Новости энергетики Роснефть планирует построить электростанцию на 1,2 ГВт для ВНХК, до 200 МВт выдаст в сеть
Интерфакс
23.06.2014
ОАО "Роснефть" (MOEX: ROSN) планирует построить электростанцию на 1,2 ГВт для проектируемого нефтехимического завода ВНХК, говорится в подготовленном Минэнерго докладе о результатах аудита энергообеспечения Дальневосточного федерального округа (ДФО), с которым ознакомился "Интерфакс".
Электростанция будет рассчитана как на собственное потребление "Роснефти", так и на возможность выдачи в сеть до 200 МВт.
"Данный проект существенно улучшит балансовую ситуацию на юге Приморья", - отмечается в документе.
В "Роснефти" отказались от комментариев.
Проект ВНХК предполагает строительство нефтехимического комплекса в районе Пади Елизарова Партизанского района Приморского края общей мощностью переработки в 30 млн тонн, из которых 24 млн придется на нефть, 6 млн тонн - на нафту. Первая очередь может предполагать строительство комплекса мощностью до 12 млн тонн в год, вторая очередь - запуск нефтехимического блока на 3,4 млн тонн продукции в год, третья очередь - увеличение нефтепереработки дополнительно еще на 12 млн тонн в год и нефтехимии - дополнительно на 2,6 млн тонн в год.
ДВЭУК получила заявки Газпрома, Роснефти и СНГ на техприсоединение к Чаяндинско-Талаканскому энергокольцу
Интерфакс
20.06.2014
ОАО "ДВЭУК" получило заявки от ОАО "Газпром" (MOEX: GAZP), ОАО "Роснефть" (MOEX: ROSN) и ОАО "Сургутнефтегаз" (MOEX: SNGS) на технологическое присоединение их генерирующих мощностей к будущей линии электропередачи на 20 кВ "Мирный - Чаяндинское НГКМ - Талаканское НГКМ - Пеледуй", сообщил журналистам первый заместитель гендиректора ДВЭУК по инвестициям и развитию Дмитрий Селютин.
По его словам, в рынок с генерирующих мощностей НК, расположенных на месторождениях, может быть выдана мощность до 300 МВт. Речь идет об объектах на Ковыктинском, Чаяндинском, Талаканском и Таас-Юряхском месторождениях.
По его словам, стоимость строительства энергокольца составляет 15-16 млрд рублей, треть из которых может быть профинансирована за счет частных инвестиций. Он отметил, что на Талаканском месторождении из 160 МВт мощности используется только около половины. Также рассматривается возможность строительства новых энергомощностей на Ковыктинском месторождении.
ДВЭУК и "Полюс" намерены построить ЛЭП, которые свяжут изолированный энергорайон Якутии с ОЭС Сибири
Интерфакс
23.06.2014
ОАО "Дальневосточная энергетическая управляющая компания" (ДВЭУК) совместно с ОАО "Полюс Золото" (MOEX: PLZL) собираются построить линии электропередачи (ЛЭП), которые соединят южную и западную части Якутии с севером Иркутской области, сообщил журналистам первый заместитель гендиректора "ДВЭУК" по инвестициям и развитию Дмитрий Селютин.
"На днях мы получим заключение госэкспертизы по проекту "Пеледуй - Чертово Корыто - Сухой Лог - Мамакан", - сказал Д.Селютин, отметив, что линии обеспечат электроснабжение перспективных золоторудных месторождений на энергодефицитном севере Иркутской области.
По его словам, данные линии соединят западный энергорайон Якутии (изолированный - ИФ) с объединенной энергосистемой Сибири (ОЭС Сибири), пройдя через Бодайбинский район Иркутской области и "тем самым придав внятность условиям освоения двух крупнейших золоторудных месторождений России - это "Сухой Лог" и "Чертово Корыто".
Стоимость проекта он оценил в 17 млрд рублей, из которых 4,5 млрд придется на долю "Полюс Золота". Впоследствии построенная энергоинфраструктура должна быть передана ОАО "ФСК ЕЭС" (MOEX: FEES) на возмездной основе. Реализация проекта планируется не ранее 2017 года.
Д.Селютин напомнил, что ДВЭУК уже завершила строительство линии электропередачи протяженностью 1,5 тыс. км "Чернышевский - Мирный - Ленск - Пеледуй". Также поставлена под напряжение линия до перекачивающей станции N14нефтепровода ВСТО, на днях будет подано напряжение на подстанцию "Пеледуй".
"Завершение строительства большой линии по обеспечению ВСТО и начало реализации проекта по объединению энергосистем Якутии и ОЭС "Сибири" говорят о том, что наши проекты начинают менять и уже изменили энергетическую географию Дальнего Востока", - заявил Д.Селютин, комментирую инициативы компании.
По его словам, объединение изолированных энергосистем Якутии с ОЭС Сибири позволит жителям таких регионов получить федеральные тарифы на электроэнергию.
ОАО "Дальневосточная энергетическая управляющая компания" (ДВЭУК) создано в 2001 году в целях повышения эффективности управления дочерними и зависимыми обществами РАО "ЕЭС России". В настоящий момент АО "ДВЭУК" управляет основным объемом государственных инвестиций, направленных на снятие инфраструктурных ограничений социально-экономического развития регионов ДФО.
Государство в лице Федерального агентства по управлению государственным имуществом владеет 99,9996% акций ДВЭУК, еще 0,0004% принадлежит ОАО "РАО ЭС Востока".
ФСК и РусГидро могут передать пакеты в Интер РАО компании ДВЭУК для продажи Роснефтегазу
Интерфакс
20.06.2014
ОАО "ФСК ЕЭС" (MOEX: FEES) и ОАО "РусГидро" (MOEX: HYDR) могут передать свои доли в ОАО "Интер РАО" (MOEX: IRAO) в адрес ОАО "ДВЭУК", говорится в подготовленном Минэнерго РФ докладе о результатах аудита энергообеспечения Дальневосточного федерального округа, с которым ознакомился "Интерфакс".
Акции будут переданы для последующей их продажи ОАО "Роснефтегаз".
ДВЭУК получит эти бумаги в обмен на построенные компанией объекты. Текущая стоимость активов компании с учетом объектов, запланированных к вводу в 2014 году, составляет более 48 млрд рублей.
Реализация сделок по продаже операционным компаниям введенных объектов ДВЭУК позволит обеспечить обратный поток потраченных бюджетных средств и формирование источника для реализации новых проектов развития энергетической инфраструктуры Дальнего Востока в целях снижения нагрузки на бюджет. Также это соответствует планам консолидации акций "Интер РАО" на базе "Роснефтегаза".
Согласно данным "Интер РАО", "РусГидро" владеет 4,92% в энергокомпании, ФСК - 18,57%.
При этом замгендиректора ДВЭУК по инвестициям и развитию Дмитрий Селютин отметил, что компания намерена получить от передачи построенных компанией активов операционным компаниям "РусГидро" и ФСК около 50-55 млрд рублей.
"Мы хотим передать операционным компаниям. От них мы требуем не денег, а иной актив, и его мы реализуем третьей стороне", - сказал он, отметив, что в качестве операционных компаний могут выступить ФСК и "РусГидро".
В ДВЭУК оценивают стоимость генерирующих активов, которые могли бы отойти "РусГидро", в 10 млрд рублей, остальная часть, по его словам, приходится на сетевой комплекс.
По словам Д.Селютина, параметры сделки по передаче активов и пакетов акций будут известны в августе. Сделка может быть объявлена в ноябре-декабре 2014 года.
Борис Вайнзихер, КЭС: «Воду нельзя отключать за долги, но канализацию — можно»
РБК
23.06.2014
На этой неделе собрания акционеров территориальных генерирующих компаний, входящих в КЭС Холдинг Виктора Вексельберга, рассмотрят вопрос реорганизации на базе Волжской ТГК. Зачем понадобилось объединять активы и выходить в новые сегменты — водо- и газоснабжение, как реформа тепла скажется на компании и как бороться со злостными неплательщиками, в интервью корреспондентам РБК МАРИНЕ КОЦУБИНСКОЙ и ТИМОФЕЮ ДЗЯДКО рассказал гендиректор КЭС Холдинга БОРИС ВАЙНЗИХЕР. Но он не стал раскрывать, насколько увеличилась кредиторская задолженность КЭС и что компания намерена делать после объединения активов.
— В конце мая помощник президента Андрей Белоусов заявил, что принято окончательное решение по реформе рынка тепла. Как реформа скажется на компании?
— Переход на новую модель рынка тепла даст отрасли то, чего ей всегда не хватало: долгосрочную ценовую перспективу. Предлагаемый метод альтернативной котельной (см. справку. — РБК) хорош как раз тем, что он задает прозрачную тарифную планку, которая позволит участникам рынка планировать свои действия, выстраивать инвестиционные процессы. Отечественные тепловые сети находятся в тяжелом состоянии, это одна из самых устаревших и неэффективных инфраструктур в стране. Возьмем такой параметр, как тепловые потери в сетях: по нашему холдингу этот показатель в среднем составляет 12%, хотя местами доходит и до 20%. Это деньги, которые растворяются в воздухе в самом прямом смысле этого слова. Приемлемый уровень потерь в современных теплосетях составляет примерно 8%, но чтобы выйти на него, необходимы инвестиции. А где их взять, если сейчас тариф на тепло устанавливается всего на год и не существует никакой гарантии возврата средств? Реформа рынка способна решить эту проблему.
— Каков уровень износа теплосетей в зоне ответственности КЭС?
— В среднем — порядка 60% по сетям, находящимся в нашей собственности.
— Приводит ли общая изношенность инфраструктуры к возникновению дефицита тепла для конечного потребителя?
— Я не могу назвать ни одного города, испытывающего дефицит тепла. И речь идет даже не о зонах присутствия нашей компании, а о стране в целом. Возьмите буквально любой город на карте, и вы увидите колоссальный профицит тепла по источникам, образовавшийся в результате значительного сокращения потребления со стороны промышленности. В городах нашего присутствия переизбыток тепла составляет от 30 до 50% и представляет серьезную проблему. Посмотрите на Самару — там у нас пять объектов. Летом работают только два, а три стоят. Очевидно, что в таких условиях наш портфель активов требует оптимизации.
— Как именно вы планируете его оптимизировать?
— Что-то неизбежно придется закрывать. В прошлом году мы поступили так с двумя нашими электростанциями: Владимирской ТЭЦ-1 и Чебоксарской ТЭЦ-1. В этом году планируем закрыть еще три объекта — в Иванове, Саратове и Саранске. Впрочем, речь идет не только об электростанциях — у нас достаточно большая программа по закрытию принадлежащих нам котельных.
— Недавно компания озвучила планы по созданию совместных теплосетевых предприятий с муниципалитетами. Как возникла эта идея?
— Вся моя практика показывает, что эффективный бизнес на тепле можно построить только одним путем — собрав под единым управлением все звенья технологической цепочки: генерацию, сети и сбыт. Но мы не можем позволить себе покупать тепловые сети — это колоссальные деньги, которых у нас нет и никогда не будет. Остается два пути: аренда и создание совместных предприятий. Совместные предприятия — наиболее подходящий вариант. Мы планируем создавать единые теплосетевые компании на базе принадлежащих нам магистральных сетей и распределительных сетей городов. Юридически это будут отдельные акционерные общества, абсолютно прозрачные, со своими тарифами на транспортировку и с участием городских властей в руководстве и управлении. Такие компании смогут самостоятельно привлекать инвестиции и будут способны уже на старте иметь финансовый рычаг на порядок больше, чем сегодня могут позволить себе городские сети. Это очень важно, поскольку наши программы оптимизации городских теплосистем требуют серьезных вложений.
— Будут ли создаваться такие СП исходя из пропорции 50/50?
— В зависимости от результатов оценки. Как правило, мы достаточно серьезно вкладываемся в принадлежащие нам магистральные сети, и поэтому они могут оказаться дороже распределительных сетей, находящихся в собственности муниципалитетов.
— Одной из основных проблем отрасли теплоснабжения является дебиторская задолженность. Каков уровень неплатежей потребителей по компаниям КЭС Холдинга?
— По итогам 2013 года накопленная дебиторская задолженность за тепло со стороны потребителей составила около 40 млрд руб. Надо сказать, что за последние три года процент собираемости возрос и достиг уровня 95% в среднем по компании. Но при этом оставшиеся 5% — это все равно гигантские деньги, и мы не можем позволить себе закрывать на них глаза. Высокая дебиторская задолженность — одна из основных причин, по которым нам приходится увеличивать свой кредитный портфель. Что с этим можно сделать?
Я хорошо помню историю с хроническими неплатежами за электричество конца 1990-х — начала 2000-х годов. Ситуация была без преувеличения катастрофическая — все не платили всем. Исправить ее удалось лишь одним способом — массовыми отключениями за долги. Проблема в том, что существующее законодательство запрещает отключать тепло даже самым злостным неплательщикам. Этим обстоятельством уже много лет пользуются недобросовестные управляющие компании, собирающие деньги с потребителей, а затем удерживающие эти средства в собственном пользовании. К сожалению, мы сталкиваемся с такими случаями все чаще. Я убежден, что отрасль не сможет решить проблему дебиторской задолженности до тех пор, пока у нее не появится возможность не поставлять тепло тем, кто должен хронически.
— Можно ли сказать, что КЭС Холдинг занимает одно из первых мест на рынке по объему неплатежей за тепло?
— Это так, если говорить об общем накопленном объеме задолженности. Во-первых, такая большая «дебиторка» отчасти объясняется тем, что мы одна из крупнейших компаний на рынке, а объем задолженности всегда связан с объемами бизнеса. Во-вторых, на карте нашего присутствия есть несколько городов, где ситуация с неплатежами действительно очень плохая и это тянется годами. Кроме того, нужно понимать, что из 40 млрд руб. «дебиторки» примерно 19 млрд приходится на текущую задолженность в рамках двух месяцев. Соответственно, если нам повышают тариф, то автоматически увеличивается и показатель нашей дебиторской задолженности.
Сейчас накопленная дебиторская задолженность холдинга больше, чем вся программа ремонта и технического перевооружения существующих объектов. Мы, безусловно, рассчитываем вернуть большую часть накопленной задолженности, но прекрасно понимаем, что какие-то объемы причитающихся нам средств будет получить назад очень сложно.
Коммунальный фокус
— В рамках недавно объявленной реорганизации КЭС Холдинг планирует приобрести у «Реновы» 100% акций «Российских коммунальных систем» и 50% «Газэкса» — крупнейшей газораспределительной компании Урала. Почему при таком уровне дебиторской задолженности вы решили углубляться в сферу ЖКХ, где неплатежи еще больше?
— Я бы не сказал, то неплатежей в сфере водо- и газоснабжения больше. Да, действительно, воду нельзя отключать за долги, но канализацию — можно, и этим давно пользуются при борьбе со злостными неплательщиками. У газоснабжающих организаций основными должниками являются котельные, которые поставщики отключать не имеют права, но в общем объеме потребителей газа эти неплательщики занимают относительно небольшую долю.
— Каких результатов вы планируете достичь, создавая столь разветвленный бизнес с уклоном в ЖКХ?
— Водо- и газоснабжение — хоть и новые для нас, но при этом достаточно близкие и понятные рынки. Вода и газ являются неотъемлемой частью нашей технологической цепочки, и у нас есть все основания ожидать хорошей синергии с теплом — основным бизнесом холдинга.
Сейчас показатель EBITDA по компании составляет около 21 млрд руб., а после реорганизации к 2020 году мы планируем увеличить его в 2,5 раза. В том числе — за счет выхода на смежные рынки.
— Планируете ли вы в дальнейшем приобрести компанию «Газэкс» полностью?
— Нет, мы рассчитываем приобрести только долю, принадлежащую «Ренове», — около 50%.
— В ходе реорганизации КЭС Холдинг планирует расширить сеть своих сбытовых компаний. В каких регионах потребуется приобретать новые сбытовые активы?
— В настоящий момент мы управляем сбытовыми компаниями в пяти регионах, а в перспективе хотели бы иметь такие активы во всех 16 зонах нашей ответственности. Так что мы будем внимательно присматриваться ко всем поступающим предложениям по покупке сбытовых компаний.
— Переход на единую акцию планируется завершить к концу года, какую главную задачу вы рассчитываете решить с помощью реорганизации?
— Наш главный акционер поставил перед нами одну задачу — создать новый высокопривлекательный актив. Ровно в этом и заключается смысл реорганизации холдинга. Объединение генерирующих активов в единую компанию позволит создать игрока принципиально другого калибра, для нас это будет совершенно новая весовая категория. Вопрос об объединении ТГК уже вынесен на рассмотрение акционеров. Коэффициенты конвертации опубликованы, вы видели их — они вполне рыночные.
— А что будете делать дальше? Привлекать стратега, проводить SPO?
— Для того чтобы привлечь стратега или провести SPO, сначала необходимо значительно увеличить акционерную стоимость компании. Затем появится смысл обсуждать дальнейшие шаги.
— Известна ли позиция миноритариев по поводу предстоящей реорганизации?
— У нас два крупных миноритарных акционера — это Prosperity и ЕБРР. С ними мы плотно общаемся, и они реорганизацию поддерживают. Мнение основного большинства миноритариев станет понятным после того, как состоятся годовые собрания акционеров ТГК. Мы ведем просветительскую работу и подробно объясняем, в чем заключаются основные преимущества запланированной консолидации. Лично я уверен, что стоимость акций генерирующих компаний на российском рынке сейчас настолько низка, что было бы просто глупо их продавать. Являясь миноритарным акционером наших ТГК, я точно не буду предъявлять свои акции к выкупу.
— А какая у вас доля?
— Крошечная, у меня есть акции всех наших компаний. Со времен реформы РАО остались.
— И все-таки, если среди миноритариев найдутся несогласные с реорганизацией, какие средства будут направлены на выкуп их акций?
— Мы будем выполнять предписанные законодательством обязательства эмитента и направим на выкуп акций средства, составляющие до 10% от общего объема активов каждой из ТГК.
— Это будут собственные средства или кредиты?
— И первое, и второе. У нас есть понимание того, как мы сможем осуществить выкуп.
— Кстати, о кредитах. Испытываете ли вы, как и многие другие компании, проблемы с привлечением средств в западных банках из-за событий на Украине?
— Мы никогда не кредитовались в западных банках. Меня сейчас куда больше беспокоят разговоры о поднятии ставок в наших, российских банках. К примеру, если у нас на 1,5% вырастут ставки по кредитам на проекты ДПМ, то это ударит по компании достаточно серьезно. Я, честно, не понимаю позицию некоторых банков, пытающихся изменить ставки по уже заключенным долгосрочным договорам. Вот что в таких условиях можно построить?
— В 2012 году вы озвучивали общую сумму кредиторской задолженности принадлежащих холдингу ТГК — около 70 млрд руб. Насколько изменилась эта сумма?
— Она выросла. Это произошло потому, что сейчас компания находится на пике строительства новых объектов по ДПМ. Впрочем, с точки зрения привлечения и обслуживания займов суммарный показатель задолженности отдельных ТГК — вещь довольно умозрительная, поскольку сейчас каждую из этих компаний кредиторы рассматривают как независимого заемщика со своим долгом и своей кредитной историей.
— Какой объем средств вам осталось проинвестировать в рамках ДПМ?
— Бюджет уже реализованных нами проектов составляет 47,9 млрд руб., а бюджет проектов, над которыми мы еще работаем, — 77,6 млрд руб.
Гастроли в отпуск
— Следующий вопрос не про работу, а про хобби — про театр. Хватает ли у вас времени играть?
— Я стараюсь находить время, и пока у меня получается. Например, в Питере я играю довольно давно, с 1990 года, в одном и том же театре «Глагол», но очень редко — примерно два-три спектакля в год. Один из этих спектаклей, поставленный по О’Генри, мы сыграли уже, наверное, раз 150. Когда начинали его играть, то были младше своих героев, а сейчас — заметно старше. Еще я играю в спектаклях «Дом» и «Подслушанное, подсмотренное, незаписанное» в московском театре «Школа современной пьесы».
— Бизнесу это не мешает?
— С точки зрения затрат времени меня здорово выручает то, что в театре максимум усилий приходится на первые показы спектакля, а затем становится проще — ты воспроизводишь свою роль. Сейчас я играю примерно раз в месяц. В этот день мне нужно оказаться в театре вечером где-то за полтора часа до начала спектакля. Больше времени не требуется. Я бы сказал, что моя работа в КЭС помогает мне в театре, и наоборот. Никаких противоречий здесь нет.
— Многие выходцы из РАО «ЕЭС» разбогатели и попали в список Forbes. У вас есть подобные амбиции?
— Я для себя давно сделал осознанный выбор, что работаю не предпринимателем, а менеджером, я на этом зарабатываю, это мое реноме, моя профессия. Мой работодатель должен быть уверен, что я уделяю этой работе 100% своего времени, иначе я не продам свой труд. По этой причине я не берусь за параллельные проекты, будем считать, что у меня такое табу. Театром я занимаюсь в нерабочее время. Со «Школой современной пьесы» я два раза съездил на гастроли — в счет отпуска.
ЗАО «Комплексные энергетические системы» (КЭС Холдинг) — крупнейшая в России частная компания, работающая в сфере электроэнергетики и теплоснабжения в 16 регионах.
В КЭС входит четыре территориальные генерирующие компании общей мощностью 14,65 ГВт: ТГК-5, ТГК-6, Волжская ТГК (ТГК-7) и ТГК-9. По собственным данным, КЭС владеет 6% установленной мощности электростанций в России.
Выручка в 2012 году, по данным журнала Forbes, составила 272,6 млрд руб.
Основной акционер КЭС — «Ренова» Виктора Вексельберга. Среди миноритариев ТГК — его партнер Леонард Блаватник (41,4% акций ТГК-7 и 27,7% ТГК-6), Prosperity Capital (19,5% ТГК-6) и ЕБРР (7,88% ТГК-9).
Как считают на рынке тепла
Метод альтернативной котельной — расчет тарифа для потребителя через определение наименьшей цены, при которой окупается проект строительства новой котельной.
Еврокомиссия предложила объединить электросети ЕС, Украины и Молдавии
ИТАР-ТАСС
20.06.2014
Еврокомиссия рассматривает возможность объединения электросетей Украины и Молдавии с европейской сетью системных операторов передачи электроэнергии ENTSO-E, указано в проекте «дорожной карты» по реализации соглашения об ассоциации Украины с ЕС.
«При поддержке ЕС проводится оценка возможности синхронизации и объединения украинских и молдавских электросетей с системой ENTSO-E», – отмечается в документе, с указанием, что работу планируется завершить в 2015 году.
В группу ENTSO-E входит 41 оператор из 34 стран. Объединение декларирует своей целью эксплуатацию, управление и развитие европейской системы передачи электроэнергии в целях энергетической безопасности и удовлетворения потребностей внутреннего рынка.
Минэнерго РФ: Энергоэффективная Россия – результат сотрудничества образования, власти и бизнеса
eprussia.ru
20.06.2014
Только что завершился круглый стол «Кадровый потенциал региональных программ энергоэффективности и энергосбережения», проходивший в рамках II Российского международного энергетического форума в Санкт-Петербурге.
В рамках круглого стола обсуждались перспективы реализации государственной программы по повышению энергоэффективности: основные этапы, сложности и пути их преодоления. Сессии были посвящены вопросам новой государственной политики по энергоэффективности в регионах, промежуточным итогам реализации Федеральной программы повышения квалификации ответственных за энергосбережение и повышение энергетической эффективности ключевых специалистов, от которых зависит эффективность реализации всей этой программы как на региональном, так и на федеральном уровне.
«Для Минэнерго России важно, что реализация проекта проводится с учетом мнений региональных заказчиков, в командной работе вузов с Минобрнауки России и бизнес сообществом», - отметил Дмитрий Мельников, заместитель директора Департамента энергоэффективности и ГИС ТЭК.
«Сегодня, подводя промежуточные итоги проекта, можно говорить о сложившейся системе сетевого взаимодействия ключевых стейкхолдеров проекта: ВУЗов, Министерства энергетики РФ, Министерства образования РФ, региональных центров энергоэффективности, бизнеса. Совместные усилия привлеченных экспертов (участников проекта), сделали проект эффективным, и позволили разработать модель реализации будущих проектов» - подчеркнула Яна Клементовичус, директор ВЭШ СПбГЭУ.
«Уже обучено около 1000 региональных руководителей высшего звена и около 7000 руководителей среднего звена и специалистов. В крупнейшем российском проекте в области повышения квалификации участвует более 70 вузов, синхронно реализующих масштабный образовательный проект», - отметил Евгений Сженов, председатель экспертного совета Министерства образования и науки РФ по развитию ДПО в высшей школе, Руководитель Рабочей группы экспертов образовательного проекта Минэнерго РФ.
Во встрече приняли участие Дмитрий Мельников, заместитель директора Департамента энергоэффективности ГИС ТЭК Министерства энергетики России, Валерий Максимов, министр экономики Республики Саха (Якутия), Игорь Максимцев, директор ВЭШ СПбГЭУ, Яна Клеметовичус, директор ВЭШ СПбГЭУ, Евгений Сженов, председатель экспертного совета Министерства образования и науки РФ по развитию ДПО в высшей школе, Павел Цыханвей, директор Центра энергосбережения и повышения энергоэффективности Ленинградской области, Николай Картасиди, Директор филиала Schnider Electric в Санкт-Петербурге, Алексей Самошилов, директор по сбыту cектора индустрии Siemens в России, Елена Лобода, директор управления по связям с общественностью холдинга «Теплоком», Станислав Шпарберг, руководитель направления «Мощные электроприводы» Siemens в России.
Круглый стол был организован Высшей экономической школой СПбГЭУ в партнерстве с НИТУ «МИСиС» при поддержке Министерства энергетики и Министерства науки и образования Российской Федерации и при участии видных политических и бизнес деятелей.
Кузбасс намерен обеспечить новые мощности БАМа и Транссиба углем
Gudok.ru
17.06.2014
На парламентских слушаниях в Совете Федерации представители угольных компаний предложили направить средства на обеспечение дополнительного вывоза угля из Кузбасса
Но тогда неизбежно встанет вопрос о поиске еще 25 млрд. руб. на развитие железнодорожной сети в этом регионе.
По результатам независимого аудита проекта модернизации БАМа и Транссиба эксперты констатировали, что реальная грузовая база проекта будет обеспечена в размере лишь 30 млн. тонн (а не 55 млн., на которые проект рассчитан), а также то, что на ряде участков БАМа появятся избыточные пропускные возможности. Это дает возможность оптимизировать финансирование на 10–15 млрд. руб. или по крайней мере перенести его на более поздний период — за 2017 год. Впрочем, не все эксперты согласны с тем, что такая оптимизация в данном случае рациональна. Результаты аудита и переработанную программу вынесут на правительственную комиссию по транспорту и связи под председательством вице-премьера Аркадия Дворковича.
На слушаниях в Совете Федерации, посвященных реализации проекта модернизации, представители ОАО "СУЭК" и ОАО "УК "Кузбассразрезуголь" предложили направить эти средства на расширение возможностей вывоза угля из Кузбасского региона. Сейчас в проекте модернизации на это предусмотрено 16 млрд. руб., однако источник этих средств пока не определен.
"Грузовая база в 55 млн. тонн под вопросом, потому что ряд проектов в восточной части полигона еще не реализуется, но дополнительный объем при этом всегда можно взять в Кузбассе, — говорит заместитель генерального директора ОАО "СУЭК" Денис Илатовский. — Нужно обязательно подстраховать проект кузбасским углем. Совершенно очевидно, что постепенно будет происходить разворот поставок угля с запада на восток и мы придем к тому, что в этом направлении будут грузить до 70–80% добычи. И развитие Восточного полигона для всех угольщиков — это совершенно необходимая вещь".
Коллегу поддержала и заместитель генерального директора по развитию ОАО "УК "Кузбассразрезуголь" Ирина Ольховская. Если в 2014 году ее компания предполагает перевезти в восточном направлении 12 млн. тонн, то к 2020-му — уже до 20 млн. "Планы должны быть скоординированы, иначе возможны задержки на выходе как на западе, так и на востоке, — говорит Ирина Ольховская. — Нам нужно развивать выход из Кузбасса через стык Междуреченска, а для этого должны быть вторые пути на участке Междуреченск — Тайшет. Что бы ни говорили о грузовой базе, но "ехать" сейчас готов лишь Кузбасс".
Обратить внимание на развитие стыка Междуреченска просит и заместитель губернатора Кемеровской области Александр Мирошник. Из-за его недостаточной пропускной способности ежесуточно 7–8 поездов с углем вынуждены идти через всю область на север на стык Мариинска. Однако, чтобы решить проблему, необходимо построить два железнодорожных моста через Томь, развить несколько станций, построить дополнительные пути. Это оценивается в 25 млрд. руб. Да и еще не найденные 16 млрд. руб., по словам Дениса Илатовского, вовсе не панацея. Они обеспечивают лишь выход с Западно-Сибирской железной дороги. А потом уже на других дорогах нужно будет дальше расшивать "узкие места".
Как полагает статс-секретарь — вице-президент ОАО "РЖД" Анатолий Мещеряков, сейчас очень важно, чтобы правительство зафиксировало грузовую базу проекта. "Для того чтобы вывезти все, о чем нас просят (включая кузбасский уголь), нужен второй этап, — заявил Анатолий Мещеряков. — Но он не окупаем для компании, поэтому здесь нужна государственная поддержка".
Что же касается возможности направить оптимизированные средства на Кузбасс, то Анатолий Мещеряков заметил, что формально по географическому признаку этот регион не входит в проект.
По словам заместителя директора департамента государственного регулирования тарифов, инфраструктурных реформ и энергоэффективности Минэкономразвития Василия Шипилова, в его ведомстве пока не видят возможностей экономии на проекте, хотя при неблагоприятной экономической конъюнктуре риски избыточного развития инфраструктуры существуют. "От развития мощностей дополнительную маржу получают как раз угольные компании, и поэтому есть смысл привлечь их к развитию железнодорожной инфраструктуры как соинвесторов, — полагает Василий Шипилов. — Кроме того, если подтвердится экономия в 10–15 млрд. руб., то это средства Фонда национального благосостояния. И, чтобы их использовать, угольщикам предстоит доказать, что от этого будет синергетический эффект для всей экономики".
Генеральный директор Института развития экономики и транспорта ОАО "РЖД" Федор Пехтерев заявил "Гудку", что компания сейчас находится в активном диалоге с экспертами и пытается убедить их в своей правоте по размеру инвестиций. "Избыточные провозные мощности обязательно будут востребованы при росте перевозок, кроме того, не везде чисто технически можно обойтись более дешевыми решениями", — говорит Федор Пехтерев.
Ставки на Alstom растут
Коммерсантъ
20.06.2014
GE и Siemens-Mitsubishi активизировали борьбу за покупку концерна
Борьба за покупку французского промышленного концерна Alstom разгорелась с новой силой. Сегодня утром консорциум немецкой Siemens и японской Mitsubishi Heavy Industries изменили свою оферту на Alstom, увеличив на €1,2 млрд долю наличных средств. Оферта последовала спустя несколько часов после того, как другой конкурент на Alstom американская General Electric (GE) представила новый план развития бизнеса Alstom, если французы предпочтут объединиться с GE.
Немецко-японский консорциум, нацеленный на покупку энергетических активов Alstom, ранее оценивал их в €14,2 млрд, из которых €7 млрд был готов заплатить свободными денежными средствами. Сейчас общая оценка выросла до €14,6 млрд, а доля наличных в оферте — до €8,2 млрд. Общая оценка энергоактивов Alstom со стороны Siemens-Mitsubishi выше, чем оценка американской General Electric (€12,4 млрд), однако американцы готовы оплатить свободными денежными средствами всю сумму.
Борьба за Alstom разгорелась еще весной — в конце апреля совет директоров французской компании единогласно поддержал предложение американской GE о покупке энергетического подразделения Alstom за €12,4 млрд наличными. Это вызвало мгновенную реакцию со стороны одного из главных конкурентов GE — немецкого промышленного концерна Siemens. Он объявил о подготовке конкурирующего предложения и спустя несколько недель представил его, взяв в компаньоны японский концерн Mitsubishi Heavy Industries. Руководство Alstom оказалось в сложной ситуации: с одной стороны, американцы предлагают за бизнес больше наличных, с другой — Siemens-Mitsubishi предложили сделку не в форме простой покупки бизнеса, а в форме создания СП с Alstom по разным направлениям ее энергетического бизнеса — производство турбин для тепловых и атомных станций, электросетевого оборудования и т. д. Кроме того, по неофициальной информации европейских СМИ, французские власти лоббируют создание общеевропейского СП между Siemens и Alstom по производству высокоскоростных поездов и переоборудованию европейской сети железных дорог.
На фоне этой ситуации General Electric вчера вечером пересмотрела свою заявку на Alstom, предложив французам в обмен свое подразделение по производству сигнализации на железных дорогах, проекты по развитию железнодорожной сети в Северной Америке и ряд совместных проектов по производству и обслуживанию энергетического и транспортного оборудования. Таким образом, американцы попытались перехватить инициативу у консорциума Siemens-Mitsubishi. Реакция со стороны немецко-японского консорциума не заставила себя долго ждать, и новая оферта с более высокой долей наличных средств была представлена уже сегодня утром.
Тем временем переговоры ведутся и между французскими властями и представителями профсоюзов. Профсоюзы хотят убедиться в том, что сделка с Alstom — в каком бы виде она ни состоялась — не повредит сотрудникам компании и не приведет к массовым увольнениям. По словам представителей профсоюза, министр экономики Арно Монтебур пообещал оценить плюсы и минусы всех вариантов возможной покупки Alstom и принять максимально объективное решение.
Ситуация вокруг Alstom должна разрешиться 23 июня — именно этот день руководство французской компании обозначило как крайний срок подачи заявок.
Суд взыскал с Дагестанэнерго 64,45 млн руб. долга в пользу Газпрома
Интерфакс
20.06.2014
Арбитражный суд Дагестана определил взыскать с ООО "Дагестанэнерго" в пользу ООО "Газпром межрегионгаз Пятигорск" задолженность в размере 64 млн 450 тыс. 428 рублей, говорится в материалах суда.
Таким образом, суд удовлетворил ходатайство "Газпром межрегионгаза Пятигорск" в полном объеме.
Как сообщалось, задолженность сформировалась в результате отсутствия оплаты за газ, поставленный с 1 мая по 31 декабря 2013 года включительно.
В настоящее время в производстве суда также находятся иски ООО "Газпром межрегионгаз Пятигорск" о взыскании с "Дагестанэнерго" задолженности в размере 95 млн 779 тыс. 765 рублей и 32 млн 129 тыс. 843 рубля, судебные заседания состоятся 30 июня и 16 июля соответственно. Кроме того, в мае 2014 года Арбитражный суд Дагестана ввел в отношении "Дагестанэнерго" процедуру наблюдения по иску "Газпром межрегионгаза Пятигорск" из-за долга в 161 млн 245,9 тыс. рублей. Компания обжалует данное решение в апелляционном суде. Заседание состоится 8 июля.
В конце прошлого года суд уже удовлетворил в полном объеме другой иск "Газпром межрегионгаз Пятигорска" к "Дагестанэнерго" - о взыскании задолженности на сумму 195 млн 643 тыс. 79 рублей. "Дагестанэнерго" обжаловало данное решение в Шестнадцатом арбитражном апелляционном суде, однако затем отказалось от жалобы.
ООО "Газпром межрегионгаз Пятигорск" входит в группу "Газпром межрегионгаз" (100%-ное дочернее общество ОАО "Газпром" (MOEX: GAZP)) и является единственным поставщиком природного газа на территории Кабардино-Балкарии, Карачаево-Черкесии, Дагестана, Ингушетии, Северной Осетии.
ООО "Дагестанэнерго" занимается производством и сбытом электрической энергии, а также производством, передачей и сбытом тепловой энергии. В ООО входят Махачкалинская и Каспийская ТЭЦ, тепловые сети и котельное хозяйство.
|
