Часть сервисного обслуживания теперь проводится не отдельными службами, а производственным персоналом. В UC Rusal называют это рациональным использованием рабочего времени, а не перегрузкой для работников.
С упадком в отрасли обнаружилось, что и на логистику можно тратить меньше. К примеру, контейнеры с грузами можно отправлять не через несколько портов, в каждом из которых разгружать и загружать их заново, а напрямую, до конечного пункта назначения. Контейнеры возвращают на не очень больших дистанциях, чтобы обеспечить обратную загрузку. Но в условиях, когда издержки угрожают бизнесу, можно договориться с партнерами об обратной загрузке на большую дистанцию. «Подобную схему отработали на примере нашего шведского алюминиевого завода и Роттердама. Из Роттердама отправляем анодные блоки, а обратно совместно с портом нашли производителя целлюлозы, которому надо отправлять свою продукцию на экспорт. В итоге это выгодно всем», - рассказывает г-н Бондаренко.
У «Евраза» аналогичные проблемы. Производство стали падает. В третьем квартале - на 3%. Компания закрывает заводы, продает рудники и откладывает инвестиционные планы. Капитальные затраты в 2013 году составили 0,9 млрд долл. вместо 1,3 млрд запланированных. Компания отчиталась пока только за первое полугодие, убыток вырос почти в три раза, до 126 млн долл.
Снижением издержек занимается также каждый актив «Евраза». Недавно компания ввела новую технологию по вдуванию пылеугольного топлива на Нижнетагильском металлургическом комбинате. Теперь вместо дорогого угля можно покупать дешевый, расходовать меньше кокса и газа для выплавки чугуна. Это дает экономию 10 долл. на тонну стали. Комбинат производит порядка 4 млн т стали в год. Получается экономия 40 млн долл. На том же предприятии ввели поагрегатный учет энергии и теперь экономят 50 млн руб. в год.
Или, например, недавно в компании сэкономили 7,5 км пути. На шахте «Усковская» придумали, как проложить новую дорогу покороче, чтобы автотранспортом возить горную массу на железнодорожную станцию. Это сокращение затрат на топливо.
На Горно-Шорском филиале «Евразруды» решили, что купить новое оборудование дешевле, чем использовать рабочую силу. Его уже внедряют, так что к 2018 году ручной труд может снизиться на 80%.
Недавно вице-премьер Игорь Шувалов заявил: металлургические компании объявили правительству, что вскоре им придется сокращать людей - отчасти из-за того, что они больше не нужны на модернизированных производствах, отчасти из-за кризиса. Власти обещают помочь, но какая часть от 200 млрд руб., запланированных в бюджете на программы по занятости, отправится на трудоустройство и переквалификацию экс-металлургов, пока неизвестно.
Вернуться к списку публикаций
Коммерсантъ > 29.11.2013 > Кирилл Мельников
ФАС не признала новое лицо «Газпрома»
Служба отказала ему в аффилированности с «Роснефтегазом» Надежда «Газпрома» избежать оферты миноритариям купленных монополией газораспределительных организаций может не сбыться. «Газпром» рассчитывал сделать это через признание его аффилированности с «Роснефтегазом», у которого были приобретены активы. Но ФАС, куда обратились миноритарии, сочла, что «Газпром» и «Роснефтегаз» не являются аффилированными лицами. Это заключение усилит позиции миноритариев, которые уже пытаются добиться оферты через суд.
Во вторник в арбитражном суде Москвы началось разбирательство по существу иска УК «Арсагера» к «Газпрому». Как рассказал вчера «Ъ» представитель управляющей компании, суд затребовал дополнительные материалы и следующее заседание назначено на 18 декабря. УК «Арсагера» подала иск в середине октября. Компания требует, чтобы «Газпром» выставил оферту на принадлежащие ей акции четырех газораспределительных организаций (ГРО) - «Ростовоблгаза», «Калугаоблгаза», «Нижегородоблгаза» и «Тамбовоблгаза».
Сам «Газпром» купил контрольные доли в этих и еще 68 ГРО в начале апреля у «Роснефтегаза» за 25,8 млрд руб. В 38 ГРО были миноритарии, и по закону об АО монополия должна была выставить им оферту, но так этого и не сделала (см. «Ъ» от 9 сентября). «Арсагера» оценивает стоимость своих бумаг, которые хотела бы предъявить к выкупу, примерно в 60 млн руб.
«Газпром» обосновал свой отказ от оферты тем, что является аффилированным лицом с «Роснефтегазом» (владеет 10,97% акций монополии). Но хотя дата наступления оснований для этого - 25 июня 2012 года, раскрыта аффилированность была только 15 июля 2013 года. Из отзыва «Газпрома» на исковое заявление следует, что один из руководителей дочерней структуры монополии также является и руководителем ОАО «Тувгаз», которое входило в «Роснефтегаз», а значит, компании составляют одну группу лиц в соответствии с законом «О защите конкуренции». При этом монополия признает, что вовремя не раскрыла информацию об аффилированности из-за «технической ошибки», и просит суд отказать в иске ответчику. Знакомый с ситуацией источник «Ъ» утверждает, что, настаивая на своем, «Газпром» даже подал в ФСФР жалобу на «Роснефтегаз», до сих пор официально не признавший аффилированность (санкций не последовало). Аффилированность потенциально создает ряд запутанных юридических проблем во взаимоотношениях «Газпрома», «Роснефтегаза» и «Роснефти», и источники «Ъ» на рынке не раз подчеркивали, что она возникла только для решения проблем с миноритариями ГРО.
О других исках миноритариев ГРО пока ничего не известно. Но один из них обратился за прояснением ситуации в ФАС. Глава службы Игорь Артемьев ответил ему 11 ноября. Копия письма есть в распоряжении «Ъ». В нем говорится, что владельцем больше 50% как «Газпрома», так и «Роснефтегаза» является государство - Росимущество, и в соответствии с законом о защите конкуренции компании не могут являться аффилированными лицами. Кроме того, один и тот же менеджер, руководящий как структурой «Газпрома», так и структурой «Роснефтегаза», по мнению ФАС, не имел возможности определять решения, принимаемые им, так как они находятся в ведении акционеров. Таким образом, заключает Игорь Артемьев, «Газпром» и «Роснефтегаз» не могут быть признаны аффилированными лицами. Как говорят в УК «Арсагера», письмо было передано в суд. Для возбуждения отдельного дела со стороны ФАС оно пока не является, так как для этого необходимо заявление о нарушении антимонопольного законодательства.
В «Газпроме» вчера заявили «Ъ», что «считают претензии УК «Арсагера» необоснованными и будут отстаивать свою позицию в суде». Партнер юридической фирмы Incor Alliance Law Office Денис Кутишенко отмечает, что понятие аффилированных лиц регулируется устаревшим законом, практика вынесения решений по таким делам очень разная и зависит от конкретных обстоятельств каждого из них. Но, по мнению юриста, доводы «Газпрома» пока выглядят более убедительными, чем позиция ФАС. Суд не может не учесть мнение службы, признает Денис Кутишенко, но должен руководствоваться и другими материалами.
Вернуться к списку публикаций
elektroportal.ru > 22.11.2013 > --
Кубаньэнерго: антимагнитные пломбы против расхитителей электроэнергии
В рамках реализации программы по снижению энергопотерь, предотвращению хищения электроэнергии специалисты ОАО «Кубаньэнерго» (входит в группу компаний ОАО «Россети») с начала текущего года установили более 1,6 тыс. выносных пунктов учета электроэнергии и семь тысяч антимагнитных пломб в Лабинском энергорайоне.
Специалисты филиала ОАО «Кубаньэнерго» Лабинские электрические сети по заявкам потребителей в текущем году установили 1613 выносных пунктов учета с заменой ответвлений к вводам в домовладения с использованием самонесущего изолированного провода. Современные приборы учета устанавливаются на фасадах домовладений потребителей частного сектора, и предназначены для исключения несанкционированного доступа к счетчику.
Кроме того, в целях недопущения хищений электроэнергии энергетики установили более 7 тыс. антимагнитных пломб-индикаторов, большая часть которых пришлась на населенные пункты Курганинского района. Антимагнитные пломбы, как современный способ защиты от воровства электроэнергии устанавливаются на приборы учета потребителей, входящих в так называемую «группу риска».
Энергетики напоминают, хищение электросетевого оборудования и электроэнергии преследуется по закону. Кроме того, вмешательство в работу приборов учета влечет за собой низкое напряжение, сбои в работе бытовой техники. Если Вам известны факты хищения энергооборудования или электроэнергии, просим Вас проявить ответственность и сообщить о противоправных действиях по единому круглосуточному телефону горячей линии Компании: 8-800-100-15-52.
http://www.elektroportal.ru/news/news-47890.html
Вернуться к списку публикаций
elektroportal.ru > 22.11.2013 > --
Повышен рейтинг корпоративного управления ОАО «МРСК Юга»
Российский институт директоров присваивает рейтинг корпоративного управления ОАО «МРСК Юга» НРКУ 7 «Развитая практика корпоративного управления» по шкале Национального рейтинга корпоративного управления.
В период проведения мониторинга практики корпоративного управления (12.11.2012 г. - 18.11.2013 г.) в ОАО «МРСК Юга» 25 июня 2013 года состоялось годовое Общее собрание акционеров, в соответствии с повесткой дня которого были утверждены годовой отчет и годовая бухгалтерская отчетность ОАО «МРСК Юга», утверждено распределение прибыли и убытков Общества по результатам 2012 финансового года, избраны составы Совета директоров и Ревизионной комиссии, утвержден Аудитор Общества на 2013 год.
Кроме того, за отчетный период Обществом утверждены новые редакции Кодекса корпоративного управления ОАО «МРСК Юга», Кодекса корпоративной этики, а также Положения о Комитете по кадрам и вознаграждениям Совета директоров Компании.
По результатам ГОСА в состав Совета директоров вошел один исполнительный (Генеральный директор Общества), восемь неисполнительных, а также два независимых директора. Ревизионная комиссия сформирована из независимых от Общества лиц (сотрудников ключевого акционера - ОАО «Россети»). Аудитором ОАО «МРСК Юга» избрано ЗАО «КПМГ» - компания, входящая в «большую четверку» аудиторских компаний. Дивиденды за 2012 год Обществом не объявлялись.
Ключевым улучшением практики корпоративного управления Общества за отчетный период стало раскрытие финансовой отчетности, подготовленной в соответствии с международными стандартами, а также закрепление в Кодексе корпоративного управления определения конфликта интересов членов органов управления Компании. В результате чего в Обществе сформировалось комплексное регулирование конфликта интересов членов Совета директоров и исполнительных органов.
Практика корпоративного управления ОАО «МРСК Юга» характеризуется следующими ключевыми положительными моментами: • функции по учету прав собственности на акции Общества осуществляет независимый регистратор - ОАО «Регистратор Р.О.С.Т.»; • расширена компетенция Совета директоров в части одобрения существенных сделок; • к аудиту финансовой отчетности по МСФО и РСБУ привлекается общепризнанная аудиторская компания; • в состав Совета директоров входят независимые директоры; • членам Совета директоров выплачивается вознаграждение, размер которого зависит от результатов деятельности Общества и показателя индивидуальной работы; • действует коллегиальный исполнительный орган - Правление; • в структуре Совета директоров Общества функционируют комитеты, в частности Комитет по аудиту и Комитет по кадрам и вознаграждениям, осуществляющие функции, рекомендованные передовой практикой корпоративного управления; • разработана нормативно-методологическая база риск-менеджмента, а также создано внутреннее подразделение, отвечающее за выполнение ключевых функций по управлению рисками; • для Общества характерен высокий уровень раскрытия информации о составе органов управления ОАО «МРСК Юга»; • Обществом реализуются проекты корпоративной социальной ответственности для работников Общества и членов их семей, для населения по месту деятельности Общества, клиентов Общества, а также благотворительные проекты.
Недостатками в практике корпоративного управления ОАО «МРСК Юга» являются, в том числе, следующие: • отсутствует положительная дивидендная история по акциям Общества; • заседания Совета директоров проводятся преимущественно в заочной форме; • отсутствует практика страхования ответственности членов Совета директоров; • большинство мест в Комитете по кадрам и вознаграждениям Совета директоров занимают представители акционеров Общества, не являющиеся членами Совета директоров ОАО «МРСК Юга»; • Обществом не раскрывается информация о ключевых показателях эффективности членов органов управления Компании.
ОАО «МРСК Юга» соблюдает требования российского законодательства в области корпоративного управления, следует большей части рекомендаций российского Кодекса корпоративного поведения и отдельным рекомендациям международной передовой практики корпоративного управления. Компания характеризуется достаточно низкими рисками потерь собственников, связанных с качеством корпоративного управления.
http://www.elektroportal.ru/news/news-47860.html
Вернуться к списку публикаций
elmagazine.ru > 22.11.2013 > --
Руководство страны отметило работу МРСК Центра и Приволжья высокой наградой
Постановление Правительства Российской Федерации о присуждении ОАО «МРСК Центра и Приволжья» премии в области качества накануне подписал премьер-министр России Дмитрий Медведев.
Электросетевая компания стала лауреатом конкурса на соискание премий Правительства РФ в области качества в категории организаций с численностью сотрудников свыше 1000 человек. Такие награды ежегодно вручаются организациями за достижение значительных результатов в области качества товаров и услуг, обеспечение их безопасности, внедрение высокоэффективных методов менеджмента качества. Они гарантируют победителям имидж флагмана своей отрасли, репутацию надежного производителя высококачественного и конкурентоспособного продукта или услуги, открывают новые деловые возможности, способствуя привлечению новых партнеров и клиентов.
Присуждению премии предшествовала экспертиза, которую проводил специальный Совет, сформированный Министерством промышленности и торговли Российской Федерации из числа представителей Аппарата Правительства Российской Федерации, Государственной Думы, федеральных органов исполнительной власти, учреждений и организаций, ведущих ученых и специалистов в области менеджмента качества, представителей общественных объединений. Специалисты оценивали деятельность МРСК Центра и Приволжья по многим параметрам, в том числе учитывались профессионализм сотрудников и менеджеров компании, удовлетворенность потребителя качеством услуг, соответствие всех процессов стандартам качества, принятым в стране и мире.
«Эта награда - весомое доказательство того, что компания постоянно совершенствуется, - отметил генеральный директор ОАО «МРСК Центра и Приволжья» Евгений Ушаков. - В предыдущие годы мы трижды были дипломантами, и экспертная комиссия в своем заключении отмечала как сильные стороны деятельности организации, так и сферы, где можно было ввести улучшения. Мы учли все рекомендации, и в этом году стали лауреатом конкурса. Это с одной стороны подчеркивает, что мы достигли очень высокого по российским меркам уровня, а с другой - обязывает нас и в дальнейшем «держать марку» и продолжать работу по повышению качества организации бизнес-процессов, взаимодействия с клиентами и обеспечению надежного и бесперебойного электроснабжения потребителей».
Открытое акционерное общество «Российские сети» (ОАО «Россети») - крупнейшая в России и мире энергетическая компания, обеспечивающая передачу и распределение электроэнергии.
Протяженность линий электропередачи Компании насчитывает 2,3 млн. км, трансформаторная мощность 463 тысяч подстанций - 726 гигавольт-ампер. Численность персонала Группы компаний «Россети» - 213 тысяч человек.
Имущественный комплекс Общества включает пакеты 43 дочерних и зависимых обществ, в том числе пакеты акций 11 межрегиональных, 5 региональных сетевых компаний и пакет акций магистральной сетевой компании. Контролирующим акционером является государство, владеющее долей в уставном капитале в размере 61,7 %.
Открытое акционерное общество «Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра и Приволжья» (ОАО «МРСК Центра и Приволжья») - дочернее общество крупнейшей в Российской Федерации энергокомпании ОАО «Россети». ОАО «МРСК Центра и Приволжья» является основным поставщиком услуг по передаче электроэнергии и технологическому присоединению к электросетям во Владимирской, Ивановской, Калужской, Кировской, Нижегородской, Рязанской, Тульской областях, в Республике Марий Эл и Удмуртской Республике.
В эксплуатации ОАО «МРСК Центра и Приволжья» находятся 1 541 подстанция напряжением 35-220 кВ; 262 320 км линий электропередачи; 58 845 РП и ТП 6-10 кВ. Трудовой коллектив энергокомпании насчитывает более 22 тыс. человек.
Основные задачи деятельности всех распределительных сетевых компаний ОАО «Россети» - обеспечение надежного и качественного электроснабжения регионов присутствия компании, беспрепятственное подключение потребителей к электрическим сетям.
http://elmagazine.ru/archives/9193
Вернуться к списку публикаций
|
