Капитал.kz, 24.02.2015, НПФ НефтеГаз-Дем станет управляющей компанией В соответствии с приказом заместителя председателя Национального банка РК от 16 февраля 2015 года № 89 лицензия на осуществление деятельности на рынке ценных бумаг от 26 декабря 2014 года, выданная АО НПФ «НефтеГаз-Дем», переоформлена в связи с изменением наименования юридического лица на АО «Управляющая компания «НефтеГаз-Дем». Об этом сообщает центр деловой информации Kapital.kz.
Отметим, скорее всего, решение о трансформации пенсионного фонда в управляющую компанию было принято из-за пенсионной реформы. В конце января 2013 года президент Казахстана Нурсултан Назарбаев, выступая на совещании в Акорде, заявил о необходимости создания Единого накопительного пенсионного фонда (ЕНПФ). Данное решение было принято в связи с тем, что работа частных фондов не была эффективной – доходность многих из НПФ едва приближалась к официальному уровню инфляции. К тому же фонды тратили огромные бюджеты на зарплату персонала и содержание офисов.
В 2013 году, будучи заместителем премьер-министра РК, Кайрат Келимбетов, а ныне глава Нацбанка, упомянул, что при создании ЕНПФ у частных фондов есть три пути. Первый путь – фонды могут стать компаниями по управлению пенсионными активами (КУПА). Предполагалось, что при создании ЕНПФ Нацбанк будет проводить конкурс среди КУПА, где каждая из компаний будет доказывать свою компетентность. Второй путь, который обозначил в 2013 году Келимбетов, был менее привлекательным. По его словам, частные НПФ могли стать управляющими добровольных пенсионных взносов. И третий путь для НПФ, который предложило государство, – самоликвидация. Если в 2013 году Келимбетов хоть как-то обнадеживал акционеров частных НПФ о предоставлении им возможности взять часть пенсионных денег в управление, то в 2014 году он сделал жесткое заявление. «… тендер проводится только на размещение средств ЕНПФ на депозиты в банках. Никакого тендера (на управление пенсионными активами. - Kapital.kz) проводить не планируется, участие частных управляющих также не предвидится. По крайней мере, мы не предполагаем на сегодняшний день тендера (на управление активами ЕНПФ. - Kapital.kz), но не буду зарекаться», - уточнил Кайрат Келимбетов в конце октября 2014 года.
На вопрос одного из журналистов, смогут ли частные НПФ, которые трансформируются в управляющие компании, взять на себя управление хотя бы добровольными накоплениями, Келимбетов был краток. «Добровольными накоплениями, наверное, они могут заниматься. По этому поводу пока к нам никто (из частных НПФ. – Kapital.kz) не обращался», - заверил банкир.
НОВОСТИ ПЕНСИОННОЙ ОТРАСЛИ СТРАН ДАЛЬНЕГО ЗАРУБЕЖЬЯ Латвия Gorod.lv (Даугавпилс),23.02.2015, Латвийцы не следят за ростом своих пенсионных накоплений Такие результаты показал опрос общественного мнения, проведенный агентством Snapshots.lv по заказу банка Citadele. В опросе в январе 2015 года приняли участие 704 жителя Латвии.
Только 12% респондентов рассказали, что знают, какова доходность их пенсионного плана и на какую сумму управляющий фондом увеличил их пенсионные накопления. 20% опрошенных жителей сообщили, что приблизительно знают размер доходности, но им не хватает информации о сумме, накопленной на пенсионном счете.
При выборе пенсионного плана второго уровня латвийцы больше всего внимания обращаю на надежность управляющей компании (66% респондентов) и доходность пенсионных планов (57% респондентов).
Израиль Cursorinfo.co.il (Тель-Авив), 20.02.2015 Профессор Трахтенберг: «Мы предлагаем конкретное решение проблем!» Большинство граждан нашей страны тяжело работают и с трудом при этом выживают. В 2015 году в Израиле родители сомневаются, рожать ли еще одного ребенка - ведь образование, которое должно предоставляться бесплатно, стоит так дорого, а дети берут неподъемные банковские кредиты, чтобы пристойно содержать престарелых родителей.
Это проблемы без преувеличения практически всех граждан нашей страны, однако особо тяжелым бременем они ложатся на плечи выходцев из стран СНГ. Десятки тысяч человек приехали сюда, не успев выработать пенсионное обеспечение, и вынуждены теперь работать до 75 лет, борясь с бюрократами из Службы национального страхования («Битуах леуми»), получая от них вспомоществование, которое с трудом позволяет всего лишь выживать.
Репатрианты, приехавшие сюда детьми или же родившиеся здесь, успешно работают во всех областях израильской экономики, и мы могли бы считать их абсорбцию успешной, если бы репатриантам не ставили постоянные препоны на пути к руководящим должностям в таки сферах, как армия, академические исследования, бизнес, высокие технологии, культура и так далее. «Стеклянный потолок» не дает пробиться, несмотря на талант и упорный труд.
Почему? Трудно объяснить.Хотя понятно - у их родителей нет необходимых связей, да и акцент по-прежнему остается преградой.
Израильтяне и мечтать не могут о приобретении собственной квартиры, ведь у них нет нескольких сотен тысяч шекелей для первоначального взноса. Так что в результате они одновременно тянут на себе и неподъемную аренду квартиры, и плату за образование детей (которое должно быть бесплатным) и заботу о родителях, вынужденных идти под опеку детей из-за того, что не успели выработать пенсию.
Это нестерпимое положение необходимо изменить, пришло время решить насущную проблему целого поколения.
Вот это и есть та причина, по которой я пошел в политику и присоединился к Сионистскому лагерю! Мне поручили разработать экономическую часть и начать работать, а не прикрываться лозунгами.
Наша цель – ни одного бедного старика в Израиле быть не должно. Не снижение количества бедных на 1%, не красивые цифры отчетов – ни одного. И эта цель вполне достижима.
Вместе с премьер-министром Ицхаком Герцогом мы добьемся установления пособия по старости в размере 4800 шекелей для пожилой пары, что значительно улучшит условия жизни для 150 тысяч израильтян, перешагнувших 70-летний рубеж, среди которых десятки тысяч выходцев из стран СНГ.
Это станет немедленным ответом на отсутствие пенсионного обеспечения для этих категорий граждан, значительно облегчив бремя заботы о родителях для молодых.
Но речь идет не только о дополнительных деньгах, речь идет о планах снижения общей дороговизны жизни в стране: скажем, стоматологические услуги для пожилых должны быть включены в общую корзину здравоохранения. Необходимо уничтожить бюрократию в «Битуах леуми» и расширить спектр услуг для пожилых граждан, обеспечив им достойную старость.
Вторая цель – решение жилищной проблемы. Это потребует создания министерства, глава которого будет распоряжаться земельными участками, планировать строительство и выдавать лицензии на его начало. Мы считаем, что человек не должен тратить на жилье более 30% своих доходов.
Правительство профинансирует ежегодное строительство 8000 квартир для долгосрочной аренды. Земельные участки под это будут выделяться бесплатно. Арендная плата за такие квартиры будет рассчитана, исходя из семейного дохода. Скажем, мать-одиночка, получающая минимальную заработную плату, должна будет платить за аренду жилья не более 450 шекелей. Семья с двумя детьми и заработком 10.000 шекелей не должна платить свыше 3000 шекелей. И так далее.
Естественно, что каждая семья стремится иметь собственное жилье. Для этого впервые в Израиле мы разработали систему, по которой те, у кого нет средств для покупки квартиры, смогут приобрести ее часть по сниженной цене, выплачивая в виде аренды плату за приобретение квартиры. Тогда нынешнее поколение сможет и достойно зарабатывать, и приобрести собственное жилье без банковской кабалы.
Наша программа сбалансирована, продумана и написана со всей ответственностью. Прежние правительства урезали социальные программы – мы это прекратим. Мы будем вкладывать средства в образование и в здравоохранение. Два миллиарда шекелей, которые Лапид с Нетаниягу собирались вложить в провальный проект «нулевой НДС», мы вложим в борьбу с бедностью среди пожилых граждан, в жилищные программы и в дошкольное образование.
В 2016 году наш проект потребует всего 3,5 миллиарда шекелей, чтобы не увеличивать государственный бюджетный дефицит.
Затем мы выйдем на полную мощность в 7 миллиардов шекелей в год, и израильское общество сразу же почувствует изменения к лучшему.
Для этого не нужно повышать налоги, ведь планируемый ежегодный экономический рост составит 3%, это и покроет расходы на проекты.
Я пришел в политику после десяти лет работы на благо общества - и в министерстве главы правительства, и как глава национального совета по экономике, и как глава совета по высшему образованию, и как глава комитета по итогам социального протеста. Я знаю, что у нас работает, а что – нет. Я знаю, что для существенных изменений маршрута необходимо быть за рулем, а не сидеть рядом с водителем.
Я пришел в политику, чтобы, войдя в правительство, работать на благо граждан.
Пришло время перемен к лучшему, - Израилю нужно ответственное профессиональное руководство, заботящееся о гражданах страны.
Автор: Мануэль Трахтенберг,
кандидат Сионистского лагеря на пост министра финансов, профессор экономики, занимал пост председателя комиссии по финансированию и планированию при совете по высшему образованию в Израиле, возглавлял «комиссию Трахтенберга» по выработке социально-экономических реформ.
|
