14 24 апреля 2015 года самара 2015 департамент по делам молодежи самарской области гбу со «агентство по реализации молодежной политики» совет ректоров вузов самарской области
Скачать 6.64 Mb.
|
 ,где t-количество задач; PlanT – плановое время выполнения задач; FactT – фактическое время выполнения задач; Weight – вес задачи. Пример правил базы знаний для определения возможности изменения позиции сотрудника: 1. IF (Position=P1) AND ((Work Time=1) OR ((Work Time>1)) THEN L1. (Если «Позиция – младший инженер и время работы на данной позиции 1 год или больше» То «Выполненное условие») … N. IF L1 AND ((English level =Elementary) OR (English level = Beginner)) THEN Position=P1 (Если «Предыдущее условие выполнено, и уровень владения английским языком – начальный или отсутствует» То «Позиция не меняется»). СОВРЕМЕННЫЕ ОСОБЕННОСТИ НАЦИОНАЛЬНЫХ МОДЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ Ряжева Ю.И., научный руководитель доц. Алайцева Т.В. (Самарский государственный университет) Каждая страна в разное время приходит к необходимости формализации сложившихся принципов управления персоналом и объединения их в некую систему, рекомендованную к применению в практике управления организацией того или иного типа. Общим при этом являются некоторые фундаментальные установки и ценности, зависящие от менталитета, типа рынка, национальных особенностей, уровня экономического развития. Российская Федерация в начале 90-х годов также столкнулась с необходимостью формирования собственной модели менеджмента и управления персоналом. Подходы и модели в управлении социалистическими предприятиями, сложившиеся к этому времени, не могли применяться в условиях перехода к рыночной экономике. Особенно существенные изменения происходили именно в сфере управления персоналом, и советская кадровая модель потребовала серьезного пересмотра, отказа от многих главенствующих принципов. Опыт стран со сложившимися школами, традициями и практикой менеджмента обязательно должен использоваться при становлении российской модели управления персоналом, но не может слепо копироваться без учета российской специфики. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ КОМПАНИИ НА ПРИМЕРЕ ФИРМЫ «RENDEZ-VOUS» Арефьева О.А., научный руководитель асс. Термелева А.Е. (Самарский государственный университет) Компания Rende-Vouze по продаже обуви и аксессуаров известных брендов существует на рынке уже около 15 лет. Динамично развивающаяся фирма заботится о своих покупателях, предоставляя гарантии обслуживания, ремонта и накопительную систему скидок. В компании имеется проблема в области управления персоналом, связанная с "текучестью" кадров. Данная причина может объясняться большой численностью продавцов, работающих в одну смену, тяжелыми условиями адаптации и жестким регламентом работы сотрудников внутри компании. Непрерывная смена сотрудников ведет к возникновению затрат на обучение вновь пришедших продавцов. Также увольнение сотрудников из компании по собственному желанию происходит, как правило, из-за неграмотно выстроенных условий труда для работников компании. Пути решения данной проблемы: внесение изменений в условия труда; принятие мер по улучшению адаптации для вновь пришедших сотрудников компании; обучение и повышение квалификации с возможностью карьерного роста. РАЗРАБОТКА ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ СОТРУДНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ Павлов А.М., научный руководитель проф. Матвеева Е.А. (Поволжский государственный университет телекоммуникаций и информатики) В основе ИС материального стимулирования сотрудников предприятия должна лежать система взвешенных показателей. Иными словами, система взвешенных показателей должна представлять собой балансовую модель, которая призвана описать бизнес-логику, образованную набором правил материального стимулирования работников, занятых на рассматриваемом предприятии. Размышление о способах материального стимулирования в любом случае нас отсылает к трём формам оплаты труда: сдельной, повременной и смешанной. Каждая из форм включает в себя несколько систем, которые выбираются в соответствии с конкретными условиями производства. Не следует забывать о таких важных факторах, как специфика деятельности предприятия и его специализация. Модель расчета заработной платы никоим образом не может им противоречить. ПОДХОД К ОЦЕНКЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА РУКОВОДИТЕЛЕЙ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ МОДЕЛИ ПОТЕНЦИАЛА Андреева Е.В., научный руководитель Кифа Л.Л. (Тольяттинский государственный университет) В работе представлены результаты анализа понятий личностного и управленческого потенциала: определены их компоненты, рассмотрено соотношение и взаимосвязь понятий. Уточнено понятие модели управленческого потенциала. Обоснована целесообразность использования модели управленческого потенциала в процессе оценки управленческого потенциала руководителей. Выявлены особенности построения модели управленческого потенциала, определяемые стратегией организации. Проведено исследование существующих и наиболее часто применяемых крупнейшими международными компаниями моделей управленческого потенциала, определены их преимущества и недостатки. Предложены рекомендации по построению корпоративной модели потенциала для оценки кадров управления банка. САМОМЕНЕДЖМЕНТ: ПРОЕЦИРУЮЩЕЕ ДЕЙСТВИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПЕРСОНАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ Самерханова Ж.Н., научный руководитель доц. Горбунова О.А. (Международный институт рынка) В исследовании рассмотрена корреляция образа жизни руководителей 10 ведущих организаций и результативность их команд; на основе принципа SMART для 5 добровольцев были сформулированы цели саморазвития. В течение месяца участники фиксировали отклонения от плана и обращались к рефлексиям, вызванными такими отступлениями. В качестве определяющего фактора рассматривалась успеваемость, так как в рамках учебной деятельности объектом управления являются получение знаний и их оценка. В работе рассмотрены основные препятствия осуществления результативного самоменеджмента и пути их преодоления. Обоснован проецирующий эффект персонального управления на работу всей организации в аспекте преемственности индивидуального и должностного реагирования руководящих кадров. НЕОБЫЧНЫЕ СПОСОБЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА Крякин Д.В., научный руководитель доц. Горбунова О. А. (Международный институт рынка) В работе представлены стандартные методы мотивации персонала, которые уже достаточно давно показали свою результативность в мировой практике управления персоналом. Рассмотрены также и необычные способы мотивации персонала, которые являются более эффективными, так как они направлены на поддержку работников и их моральное удовлетворение от работы и более полно учитывают интересы сотрудников организаций. В работе изучен опыт мотивации в японской компании Hime & Company, практикующей отгулы из-за «разбитого сердца». Проведенный анализ показал, что позитивно мотивируют креативные названия должностей («гении», «хозяйка кафе» и т.д.). В ходе исследования деятельности компаний «Мастерфайбр», «СКБ Контур», «Nayada», «ВВН», «MacDonald’s», «Microsoft» и др. получен вывод, что внутренний корпоративный мир тоже может воздействовать на мотивацию персонала. Таким образом, эффективность используемых способов мотивации зависит от конкретных условий их применения в той или иной компании. Необычные методы мотивации более эффективны, так как более полно анализируют потребности работников и находят более новые, оригинальные и привлекательные для работников варианты их удовлетворения. HR-БРЕНДИНГ КАК СПОСОБ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПЕРСОНАЛА Коковихина М.О., научный руководитель асс. Термелева А.Е. (Самарский государственный университет) Современные компании находятся в постоянном поиске наилучших вариантов повышения эффективности своих кадров. Одним из вариантов может стать использование такого актуального направления как HR-брендинг. HR-брендинг – это создание привлекательного имиджа работодателя в сознании соискателей и сотрудников компании. Главной целью HR-брендирования является привлечение и удержание наиболее умелых и квалифицированных работников. Помимо этого, предприятие экономит значительные средства и время на подбор персонала, снижает текучесть кадров, повышает производительность труда работников, а также формирует пассивный кадровый резерв. Для эффективного применения HR-брендинга компаниям сначала следует корректно выстроить внутренние процессы и только после этого организовывать внешние. Итогом является снижение требований соискателей к условиям работы, а также предпочтение именно этой компании среди других, предлагающих себя в качестве работодателей. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ ЗАНЯТОСТИ СРЕДИ МОЛОДЁЖИ Семёнова Е.Г., научный руководитель доц. Кожухова Н. В. (Самарский государственный экономический университет) Возможности молодых людей ограничены в силу их более низкой конкурентоспособности по сравнению с другими категориями населения. Массовая безработица среди молодежи, в силу специфики, не устоявшейся еще психики, чрезмерных амбиций новоиспеченных специалистов является еще более глубокой проблемой. Молодые специалисты - это гордость и надежда любого развитого государства, а если эта "надежда" не имеет соответствующей социальной защищенности, "непристроенность" молодежи превращается в одну из наиболее значимых угроз экономической безопасности и социальной стабильности страны. Россию необходимо выводить из сложившегося «равновесия» между низким уровнем заработной платы, скрытой безработицей и отсутствием продуктивных рабочих мест, подтолкнуть к формированию более динамичного и продуктивного рынка труда. С точки зрения развития рынка труда особое значение имеют три сегмента этой политики: формирование динамичного рынка труда за счет реструктуризации предприятий и создания рабочих мест на новых предприятиях; регулирование рынка труда; система социальной защиты работников. Сегодня необходимо развернуть государственную систему подготовки и переподготовки кадров по приоритетным направлениям технического прогресса с учетом потребности экономики. ТЕХНОЛОГИИ ФАНДРЕЙЗИНГА В СОЦИАЛЬНО-КУЛЬТУРНОЙ СФЕРЕ Никитина А. С., научный руководитель доц. Чиркунова Е. К. (Самарский государственный институт культуры) В социально-культурной деятельности для реализации каких-либо проектов или программ на долгосрочный период для некоммерческих организаций применяется привлечение сторонних ресурсов - фандрейзинг (от англ. fund – фонд, финансировать, raise – собирать, находить). Причем под ресурсами подразумеваются как материальные, так и нематериальные – человеческие, информационные, юридические и т. д. Цель работы – выяснить, какие технологии фандрейзинга применимы для организаций социально-культурной сферы. Рассматриваются варианты использования оборотных средств в фандрейзинге (на заработную плату и гонорары участников, арендную плату помещений, типографские и т. д.) и виды проектов и программ, финансируемых по технологии фандрейзинга. Проведен анализ состояния и тенденций развития фандрейзинга в России в настоящее время. ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ в социально-культурной сфере Самарской области Евдошенко С.В., научный руководитель проф. Домнина С.В. (Самарский государственный институт культуры) Самарская область обладает уникальными условиями для привлечений инвестиций. Это подтверждается исследованиями именитых международных рейтинговых агентств, таких как Moody’s, Standard&Poor’s и РА «Эксперт». Основная стратегическая цель Правительства Самарской области в инвестиционной политике – сохранить и укрепить позитивный имидж региона для привлечений инвестиций в структуре и объеме, обеспечивающих прогрессивное социально-экономическое развитие и повышение конкурентоспособности региона на международном и национальном уровнях. Для этого Правительством Самарской области было уже успешно реализовано 129 проектов и 89 находятся в стадии развития, сдано и обустроено 106 инвестиционных площадок, спроектировано 6 стратегических объектов, в том числе туристско-рекреационный комплекс «Жигулевская жемчужина», технопарк «Жигулевская долина», инфраструктура Чемпионатa Мира по футболу 2018 г. Такие инвестиционные проекты призваны повысить имидж региона и обеспечить его инвестиционную привлекательность. Государственная программа «Доступная среда» (Наумова И.В., научный руководитель доц. Коростелева М.Н.) (Самарский институт - высшая школа приватизации и предпринимательства) Безбарьерность - это возможность инвалидам участвовать в общественной, производственной, творческой, спортивной жизни страны, получить достойное образование и квалифицированную работу, вести полноценную и насыщенную жизнь. Основным разработчиком программы «Доступная среда» является Министерство здравоохранения и социального развития Российской Федерации. Сроки реализации Программы "Доступная среда" — 2011-2015 гг. Объем финансирования Программы "Доступная среда" в 2011 - 2015 гг. составляет: 49227 млн. руб., в том числе 30082 млн. руб. из средств федерального бюджета; 16139 млн. руб. — из средств бюджетов субъектов Российской Федерации; 3006 млн. руб. — муниципальных бюджетов. Нами предлагаются некоторые дополнения к Программе базовых (целевых) показателей доступности среды для людей с ограниченными возможностями. Одним из таких дополнений является комплекс мер по решению проблем архитектурной доступности. создание туристических, рекреационных и культурных кластеров: анализ эффективности развития Ибрагимова М.А., научный руководитель проф. Домнина С.В. (Самарский государственный институт культуры) Цель создания кластеров – это повышение конкурентоспособности территории на туристическом рынке за счет синергетического эффекта, в т.ч.: 1) повышение эффективности работы организаций, входящих в кластер; 2) стимулирование инноваций; 3) стимулирование развития новых направлений. Создание туристического (или туристско - рекреационного) кластера фактически определяет позиционирование территории и влияет на формирование имиджа региона. Есть территории, которые уже зарекомендовали себя как успешно функционирующие туристские кластеры: городская гавань в Гамбурге, район Ла Дефанс в Париже, творческий центр «798» в Пекине. Также туристские кластеры развиваются и в России: креативное пространство «Ткачи» в Санкт- Петербурге, фабрика Станиславского в г. Москва. В Самарской области разрабатываются такие же проекты. Туристический проект «Жигулевская Жемчужина» предполагает строительство сети отелей, курортных зон, горнолыжных центров. Правительство Самарской области поддерживает такие проекты, ведь это способствует не только значительному повышению бюджетов территорий, но и образованию новых сфер занятости населения, кроме того, функционирование кластера позволит сохранить культурно-исторические памятники, природные парки и заповедники. Разработка рекламной кампании как инструмент повышения эффективности системы маркетинга в организации. Белорусцева А.И., научный руководитель доц. Салынина С.Ю. (Самарский государственный институт культуры) Реклама наиболее массовая и динамично развивающееся средство маркетинговых коммуникаций. Одной из основных целей рекламной кампании является продвижение брендов. В ходе проведенного исследования были получены следующие результаты: 1. Разработан план проведения рекламной кампании, позволяющий увеличить организации объемы продаж, обеспечить узнаваемость фирмы и сформировать спрос на продукцию. 2. Предложены нетрадиционные виды рекламных носителей, что может дать более результативный эффект, нежели использование стандартных носителей. 3. Определены нестандартные комбинации рекламно-маркетинговых мероприятий в рамках проведения рекламной кампании. 4. Решен комплекс теоретических и практических задач для реализации маркетинговой стратегии фирмы. СТИЛЬ РУКОВОДСТВА КАК ИНСТРУМЕНТ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ Халиков А.И., научный руководитель доц. Воронцова Е.В. (Самарский институт - высшая школа приватизации и предпринимательства) Исследование основано на работах в области влияния стиля руководства на психологический климат в трудовом коллективе. Необходимо проведение экспертных оценок уровня внутриколлективной удовлетворенности, нацеленных на выявление влияния разных типов управленческого характера на социальный настрой внутри коллектива применительно к российской ментальности, что позволит повысить уровень корпоративной культуры российских компаний и социальной удовлетворенности работающих. Актуальность данного исследования обусловлена неудовлетворительным состоянием бизнес-среды в современной России, усугубляющимся воздействием внешнеэкономических барьеров в рамках действующей международной политики, и как следствие, потребностью в более эффективном управлении, нацеленном на стабилизацию экономики страны. Формирование имиджа как направление повышения эффективности деятельности организации социально-культурной сферы Бунина И.А., научный руководитель доц. Салынина С.Ю. (Самарский государственный институт культуры) Проанализирована деятельность культурно-досугового учреждения «Дом офицеров Самарского гарнизона». На основе проведенного анализа особенностей деятельности и существующего имиджа, его внешних и внутренних факторов, разработана стратегия формирования качественно нового имиджа организации социально-культурной сферы. Новацией является реализация комплексного подхода к рассмотрению проблем имиджа с учетом кадровых, маркетинговых, финансовых и других аспектов деятельности. Итогом реализации данной стратегии станет создание условий, обеспечивающих социальную и экономическую эффективность деятельности организации социально-культурной сферы. ТАЙМ – МЕНЕДЖМЕНТ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ВРЕМЕНЕМ Чернова Е.С., Бессонова А.А., научный руководитель доц. Воронцова Е.В. (Самарский институт - высшая школа приватизации и предпринимательства) Целью исследования является изучение всего многообразия возможностей рационального использования и экономии собственного временного ресурса и выявление методики сокращения непроизводительных затрат этого ресурса. Управление рабочим временем является не только задачей руководителя, а делом каждого работника в отдельности и организации в целом. Тайм-менеджмент – это система управления временем, включающая в себя всю совокупность технологий планирования работы сотрудника организации, которые применяются сотрудником самостоятельно для повышения эффективности использования рабочего времени и повышения подконтрольности возрастающего объема задач. Поэтому необходимо изучать возможности управления временем и использования времени как инструменты развития организации. ОСОБЕННОСТИ ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО АСПЕКТА РЕКЛАМЫ В ИНТЕРНЕТЕ Зиновьева Л.М., научный руководитель доц. Воронцова Е.В. (Самарский государственный институт культуры) Ррассматриваются основные проблемы Интернета как СМИ, основные возможности для привлечения внимания потребителей, анализируется эффективность рекламных сообщений с точки зрения последовательной смены воздействия: когнитивного, аффективного, суггестивного, конативного, аффективного (после покупки). Рассматривается цветовое, словесное и образное воздействие. В исследовании приводится сравнительный анализ глубины воздействия рекламы в Интернете, TV, радио и прессе. БЕЗРАБОТИЦА В СОЦИАЛЬНО-КУЛЬТУРНОЙ СФЕРЕ Фейнберг А. Ю., научный руководитель доц. Чиркунова Е.К. (Самарский государственный университет) В работе выявлено, что расходы на культуру в бюджетах держатся на довольно низком уровне. Кроме того, в этой сфере существует тенденция к сокращению финансирования. Так, в бюджете РФ на 2014 год и плановые периоды 2015 и 2016 годов доля расходов на культуру сократилась с 0,7% до 0,6%. Зарплата работников культуры в России значительно ниже средней. В Самарской области она составляет 18 тысяч рублей, отчитываются чиновники. В условиях сокращения поступлений в федеральный и, тем более, региональные и местные бюджеты, а также режима жесткой экономии расходы на культуру могут уменьшаться с каждым годом. В такой ситуации может встать вопрос о массовом сокращении сотрудников этой отрасли. В данной работе рассматривается вопрос о последствиях и способах преодоления безработицы в социально-культурной сфере. ОСОБЕННОСТИ МАРКЕТИНГА-МИКС ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ Маслобойникова Н.В., научный руководитель доц. Ралык Д.В. (Самарский институт управления) В работе рассмотрены особенности применения системы маркетинга-микс в деятельности образовательного учреждения. Определено, что маркетинг образовательных услуг основывается на теоретических положениях классического маркетинга с использованием его инструментария. Вместе с тем образовательная услуга обладает определенной спецификой, вытекающей из особенностей образования как сферы деятельности, что выделяет маркетинг образовательных услуг из общей системы маркетинга. В ходе проведенного исследования определена сфера действия маркетинга образовательных услуг, основные принципы и методы маркетинговой деятельности с учетом выявленных принципиальных особенностей этой сферы. Проанализирована окружающая маркетинговая среда образовательных услуг и показано влияние различных факторов маркетинговой среды на образовательное учреждение, а также проведен анализ маркетинговой микросреды образовательного учреждения. Наглядно представлено позиционирование Самарского института управления на рынке образовательных услуг совместно с конкурентами, и позиция исследуемого ВУЗа. Поэтому при выборе этого ВУЗа абитуриенты будут делать акцент на то, что за более низкую цену можно получить образование на уровне более дорогих и дающих качественное обучение ВУЗов. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ РАБОТЫ С КЛИЕНТАМИ ФИТНЕС - ЦЕНТРА Феличкина А.А., научный руководитель доц. Ольховая О.Н. (Поволжский государственный университет телекоммуникаций и информатики) Актуальность обусловлена необходимостью создания и внедрения в социальную сферу автоматизированной системы «Абонемент On-line» для фитнес-центра, которая существенным образом сэкономит время и средства клиентов и позволит увеличить число новых членов фитнес-клуба. Главным приоритетом является индивидуальный подход к каждому клиенту, дающий возможность формировать расписание посещений клуба с учётом его пожелания. В системе «Абонемент On-line» предусмотрены все необходимые инструменты для эффективной работы и управления абонементом в режиме On-line что позволяет реализовать покупку абонементов и бронирование мероприятий через интернет, а также предоставлять клиенту возможность просмотра всей необходимой информации о ресурсах и мероприятиях клуба в режиме реального времени. Система «Абонемент On-line» обладает следующими возможностями: бронирование мероприятий на определенную дату и время; автоматическое распределение занятий по приобретенному абонементу; корректировка индивидуального расписания групповых и индивидуальных мероприятий; поиск необходимых ресурсов и специалистов, а также контроль их наличия и доступности. ЛОГИСТИЧЕСКИЙ ПОДХОД В БАНКОВСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Баринова Н.Г., научный руководитель доц. Карпова Л.П. (Самарский институт управления) В исследовании рассматривается применение логистического подхода в банковской деятельности. Дано понятие, рассмотрена сущность и особенности применения логистического подхода в деятельности финансово-кредитных учреждений. Логистические процессы показаны на примере Сбербанка России поэтапно: по планированию денежных потоков; анализу денежных потоков банка; учету денежных потоков; обеспечению эффективного контроля за денежными потоками и по каждому их них предложена классификация экономических методов банковской логистики в разрезе стратегического и оперативного временного периода. В логистизации банковской деятельности заложен мощный потенциал повышения ее конкурентоспособности и эффективности путем внедрения научных методов управления различного рода экономическими потоками, которые возникают в процессе взаимодействия банков с субъектами материальной сферы. Банковскую логистику предполагается рассматривать как систему планирования, анализа, учета и контроля потоковых процессов банковской деятельности. Банковская логистика для отечественных банков имеет все признаки инновации (научно-техническую, технологическую, производственную, экономическую, маркетинговую), а логистизация банковской деятельности имеет все признаки инновационного процесса (создание, освоение и распространение инноваций). АНАЛИЗ И ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА ДОСТАВКИ ЗРИТЕЛЕЙ К ПРОВЕДЕНИЮ СОРЕВНОВАНИЙ ВО ВРЕМЯ ИГР ЧМ-2018 В Г.САМАРА Мухитова Р.Р., научный руководитель проф. Матвеева Е.А. (Поволжский государственный университет телекоммуникаций и информатики) Цель: проанализировать и оптимизировать процесс доставки зрителей к стадиону ЧМ-2018, учитывая случайные величины, оказывающие влияние на данный процесс, а также ряд факторов, непосредственно связанных с пассажиропотоком. Используя при этом имитационную модель и моделирующие алгоритмы решения задачи. Задачи: провести анализ и выявить возможные «слабые стороны»; найти баланс приоритетов и мощностей, а именно возможность перевозки людей вовремя и в необходимом количестве; спроектировать высокоэффективную систему движения. Ожидаемые результаты: разработанный бизнес-процесс, моделирующий алгоритм имитационной модели, позволяющий дать оценку эффективности работы транспортной инфраструктуры во время ЧМ по футболу 2018 в г. Самара. Рекомендации по оптимизации движения будут даваться на примере проведения зимних Олимпийских игр в г. Сочи в 2014 году. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СФЕРЫ УСЛУГ НА ПРИМЕРЕ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ ОРЕНБУРГСКОЙ ОБЛАСТИ Малышева А.В., научный руководитель доц. Прыткова Н.И. (Самарский государственный университет) Рассмотрены региональные особенности сферы услуг на примере здравоохранения Оренбургской области. Стратегической целью развития услуг здравоохранения в регионе является формирование системы, обеспечивающей реальную доступность квалифицированной медицинской помощи и повышение эффективности медицинских услуг, объемы, виды и качество которых должно соответствовать уровням заболеваемости и потребностям населения, передовым достижениям медицинской науки. Ежегодно растет финансирование системы здравоохранения региона. Ведётся работа по укреплению материально-технической базы лечебных учреждений и оснащению их новейшим оборудованием, внедряются современные методы диагностики и лечения, большое внимание уделяется развитию сельской медицины. Анализ текущего уровня развития здравоохранения Оренбургской области позволил разработать мероприятия по совершенствованию данной сферы услуг. Развитие системы здравоохранения предполагает концентрацию усилий в отношении следующих приоритетных направлений: обеспечение государственных гарантий оказания гражданам бесплатной медицинской помощи в полном объеме; модернизация системы обязательного медицинского страхования и развитие системы добровольного медицинского страхования; повышение эффективности системы организации медицинской помощи, а также совершенствование системы охраны здоровья населения. РАСЧЕТ СПРОСА ДЛЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОБОСНОВАНИЯ ОТКРЫТИЯ ВРЕМЕННЫХ ПИТОМНИКОВ СОДЕРЖАНИЯ ДОМАШНИХ ЖИВОТНЫХ В Г. СЫЗРАНЬ Атаманова Н.М.., научный руководитель ст. преп. Судакова Л.И. (Самарский государственный технический университет, филиал в г. Сызрани) В работе раскрывается вопрос о потенциальном спросе на временные питомники в г. Сызрани. Их создание, значительно облегчит ряд задач, для клиентов, которые часто покидают город в связи с поездками. В ходе исследования собраны первичные данные о надобности временных питомников в г. Сызрань, для сбора информации выбрано анкетирование. Опрос в основном производился между возрастами от 19 до 50 лет, так как данные категории могут самостоятельно содержать домашних питомцев, обеспечивать их, и вполне вероятно, что именно такие возрастные категории будут пользоваться услугами временных питомников. В ходе опроса выяснено, что услугами временных питомников готовы пользоваться 77% населения и лишь 23% не считают это нужным. Основная масса людей уезжает из города 6 раз в год на 2 дня, получается 12 дней – 25 % от опрошенной массы, меньше людей уезжает на 7 дней 2 раза в год, это выходит 14 дней и составляет 15 %. Выявлена цена, которую потребители готовы заплатить за содержание питомца. Для открытия питомника нужны данные для расчета по объему выручки и затрат на содержание и открытие питомника. Решение об открытии питомника будет принимать инвестор после расчета затрат на содержание. СОЗДАНИЕ ТВОРЧЕСКИХ КЛАСТЕРОВ КАК НАПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЯ СОЦИО-КУЛЬТУРНОЙ СФЕРЫ Родионова М.О., научный руководитель доц. Горбунова О.А. (Международный институт рынка) Россия в силу своих природных ресурсов и научной базы, имеет преимущественно промышленную направленность экономики. Однако Россия также обладает огромным потенциалом в творческой сфере, который пока не воспринимается всерьез. В работе рассмотрена проблема реализации творческого потенциала населения России. Предложено применить концепцию создания и развития промышленных кластеров к культурной сфере. Создание творческих кластеров на территории РФ признано одним из путей развития не только социальной и духовной сферы общества, но и, что немаловажно в современных условиях, экономической сферы. Анализ проведен на основе сравнения двух относительно молодых кластеров: Аэрокосмического кластера в Самарской области и творческого кластера «Красный октябрь» в Москве. ЭФФЕКТИВНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ОБЪЕКТОВ КУЛЬТУРНОГО НАСЛЕДИЯ Обидов С.Э, научный руководитель Чиркунова Е.К. (Самарский государственный архитектурно-строительный университет) В работе рассматриваются вопросы правильности и эффективности использования объектов культурного наследия, их реконструкция, аренда, а также изучение основных проблем сохранения, эффективного использования, популяризации и государственной охраны объектов культурного наследия. Предлагаются мероприятия по эффективному использованию объектов культурного наследия посредством их вовлечения в индустрию туризма, реализации программ некоммерческими организациями по популяризации объектов культурного наследия с целью вовлечения их в работу по духовно-нравственному и эстетическому воспитанию населения на основе положений методики оценки эффективности реализации областной целевой программы Самарской области. МЕНТАЛЬНЫЕ КАРТЫ В КОНТЕКСТЕ ПЛАНИРОВАНИЯ ИМИДЖПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ САМАРЫ Трифонова Д.Ю., научный руководитель доц. Колякова И.В. (Самарская академия государственного и муниципального управления) Ментальные карты – это исследовательский метод и одновременно продукт применения этого метода. Так же можно сказать, что ментальные карты визуализируют представления о местности. Исследование, проводившееся в ноябре 2014 года в Самарской области, по городу Самара, был использован этот метод. Он наглядно дал понять, что горожане не потребляют город, а воспринимают его плоско. Потребление города, которое в малой доле есть, связано либо с потребностями, без которых человек не может существовать, либо с местом время препровождения. В Правительстве Самарской области есть два проекта: один связан с ЧМ, а другой с развитием города, но оба направление на развитие имиджа Самары. Данное исследование поможет определить, с чего надо начинать развивать имидж и в каком направление двигаться, т.к. жители являются одним из важнейших элементов формирования имиджа. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В УЧРЕЖДЕНИЯХ ГОСУДАРСТВЕННОГО СЕКТОРА Локтева Е.М., научный руководитель проф. Домнина С.В. (Самарский государственный архитектурно-строительный университет) Финансовое планирование – это совокупность мероприятий, проводимых органами государственной власти и местного самоуправления, по планомерному формированию и использованию денежных доходов, накоплений, поступлений в соответствии с целями и задачами, поставленными в прогнозах социально-экономического развития, бизнес-планах, документах, определяющих финансовую политику. Цель финансового планирования – обеспечение финансовыми ресурсами (по объему, направлениям использования, объектам, во времени) воспроизводственных процессов в соответствии с учетом рыночной конъюнктуры, тенденций развития. Она реализуется на основе использования распределительной функции финансов. Финансовое планирование охватывает ряд этапов: 1) анализ выполнения финансового плана в предыдущих и текущем плановых периодах; 2) расчет плановых показателей; 3) составление финансового плана как документа. Выделены особенности планирования расходов государственных учреждений. К ним относятся: постепенный отказ государства от роли координатора социальных процессов, делегирование все большего числа социальных функций на места; перенесение центра тяжести в финансировании социальных расходов с государственного бюджета на сбережения граждан через аккумулирование этих средств специализированными институциональными инвесторами (пенсионными и инвестиционными фондами, страховыми компаниями и др.), широкое применение метода смешанного финансирования. ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДОВ ТРАНСПОРТНО-СКЛАДСКОЙ ЛОГИСТИКИ ПРИ ОБЕСПЕЧЕНИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ Минеева К.И., Волгина К.М., научный руководитель Немчинов О.А. (Самарский государственный аэрокосмический университет им. академика С.П. Королёва) В работе проанализированы отечественные и зарубежные подходы к повышению эффективности организации и планирования погрузочных, разгрузочных, транспортных и складских работ. Рассмотрены основные факторы, влияющие на транспортный процесс: объем и характер грузопотока; транспортные свойства перемещаемых грузов; частота и ритмичность подачи, величина транспортных партий груза; расстояние и направление перемещения грузов; способы погрузки и разгрузки транспортных средств. Произведена практическая реализация алгоритма планирования перевозок грузов на основе совместного решения транспортных и складских задач. Произведено сравнение затрат на транспортировку готовой продукции потребителям со склада предприятия с помощью собственного транспорта и с привлечением транспортно-экспедиционной компании. На основе норм затрат сырья и материалов на одну единицу продукции и плана производства готовой продукции на будущий период, произведён расчет потребного количества сырья и материалов. Произведён анализ согласованности плана отгрузок готовой продукции со склада предприятия и плана поставок сырья и материалов. Рассмотрены пути организации эффективной работы складского хозяйства предприятия (автоматизация работы склада; рационализация использования складских площадей и объемов). Важным резервом сокращения транспортно-складских расходов является также уменьшение объема складских запасов до допустимого предела. О ВНЕДРЕНИИ CALS ТЕХНОЛОГИЙ В ПРОИЗВОДСТВО Трякина О.И., научный руководитель доц. Климова В. В. (Самарский государственный университет путей сообщения) Бесперебойная информационная поддержка жизненного цикла продукта на всех стадиях его производства может осуществляться на базе CALS технологий. Данный подход к проектированию и производству высокотехнологичной и наукоемкой продукции, неразрывно связан с использованием компьютерной техники и информационных технологий. В данном направлении автором проводилась научно-исследовательская работа. Применение CALS технологий позволяет производителю оптимизировать процессы в ходе жизненного цикла продукта, снижать сроки его выпуска на рынок, рационально использовать ресурсы и т.д. Преимуществами применения таких технологий являются: совершенствование деятельности в области разнородных процессов; управление цепочками поставок в течение всего жизненного цикла продукции; электронная интеграция организаций; управление поддержкой жизненного цикла продукции. Перевод предприятия на CALS технологии требует больших усилий, ему приходится сталкиваться со следующими проблемами: высокая стоимость, стимулирование персонала к совершенствованию структур предприятий, существенные отличия общероссийских и отраслевых стандартов от мировых, сложности в получении доступа к международным CALS-стандартам. Наиболее полного исследования требует результат внедрения такого подхода: снижение второстепенных затрат, повышение корпоративной ответственности персонала, улучшение условий работы, успешное сотрудничество с иностранными партнерами. ТОТАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ КАЧЕСТВА Редникина А.Г., научный руководитель доц. Васяйчева В.А. (Самарский государственный университет) Современные тенденции развития экономики нашей страны предъявляют принципиально новые требования к качеству управления хозяйствующими субъектами, от которого напрямую зависит повышение уровня их конкурентоспособности и эффективности деятельности, а также инвестиционная привлекательность отечественных предприятий. Концепция тотального менеджмента качества (TQM) была впервые применена в Японии в 50-х годах прошлого века. В настоящее время она представляет собой совокупность ряда мероприятий, позволяющих увеличивать производительность труда, совершенствовать качество трудового процесса и методы управления организацией в целом. Реализация мероприятий по повышению качества зачастую требует коренного изменения корпоративной культуры. Особое внимание при этом необходимо уделить менеджерам среднего звена, их квалификации и приверженности концепции тотального менеджмента качества. Именно от них зависит эффективность реализации концепции TQM на предприятии, а также степень вовлеченности персонала в процессы всестороннего совершенствования производства и контроля качества. ПРАВООТНОШЕНИЯ С ФРИЛАНСЕРОМ Митрофанова А.Н., научный руководитель Развейкина Н.А. (Самарский государственный аэрокосмический университет им. академика С.П. Королёва) Исследована специфика данного рода услуг и рассмотрены правовые аспекты оказания услуг фрилансера. Во-первых, с фрилансером (как с физическим лицом) можно заключить гражданско-правовой договор подряда. Проанализированы существенные условия данного договора, дающие преимущества сторонам договора и указаны недостатки такого варианта оформления правоотношений. Во-вторых, работодатель может оформить фрилансера как штатного работника, то есть заключить с ним трудовой договор. Для такого варианта правоотношений выявлены «за» и «против» для каждой из сторон трудового договора. Указаны риски, которая несёт каждая из сторон в рассмотренных вариантах правоотношений. В-третьих, поскольку для многих фриланс – это первый шаг к собственному бизнесу, указаны особенности работы фрилансера в случае его регистрации в качестве индивидуального предпринимателя. Сделаны выводы о соответствии каждого из рассмотренных видов правоотношений для сторон договорных обязательств. УРОВЕНЬ И СОСТОЯНИЕ ТРАНСПОРТНО-ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ САМАРСКОЙ ОБЛАСТИ Лишаева А.А., научный руководитель доц. Хайтбаев В.А (Самарский государственный университет путей сообщения) В настоящее время в Российской Федерации реализуется Транспортная стратегия на период до 2030 года, которая определяет направления развития транспортного комплекса страны, устанавливает единую для транспортной отрасли систему приоритетов и определяет направления их реализации на отдельных видах транспорта с учетом их специфики. В Самарской области принята концепция развития региональной транспортно-логистической системы Самарской области на 2011-2015 годы, которая предполагает координацию и взаимодействие различных видов транспорта по обслуживанию грузовых потоков, повышение уровня информатизации транспортных процессов и информационного взаимодействия различных видов транспорта, а также предусмотрено строительство транспортно-логистических центров. На основе краткого анализа концепции, задач региона, его транзитного потенциала можно утверждать о необходимости поиска источников для финансирования проектов и увеличении объемов уже имеющегося финансирования, привлечения специалистов к научно-исследовательским работам, для обновления и усовершенствования проектов, а так же более точного расчета прогноза параметров грузопотоков. Экономическая эффективность внедрения автоматизированной системы управления установки модификации битума УВБ-2 Кузичкин А.А., научный руководитель доц. Сухинина В.В. (Самарский государственный технический университет, филиал в г. Сызрань) Проведён анализ технико-экономических показателей до и после модернизации устаревшего технологического оборудования (установки модификации битума УМБ-2) на нефтеперерабатывающем заводе путём внедрения автоматизированной системы управления основанной на применении искусственных нейронных сетей. Согласно технико-экономическим показателям до модернизации бракованная продукция, которая отправляется на новый цикл обработки, составляет 10%. Потери от брака в год составляют 21 462 000 руб. при годовой выручке 193 158 000 руб. После модернизации, при капитальных вложениях в 518 000 руб., брак снизился до 5%. Таким образом внедрение автоматизированной системы увеличивает выручку ещё на 10 731 000 руб., срок окупаемости проекта равен 0,58 месяца. Полученные показатели свидетельствуют о целесообразности модернизации установки УМБ-2. Стратегия управления рисками в логистической цепи поставки Федорова А.С., научный руководитель асс. Кольцов И.В. (Самарский государственный аэрокосмический университет им. академика С.П. Королёва) В настоящем исследовании раскрывается проблема поиска и поставок деталей для самолёта Boeing 737-800. На этапе планирования и решения проблемы можно выделить два способа её решения: покупка имеющейся на рынке запчасти; создание совета по контролю надежности (в который входят представители инжинирингового отдела и отдела логистики). Такой подход несколько отличается от стандартного плана управления складом, который, как правило, складывается из четырех компонентов: нужная запчасть в нужном месте, в нужное время и по подходящей цене. При поиске и возможности доставить товар возникает ряд проблем: контроль надежности запасных частей для обеспечения безопасности полетов; номенклатура компонентов; сложности и ошибки идентификации; специфика складской обработки; штучный объем заказов на отгрузку; длительные сроки поставок; специфика логистики возвратов; особенности планирования. Рассматриваются проблемы неравномерности закупок и специфики контроля качества по всей цепи поставок с возможностью логистики возвратов. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ РАЗВИТИЯ САМАРСКОГО ЭЛЕКТРОМЕХАНИЧЕСКОГО ЗАВОДА Рыжкова К.И., научный руководитель доц. Герасимов К.Б. (Самарская академия государственного и муниципального управления) В рамках рассмотрения и ознакомления с деятельностью предприятия ОАО «Самарский электромеханический завод» были выявлены проблемы в области стратегического развития предприятия. Для решения данной проблемы с целью совершенствования системы управления было предложено провести развернутый стратегический анализ предприятия. В работе были использованы следующие методы анализа: анализ макроокружения (PEST - анализ), анализ микроокружения (КФУ отрасли), анализ внутренней среды SNV - анализ, ситуационный анализ на примере развернутого SWOT анализа. При помощи данных методов были выявлены перспективные задачи для развития организации. С целью реинжиниринга структуры было предложено ввести новых специалистов для улучшения работы системы. В результате нововведений ожидается повышение качества работы персонала организации на 10%, точная направленность работы предприятия, уверенность в будущем в рамках нестабильной экономики. Эти изменения позволят предприятию занять четкую позицию на рынке, повысить уверенность в продукции со стороны потребителей, увеличить прибыль предприятия на 7%, обеспечить стабильность получения прибыли, также появляется возможность завоевания новых рынков сбыта. ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК В ОАО «РЖД» Задыхина А.Ф., научный руководитель доц. Хайтбаев В.А. (Самарский государственный университет путей сообщения) Цель работы – поиск методов, с помощью которых можно отказаться от бюрократических процедур в тарифной политике, а также перенаправить грузопотоки с «колес на рельсы», чтобы обеспечить загрузку железнодорожного транспорта, а также интегрировать и координировать все процессы внутри цепи поставок. Разгрузка автомобильного транспорта необходима, так как это позволит не только задействовать потенциал железнодорожной инфраструктуры, но и решить проблему пробок и заторов на автодорогах. Эти изменения окажут положительное влияние на глобальную конкурентоспособность российской экономики, будут способствовать ее модернизации и позволят в целом активизировать развитие в России логистических технологий высокого уровня. Оптимизация бизнес-модели ОАО «РЖД» позволит повысить эффективность использования транспортной инфраструктуры и снизить транспортную нагрузку для отечественных предприятий. В целом это создает лучшие условия для развития высокотехнологичных отраслей экономики, роста конкурентоспособности российских товаров на внешних рынках. Стратегическое управление персоналом Нефёдов В.О., научный руководитель доц. Сураева М.О. (Самарский государственный экономический университет) Рассмотрена роль стратегического управления персоналом в организации, характеризуются его концепции и методики оценки их эффективности. Исследованы системы проектирования стратегического управления персоналом, на основе чего установлены способы повышения результативности использования рабочей силы организации. ПРОБЛЕМА ЭМИГРАЦИИ РАБОЧЕЙ СИЛЫ Романчева Е.А., научный руководитель доц. Васяйчева В.А. (Самарский государственный университет) По статистике, рост эмиграции населения в 2014 году составил примерно на 200- 300 человек больше, чем в предыдущие годы. Однако общая численность населения практически не изменилась за счет большого притока иммигрантов. Если не разрабатывать мероприятия по борьбе с данной проблемой, то ситуация для нашей страны может принять катастрофический оборот. Потеря работников с высоким потенциалом развития приведет к снижению эффективности деятельности отечественных предприятий и их конкурентоспособности в целом. В качестве основных мероприятий, направленных на разрешение данной проблемы, можно выделить следующие: - разработка специальных условий труда, в которых работники могли бы реализовать свои творческие способности; - совершенствование системы оплаты труда, которая не уступала бы западным стандартам; - сотрудничество с соотечественниками, уже работающими заграницей, для обмена информацией и опытом работы в различных сферах. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ СТАРТАПОВ ПРИ ВЫХОДЕ НА МЕЖДУНАРОДНЫЙ РЫНОК Акопян А.А., научный руководитель проф. Волкодавова Е.В. (Самарский государственный экономический университет) В работе рассмотрены перспективы и проблемы выхода на международный рынок компаний с короткой историей операционной деятельности. Даны оригинальные алгоритмы и рекомендации по налаживанию международного сотрудничества для стартапов в сфере IT и высоких технологий в условиях современной экономической ситуации. УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ХАЛЯЛЬ») Лутфуллина А.Р., научный руководитель доц. Заводчикова Т.Б. (Самарский государственный университет) Проблема управления производственными рисками имеет особую актуальность для самарского мясокомбината ООО «Халяль». Специфика деятельности предприятия, связанная с производством продуктов питания, вызывает ряд производственных рисков. В условиях жесткой конкуренции на продовольственном рынке они обусловлены, прежде всего, необходимостью повышения качества производимой продукции, строгого соблюдения санитарных норм производства и реализации мясопродуктов в соответствии с действующими стандартами и техническими условиями. В целях преодоления негативного влияния производственных рисков необходим комплексный подход к созданию эффективной системы управления ими на всех стадиях производственного цикла, который предполагает разработку процесса принятия и выполнения управленческих решений, связанных с заменой устаревшего оборудования, внедрением новых технологий, повышением квалификации персонала. Решение этих задач позволит минимизировать производственные риски предприятия, а также создаст дополнительные возможности развития конкурентных преимуществ ООО «Халяль». О ПРОБЛЕМЕ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КАДРОВ Качаргина М.Н., научный руководитель доц. Васяйчева В.А. (Самарский государственный университет) В настоящих условиях хозяйствования эффективность использования кадров во многих отечественных организациях находится на достаточно низком уровне. Вхождение России в ВТО и глобализация мирового рынка диктуют принципиально новые требования и к системе управления персоналом. Повышение рейтинговых показателей, развитие экономики в целом и предприятий в отдельности во многом зависит от эффективности реализации инновационно-инвестиционной политики, формирование которой становится не возможным при низкой степени использования человеческого капитала и слабой вовлеченности кадров в процесс управления бизнесом. Внедрение изменений в систему управления персоналом должно быть направлено на повышение заинтересованности индивида в эффективности реализации инновационно-инвестиционной политики и росте конкурентоспособности предприятия. Достичь этого можно посредством разработки комплексного механизма управления кадрами, который должен: во-первых, основываться на профессиональном развитии персонала; во-вторых, устанавливать прямую зависимость результатов работы с системой мотивации и стимулирования, в-третьих, основываться на регулярном мониторинге деятельности работников и их персональных достижений (недостижений). Риск-менеджмент. Фемториски в экономике Хальзов Д.О., научный руководитель доц. Сураева М.О. (Самарский государственный экономический университет) Ключевой идеей работы является развитие традиционных процедур управления процессами принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь, вызванных его реализацией, путём расширения сферы контроля риск-менеджмента до незначительных, на первый взгляд, событий, имеющих сложные обратные связи, взаимодействующих между собой и оказывающих воздействие на организационное окружение компаний, на базе использования классических инструментов стратегического планирования, маркетингового и прикладного системного анализа. Сформулирована концепция «вероятностных линий», отражающая дуальную природу спекулятивного риска и сосредоточенная на формировании «положительных сил», способствующих использованию его возможностей. КОУЧИНГ КАК МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ Земскова А.А., научный руководитель доц. Сураева М.О. (Самарский государственный экономический университет) Рассмотрена технология управления персоналом организации в новом аспекте. Руководство в стиле коучинга предполагает управление через расширения осознанности, усиление ответственности, повышении мотивации у сотрудников. Коучинг - фокус на личности, который позволяет максимально использовать индивидуальные стимулы для развития, для непрерывного обучения и совершенствования важных для бизнеса навыков. Исследование бизнес-процессов в организации Хамитова С.Р., научный руководитель доц. Алайцева Т.В. (Самарский государственный университет) Бизнес-процесс — повторяющаяся последовательность взаимосвязанных мероприятий, выполняя которые используют ресурсы внешней среды, создают ценность для потребителя и выдают ему результат. На примере выставочной компании «ВК Экспо-Волга» можно выделить следующие бизнес-процессы центра: |
Похожие:
 | Кроме того, недостаточно изученными являются особенности концепта «crime» в рамках детективных романов, к числу которых относится... | | Безбумажные автоматизированные и информационные технологии завоевывают окружающее пространство. На железнодорожном транспорте информационные... |
 | Российской Федерации в целях реализации государственной программы Самарской области "Инновационное развитие машиностроительного комплекса... | | Самарской области, и Перечня услуг, которые являются необходимыми и обязательными для предоставления органами исполнительной власти... |
| В соответствии с пунктом 5 статьи 86 Устава (Основного Закона) Самарской области Правительство Самарской области постановляет | | Разработка методического инструментария социально-экономической оценки результативности реализации |
| Самарской области, разработке и принятии административных регламентов осуществления муниципального контроля органами местного самоуправления... | | Самарской области – главного специалиста (старшая должность государственной гражданской службы) управления материально-технического... |
| Самарской области, разработке и принятии административных регламентов осуществления муниципального контроля органами местного самоуправления... | | Самарской области, разработке и принятии административных регламентов осуществления муниципального контроля органами местного самоуправления... |