратегии (инновационной, инвестиционной, товарной, сбытовой и т.д.) развития предприятия как инструмента повышения эффективности его деятельности.
Анализ основных направлений деятельности предприятия, целевых сегментов рынков и места компании на этих рынках.
SWOT-анализ предприятия, оценка его конкурентных преимуществ.
Анализ факторов внешней среды и их влияния на деятельность предприятия, оценка основных конкурентов.
Оценка финансового состояния предприятия и соответствия финансовых ресурсов достижению поставленных целей.
Формирование вариантов стратегии (инновационной, инвестиционной, товарной, сбытовой и т.д.) развития предприятия, оценка и выбор лучшего варианта.
Разработка конкретных задач по реализации выбранной стратегии развития.
Оценка эффективности реализации стратегии развития предприятия.
|
3
|
Стратегия реструктуризации предприятия и ее основные задачи.
|
Теоретическая часть
1. Реструктуризация предприятия – комплексный метод антикризисного управления.
2. Виды, способы реструктуризации.
3. Стратегическая и тактическая реструктуризация.
4. Задачи стратегической реструктуризации.
Практическая часть
1.Анализ производственно-финансового состояния предприятия за 3 года.
2. Диагностика вероятности возникновения кризиса и банкротства предприятия (модели оценки брать отечественные).
3. Общие выводы и характер вырабатываемой стратегии реструктуризации: упреждающий наступление кризиса или связанный с выводом предприятия из уже наступившего кризиса Мероприятия должны носить конкретный, а не общий характер и иметь экономическое обоснование, т.е. за счет каких источников финансирования они будут реализованы, в какие сроки.
4. Результат от внедрения предлагаемых мероприятий должен быть подкреплен соответствующими расчетами.
Необходимые документы:
Для анализа и диагностики формы 1 и 2 бухгалтерской отчетности.
В дальнейшем, в зависимости, от полученных результатов может потребоваться информация о продажах и себестоимости отдельных видов продукции, степени износа и обновления основных фондов, реестр кредиторской задолженности и т.п.
|
4
|
Реинжиниринг и его воздействие на экономический рост компании.
|
1. Общие понятия реинжиниринга компании и реинжиниринга бизнес-процессов: реинжиниринг бизнеса как новое направление, реинжиниринг бизнес-процессов компании
2. Воздействие реинжиниринга бизнес-процессов на деятельность компании: роль информационных технологий в реинжиниринге.
3. Реинжиниринг и его прерспектива: рост электронной коммерции и стремительное развитие ERP – систем (системы планирования ресурсов предприятия).
4. Методологические аспекты практического применения реинжиниринга: алгоритм и условия успешной реализации реинжиниринга компании
|
5
|
Бизнес-планирование как инструмент стратегии развитии компании.
|
1. Организационно-правовая форма и структура управления предприятием
|
2. Основной вид деятельности предприятия
|
3. Анализ финансового состояния предприятия
|
3.1. Общая оценка динамики и структуры баланса
|
3.2. Анализ ликвидности баланса
|
3.3. Анализ финансовых коэффициентов
|
4. Бизнес-план производственного предприятия
|
4.1. Резюме
|
4.2. Общая характеристика предприятия и анализ отрасли
|
4.3. Описание продукта
|
4.4. Маркетинг и продажи
|
4.5. Производство и распределение
|
4.6. Управление и контроль
|
4.7. Анализ рисков
|
4.8. Финансовый план
|
|
6
|
Предпринимательство как особая форма экономической активности предприятия.
|
Предпринимательство и его место в экономике страны: содержание предпринимательской деятельности, внутрифирменное предпринимательство, предпринимательская среда как система отношений.
Виды и формы предпринимательской деятельности: типология предприятий, факторы, влияющие на выбор типа предприятия.
Характеристика факторов внешней среды маркетинговой системы.
Маркетинг взаимодействия – современная концепция предпринимательства.
5. Оценка эффективности экономической деятельности: подходы к оценке эффективности предпринимательской деятельности, принципы и методы оценки эффективности предпринимательской деятельности.
|
7
|
Бюджетирование как реальное видение предприятия.
|
1. Анализ современной практики бюджетирования на предприятии
2 Оценка финансового состояния
3 Действующая система бюджетирования
4 Анализ финансового положения по сформированным бюджетам
5 Основные недостатки бюджетного процесса
6. Основные выводы и рекомендации по совершенствованию бюджетного процесса
7. Материальное стимулирование в реализации процесса бюджетирования
8. Информационные технологии в бюджетировании
9. Современные требования к повышению эффективности процесса бюджетирования
|
8
|
Финансовое прогнозирование как метод повышения экономической активности предприятия.
|
1. Прогнозирование деятельности предприятия на основе интуитивных (эвристических) методов прогнозирования. Эвристические методы (основаны наа преобладании интуиции, то есть субъективных начал) и экономико-математические методы (объективные начала - статистические методы).
Классификация поисковых методов прогнозирования
2. Прогнозирование деятельности предприятия на основе поисковых методов - экстраполяции и моделирования. К первой подгруппе относятся методы: наименьших квадратов, экспоненциального сглаживания, скользящих средних. Ко второй – структурное, сетевое и матричное моделирование.
3. Прогнозирование деятельности предприятия на основе нормативных методов. Определение необходимых и достаточных средств для достижения возможного состояния изучаемого объекта. К числу нормативных методов прогнозирования относятся:
- дерево целей;
- морфологические модели (разбиение проблемы на части, которые являются независимыми друг от друга; проблема решается для каждой из этих частей);
- блок-схемы, последовательности выполнения задач (применяются в тех случаях, когда процесс или объект можно представить в виде одной или нескольких цепочек последовательных этапов.
4. Прогнозирование деятельности предприятия на основе экономико-математических методов. При использовании экономико-математических методов структура моделей устанавливается и проверяется экспериментально, в условиях, допускающих объективное наблюдение и измерение.
|
9
|
Выбор и планирование инвестиций на предприятии.
|
1. Производственная деятельность компании
2. Особенности инвестиционной политики компании
3. Инвестиционная программа
4. Источники финансирования инвестиций
5. Методы оценки инвестиционных бизнес-планов
6. Расчеты показателей эффективности проекта
7. Мероприятия по повышению эффективности бизнес-планирования инвестиций в компании
|
10
|
Формирование инвестиционного портфеля предприятия.
| | |
