4.5.1. Анализ факторов и условий, влияющих на деятельность эмитента
Факторы и условия, влияющие на деятельность эмитента и результаты такой деятельности:
К факторам, которые могут ухудшить результаты деятельности Группы ОАО "РОСИНТЕР РЕСТОРАНТС ХОЛДИНГ", относится усиление конкуренции на ресторанном рынке Москвы и регионов России. Данный фактор является наиболее существенным и во многом связан с обострением конкуренции в случае агрессивного выхода на московский и региональные рынки новых крупных ресторанных сетей, действующих в тех же сегментах рынка, что и Группа (итальянская, японская и американская кухня). В этом случае вероятно сокращение рентабельности бизнеса Группы, уменьшение объема инвестиций в новые рестораны. Данный фактор может негативно повлиять на возможность получения Эмитентом и Группой ОАО "РОСИНТЕР РЕСТОРАНТС ХОЛДИНГ" высоких результатов в будущем. Вероятность возникновения данного фактора является высокой.
Дополнительным фактором, который способен повлиять на результаты деятельности Группы, является вероятность дальнейшей девальвации рубля, связанной с финансовым кризисом, которая может привести к увеличению себестоимости товаров, используемых Группой в своей деятельности. Вероятность возникновения данного фактора является высокой.
Прогноз в отношении продолжительности действия указанных факторов и условий:
По мнению Эмитента, указанные факторы будут влиять на деятельность Эмитента в долгосрочной перспективе.
Существенные события / факторы, которые могут улучшить результаты деятельности Общества, и вероятность их наступления, а также продолжительность их действия.
К факторам, которые могут улучшить результаты деятельности Группы, относятся дальнейший рост уровня жизни населения Москвы и ближайшего Подмосковья и законодательные ограничения деятельности игорных заведений, что уменьшит спрос на коммерческую недвижимость и позволит увеличить количество ресторанов Группы. А также развитие, застройка и реконструкция районов Столицы, что может дать приток новой недвижимости, подходящей для размещения ресторанов. Рост экономической активности крупных городов и их спутников в России и СНГ, что позитивно отразится на благосостоянии населения.
Вероятность возникновения таких факторов оценивается Эмитентом как значительная.
Для эффективного использования данных факторов и условий Группа планирует следующие действия:
1) повышение эффективности существующего бизнеса в приоритетных направлениях;
2) развитие и адаптация к изменяющимся условиям ключевых брендов и меню ресторанов;
3) оптимизация операционной деятельности и административных расходов Группы.
Существенные события / факторы, которые могут в наибольшей степени негативно повлиять на возможность получения Эмитентом в будущем таких же или более высоких результатов, по сравнению с результатами, полученными за последний отчетный период, а также вероятность наступления таких событий (возникновения факторов):
- резкое усиление конкуренции на ресторанном рынке Москвы и регионов России;
- вероятность значительной дальнейшей девальвации рубля.
Вероятность возникновения таких факторов оценивается Эмитентом как незначительная.
Группа использует ряд способов для снижения негативного эффекта факторов и условий, влияющих на деятельность Эмитента. В частности к ним относятся следующие способы:
1) диверсификация меню по ценовым сегментам;
2) оптимизация регионального развития и постоянный мониторинг изменяющейся ситуации в регионах;
3) концентрация на развитии существующих концепций;
4) оптимизация маркетинговых и рекламных расходов.
5) оптимизация политики закупок, уменьшение доли импортных продуктов с меньшим акцентом на импортируемые товары.
Эмитент в будущем планирует использовать вышеуказанные способы для снижения негативного эффекта факторов и условий, влияющих на деятельность Эмитента.
4.5.2. Конкуренты эмитента
Основные существующие и предполагаемые конкуренты эмитента по основным видам деятельности, включая конкурентов за рубежом:
Основными конкурентами Группы ОАО "РОСИНТЕР РЕСТОРАНТС ХОЛДИНГ" являются сетевые демократичные рестораны в концепциях: японской кухни - "Тануки", "Якитория", "Япоша", "Азия Кафе", итальянской кухни - "Мир Пиццы", "Viaggio", "Mi Piace", Pasta Project, Pizza Hut, американской кухни - Goodman, русской кухни - "Ёлки-палки", пивных ресторанов - "Кружка", "Колбасофф", "Дурдин", "Старина Мюллер", "Золотая вобла", "Тинькофф", других концепций - "Тарас Бульба", "Шеш Беш", "Баш-на-Баш", "Этаж", "Пекинская Утка". Кроме того, рестораны Группы конкурируют с несетевыми ресторанами и рядом сетевых региональных брендов: "Жили-Были", "Вилка-Ложка", New York Pizza, "Ем Сам", "Casa mia" и др.
В 2010 году доля Группы ОАО "РОСИНТЕР РЕСТОРАНТС ХОЛДИНГ" в общем объеме демократических ресторанов на рынке г. Москва составила 19,4%, с доминированием над конкурентами в итальянской и японской кухнях.
Перечень факторов конкурентоспособности эмитента с описанием степени их влияния на конкурентоспособность производимой продукции (работ, услуг):
Основными факторами конкурентоспособности Группы (в порядке убывания степени влияния факторов на конкурентоспособность) являются: устойчивые и узнаваемые товарные знаки в основных сегментах ресторанного рынка, жесткие стандарты контроля качества обслуживания гостей, диверсификация ресторанного бизнеса, а также отличная кредитная история, что в изменяющихся условиях является одним из ключевых факторов доступа к финансовым ресурсам. Эмитент оценивает степень влияния указанных факторов на конкурентоспособность оказываемых услуг как высокую, в связи с тем, что данные факторы являются основными при формировании потребительских предпочтений.
|
