Скачать 0.69 Mb.
|
ПРИМЕРНАЯ СТРУКТУРА бизнес-плана Структура бизнес-плана: 1. Общее описание предприятия. 2. Общее описание бизнес-проекта. 3. Описание продукции и услуг. 4. Маркетинг-план. 5. Производственный и организационный планы. 6. Календарный план. 7. Финансовый план. 8. Оценка эффективности бизнес-проекта. 1. Общее описание предприятия Таблица № 1
<*> Пункты 1.13 - 1.17 заполняются при условии осуществления текущей хозяйственной деятельности до момента подачи заявки субъектом малого предпринимательства на получение субсидии. В данном разделе необходимо указать направление деятельности в настоящее время. Начата ли практическая деятельность (если нет, то почему). Наличие производственных помещений (в собственности, в аренде, другое; площадь, срок действия договора и т.д.). Численность занятых в настоящее время (штатное расписание). Готовность к началу реализации проекта. Проводится ли в отношении предприятия процедура ликвидации, банкротства. Не приостановлена ли деятельность организации в порядке, предусмотренном Кодексом Российской Федерации об административных правонарушениях, на день рассмотрения заявки на участие в конкурсе. 2. Общее описание бизнес-проекта Таблица № 2
3. Описание продукции и услуг Перечень и краткое описание товаров и услуг, предлагаемых в рамках настоящего проекта. Их отличительные особенности и степень готовности (разработка, опытный образец, первая партия и т.п.). При наличии представляются отзывы экспертов или потребителей о качестве и свойствах продукции. 4. План маркетинга Цель данного раздела заключается в том, чтобы показать как предполагаемый бизнес намеревается воздействовать на рынок, чтобы обеспечить сбыт товара (услуги). В данном разделе следует указать: - каковы географические пределы сбыта продукции (муниципальное образование, Сахалинская область, Российская Федерация); - специфические особенности рынка, например, трудности доступа к операциям на рынке, предполагаемая доля рынка, которую займет продукция предприятия; - уровень конкуренции (следует указать перечень предприятий - основных конкурентов, их сильные и слабые стороны, долю, занимаемую ими на рынке) и тенденции развития рынка за последние годы; - основных потенциальных потребителей продукции (покупатели, производители, единичные самостоятельные потребители); - каковы конкурентные преимущества и недостатки имеет продукция, уровень спроса на продукцию (в том числе прогнозируемый), ее экспортный потенциал; - каким образом будет осуществляться сбыт продукции (расчет и обоснование цены, ценовая политика, система распределения в настоящее время и в среднесрочной перспективе, способы рекламы, сервисного и гарантийного обслуживания, связи с общественностью и т.п.); - возможные риски при реализации проекта (технологические риски, организационные и управленческие риски, риски материально-технического обеспечения, финансовые риски, экономические риски, социальные риски). 5. Производственный и организационный планы Данный раздел должен подробным образом описывать путь, посредством которого предприятие планирует эффективно производить продукцию или услуги и поставлять их потребителю. Необходимо дать краткое описание технологической цепочки предприятия: как будет создаваться (создается) продукция (оказываются услуги, осуществляется торговля), какие сырье, товары и материалы предполагается использовать, источники их получения, какие технологические процессы и оборудование будут использованы. Достаточно ли имеющихся в настоящее время помещений, оборудования и персонала для реализации проекта. Если в технологическую цепочку предприятия встроены прочие организации, то необходимо описать их роль в реализации проекта. Обязательно указать планируемую численность сотрудников на период реализации проекта (всего по организации непосредственно занятых в реализации проекта). Также рекомендуется включить описание системы управления персоналом на предприятии, квалификацию инженерно-технического персонала и специалистов среднего и высшего звеньев управления. ЧИСЛЕННОСТЬ РАБОЧИХ И СЛУЖАЩИХ Таблица № 3
Необходимо описать материально-техническое обеспечение (сырье, полуфабрикаты и комплектующие, их стоимость, объемы и поставщики), основные источники снабжения сырьем и материалами, включая описание альтернативных источников снабжения в случае возникновения проблем у партнеров, а также обоснование текущих затрат (сырье, материалы, энергия, заработная плата, оплата услуг сторонних организаций, реклама и другое), расчет потребности в оборотных средствах для организации производства. Таблица № 4
|
Об утверждении Порядка предоставления субсидий (грантов) начинающим субъектам малого предпринимательства Инзенского района на открытие... | «Предоставление поддержки субъектам малого и среднего предпринимательства в виде предоставления субсидий на возмещение затрат по... | ||
Настоящий порядок определяет механизм предоставления поддержки субъектам малого предпринимательства в форме грантов начинающим малым... | Об утверждении Порядка предоставления грантов начинающим субъектам малого предпринимательства на создание собственного дела | ||
О внесении изменений в Административный регламент по предоставлению муниципальной услуги "Предоставление субсидии на открытие собственного... | «Предоставление грантов (субсидий) субъектам малого и среднего предпринимательства на создание и развитие собственного дела» | ||
О внесении изменений в Порядок предоставления субсидий в виде грантов начинающим субъектам малого и среднего предпринимательстве... | Сарапула Удмуртской Республики, вновь зарегистрированные и действующие на момент принятия решения о предоставлении субсидии менее... | ||
Об утверждении Административного регламента по предоставлению муниципальной услуги «Предоставление грантов (субсидий) субъектам малого... | Об утверждении административного регламента предоставления муниципальной услуги «Предоставление начинающим субъектам малого и среднего... |
Поиск Главная страница   Заполнение бланков   Бланки   Договоры   Документы    |