«Пермский государственный национальный исследовательский университет» экономика и управление

Сравнение графиков лизинговых платежей по вариантам расчёта.

1. 
   Перчик А.И., Гольдман Е.А. Лизинг в нефтегазодобыче. Право. Экономика. – М:- ИЗД ИССО РАО, 2001 -254с
   
2. 
   Лещенко М.И. Основы лизинга – М: Финансы и статистика, 2002 – 334с
   
3. 
   Москвин В.А. Управление рисками при реализации инвестиционных проектов. – М.: Финансы и статистика, 2004 -351с.
   
4. 
   www.rigzone.com
   

• 
  Превышение капитальных и операционных затрат вследствие ошибочных представлений о рисках на ранних стадиях реализации проекта;
  
• 
  Срыв сроков и превышение первоначального бюджета в результате неправильно выстроенного процесса организации закупок;
  
• 
  Отсутствие системы мониторинга влияния решений, принятых в ходе закупочной деятельности, на разных стадиях проекта;
  
• 
  Отсутствие глобального видения при работе над отдельными капитальными проектами, что в конечном итоге не позволяет выстроить долгосрочных и взаимовыгодных отношений с лидерами рынка товаров и услуг для нефтегазовой отрасли.
  

• 
  EPC – проектирование, МТО и строительство;
  
• 
  EPC with Long Lead Items - проектирование, МТО, строительство и поставка оборудования с длительным сроком изготовления;
  
• 
  EPCM - управление проектированием, МТО и строительством;
  

• 
  EPC подрядчик как единый центр ответственности и координации;
  
• 
  Фиксированные сроки и цена;
  
• 
  Четкое деление обязательств;
  
• 
  Высокая стоимость контракта, включающая в себя премию за риск
  
• 
  Увеличение сроков реализации контракта, связанное с продолжительным сроком проведения тендерных процедур и этапом предварительного проектирования;
  
• 
  Полная зависимость от подрядчика.
  

• 
  Более сжатые сроки реализации проекта;
  
• 
  Экономия при закупке оборудования и материалов с длительным сроком изготовления;
  
• 
  Риски, связанные с выбором поставщика и производством поставки несет заказчик;
  
• 
  Риск несоответствия закупленного оборудования и материалов потребностям проекта;
  
• 
  Повышенное количество интерфейсов, возникающее из-за увеличения работ по администрированию и координации проекта.
  

• 
  Общий контроль реализации проекта в руках заказчика;
  
• 
  В результате распределения рисков отсутствует повышение цены;
  
• 
  Риски неисполнения контрактов, повышения цены, задержки сроков, а также риски технического характера целиком ложатся на заказчика.
  
• 
  Повышенные требования к проработке контрактов, которые должны учитывать большее количество вовлеченных сторон.
  

• 
  Основные цели и ограничения проекта;
  
• 
  Основные риски проекта;
  
• 
  Уровень сложности проекта.
  

• 
  Объем работ;
  
• 
  Цена проекта: ожидаемые капитальные и операционные затраты;
  
• 
  Сроки проекта;
  
• 
  Требуемое качество;
  
• 
  Соблюдение норм охраны окружающей среды и социальная ответственность;
  
• 
  Инновационная направленность;
  
• 
  Соответствие ожиданиям заинтересованных сторон проекта.
  

• 
  Временные рамки проекта;
  
• 
  Бюджет проекта;
  
• 
  Ограничения природного характера;
  
• 
  Доступность ресурсов (включая трудовые ресурсы;
  
• 
  Уровень компетенций участников проекта;
  
• 
  Условия, сложившиеся на рынке.
  

• 
  Размер проекта;
  
• 
  Длительность проекта;
  
• 
  Перечень работ по проекту;
  
• 
  Количество заинтересованных сторон;
  
• 
  Уровень технологий, задействованных в проекте;
  
• 
  Уровень инноваций необходимый заказчику проекта;
  
• 
  Рыночная ситуация.