ЭФФЕКТИВНОЕ МИЛОСЕРДИЕ Социальное предпринимательство и социальное проектирование - совершенно разные вещи, хотя сегодня о них часто говорят, как о чем-то одинаковом. Социальное предпринимательство подразумевает включение людей, нуждающихся в помощи, в малый бизнес, который делает их труд востребованным, а вырученные деньги направляет отчасти на решение конкретной социальной проблемы. Проектирование же объединяет опыт, знания и образование таких предпринимателей, что автоматически решает кадровый вопрос. Анна Романова, «Российская газета» (Москва), № 271, 01.12.2015, c. 20
Экономика Северо-Запада
Любовь Аркус, глава благотворительного фонда помощи людям с аутизмом
Эффективное милосердие
СОЦИАЛЬНОЕ предпринимательство и социальное проектирование - совершенно разные вещи, хотя сегодня о них часто говорят, как о чем-то одинаковом. Социальное предпринимательство подразумевает включение людей, нуждающихся в помощи, в малый бизнес, который делает их труд востребованным, а вырученные деньги направляет отчасти на решение конкретной социальной проблемы. Проектирование же объединяет опыт, знания и образование таких предпринимателей, что автоматически решает кадровый вопрос. Проектирование очень важная вещь, но именно на него мы не можем выделить деньги из средств фонда. Свои три миллиона в месяц фонд получает только за счет акций, мероприятий и пожертвований после них. Чтобы заняться проектированием, нужны люди с бизнес-мозгами, которые бы позволили нам и подобным фондам наши идеи воплотить в жизнь.
Важно правильно подать заявку на грант, от этого часто зависит будущее проекта. Живой отклик вызывают больше дети, а не взрослые люди с ментальными нарушениями. Поэтому просить государственные деньги надо на что-то, благодаря чему фонды смогут выживать. К тому же надо найти человека, который бы этими прошениями занимался, а большинство жертвователей - это пенсионеры и интеллигенция. Получается, любому благотворительному фонду нужны профессиональные люди
Мы все выполняем работу государства, мы не просим давать нам денег, а просим просто не мешать и дать те самые "удочки". Например, продажи продукции творческих мастерских фонда, где работают люди с аутизмом, составляют 15 процентов бюджета. Если бы государство помогло с "удочками" - помещением, материалами, кадрами, то процент собственного заработка вырос бы до 50 процентов. Чтобы сделать нашу продукцию тиражной, нам как минимум нужно помещение под мастерские или под магазин. Теоретически оно есть, но из-за разных проволочек мы уже десять месяцев не можем приступить к ремонту в будущих мастерских.
Жертвователи часто интересуются: каков показатель эффективности в сфере социального предпринимательства? Спрашивают, можно ли вылечить таких людей? Услышав, что нет, что деньги нужны на обучение и социальную адаптацию, чтобы эти люди жили, интерес сразу пропадает. То же самое, например, с системой хосписов. Как оценить здесь показатель эффективности и привлекательности для инвестора? Вопрос остается открытым.
Предполагалось, что при западном пути развития в нашей стране частный предприниматель, сам создавший свой капитал, сам же и осознает свою социальную ответственность. Однако в стране этого не произошло, а нуждающихся в помощи людей становится только больше, и государство не в силах справиться со всеми этими проблемами. Высказывают мнения, что у современных НКО сформировалась определенная психология: "Нам все должны давать деньги, гранты, спонсировать". Возможно, так было много лет назад. Но сейчас картина меняется. Более того, когда я слышу от чиновников, что деньги на социальные проекты есть, но их просто некому дать, так как не представляют достойных проектов, я в это верю с трудом. Бизнес тоже не обязан делать много, впрягаться в какие-то социальные контракты, он просто может, например, обеспечить заказами небольшое предприятие, где трудятся люди с проблемами.
|
