Программа семинара «Планирование и бюджетирование для финансистов»

Семинар

«Планирование и бюджетирование для финансистов»

Финансовое планирование и бюджетирование на предприятии задает направление развития и определяет потребность в финансовых ресурсах на долгосрочный и краткосрочный период. Бюджет должен быть сбалансирован на старте и успешно выполнен. Как это сделать?

Школа бизнеса «Альфа» предлагает посетить семинар «Планирование и бюджетирование для финансистов», разумно сочетающий теорию с практическими примерами.

Курс «Планирование и бюджетирование для финансистов» раскрывает взаимосвязь стратегического и оперативного планирования, объясняет технологии и процедуры финансового моделирования и бюджетирования.

Семинар «Планирование и бюджетирование для финансистов» даст участникам знания и комплекс практических инструментов по вопросам:

Как построить систему бюджетного управления? Как увязать стратегические и оперативные цели? Как разработать сводный бюджет производственной или торговой компании? Как разработать бюджетный регламент? Как создать эффективную систему контроля исполнения бюджета? Как правильно делать выводы при анализе отклонений от бюджета? Как автоматизировать процедуры бюджетирования?
Целевая аудитория

Курс «Планирование и бюджетирование для финансистов» разработан для руководителей и сотрудников финансово-экономического департамента.
Цели семинара «Планирование и бюджетирование для финансистов»

• 
  Проследить взаимосвязь между стратегией и целями компании, системой мотивации и показателями эффективности, инструментами планирования и управленческими решениями;
  
• 
  Дать практические навыки по составлению финансовых моделей и мастер-бюджетов;
  
• 
  Изучить процедуры контроля и анализа исполнения бюджета;
  
• 
  Изучить процедуры и документы, необходимые в бюджетном процессе;
  
• 
  Обсудить принципы автоматизации бюджетирования;
  
• 
  Разобрать типичные ошибки при бюджетировании.
  

Программа семинара «Планирование и бюджетирование для финансистов»

• 
  Функции и процедуры системы бюджетирования.
  
• 
  Как планировать деятельность компании.
  
• 
  Управленческий учет и бюджетирование.
  
• 
  Финансовая структура. Центры финансовой ответственности, функциональные центры.
  
• 
  Система мотивации. KPI и система сбалансированных показателей (BSC).
  
• 
  Бюджетная модель. Технология составления сводного бюджета. Сметы.
  
• 
  Как прогнозировать доходы.
  
• 
  Как разработать бюджетный регламент.
  
• 
  Контроль и процедуры исполнения бюджета.
  
• 
  Как управлять финансовыми рисками.
  
• 
  Анализ исполнения бюджета. Виды анализа.
  
• 
  Когда использовать процессное бюджетирование (ABB).
  
• 
  Особенности бюджетирования проектов.
  
• 
  Как выбрать программу и автоматизировать процедуры бюджетирования.
  
• 
  Типичные ошибки построения системы бюджетирования.
  

Практикум:

• 
  Построение финансовой модели (план доходов и расходов, план движения денежных средств косвенным методом и прогнозный баланс).
  
• 
  Техника планирования доходов.
  
• 
  Составление бюджета торговой компании по ЦФО (бюджет доходов и расходов, БДДС прямым методом и прогнозный баланс).
  
• 
  Составление бюджетов производства, доходов и расходов производственной компании.
  
• 
  Анализ исполнения бюджета.
  
• 
  Многоуровневый анализ отклонений от бюджета.
  
• 
  Изучение бюджетного регламента компании (процедуры, формы для заполнения).
  

Методика обучения

• 
  Обучение сочетает современную теорию и практические примеры ведущих компаний;
  
• 
  На семинаре используется передовой международный опыт и знания преподавателей высокого уровня с большим практическим опытом;
  
• 
  Участники семинара обсуждают с преподавателем вопросы из собственной практики для лучшего понимания техники бюджетирования на своем предприятии;
  
• 
  Семинар сопровождается специальными материалами и шаблонами для дальнейшего использования участниками в своей работе.
  

Преподаватель курса: Уварова Алла Александровна. Опыт работы в области финансов 20 лет, в том числе финансовым директором ведущих российских компаний – 8 лет.

Продолжительность курса: 2 дня, или 16 академических часов

Время и место проведения: с 9-00 до 16-30.

Учебный центр PM Expert: м. «Красные ворота», ул. Каланчевская, 15, подъезд 1, этаж 2

Стоимость: 28 000 руб.

Скидки и акции: При оплате за 30 дней – скидка 20%. При участии двух слушателей от одной компании – участие третьего в подарок! Скидки суммируются.