Скачать 246 Kb.
|
Ответы могут быть разными. Разными будут и Ваши решения при получении тех или иных ответов: • Был неверно составлен первоначальный план? – Тогда при следующем планировании эту ошибку постарайтесь не повторить • Тот или иной исполнитель не до конца выполнил то, что ему надлежало сделать? – Тогда побеседуйте с исполнителем: четко ли он уяснил порученную ему задачу, правильно ли мотивирован, подходит ли эта работа ему или он этой работе • Допущены просчеты в более «фундаментальных» вопросах: определение местоположения, целевого клиента, ассортимента услуг? – Тогда не ищите виновных вокруг, а признайте собственный просчет. В таком случае лучше вернуться к началу и внести существенные коррективы в первоначальный бизнес-план. Заметим, что все четыре перечисленных вопроса (планирование – организация - мотивация – контроль) снова и снова повторяются на каждом цикле управления. И если Вы снова и снова уклоняетесь от их решения, рассчитывать на успех Вашего бизнеса, по меньшей мере, наивно. Приведенные соображения весьма полезно не только принимать во внимание при разработке бизнес-плана создания и развития Вашего предприятия, но и использовать уже в ходе реализации самого проекта. 6.9. Расчет показателей проекта Главным признаком финансовой состоятельности Вашего предприятия при составлении его бизнес-плана является неотрицательность итогового денежного потока в форме «План движения денежных средств» в конце каждого периода планирования. Без выполнения этого обязательного условия расчет всех других показателей проекта теряет всякий смысл, так как работать с «отрицательным расчетным счетом» невозможно. Анализ эффективности проекта можно ограничить расчетом таких показателей: 1. Общая сумма чистой прибыли за 1 год деятельности предприятия 2. Рентабельность вложений личных средств, которая определяется по следующей формуле: Рлс = ЧП / ЛС х 100% где Рлс – рентабельность вложений личных средств, % ЧП - сумма чистой прибыли за 1 год деятельности, руб. ЛС - сумма вложенных личных средств, руб. 3. Срок окупаемости вложений личных средств, который определяется как период времени (в месяцах), в течение которого накопленная сумма чистой прибыли полностью покроет общую сумму первоначально вложенных личных средств. Помимо перечисленных показателей, Вы можете рассчитать, сколько Вы должны произвести продукции или реализовать товара для того, чтобы Ваше производство было безубыточным или прибыльным. Точка безубыточности - то количество товара или тот минимальный объем продаж в год, который необходимо достичь для того, чтобы предприятие покрыло все свои затраты, но еще не получило бы прибыли. Обычно точка безубыточности определяется графическим способом или по формуле: Количество товара в точке безубыточности (в штуках) = Постоянные затраты : (Цена 1 штуки – Переменные затраты на 1 штуку 7 Как оценить риски В данном разделе необходимо описать возможные риски, с которыми может столкнуться будущее предприятие. Наиболее часто анализируемые риски: • Имущественный ущерб в результате повреждения (пожар, стихийное бедствие, авария и т.д.) • Противоправные действия третьих лиц • Падение продаж, связанное с резким падением спроса • Невыполнение обязательств поставщиками сырья • Инфляция • Действия администрации района или города, а также проверяющих органов • Подорожание оборудования и т.д. От Вас требуется хотя бы ориентировочно оценить, какие риски для Вас наиболее вероятны, во что они Вам могут обойтись, а также продумать меры по их предотвращению или Ваши действия, направленные на уменьшение потерь, вызванных этими рисками. Еще одним методом анализа рисков может быть расчет важнейших финансовых показателей Вашего проекта по пессимистическому сценарию. Рекомендуемый объем раздела «Анализ рисков» в пояснительной записке – 1-2 страницы (не считая 5 страниц на распечатку таблиц финансового бюджета проекта по пессимистическому сценарию). Для тех, кто решит, что анализ рисков для его проекта все-таки необходим, будет достаточно рассчитать показатели своего проекта для пессимистического сценария и снабдить их краткими комментариями о том, как и каким образом будет действовать предприниматель при наступлении того или иного фактора риска («страхового события»). Это лучше всего сделать в виде таблицы, состоящей из двух столбцов: «Фактор риска» и «Меры по минимизации риска». 8 Оформление бизнес-плана и его презентация Бизнес-план оформляется в виде сброшюрованного отчета. Ниже приводятся некоторые рекомендации по его оформлению:
Воспользуйтесь текстовым редактором MS Word и следующими рекомендациями к оформлению текста бизнес-плана: Формат страницы: А4 Тип шрифта: Times New Roman Размер шрифта: 12 Интервал между абзацами текста: до - 6 пт, после – 6 пт Переплет: бизнес-план нужно аккуратно сброшюровать 7. Иллюстрируйте бизнес-план схемами, графиками, диаграммами и рисунками 8. Избегайте многословия. Бизнес-план должен быть лаконичным. Не выходите за пределы рекомендованного объема разделов бизнес-плана, предложенных в настоящих Методических рекомендациях, а все детали и подтверждающие документы переведите в отдельные приложения. |
Запомните, резюме всегда должно быть у Вас под рукой. Оно должно быть тщательно составлено. В него необходимо регулярно и оперативно,... | На сайте HeadHunter может быть размещено до 5 видимых работодателям резюме, что дает возможность корректировать названия в зависимости... | ||
Но дает вам шанс выделиться в потоке информации, попадающей в компанию или в кадровое агентство. Хорошо составленное резюме увеличивает... | Резюме — это краткое описание вашей трудовой жизни. Именно краткое и информативное. Работодателя не будет интересовать ваша личная... | ||
Единой стандартной формы, бланка или шаблона резюме не существует. Если Вы начинаете свой карьерный путь, воспользуйтесь образцом... | Способствовать формированию понятий: бизнес-план, бизнес-планирование, составные части бизнес плана, резюме бизнес-плана | ||
Приглашение (оригинал и копия) от польского предприятия/организации, должно быть оформленное на фирменном бланке предприятия/организации.... | Мы постараемся кратко рассказать, как составить резюме, что оно должно включать в себя, а также о наиболее распространенных ошибках,... | ||
Краткое описание (аннотация) проекта (не более 1 стр., отразить основные цели и суть проекта, его уникальность, конкретное применение... | Закрытое акционерное общество свиноводческий комплекс «Силаевский» (зао ск «Силаевский») |
Поиск Главная страница   Заполнение бланков   Бланки   Договоры   Документы    |