Кадры решают…быть ли бизнесу. История пестрит примерами, когда заведомо беспроигрышные бизнес-идеи были буквально погребены под непрофессионализмом и некомпетентностью людей, взявшихся за их воплощение. И наоборот: каждый успешный бизнес-проект «обязан» конкретным именам и фамилиям
Скачать 75.24 Kb.
|
| Ваш партнер – рекрутер?! Кадры решают…быть ли бизнесу. История пестрит примерами, когда заведомо беспроигрышные бизнес-идеи были буквально погребены под непрофессионализмом и некомпетентностью людей, взявшихся за их воплощение. И наоборот: каждый успешный бизнес-проект «обязан» конкретным именам и фамилиям. Экономический закон таков: если вы ошибаетесь в выборе сотрудника и исправляете эту ошибку шесть месяцев спустя, его замена обходится вам в сумму, равную примерно двум с половиной годовым окладам сотрудника. Посчитайте, сколько составит материальный ущерб – не беря во внимание моральный! – если этот сотрудник топ-менеджер. Вы реально рискуете совсем потерять свое детище – бизнес. Примерно такие или подобные аргументы, наверняка, приводят представители рекрутинговых агентств, агитируя работодателей в пользу своих услуг. По сути, рекрутеры продают – обычно, за умеренную плату – обещание снизить или вовсе исключить вероятность ошибки при выборе сотрудника. Чем мотивируют? -собственным хорошим знанием кадрового рынка в данной отрасли, наличием уникальной базы кандидатов и специальных технологий поиска и отбора. Как выясняется это – «ходовой» товар. В прошлом году общий объем рынка рекрутинговых услуг в России достиг 100 миллионов долларов ( около 1% процента от мирового объема рекрутинга). Емкость российского рынка рекрутмента 70% Москва 9,6 % Санкт-Петербург 21,4 % остальные города \ по материалам Х конференции АКПП – сентябрь 2003г.\ Большую долю этих миллионов зарабатывают столичные агентства – пионеры национального рекрутмента. 14 лет назад предприимчивые москвичи ( «Триза» - ныне «ТРИЗА ЕХСLUSIVE, «Московский кадровый центр» - ныне «Метрополис», «Контакт», «Анкор» и другие) оценили идею и успешно переняли опыт иностранных рекрутинговых компаний, открывавших тогда свои представительства в России. Примерно в то же время начала создаваться и петербургская кадровая индустрия. Однако московских размахов, судя по всему, она достигнет не скоро. «Каждый развивается по своей собственной логике, - объясняет Юлия Николаева, ведущий эксперт по оргразвитию Института Проблем Предпринимательства. – Активность, напористость, агрессивность московских рекрутеров дает свои плоды. Петербургские же их коллеги славятся своей деликатностью, ненавязчивостью, своего рода неспешностью. Различия между Москвой и Петербургом в стиле жизни, образе мысли и менталитете отражаются и на позиции работодателей. В северной столице они прибегают к услугам рекрутинговых агентств в последнюю очередь, если не нашли никого через знакомых или по газетным объявлениям, а значимая вакансия пустует». Еще одну причину отмечает Евгений Губанихин, директор рекрутингового агентства «Персонал-Сервис»: «На мой взгляд, петербургские кадровые агентства сами недостаточно заботятся о развитии своего рынка. Уровень подготовленности ряда рекрутеров оставляет желать лучшего, что снижает качество оказываемых услуг, бросает тень на рекрутинговый бизнес в целом. Не все агентства придерживаются норм профессиональной этики, принятых Ассоциацией консультантов по подбору персонала. Если в Москве работает клуб рекрутеров, проводятся семинары для консультантов по подбору персонала, организуются балы рекрутеров, то в нашем городе кадровые агентства преимущественно «варятся в собственном соку ». По примерным оценкам, сегодня на петербургском рынке действуют от 100 до 200 агентств, позиционирующих себя как рекрутинговые - их услуги оплачивает работодатель (не путать с прямыми конкурентами – агентствами по трудоустройству: им платят соискатели). Емкость рынка варьируется от 2 до 6 миллионов долларов в год. Это очень приблизительные данные. В одних агентствах утверждают, что цифры завышены, в других – высказывают совершенно противоположное мнение. « Даже если опираться только на информацию АКПП о емкости российского рынка рекрутинговых услуг, то 9,6% ( доля Петербурга) от 100 млн. долларов уже составит около 10 миллионов, - считает Наталия Ганина, генеральный директор ООО «АНКОР-Петербург». - Учтем средний показатель роста 30-40%, прогнозируемый на 2004 год и, таким образом, даже по самым скромным подсчетам мы можем оценить рекрутинговый рынок нашего города в 12-14 млн. долларов». Отсутствие точной информации, кстати, - одна из наиболее ярких особенностей национального рекрутмента. Этот бизнес в России не лицензируется, агентства же как-то совсем не стремятся, чтобы их сосчитали и классифицировали. Создается впечатление, что большинство попросту боятся афишировать свою «молодость». «Самое главное в этом бизнесе – репутация, - делится своими наблюдениями Евгения Барканова, PR- менеджер компании TOP HUNT International в Санкт-Петербурге. – По справочнику рекрутеров обычно не подбирают. Основным источником приобретения новых клиентов становятся рекомендации. Самая эффективная реклама в рекрутменте – это твоя качественно выполненная работа». Отсутствие целостной информации о рынке рекрутмента подсказывает еще один вывод: существующие агентства не конкурируют друг с другом. «Серьезной конкуренции между рекрутерами Петербурга нет. Даже для Москвы это пока не актуально, - подтверждает Андрей Щербаков, директор компании STAFF International. – Это свидетельствует, в первую очередь, о большом потенциале нашего рынка. К примеру, подбором линейного персонала занимаются всего 2-3 агентства, хотя дефицит так называемых, «синих воротничков» очевиден. Почему эта ниша сегодня практически пустует? Дело в том, что затраты на поиск директора и на поиск квалифицированного электросварщика примерно одинаковы, а вот вознаграждение агентства составляет на порядок меньше». Сегодня агентства попросту идентифицируют себя: кто они, что они могут, какова их рыночная стоимость. Кто они? В квалификационном справочники нет профессии рекрутер. Представители агентств именуют себя по-разному: рекрутер, рекрутолог, менеджер по персоналу, специалист по подбору, консультант, речесер, хедхантер и даже – несколько кровожадно – «охотник за головами». В большинстве своем это люди 25-40 лет, с высшим образованием (чаще всего, гуманитарным), авантюристы по натуре (удача в этом бизнесе просто необходима!). Самое ценное в их работе – ощущение свободы и собственной независимости. Хуже, если рекрутерами становятся от безысходности или в погоне за, якобы, легкими деньгами. Это стрессовый, депрессивный бизнес, ведь все три компонента – люди. Случайных «рекрутеров» ждет сплошное разочарование. «Успешные, опытные рекрутеры и хэдхантеры - это состоявшиеся профессионалы в сфере HR, продаж или финансов. Природные коммуникаторы с интересом к разнообразной и динамичной работе, – рассказывает Юлия Сахарова, директор «ТРИЗА EXCLUSIVE Санкт-Петербург». - Сегодня в рекрутинговую компанию может поступить заказ на подбор финансового директора в сфере международных автомобильных перевозок, завтра – руководителя проекта по производству шоколадных батончиков с кедровыми орешками в Магадане. Опытный консультант сможет быстро проконсультировать заказчика: реален ли заказ, есть ли такие специалисты на рынке, адекватна ли заработная плата, какие нюансы в опыте работы необходимо учесть в первую очередь, как выстроить систему мотивации, чтобы удержать нужного кандидата и во многом другом». Что они могут? Найти нужного специалиста и «перепродать» его клиенту. Так называемый, традиционный рекрутмент занимается подбором управленцев среднего звена. Элитные кадровые компании работают в сфере Executive search – закрывают топ-вакансии. Практически все агентства в Петербурге декларируют последнюю услугу, на практике же необходимый опыт и знание демонстрируют единицы. Средняя стоимость услуг рекрутинговых компаний 2001г. – 15% годового дохода подбираемого специалиста 2002г. – 17% 2003г. – 18% Сколько это стоит? От 2 тысяч рублей до нескольких тысяч и даже сотен тысяч долларов - в зависимости от уровня вакансии и степени самоуважения агентства. Молодые неопытные компании или частные маклеры готовы работать за копеечные гонорары. Качество в цену не включено. Средняя же стоимость услуг рекрутинговых агентств Петербурга – месячный оклад будущего работника. За поисковые проекты топ-специалиста работодатель должен отдать треть его годового вознаграждения. «Стоимость работы рекрутера определяется не «с потолка», а продиктована жесткими экономическими законами, - объясняет Олег Липатов, исполнительный директор компании «Эпоха персонала». - Прибыль распределяется следующим образом: 35% - заработная плата, еще примерно 30% - расходы на аренду помещения, связь, интернет и т.д. Чистая прибыль, таким образом, составляет около 35%, из которой порядка 20% необходимо инвестировать в развитие. При такой схеме и при условии, что во главе компании стоят люди, уже имеющие опыт работы в области HR, только через полтора-два года можно рассчитывать на достижение солидного уровня постоянной прибыльности». Что же до прогнозов на развитие национального рекрутмента, они по большей части оптимистичны. « Рынок рекрутмента в Санкт-Петербурге находится на подъеме, и это - только начало ожидаемого бурного роста, - считает Наталья Завьялова, директор по сервисным процессам международной рекрутинговой компании Kelly Services. - Благоприятный инвестиционный климат Северо-Запада привлекает все новые компании, расширяются уже представленные на рынке Санкт-Петербурга предприятия, увеличивая тем самым спрос на высококвалифицированный персонал. Больше внимания уделяется регионам, постоянно открываются новые заводы и предприятия в Ленинградской области и Северо-Западном регионе. Развитие бизнеса приводит к тому, что Санкт-Петербург и регион становятся очень привлекательными для специалистов, и если раньше просматривался один путь – «только в Москву», то сейчас все больше высококвалифицированных менеджеров возвращается в Санкт-Петербург или едет в регионы». И в качестве иллюстрации: в Лондоне на 700 работающих приходится одно кадровое агентство, в Петербурге это соотношение равно 1 к 30 000 . Свое мнение о петербургских рекрутинговых компаниях высказали их клиенты – работодатели и соискатели. Наталья Малышкина, менеджер по персоналу ЗАО «Акцепт плюс»: - Наша компания пользуется услугами рекрутинговых агентств больше двух лет, так как попытки самостоятельно подобрать сотрудников не дали желаемых результатов. Плюсы очевидны – они подобрали нам уже пять сотрудников. К сожалению, есть и негативная сторона: бывают случаи, когда кандидат соглашается работать не по собственному желанию, а по уговорам агентства, что влечет за собой определенные последствия. Константин Гуров, генеральный директор группы компаний «СтаКос»: - Рекрутеры выполняют за нас первичный – технический – подбор и отсев соискателей. Они экономят мое время и время моих сотрудников, которое отдано непосредственно бизнесу. Пока у нас не было нужды в заполнении, так называемых, топовых позиций, поэтому главным критерием при выборе агентства была стоимость услуг. Добавлю, что все сотрудники, которых они нам подобрали за три года, работают до сих пор, причем вполне успешно. Алексей Васильев, инженер-систематехник \ соискатель \ : - Время от времени я занимаюсь тем, что «выхожу» на рынок труда, чтобы оценить свою стоимость как специалиста. Поэтому с рекрутерами общаюсь уже, наверное, лет семь. Первое наблюдение: резюме сколько-нибудь стоящего специалиста подхватывается с большим рвением. Его рассылают по всем возможным вакансиям, если хотя бы какой-то пункт в заявке совпадает. Ошибка выясняется только при личной встрече с потенциальным работодателем. В итоге время обоих потеряно. Разочарование же рекрутера приводит к тому, что о тебе просто-напросто забывают. И второе наблюдение: чтобы о тебе не забывали (даже в профессионально работающем агентстве), стоит хотя бы раз в месяц напоминать о себе (в виде посланного резюме или телефонного звонка). В противовес сказанному - я знаю два-три агентства, которые работают на очень высоком качественном уровне. Их названия не «раскручены», но в этом бизнесе, я думаю, это не столь важно. Все зависит от личности рекрутера. Татьяна Шураева. Август 2004 года. |
Похожие:
 | Цель дисциплины – сформировать систему базовых знаний по теории, методологии и методам бизнес-планирования; выработать и развить... |  | Бизнес план может быть толстым цветным документом с множеством таблиц и графиков, а может быть написан от руки на листке бумаги… |
| Способствовать формированию понятий: бизнес-план, бизнес-планирование, составные части бизнес плана, резюме бизнес-плана | | Кто-то видит в этом явление бизнес-моды, кто-то способ преобразования существующего бизнеса. Многие руководители занимаются поиском... |
| Пособие предназначено как для тех, кто только собирается заняться бизнесом, и ищет перспективные бизнес-идеи, оценивает потенциал... | | Способен находить и оценивать новые рыночные возможности, формировать и оценивать бизнес-идеи, разрабатывать бизнес-планы создания... |
| Структура бизнес-плана (технико-экономического обоснования) проекта (далее – проект) | | Алла Каминская, к ф н, м д а., бизнес-консультант по развитию аптечного бизнеса, бизнес-тренер, бизнес-коуч |
| По иску прокуратуры центр занятости населения нытвенского района обязан выплатить пособие по безработице в повышенном размере лицу,... | | «хорошую» или «сильную» бизнес-модель, а компании, не приносящие прибыль – «слабую» или «неэффективную». Существенным является установление... |