Дистанционный раздел программы повышения квалификации руководителей и специалистов предприятий сро нп «союзатомстрой»

Тема 2. Основы управления строительством Для реализации строительных проектов, как правило, используют три основных подхода: это генеральный подряд, управление проектом с помощью УК и генерального подрядчика и управление строительством в режиме «управляющая компания без генерального подрядчика». Соглашение на генеральный подряд Традиционный метод строительства, при котором заключается соглашение на генеральный подряд - это контракт с фиксированной ценой, при котором генподрядчик выбирает субподрядчиков и поставщиков внутри бюджетной цены без согласия и одобрения заказчика. Таким образом, заказчик не может контролировать заключение субподрядных контрактов и осуществление работ по этим договорам, то есть мониторинг управления процессом становится менее прозрачным. Строительство в данном случае начинается только после согласования всей проектной документации. После заключения контракта заказчик не может вносить изменения в соответствии со своими требованиями, в противном случае необходимо оформить дополнительное соглашение с пересмотром цены. В целом, для управления строительством у традиционной схемы организации строительства есть существенные преимущества. Прежде всего, это определенность стоимости (бюджета) строительства для заказчика. Заклю-чив договор подряда, заказчик (если нет изменений в проекте) гарантированно получает результат работы за определенную цену, что позволяет ему с достаточной степенью точности планировать свои расходы на строительство, а соответственно привлекать инвестиции в необходимые сроки. Во-вторых, это четкое разграничение ответственности, что важно при управлении строитель-ством, как и при управлении любым инвестиционным проектом. При такой организации строительных работ заказчик знает, что подрядчик полностью несет ответственность за срыв сроков и некачственное выполнение работ. Ответственность подрядчика за невыполнение договора подряда распространяется на всю сумму соглашения . Еще одно преимущество этой схемы управления -отсутствие необходимости содержать большую службу заказчика. От него требуется лишь вовремя предоставить подрядчику строительную площадку, техническую документацию на строительство и производить ежемесячные платежи за выполненные работы. К недостаткам данного метода организации строительного проекта можно отнести: необхо-димость крупного авансового платежа; отсутствие контроля заказчика за назначением субподрядчиков; необходимость проработки в полном объеме проектной документации. Управление проектом с генеральным подрядчиком Метод управления проектом с генеральным подрядчиком (Ргоjеct Management.) заключается в том, что заказчик нанимает строительного консультанта в лице управляющего проектом, обладающего, в частности, обширным опытом практической работы по управлению инвестиционными строительными проектами в западных странах и в российских условиях, знакомого с эффективными зарубежными методами и технологиями управления проектами, адаптированным к ситуации на российском рынке и др. Преимущество данного метода управления и организации строительства состоит, прежде всего, в полной информированности заказчика о ходе проекта: управляющий проектом регулярно готовит отчеты о ходе строительных работ и расходовании бюджета. Кроме того, заказчику гарантированы профессиональный выбор генпроектировщика и генподрядчика. Так, подготовка тендерной документации и тендер на генпроектировщика и генподрядчика осуществляет управляющий проектом, который использует свой опыт и знания для того, чтобы требования заказчика были правильно поняты и полностью учтены. Заказчик получает от управляющего таким проектом профессиональные рекомендации о наиболее подходящих проектно-коммерческих решениях для своего проекта и квалификации того или иного субподрядчика. Также управляющий обеспечивает строгий контроль за ходом и качеством работ, за выполне-нием их в срок. Этому способствует четко и грамотно разработанная тендерная документация, задание на проектирование и графики выполнения работ. Управляющий проектом не заинтересован в затягивании сроков или превышении бюджета, так как его вознаграждение фиксировано и не зависит от стоимости строительства. Участие в проекте профессионального управляющего проектом позволяет качественно подго-товить задание на проектирование, сократив тем самым время на вопросы и переделки проектной документации. Управляющий в ограниченной степени может влиять на внесение изменений по требованию заказчика путем применения более эффективных решений и рекомендаций по заключению субподрядного договора с более профессиональным и опытным исполнителем. Стоимость строительства, при описанной схеме управления строительным проектом, по сравнению с генеральным подрядом ниже в силу принятия своевременных и грамотных решений и бюджетного контроля с самого начала проекта. Недостатками данного метода являются: -необходимость внесения большого авансового платежа: так как работа ведется с генподряд-чиком, он обязательно потребует предоплату, сумма которой может быть уменьшена в результате переговоров между подрядчиком и управляющим. Обычно при наличии профессионального управляющего проектом, особенно западного, подрядчики охотнее идут на уступки, так как при грамот-ном управлении рисковая составляющая для них уменьшается. - невозможность полного контроля над назначением субподрядчиков. Заказчик имеет ограниченные возможности контроля, так как назначение субподрядчиков находится в ведении генподрядчика, и управляющий проектом может лишь рекомендовать того или иного исполнителя. Данный метод управления проектом подходит в основном для не очень сложных, пусть даже и крупных проектов, но не требующих вовлечения большого числа специализированных компаний-субподрядчиков. Управление строительством без генерального подрядчика Этот метод заключается в том, что заказчик нанимает профессионального управляющего строительством, который берет на себя функции планирования, управления, организации и контроля на всех стадиях проекта, начиная с предстроительного этапа до сдачи объекта в эксплуатацию, в том числе за счет привлечения специализированных организаций. В этом случае заказчик платит управляющему вознаграждение за профессиональные рекомендации относительно наиболее эффективных проектно-коммерческих решений на всех этапах проекта. Это позволяет заказчику максимизировать свой вклад в проект и контроль на протяжении всего процесса строительства, так как он имеет возможность напрямую влиять на выбор и контроль исполнителей. Достоинством этого метода является общность интересов управляющего строительством и за-казчика. Управление строительством от имени заказчика осуществляет профессиональная компания, которая структурно входит в службу заказчика. Таким образом, повышается единство интересов между этими участниками проекта. Другая положительная сторона - раннее начало работ. Заказчик (управляющий строительством) может не дожидаться выхода полного комплекта проектно-технической документации для проведения тендеров среди потенциальных подрядчиков по пакетам, а назначать подрядчиков параллельно с выпуском частей проектной документации. Как правило, уменьшается стоимость строительства в связи с отсутствием расходов генподрядчика, включая маржу, накладные расходы и премию за риск. Правильная организация тендеров по пакетам работ позволяет выбрать лучших по соотношению «цена-качество» подрядчиков: в каждом тендере участвуют специализированные компании, жестко конкурирующие между собой. Это приводит к снижению стоимости всех строительных работ. Отсутствие крупного авансового платежа, выполнение небольших по объему пакетов работ позволяет заказчику равномерно распределять финансовые средства с течением времени. Недостатками этого метода организации и управления строительством являются: наличие у заказчика контрактных отношений со всеми участниками проекта. Этот аспект можно рассматривать двояко. С одной стороны, имея контрактные отношения с исполнителями работ, заказчик может лучшим образом контролировать выполнение и качество работ. С другой стороны, заказчик несет намного больше ответственности чем, например, при управлении проектом с генеральным подрядчиком. В случае выбора такого консультанта- управляющего проектом строительства только выбор профессионально опытной управляющей компании может снизить и максимально исключить риски неудач в реализации каждого направления строительного проекта. Влиять на исполнителя работ можно за счет того, что финансовый контроль находится в руках заказчика. Однако из-за того, что назначение подрядчиков может происходить на всех этапах, вплоть до сдачи объекта в эксплуатацию, бюджет строительства должен постоянно корректироваться. Чтобы свести к минимуму эту неопределенность, управляющая компания еще на самом раннем этапе подготовки к строительным и проектным работам согласовывает с заказчиком общую стратегию реализации проекта. Например, деление работ по видам и пакетным контрактам, разметку генерального графика проекта, определение важнейших сроков и максимальной планки бюджета строительства, а также детального графика расходов, включая план денежных потоков. Кроме того, из-за того, что каждый подрядчик несет ответственность за нарушение договор-ных обязательств перед заказчиком только в пределах суммы своего договора, может возникнуть ситуация, когда при срыве сроков будет трудно найти ответственного за проект в целом. Для уменьшения рисков, связанных с этой проблемой размывания ответственности, Управля-ющая Компания должна четко следить за: - подбором пакетных подрядчиков (только на тендерной основе) и качеством их работ; - четким соблюдением календарного плана выполнения работ и его корректировкой; - Определением порядка внесения изменений в проект, соблюдением его и информированием заказчика о соответствующих последствиях этих изменений; - промежуточной передачей работ от одного подрядчика к другому с обязательным составле-нием акта; - истинностью и соответствием записей в рабочих журналах подрядчиков фактическому ходу работ. В России действует программа «АЛТИУС – Управление строительством» для строительных предприятий. Внедрение данной программы не требует обследования строительных предприятий и адаптации, «дописывания» бизнес-процессов и их многократных корректировок. Они не заменяет бухгалтерских программ и не дублирует их функций. Ее назначение – упорядочить именно внутренний управленческий учет в строительстве, а именно: - учет договоров с заказчиками и подрядчиками; - автоматическое формирование графиков поставки ресурсов на объекты; - календарное планирование выполнения работ; - предварительный расчет плановой себестоимости и рентабельности строительства; - учет фактически выполненных работ; - контроль сроков строительства; учет затрат по договорам и постатейный контроль отклонений от финансовых планов; - автоматическое ведение карточки объекта строительства, включающей все взаимоотноше-ния с заказчиками и подрядчиками в рамках объекта; - расчет итоговых финансовых показателей именно в терминах руководителя строительной организации, а не бухгалтера. Организационные формы и системы управления. Организационные формы (способы) ведения строительных работ В строительстве, независимо от его вида, получили распространение три организационные формы (способы) ведения работ: - подрядный, - хозяйственный, - строительство "под ключ". При подрядном способе строительство объекта осуществляется постоянно действующими строительными и монтажными организациями (подрядчиками) по договорам с заказчиком. Заказчик представляет подрядчику (генподрядчику) площадку для строительства, проектно-сметную документацию, поставляет технологическое оборудование, решает вопросы финансирования. В процессе строительства заказчик осуществляет надзор за ходом работ как непосредственно через своих кураторов, так и через представителей авторского надзора. В случае возникновения разногласий по техническим вопросам последнее слово остается за заказчиком, так как именно он будет принимать от подрядчика сделанную работу (естественно, что это не снимает с заказчика обязанности соблюдения законов и обязательных требований нормативных документов). Подрядный способ наиболее эффективен при выполнении больших объемов сложных строи тельных работ. Это обусловлено тем, что подрядные организации, как правило, хорошо оснащены эффективной техникой, имеет высококвалифицированные кадры. У них применяются передовые методы производства работ, хорошо отлажено взаимодействие с другими организациями, в том числе заводами стройиндустрии. Недостатком подрядного способа является необходимость решения множества сложных организационных вопросов, связанных с выбором нужных исполнителей, взаимоотношениями организаций - участников, особенно при возникновении каких-либо непредвиденных обстоятельств. При хозяйственном способе строительство осуществляется только силами заказчика. В этом случае заказчик (обычно производственное предприятие) создает у себя строительное подразделение - ремонтно-строительный цех или группу. Это подразделение и ведет строительные работы, так что подрядчик не требуется. Хозяйственный способ обычно применяется при небольших объемах работ, особенно при реконструкции действующих предприятий (промышленных или сельскохозяйственных). При хозяйственном способе резко упрощаются решение организационных вопросов, обеспечивается наибольшая оперативность управления. Однако при больших объемах, при сложности строительно-монтажных работ такой способ неудобен. Строительные и монтажные подразделения заказчика обычно слабо оснащены машинами и механизмами, имеют невысокий уровень квалификации рабочих. Численность работников строительных подразделений у заказчика обычно мала, ибо, если ее доводить до численности обычных строительных организаций, нужно менять профиль предприятия, что далеко не всегда целесообразно. Естественно, что производительность и качество работ, при хозяйственном способе, часто ниже, чем при подрядном. При строительстве объектов "под ключ" функции заказчика принимает на себя генеральный подрядчик, т.е. заказчика как самостоятельной организации нет. Строительство ведется за счет собственных или заемных средств генподрядчика, а после завершения строительства объект продается, и затраты генподрядчика компенсируются. Очевидно, что продажная цена должна быть выше затрат генподрядчика, иначе такой способ теряет смысл. При строительстве объектов "под ключ" обеспечивается максимальная экономичность производства работ и конкурентоспособное качество. Однако для генподрядчика такой способ сопряжен с повышенной степенью риска и необходимостью иметь большие денежные запасы, ибо затраты компенсируются лишь в последний момент, и если не удается быстро и выгодно продать готовый объект, убытки строителей могут быть очень велики. Способ "под ключ" характерен для жилищного и гражданского строительства, объекты природообустройства таким способом обычно не возводятся, так как в роли "объектов купли-продажи" они обычно не выступают. Таким образом, различие существующих организационных способов строительства состоит в составе основных участников: при подрядном способе есть и заказчик, и подрядчик, при хозяйственном - есть заказчик, но нет подрядчика, при строительстве "под ключ" - есть подрядчик, но нет заказчика. Основным способом является подрядный. В нашей стране им выполняется 57-80% строительных работ. Такая же ситуация наблюдается и за рубежом: в США подрядным способом выполняется примерно 80% строительных работ. Типы, формы и методы организации производства Организация любого процесса производства осуществляется в соответствии с: - той или иной ее формой, наиболее характерной тому или иному производству; - типом производства, отражающим специфические его особенности; - методом организации производства, определяющим «массовость» или масштабность выпуска изделий в единицу времени. К наиболее известным и широко распространенным в современных условиях хозяйствования формам организации производства относятся специализация, концентрация, комбинирование и диверсификация. Специализация. Данная форма организации производства предполагает сосредоточение на одном предприятии (в его структурных подразделениях) выпуска однотипной продукции. Специализация базируется на принципе разделения труда и концентрации однородного производства в масштабах всего предприятия (цеха, участка). В масштабах одного предприятия различают предметную, подетальную и технологическую специализацию. Предметная специализация — это сосредоточение выпуска на одном предприятии однотип-ной готовой продукции. Подетальная специализация предполагает организацию производства на предприятии в целом и в отдельном его производственном подразделении отдельных деталей, узлов или частей готовой продукции. Технологическая специализация основана на выполнении в масштабах предприятия (цеха, участка) определенных операций или стадий производственного процесса. Концентрация. Эта форма организации производства предусматривает процесс сосредоточения выпуска одноименной продукции на крупных предприятиях. Масштабностью ее производства и определяется в первую очередь уровень его концентрации, который зависит от размеров единичной мощности основного технологического оборудования (машин, агрегатов, аппаратов), числа функционирующих однотипных технологических «цепочек» и режима работы предприятия. Кооперирование. Представляет собой такую форму организации производства, которая предусматривает формирование производственных связей между предприятиями, цехами или участ-ками, занимающимися изготовлением одного и того же вида продукции (кооперированные процессы внутри одного предприятия выражаются в передаче полуфабрикатов или комплектующих изделий для даль¬нейшей их переработки из одного основного цеха в другой, в выполнении определенных услуг или работ вспомогательных производств для нужд основных цехов.) Комбинирование. Это такая форма организации производства, которая предполагает соединение в масштабах одного предприятия производство различных видов продукции, относящихся не-редко к различным отраслям промышленности, но достаточно тесно технологически связанных специализированных производств. Наиболее характерными отраслями промышленности, где ведущей формой организации производства служит комбинирование, являются черная и цветная металлургия, химическая, нефтехимическая, деревообрабатывающая и другие отрасли. Диверсификация. В самом общем смысле диверсификация означает расширение сфер дея-тельности предприятия, расширение номенклатуры производимой специализированными (монопольными) предприятиями продукции. В мировой практике хозяйственной деятельности диверсификация получила свое развитие с середины 50-х годов прошлого века и связана с процессом концентрации на межотраслевом уровне, вследствие чего монополистистические объединения превращаются в многоотраслевые комплексы, внутренние подразделения которой, как правило, не связаны между собой технологически. Таким образом, диверсификация всегда связана с проникновением отдельных предприятий в отрасли, не имеющие прямой производственной связи или функциональной зависимости от основной деятельности. Функции управления строительным производством Система управления строительным производством предусматривает классификацию управ-ленческой деятельности на функции. Выделяют следующие основные функции управления: планирование, организация, оперативное управление, контроль, учет и др. Функции управления складываются из логически последовательных операций: сбор, систематизация, передача, хранение информации, выработка и принятие решения, преобразовывая его в команду с доведением до исполнителей. Функции управления строительством во многом определяются особенностями строительного производства и характером внутриотраслевых и межотраслевых связей строительной индустрии. Начальной функцией управления является планирование, в процессе которого определяются состав и объемы назначенных к выполнению работ. Масштабы, исходные данные и степень детализации планов на различных уровнях управления различны, а существо их не меняется. В процессе планирования определяют что, когда, какими средствами и при каких основных показателях должно быть выполнено за определенный период. В процессе планирования, создаются документы, определяющие взаимоотношение различных материально-технических систем, кооперирование их сов-местной деятельности и конечные результаты для каждой из них. Неотъемлемой составной частью функции планирования является прогнозирование, которое позволяет формировать варианты возможного или желательного развития производства. Организация является последующей функцией в управлении, когда разрабатываются методы реализации плановых заданий; взаимосвязи с другими функциями управления, формирование управляющей и управляемой систем. Особенность функции организации управления по отношению к другим самостоятельным функциям управления состоит в том, что это — единственная функция, обеспечивающая взаимосвязь и повышение эффективности всех других функций управления. В содержание функции организации входят следующие виды управленческих работ: - создание производственных подразделении (ПМК, участок, отряд и т. д.), а также определе-ние организационной структуры органов управления (формирование управленческих подразделений); - обеспечение взаимодействия элементов структуры (отделов, служб и т. д.) в подсистеме управления производством; - решение проблемы связи и взаимоотношений подразделений управления посредством внед-рения нормативов в деятельность органов управления; - организация социалистического соревнования; разработка нормативов, методик; - внедрение прогрессивных средств в управлении производством. В функции оперативного управления входит непрерывное воздействие на своевременное выполнение предусмотренных планом работ. К стадии оперативного управления относятся оперативное планирование и регулирование, включающее контроль, учет и принятие необходимых решений. Контроль — эта функция управления постоянно информирует о фактическом состоянии дела по выполнению решений. С помощью контроля вскрываются резервы производства, что дает возможность вносить коррективы в его организацию. Контроль начинается с получения информации о состоянии управляемого объекта и заканчивается принятием решений. Контроль — это орудие совершенствования государственного аппарата, своевременного претворения в жизнь выявленных резервов, искоренение бюрократизма. Учет присущ в различной мере любой из функций, так как планирование, организация, оперативное планирование и контроль базируются на данных учета. Организационно-правовые формы предприятий Понятие предприятия, его признаки. Предприятие - это самостоятельно хозяйствующий субъект, созданный (учрежденный) в соответствии с действующим законодательством для производства продукции, выполнения работ или оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. После государственной регистрации предприятие признается юридическим лицом и может участвовать в хозяйственном обороте. Оно обладает следующими признаками: - предприятие должно иметь в своей собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество; - предприятие отвечает своим имуществом по обязательствам, которые возникают у него во взаимоотношениях с кредиторами, в том числе и перед бюджетом; - предприятие выступает в хозяйственном обороте от своего имени и имеет право заключать все виды гражданско-правовых договоров с юридическими и физическими лицами; - предприятие имеет право быть истцом и ответчиком в суде; - предприятие должно иметь самостоятельный баланс и своевременно представлять установ-ленную государственными органами отчетность; - предприятие должно иметь свое наименование, содержащее указание на его организацион-но-правовую форму. Предприятия можно классифицировать по многим признакам: - по назначению готовой продукции предприятия делятся на производящие средства произ-водства и производящие предметы потребления; - по признаку технологической общности различают предприятие с непрерывным и дискрет-ным процессами производства; - по признаку размеров предприятия делятся на крупные, средние и мелкие; - по специализации и масштабам производства однотипной продукции предприятия делятся на специализированные, диверсификационные и комбинированные.; - по типам производственного процесса предприятия делятся на предприятия с единичным типом производства, серийным, массовым, опытным; - по признакам деятельности различают промышленные предприятия, торговые, транспорт-ные и другие; - по формам собственности различают частные предприятия, коллективные, государственные, муниципальные и совместные предприятия (предприятия с иностранными инвестициями). Организационные формы предприятий. В соответствии с гражданским кодексом РФ в России могут создаваться следующие органи-зационные формы коммерческих предприятий: хозяйственные товарищества и общества, производственные кооперативы, государственные и муниципальные унитарные предприятия. Хозяйственные товарищества и общества: - полное товарищество; - товарищество на вере (коммандитное товарищество); - общество с ограниченной ответственностью, - общество с дополнительной ответственностью; - акционерное общество (открытое и закрытое). Полное товарищество. Участники его в соответствии с заключенным между ними договором занимаются предпринимательской деятельностью и несут ответственность по его обязательствам принадлежащим им имуществом, т.е. по отношению к участникам полного товарищества действует неограниченная ответственность. Участник полного товарищества, не являющейся его учредителем, отвечает наравне с другими участниками по обязательствам, возникшим до его вступления в товарищество. Участник, выбывший из товарищества, отвечает по обязательствам товарищества, возникшим до момента его выбытия, наравне с оставшимися участниками в течение двух лет со дня утверждения отчета о деятельности товарищества за год, в котором он выбыл из товарищества. Товарищество на вере. Им является товарищество, в котором на ряду с участниками, осу-ществляющими предпринимательскую деятельность от имени товарищества и отвечающими по обстоятельствам товарищества своим имуществом, имеются участники-вкладчики (коммандисты), которые несут риск убытков в пределах внесенных ими вкладов и не принимают участия в осуществлении товариществом предпринимательской деятельности. Общество с ограниченной ответственностью. Это общество учрежденное одним или несколькими лицами, уставной капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров. Участники общества с ограниченной ответственностью несут риск убытков, связанный с деятельностью общества в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Общество с дополнительной ответственностью. Особенностью такого общества является то, что его участники несут субсидирную ответственность по обязательствам общества в одинаковом для всех кратном размере к стоимости их вкладов. Все другие нормы ГК РФ об обществе с ограниченной ответственностью могут применяться к обществу с дополнительной ответственностью. Акционерное общество. Им признается общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций. Участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций. Акционерное общество, участники которого могут свободно продавать принадлежащие им акции без согласия других акционеров, признается открытым акционерным обществом. Такое общество в праве проводить открытую подписку на выпускаемые ими акции и их свободную продажу на условиях установленных законом. Акционерное общество, акции которого распределяются только среди его учредителей или иного заранее определенного круга лиц, признается закрытым акционерным обществом. Такое общество не вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции. Особенности функционирования акционерных обществ заключается в следующем: - они используют эффективный способ мобилизации финансовых ресурсов; - распыленностью риска, т.к. каждый акционер рискует потерять только те деньги, которые он затратил на приобретение акций; - участие акционеров в управлении обществом; - право акционеров на получение дохода (дивиденда); - дополнительные возможности стимулирования персонала. Производственные кооперативы. Это добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности, основанной на их личном трудовом или ином участии и объединении его членами (участниками) имущественных паевых взносов. Члены производственного кооператива несут по его обязательствам субсидиарную ответственность. Прибыль кооператива распределяется между его членами в соответствии с их трудовым участием. В таком же порядке распределяется имущество, оставшееся после ликвидации кооператива и удовлетворение требований его кредиторов. Государственные и муниципальные унитарные предприятия. Унитарным предприятием при-знается коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за собственником имущества. Имущество унитарного предприятия является неделимым и не может быть распределено вкладом (долям, паям). В том числе между работниками предприятия. В форме унитарных предприятий могут быть созданы только государственные и муниципальные предприятия. Унитарные предприятия подразделяются на две категории: - унитарные предприятия, основанные на праве хозяйственного ведения; - унитарные предприятия, основанные на праве оперативного управления. Право хозяйственного ведения - это право предприятия владеть, пользоваться и распоряжаться имуществом собственника в пределах, установленных законом или иными правовыми актами. Право оперативного управления - это право предприятия владеть, пользоваться и распоря-жаться закрепленным за ним имуществом собственника в пределах, установленным законом, в соответствии с целями его деятельности, заданиями собственника и назначением имущества. Право хозяйственного ведения шире права оперативного управления, т.е. предприятие, функ-ционирующее на основе права хозяйственного ведения, имеет большую самостоятельность в управлении. Предприятия могут создавать различные объединения.

Похожие:

	Дистанционный раздел программы повышения квалификации руководителей... «Технология выполнения строительных, монтажных, пусконаладочных работ на объектах использования атомной энергии»		Дистанционный раздел программы повышения квалификации руководителей... «учебный центр профессиональной подготовки рабочих строительно-монтажного комплекса атомной отрасли»
	Дистанционный раздел программы повышения квалификации руководителей... «Технология выполнения строительных, монтажных, пусконаладочных работ на объектах использования атомной энергии»		Дистанционный курс программы шифр с (Л) повышения квалификации руководящих... «Организация работ в строительстве и производство монтажа при устройстве внутренних инженерных систем оборудования зданий и сооружений...
	Дистанционный раздел программы повышения квалификации инженерно-технических... Тема Нормативная база, техническое регулирование и саморегулирование в строительстве 3		Дистанционный раздел программы повышения квалификации инженерно-технических... «Работы по организации проектной документации привлекаемым застройщиком или заказчиком на основании договора, юридическим лицом (генеральным...
	Программы повышения квалификации инженерно-технических работников... Порядок разработки программ обеспечения качества для атомных станций (покас) с-10		Программы повышения квалификации инженерно-технических работников... Тема Законодательная и нормативная база, техническое регулирование в строительстве 3
	Дистанционный раздел программы повышение квалификации инженерно-технических... «технический контроль, выполняемый в процессе строительных работ – как элемент управления строительным производством»		Программы повышения квалификации инженерно-технических работников... «Организация работ в строительстве и производство монтажа при устройстве наружных сетей (водопровод, сети канализации, сети теплоснабжения)...