8. В целях решения многочисленных задач по улучшению ситуации в сфере ЖКК, координации деятельности органов и организаций сферы ЖКК предлагаем создать при Губернаторе автономного округа Совет по вопросам ЖКК, в состав которого включить, в том числе, представителей Общественной палаты автономного округа.
9. Создать Региональный фонд капитального ремонта, осуществляющий аккумулирование и управление средствами на ремонт МКД и благоустройство территорий.
10. Продлить срок действия окружной программы "Наш дом" до 2020 года, т.е. на период срока действия Стратегии.
11. Увеличить объем финансирования программы "Наш дом" с 1 до 2 млрд. рублей в год, в том числе и за счет средств Регионального фонда.
|
|
|
|
12. Предусмотреть системы льготного кредитования капитального ремонта под государственные гарантии возврата долга.
13. По аналогии с программой "Наш дом" разрешить путем софинансирования огромный проблемный вопрос по установке комплексов общедомовых узлов учета, регулирования и экономии ресурсов.
14. В новых домах в обязательном порядке устанавливать не просто приборы учета, а комплексы учета, регулирования и экономии ресурсов.
15. В целях предотвращения аварийных ситуаций на инженерных сетях ЖКК предусмотреть в программах округа финансирование мероприятий по модернизации существующих инженерных сетей многоквартирных домов.
16. Осуществлять учет платы за капитальный ремонт в составе платы за жилое помещение в целях предоставления адресной поддержки в виде субсидий собственниками помещений в МКД, имеющих низкие доходы.
|
|
|
|
|
17. Усилить роль общественных организаций в принятии исполнительными органами власти решений в сфере ЖКК, исполнении ими контрольно-надзорных функций. Социально ориентированным общественным организациям оказывать в том числе и материальную поддержку.
|
|
|
225.
|
Саморегулируемая организация некоммерческое партнерство "Управляющих компаний жилищно-коммунального комплекса Югры"
|
Предлагаемые изменения в Стратегию (книга 2 часть 10):
1. "Собираемость платежей - 98,6%" (Стр. 4) необходимо уточнить исходные данные.
2. Слова "В автономном округе реализуется комплекс мер по снижению задолженности потребителей..." (Стр. 4) изложить в следующей редакции: "В автономном округе не в полной мере реализуется комплекс мер по снижению задолженности потребителей".
3. Удалить абзац (стр. 6) "В настоящее время созданы все условия, способствующие вовлечению населения...".
4. Слова "На данном этапе реформирования отрасли ЖКК в условиях нового жилищного законодательства решить проблему физического износа МКД, повышения качества проживания граждан возможно только путем привлечения бюджетных средств, средств ТСЖ и управляющих организаций." (стр. 6) изложить в следующей редакции "На данном этапе реформирования отрасли ЖКК в условиях нового жилищного законодательства решить проблему физического износа МКД, повышения качества проживания граждан возможно в том числе путем привлечения бюджетных средств, средств ТСЖ и управляющих организаций и собственников жилья".
|
Департамент строительства, энергетики и жилищно-коммунального комплекса (исх. N 16-Исх-4662 от 06.07.2012)
|
Вопросы эффективного функционирования жилищно-коммунального комплекса являются необходимыми условиями развития инфраструктурного сектора экономики, поэтому будет предусмотрено поэтапное решение этих вопросов мероприятиями по реализации Стратегии и отраслевыми программами, направленными на модернизацию ЖКК, внедрение новых энергоэффективных технологий.
|
|
|
5. В Таблице 1.1 п. 4 целевые индикаторы, указано об увеличении обеспеченности жильем с 19 до 30 м кв. (стр. 11) изложить в следующей редакции: 2015 - 21 2020 - 23 2030 - 27.
6. Таблица 1.1 п. 6, 7, 8. указано об увеличении непосредственного способа управления и управления с помощью ТСЖ (с 7% до 23%), а также снижении доли управляющих компаний (стр. 11) изложить в следующих редакциях: п. 6 2015 - 30 2020 - 25 2030 - 20; п. 7 2015 - 5 2020 - 5 2030 - 5; п. 8 2015 - 65 2020 - 70 2030 - 75.
7. Таблица 1.1 п. 13 Уровень благоустройства жилищного фонда: п. 14 - водопровод п. 15 - канализация п. 16 - центральное отопление п. 17 - ванны, души п. 18 - горячее водоснабжение п. 19 - напольные электроплиты п. 20 - газ (стр. 11) дополнить пунктом 17.1: - два и более туалетов в одной квартире, где площадь квартир более 60 кв. м 2015 - 40% 2020 - 50% 2030 - 80%.
8. Таблица 1.2 п. 4 высокий квалификационный уровень специалистов, работающих в сфере ЖКК п. 5 Подготовка кадров высшего и специального образования осуществляется на региональном уровне. п. 6 ЖКХ является привлекательной для частного бизнеса (Стр. 12) изложить в следующей редакции: п. 5 Имеется потенциал для подготовки кадров высшего и специального образования на
|
|
|
|
|
региональном уровне. Изложить в следующей редакции и перенести в раздел W "слабые стороны") п. 4 невысокий квалификационный уровень специалистов, работающих в сфере ЖКК; п. 6 ЖКХ не является привлекательной для частного бизнеса.
9. Таблица 1.2 возможности (О) п. 8 Установление счетчиков учета потребления горячей и холодной воды. п. 11 Повышение инициативы собственников жилых помещений к созданию ТСЖ решения проблем (Стр. 12) изложить в следующей редакции: п. 8 Установление комплексов учета потребления, регулирования и экономии ресурсов. п. 11 Повышение инициативы и стимулирование собственников жилых помещений по управлению своим домом, в том числе к созданию ТСЖ, выбору Совета домов, установке приборов учета, участию в программах капитального ремонта дополнить следующими пунктами: п. 12 Централизованная подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров сферы ЖКК, на региональном уровне; п. 13 создание условий для привлекательности сферы ЖКК для частного бизнеса.
10. Таблица 1.3 п. 2 Строительство нового жилья позволит снизить долю ветхого и аварийного жилья в регионе и затраты на проведение кап. ремонта (Стр. 13) изложить в следующей редакции: п. 2 Строительство нового жилья позволит снизить в процентном соотношении долю ветхого и аварийного жилья в регионе.
|
|
|
|
|
11. Слова "Таким образом, основными перспективными направлениями развития..." (Стр. 14) изложить в следующей редакции: "Таким образом, основными перспективными направлениями развития ЖКК автономного округа являются: - Внедрение ресурсосберегающих технологий и материалов, снижение нерациональных затрат; - уменьшение износа жилищного фонда и коммунальной инфраструктуры; - уменьшение объема ветхого и аварийного жилья; - Повышение эффективности, устойчивости, надежности и долговечности функционирования систем жизнеобеспечения населения; - Улучшение качества услуг путем перехода на профессиональный уровень управления МКД, - Снижение дебиторской и кредиторской задолженностей, - Привлечение инвестиций в сферу ЖКК; - Социальная защита малообеспеченных слоев населения.
12. Изложить смысловое содержание слов "Большое значение в этой связи имеет.... И власть в вопросах управления... должна выступать просто как один из собственников" в Задаче 1 (стр. 16).
|
|
|
|
|
13. Задачу 2 "Сдерживание роста цен на рынке и повышение качества возможно только путем развития конкуренции..." изложить в следующей редакции: "Сдерживание роста цен на рынке и повышение качества возможно в том числе путем развития конкуренции...".
14. В Задаче 2 абзац "В этой связи необходимо провести ликвидацию муниципальных и государственных унитарных предприятий и учреждений в сфере управления и обслуживания жилья" исключить.
|
|
|
226.
|
ОАО "Мостострой-11"
|
1. Предусмотреть в Стратегии одним из приоритетных направлений строительство мостового перехода через реку Обь и создание транспортного узла в городе Сургуте, как важных инфраструктурных объектов в формировании транспортного каркаса Арктического региона.
|
Департамент по экономической политике Администрации города Сургут исх. N 05-02-2280/12 от 06.07.2012
|
Благодарим за проявленный интерес к Стратегии - 2030! Ваше предложение учтено.
|
227.
|
ОАО "ВГКОРЭ" Филиал ОАО "ОГК-2" - Сургутская ГРЭС-1
|
Текст Стратегии слабо отражает перспективы развития электроэнергетической отрасли, не содержит решений по реализации избыточной, относительно дешевой, электрической энергии электростанций округа за пределы региона. Практически ничего не говорится об увеличении доли централизованного теплоснабжения в г. Сургуте, ликвидации котельных и снижении конечной стоимости тепловой энергии. Недостаточно уделено места решению проблемы профессионального технического и средне-специального образования
|
Департамент по экономической политике Администрации города Сургут исх. N 05-02-2280/12 от 06.07.2012
|
Благодарим за проявленный интерес к Стратегии - 2030! Ваши предложения учтены
|
228.
|
Молодежное объединение Тюменской энергосбытовой компании г. Сургут
|
Противоречия в Стратегии: увязка роста населения, падения добычи нефти, при этом основным локомотивом развития региона является нефте-, газодобыча, на ее долю отводится до 60 - 70% доходов и в итоге улучшение жизни в округе
|
Департамент по экономической политике Администрации города Сургут исх. N 05-02-2280/12 от 06.07.2012
|
Благодарим за проявленный интерес к Стратегии - 2030! Никаких противоречий нет. Снижение объемов добычи нефти не связывается с демографическими процессами
|
229.
|
ГРЭС-2 (Выпускник президентской программы)
|
Необходимо пересмотреть стратегию с точки зрения маркетинга территории. Не учтены факторы вступления России в ВТО. Монопрофильность экономики и соответствующая стратегия - это может грозить гуманитарной катастрофой
|
Департамент по экономической политике Администрации города Сургут исх. N 05-02-2280/12 от 06.07.2012
|
Благодарим за проявленный интерес к Стратегии - 2030! Замечание учтено.
|
230.
|
Общественная организация "Федерация Греко-римской борьбы"
|
Выделить отдельным блоком в Стратегии развитие физической культуры и спорта
|
Департамент по экономической политике Администрации города Сургут исх. N 05-02-2280/12 от 06.07.2012
|
Благодарим за проявленный интерес к Стратегии - 2030! Решение вопросов развития физической культуры и спорта автономного округа будет предусмотрено мероприятиями отраслевых программ
|
231.
|
ОАО "Тюменьэнерго"
|
Учесть стратегии крупных компаний в Стратегии округа
|
Департамент по экономической политике Администрации города Сургут исх. N 05-02-2280/12 от 06.07.2012
|
Благодарим за проявленный интерес к Стратегии - 2030! При разработке Стратегии - 2030 учитывались планы и стратегии крупнейших компаний округа
|
232.
|
ЗАО "Сибпромстрой"
|
Замечания и предложения в стратегию ХМАО по строительной отрасли. В стратегии не планируется расширение строительства, предусмотрено развитие только 2-х территорий: северо-западной части округа и г. Сургут. Непонятны источники финансирования "Прожектов" такие, как строительство ЖД Салым - Ханты-Мансийск и кластера "Большой Ханты-Мансийск". В основном тексте стратегии развития ХМАО практически ничего не сказано о стратегии развития строительного комплекса. Нет ответов на вопросы: Сколько строить? Где строить? За счет каких финансовых ресурсов будет осуществляться строительство? Считаем, что путем решения большинства проблем может являться следующие основополагающие моменты:
1. Рассматривать ХМАО как регион с преимущественно вахтовым методом работы.
2. Ограничить расширение постоянного проживания (обучения) семьями (жены, дети, родители) в более комфортных природных условиях.
3. Улучшения авиа-, ж/д-, автосообщения для привлечения рабочей силы
|
Департамент по экономической политике Администрации города Сургут исх. N 05-02-2280/12 от 06.07.2012
|
Благодарим за проявленный интерес к Стратегии - 2030!
1. Определение источников и объема финансирования строительства железнодорожной линии по направлению Салым - Ханты-Мансийск возможно лишь после выполнения проектных работ.
2. Основная идея Стратегии - это создание условий для постоянного проживания людей в Югре, вариант вахтового освоения - совершенно противоположный по целям и задачам.
3. Маршрутная сеть формируется перевозчиком самостоятельно, исходя из анализа имеющегося спроса и конкуренции. Сложившаяся маршрутная сеть на территории автономного округа в достаточной мере удовлетворяет потребностям населения автономного округа. В перспективе изменение маршрутной сети будет происходить с учетом пассажиропотока, в том числе за счет открытия новых направлений и изменения частоты выполнения рейсов на действующих маршрутах
|
233.
|
МУ "Комплексный центр социального обслуживания населения" "Забота" Нефтеюганский район
|
Дополнить стратегию блоком по социальному обслуживанию населения, предусмотреть льготы для работников социальных учреждений
|
Департамент по экономической политике Администрации города Сургут исх. N 05-02-2280/12 от 06.07.2012
|
Благодарим за проявленный интерес к Стратегии - 2030! Предложение будет учтено при разработке отраслевых программ, направленных на реализацию стратегии
|
234.
|
Совет женщин ОАО "Сургутнефтегаз"
|
Необходимо отразить в стратегии то, что будет сделано в каждом муниципалитете. Жители каждой территории должны понимать, что и когда будет непосредственно у них
|
Департамент по экономической политике Администрации города Сургут исх. N 05-02-2280/12 от 06.07.2012
|
Благодарим за проявленный интерес к Стратегии - 2030! В раздел "Сбалансированное пространственное развитие" включены приоритеты развития всех муниципальных образований Югры
|
|
