Приложение №1
к Договору №________________
от «___» _________ 2013 г.
Техническое задание
НА ОКАЗАНИЕ ИНФОРМАЦИОННО-КОНСУЛЬТАЦИОННЫХ УСЛУГ ТРЕКЕРАМ И КОМАНДАМ ПРОЕКТОВ
Приложение №2
к Договору №________________
от «___» _________ 2013 г.
Сведения о цепочке собственников _______________________________________,
включая бенефициаров (в том числе конечных собственников, выгодоприобретателей – физических лиц), а также о лицах, входящих в исполнительные органы Подрядчика
Наименование Подрядчика (ИНН, вид деятельности) | № п/п | Информация о цепочке собственников Подрядчика, включая бенефициаров (в том числе конечных собственников, выгодоприобретателей – физических лиц) | Сведения о составе исполни-тельных органов |
ИНН
|
ОГРН
|
Наименование организации
|
Код ОКВД
|
Ф.И.О. руководителя
|
|
ИНН
|
ОГРН
|
Наименование/ Ф.И.О.
|
Адрес регистрации
|
Серия, № документа, удостоверяющего личность (для физических лиц)
|
Руководитель/участник/акционер/собственник/ бенефециар
|
Информация о подтверждающих документах
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2
|
--
|
--
|
|
|
|
собственник
|
Устав
|
|
Директор
__________________/ ________________ /
М.П.
ТЕХНИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ ЗАКУПОЧНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ
Техническое задание
на ОКАЗАНИЕ ИНФОРМАЦИОННО-КОНСУЛЬТАЦИОННЫХ УСЛУГ ТРЕКЕРАМ И КОМАНДАМ ПРОЕКТОВ
ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ
Акселератор Заказчика – трехмесячная программа консультационного сопровождения проектов и компаний, организованная Фондом развития интернет инициатив Агентства стратегических инициатив (далее – Фонд, ФРИИ).
Стартап/проект – юридическое лицо, принятое в Акселератор по результатам отбора.
Команда проекта – владельцы и сотрудники юридического лица, принятого в Акселератор по результатам отбора.
Трекер – представитель Подрядчика и/или Заказчика, осуществляющий мониторинг деятельности стартапов в Акселераторе.
Тренинг – обучающее и/или консультационное мероприятие, комбинирующее лекционную и практическую части, где участники могут попробовать свои навыки на реальных бизнес-ситуациях.
Показатели проекта – размер выручки стартапа, количество пользователей продукта, создаваемого стартапом, количество клиентов и прочее. Все показатели проектам устанавливаются Инвестиционной службой ФРИИ перед их приемом в Акселератор Заказчика.
Customer Development –методология создания нового бизнеса (стартапа), разработанная Стивом Бланком. Позволяет снижать риски создания бизнеса с каждым новым этапом его развития путем поступательной проверки и верификации всех гипотез из каждой группы рисков при создании нового бизнеса. .
Lean Launch Pad – методология и образовательная программа по технологическому предпринимательству для проектов на ранних стадиях, которые используются Национальным научным фондом США и уже несколько лет преподается в Стенфордском Университете. Позволяет создавать бизнес с минимальными затратами на первых этапах.
Методическое обеспечение – необходимая информация и материалы в электронном и/или бумажном виде, помогающие трекерам и командам проектов в освоении программы и методологии Customer Development и Lean Launch Pad.
Наименование выполняемых работ (оказываемых услуг): Оказание информационно-консультационных услуг по сопровождению стартап-проектов в процессе прохождения акселерационной программы ФРИИ и подготовке трекеров для акселерационной программы ФРИИ.
Объем выполняемых работ (оказываемых услуг):
Привлекаемых Подрядчиком трекеров и преподавателей должно быть не менее 6 человек в течение всего срока оказания услуг.
Сопровождение трекеров, привлекаемых ФРИИ, в процессе сопровождения ими стартап-проектов во время прохождения акселерационной программы в течение 12 недель не менее 1 рабочего дня в неделю.
Сопровождение команд стартап-проектов в освоении и применении практик Lean Launch Pad и Customer Development, контроль за методологическим сопровождением запуска продукта и взаимодействия с пользователями стартап-проектов, мониторинг результатов развития стартап-проекта в течение всего процесса акселерации (12 недель).
Замер и анализ метрик стартап-проектов по утвержденной Инвестиционной службой ФРИИ методике, сверка с показателями проекта. Сопровождение стартап-проектов трекерами Подрядчика в следующем объеме:
личное общение с каждой прикрепленной командой стартап-проекта не менее чем 150 минут в неделю в течение прохождения командой программы акселерации (12 недель). При этом в течение 150 минут не менее 60 минут трекер уделяет заполнению формы с показателями проекта за неделю в специальную форму на сайте Фонда www.iidf.ru и не менее 60 минут уделяет на ответы на вопросы команд;
организация группового общения с проходящими очную акселерацию стартап-проектами, из расчета не менее чем 15 минут на каждый проект.
контроль выполнения командами стартап-проектов, установленных ФРИИ показателей проекта и планов путем еженедельного внесения показателей проектов в специальную форму на сайте Фонда www.iidf.ru. В случае невыполнения проектом показателей за отчетный период, трекер информирует ФРИИ о причинах неисполнения командой проекта показателей проекта и предоставляет отчет.
выявляет потребности прикрепленных команд стартап-проектов в прикладных знаниях на бизнес-темы, экспертизе, знакомстве с определенными компаниями или специалистами и т.п. и информирует ФРИИ с предоставлением рекомендаций по тематике и объему предоставления соответствующей информации команде проекта.
Совокупный объем услуг по мониторингу и сопровождению проектов должен составлять не менее 500 часов за программу акселерации (12 недель)
Место выполнения работ: г. Москва, территория Заказчика.
Сроки (периоды) выполнения работ (оказания услуг): 09.11.2013-31.01.2014
Цели, задачи и использование результатов работ (услуг):
Целью выполнения работ/оказания услуг является:
повышение качества проектов в Акселераторе Заказчика, а именно:
подтверждение наличия рынка у проекта,
подтверждение потребности клиентов/пользователей в продукте, создаваемом стартапом,
подтверждение экономики бизнеса: стоимости привлечения клиента, каналов привлечения клиентов,
подтверждение способности команды стартапа осуществлять активный рост бизнеса,
доведение стартапа до следующего раунда инвестиций.
Отработка навыков трекеров – представителей Заказчика, по дальнейшему сопровождению проектов в Акселераторе Заказчика.
Задачи при выполнении работ/оказании услуг:
Мониторинг и консультационное сопровождение стартап-проектов Акселератора Заказчика;
Сбор и анализ показателей проектов;
В результате оказания услуг:
Команды проектов еженедельно проверяют план и стратегию своего развития, оценивают ход развития проекта,
Представитель Подрядчика заносит в утвержденную Заказчиком форму результаты мониторинга проектов,
Представителям Заказчика должны быть переданы программы консультаций трекеров и команд проектов, включая образцы учебных и методических материалов, которые были выданы участникам,
Трекеры - представители Заказчика, умеют профессионально проводить мониторинг и сопровождению проектов с использованием методологии Lean Launch Pad и Customer Development,
Виды выполняемых работ (оказываемых услуг):
Консультационное сопровождение проектов
Подготовка трекеров
Общие характеристики выполняемых работ/оказываемых услуг:
№ п/п
|
Наименование услуг
|
Технические характеристики
|
Количество, объем
|
1
|
Мониторинг и сопровождение проектов в Акселераторе
|
1) Подрядчик выбирает и адаптирует ИТ решение, которое позволяет осуществлять мониторинг проектов и внесение показателей стартапов.
2) Процесс сопровождения должен быть организован следующим образом: трекер не менее 1 раза в неделю организует встречу с командой стартапа для сбора показателей и запросов стартапа.
Каждую субботу должно быть организовано групповое обсуждение достижений и вопросов стартапов, а также выработан план действий на следующую неделю. Трекер должен способствовать развитию стартапа, включая знакомства и назначение встреч с профильными экспертами.
Еженедельно трекеры осуществляют фиксацию результатов общения с проектами с помощью предложенного Подрядчиком ИТ решения.
Подрядчик обязан вовлекать в процесс и осуществлять мониторинг результатов работы, в том числе трекеров со стороны Заказчика (не более 15 человек)
|
Проекты сопровождаются не менее чем шестью представителями Подрядчика
Подрядчик сопровождает не менее 20 проектов
Общее количество часов сопровождения и мониторинга проектов - не менее 500 часов
|
2
|
Подготовка трекеров
|
1). Ответственный представитель Подрядчика должен предложить и реализовать систему мониторинга и оценки работы трекеров с проектами в течение всего срока акселерации, с обязательным присутствием на территории Заказчика дважды за весь период акселерации, общим объемом не менее 120 часов.
2). По результатам постоянного мониторинга Подрядчик вносит коррективы в работу трекеров и в процесс сопровождения проектов.
|
Представитель подрядчика находится на площадке не менее 120 часов для контроля за сопровождением проектов Акселератора Заказчика.
Подрядчик оказывает консультационную поддержку и помощь в сопровождении проектов для не более 15 трекеров заказчика
|
Общие требования к работам (оказанию услуг): Работы и услуги должны соответствовать требованиям качества, безопасности жизни и здоровья, а также иным требованиям сертификации, безопасности (санитарным нормам и правилам, государственным стандартам и т.п.), лицензирования, установленным действующим законодательством Российской Федерации.
9.1. Содержание и объем оказываемых услуг должны обеспечить проведение следующих мероприятий (действий):
9.1.1. Подрядчик участвует в мониторинге и сопровождении проектов в Акселераторе, а также способствует улучшению навыков трекеров – представителей Заказчика.
9.1.2. Подрядчик обеспечивает:
Назначение сотрудника(ов), ответственного за взаимодействие с Заказчиком, но не более двух человек;
Постановку процесса мониторинга и сопровождения стартап-проектов в Акселераторе;
Обучение трекеров – представителей Заказчика через наложение преподаваемой Подрядчиком методологии на практический процесс сопровождения проектов, с целью улучшения их эффективности работы со стартапами;
Еженедельный мониторинг стартапов и снятие показателей;
Внесение текущих и итоговых показателей проекта в ИТ систему, согласованную с Заказчиком;
Наличие учебных и методических материалов по тематике консультаций в электронном виде.
9.1.3. Мониторинг и консультационное сопровождение стартапов должны включать в себя следующие темы:
Основы технологического предпринимательства с использованием методологии Lean Launch Pad и Customer Development;
Комплексные бизнес модели, когда несколько разноплановых b2b и b2c целевых аудиторий в одном проекте;
Бизнес-модели для интернет, SaaS, Cloud проектов. Определение потребностей рынка. Источники доходов и монетизация: Транзакции, подписка, посредничество, рекламные модели;
Проработка бизнес-модели и создание карты проекта;
изменение бизнес-модели проекта;
Маркетинг, продажи и PR для интернет-проектов;
Финансы и инвестиции для стартапов.
Представленный перечень тем не является исчерпывающим, Подрядчик может включить в программу дополнительные темы и вопросы с целью повышения качества консультаций.
9.1.4. Формат консультаций трекеров и проектов:
Виды занятий: практические занятия и самостоятельная работа.
Практические занятия: Наложение теоретического материала на практические кейсы, моделирование схем бизнес-паттернов для своего проекта, возможных изменений бизнес-модели проекта с расчетом вероятности их успеха, работа с инструктором, работа в малых группах, решение практических кейсов, разбор реальных практик бизнеса.
Самостоятельная работа: Активная работа по заданиям вне проведения занятий.
9.1.5. Правила участия и требования к командам проектов:
9.1.5.1.Общие правила:
Правила взаимодействия согласуются в ходе первой встречи с участниками;
Организаторы обязуются проводить занятия с участниками программы организовывать взаимодействие с экспертами на протяжении заявленных дат;
Организаторы выбирают экспертов на основе опыта, который он может передать участникам;
Участники обязуются посещать все заявленные консультации, информировать о результатах работы, выполнять индивидуальные задания;
Обязательны к использованию в ходе программы предложенные Подрядчиком ИТ-решения для мониторинга прогресса по каждому проекта и сбора обратной связи.
9.1.5.2. Требования к участникам и командам:
Команда состоит из двух человек (желательно), отвечающих за продукт, продажи и маркетинг;
Проект находится на стадии идея-прототип (могут быть первые клиенты) либо уже работающий проект, приносящий доход;
Как минимум один из членов команды должен присутствовать на всех консультациях, обозначенных в программе;
Обязательное представление еженедельных результатов.
9.1.6. Правила участия и требования к трекерам:
Правила взаимодействия согласуются в ходе первой встречи с участниками;
Организаторы обязуются проводить консультации с участниками программы организовывать взаимодействие с экспертами на протяжении заявленных дат;
Организаторы выбирают экспертов на основе опыта, который он может передать участникам;
Участники обязуются посещать все заявленные консультации, информировать о результатах работы, выполнять индивидуальные задания;
Обязательны к использованию в ходе программы предложенные Подрядчиком ИТ-решения для мониторинга прогресса и сбора обратной связи по каждому участнику.
Приглашенные Подрядчиком трекеры и преподаватели должны обладать следующими профессиональными характеристиками и квалификацией:
9.1.6.1.Общие обязательные требования ко всем представителям Подрядчика
Не менее 3 лет опыта работы в ИТ отрасли;
Наличие успешного опыта запуска своих проектов;
Наличие опыта выступления на крупных российских и/или международных мероприятиях для стартапов в качестве экспертов/ или опыт участия в жюри крупных конкурсов для стартапов.
Не менее 2,5 лет опыта проведения тренингов по методологии Lean Launch Pad.
9.1.6.2. Желательные требования к представителям Подрядчика
Не менее 3 лет опыта работы со стартап проектами в рамках консультаций и обучающих программ;
Не менее 3 лет работы в венчурной отрасли (венчурные фонды, консалтинговые компании, акселераторы, инкубаторы и прочее);
Опыт работы в фонде, инвестирующем в интернет проекты;
Опыт работы на американском и/или международном рынке в рамках фонда или на ключевой позиции в компании;
Опыт запуска проектов на глобальном рынке;
Опыт сотрудничества с иностранными инвесторами;
Опыт организации образовательных программ для предпринимателей в США;
Опыт построения воронки проектов (через мероприятия типа конкурсов бизнес-планов, через пайплайн венчурного фонда и прочее);
Опыт отбора и оценки проектов для инвестирования с потенциалом на международном рынке;
Опыт построения программ акселерирования проектов;
Наличие дипломов и/или сертификатов об обучении в ведущих западных вузах (Harvard, Berkeley, MIT и другие, входящие в топ 100 университетов мира).
Заказчик вправе потребовать документы, подтверждающие опыт представителей Подрядчика. Подрядчик вправе предоставить такие документы в любой удобной ему форме (рекомендации, резюме, благодарственные письма, копии договоров на оказание услуг, копии трудовых книжек и прочее)
9.1.7. Все консультации и все методические материалы, включая презентации и раздаточные материалы, должны быть представлены на русском языке. Использование английского языка допускается только в терминологии.
Порядок (последовательность, этапы) оказания услуг:
Этапы
|
Наименования
|
Сроки
|
Документы, подтверждающие выполнение работ по этапу
|
1
|
Мониторинг акселерационного процесса одним представителем Подрядчика (не менее 120 часов)
|
09.11.13-31.01.14
|
Нет
|
2
|
Разбор и консультирование проектов группой трекеров, предоставленных Подрядчиком (2 человека) по субботам в течение 12 недель, не менее 6 часов
|
12 недель с 09.11.13
|
11 еженедельных отчетов с результатами прошедших встреч
|
3
|
Еженедельное подведение итогов по проектам и консультационная поддержка (не менее 120 часов)
|
12 недель с 09.11.13
|
11 еженедельных отчетов с результатами и рекомендациями по проектам
|
Порядок сдачи и приемки результатов работ (услуг): Подрядчик предоставляет итоговый отчет о выполненных работах, состоящий из аналитической части в свободной форме и всех документов, указанных в п. 9 данного Приложения. Также Подрядчик представляет подписанный со своей стороны Акт сдачи-приемки оказанных услуг.
Требования по передаче Заказчику технических и иных документов по завершении и сдаче услуг: Подрядчик передает Заказчику образцы материалов, использованных в процессе реализации программ консультационного сопровождения проектов, в электронном виде и печатном виде.
Требования по объему гарантий качества услуг: Гарантии предоставляются Подрядчиком на весь объем оказанных услуг.
Авторские/имущественные права: Подрядчик обладает исключительными правами на объекты интеллектуальной собственности, используемые при оказании услуг. Заказчику передается неисключительное право на использование объектов интеллектуальной собственности, входящие в результат оказания услуг.
|
