Данный курс направлен на освоение современных высокоэффективных инструментов управления процессами поиска новых идей и их дальнейшего развития в рамках организации нового инновационного бизнеса

Представление выдвинутых концептуальных идей В ходе разработки концептуальных идей не один раз приходится делать выбор из нескольких возможных путей поиска решений. Этот выбор обусловлен исходными условиями задачи, а также ограничениями по ресурсам (возможности использования и изменения имеющихся ресурсов и возможность введения дополнительных ресурсов). Кроме того, учитываются результаты аналитического этапа проекта - итоги проведения бенчмаркинга, использования законов развития технических систем и других инструментов. Получается, что на концептуальном этапе можно выделить по крайней мере две, а скорее больше развилок, на которых отсекаются неперспективные в рамках данного проекта направления. Естественно, что после такой "фильтрации" в работе остается все более ограниченное поле возможностей для создания концепций. Обоснование правильности, перспективности выбранных концепций - это самостоятельная задача, причем лицо, принимающее работу (назовем его Заказчиком) будут интересовать действительные преимущества предложенных концепций перед альтернативными, в равной степени с их работоспособностью. Как показывает практика, Заказчик хочет получить не просто хорошие решения поставленных задач, а видеть весь возможный перечень решений с оценкой перспектив каждой концепции. Заказчик всегда будет рад получить ранжированный список лучших концепций, но при этом он хочет иметь возможность на основе выполненной работы получить собственное представление о всех возможных и в том числе отброшенных концепциях. Это важная часть принятия решения и поэтому разработчики должны подготовить материал таким образом, чтобы облегчить представление о всем объеме проделанной работы и выполненных отсечениях. На Рис. отображен фрагмент представления концепций, найденных при решении задачи, посвященной снижению содержания алкоголя в пиве. Работа проводилась через демонстрацию построения и разрешения сначала ситуационных (технических) противоречий, а затем и противоречий свойств (физических противоречий). Выбор, сделанный на Развилке 1, является следствием исходного требования Заказчика: "От брожения отказаться нельзя". На Развилке 2 были отсечены пути к идеям, основанным на использовании ресурсов, нежелательных для введения в технологию Заказчика, согласно исходным условиям задачи. Зачем же нужно показывать эти пути? Практика показала, что по мере выполнения проекта может выясниться, что не все ограничения, исходно наложенные на проект, являются строгими. Демонстрация полной схемы возможных путей решения зачастую вызывает у Заказчика желание разработать перспективное направление, работы по которому не проводились из-за исходно заданных ограничений. Помимо описанного, причиной отказа от возможных путей решения может стать несоответствие этих путей Законам Развития Технических Систем. Также важно показать Заказчику идеи, для которых имеющимися методами не были найдены конкретные решения (на рис. такие идеи помечены значком "X"). Поскольку такое решение может быть впоследствии найдено благодаря привлечению экспертов, обладающих специальными знаниями. Рис. Схема поиска концептуальных идей и концепций через выявление и устранение противоречий Второй пример посвящен отображению процесса представления решений задачи, связанной с повышением точности дозирования жидкого металла. Работа по поиску решений проводилась с помощью Функционально-ориентированного поиска (ФОП) – инструмента, в котором способ достижения важной для решения задачи функции ищут, проводя анализ передовых отраслей, в которых данная функция реализуется давно, и массово. (Так, собираясь повысить скорость обработки банковского документа, специалисты использующие ФОП, начнут рассматривать, каким образом повышают скорость выполнения технологических операций в промышленности, выпускающей продукты массового спроса). Из схемы видно, что каждый шаг метода, начиная с формулировки обобщенной функции, имеет множество вариантов развития. Причем варьируется как количество формулировок интересующей функции (вытеснять жидкость из дозатора, изменять уровень жидкости в дозаторе, изменять рабочий объем дозатора жидкости), так и степень обобщения (изменять рабочий объем дозатора жидкости, изменять рабочий объем дозатора, изменять объем емкости). От выбранной степени обобщения будет зависеть количество областей, где функция выполняется успешно и, соответственно, количество выбранных лидирующих областей. Как и в предыдущем случае, причиной отказа от тех или иных способов реализации функции могут быть исходные ограничения Заказчика, часть из которых он может впоследствии пересмотреть. Заканчивается ФОП выбором и последующим обоснованием лучших решений. Предлагается вводить в презентацию промежуточные результаты ФОП в виде древообразной схемы. Рис. Схема представления концептуальных идей при использовании ФОП Риски проектов В каждом инновационном проекте есть неопределенности – не до конца детерминированные факторы, влияющие на результаты. Внешние факторы — законодательство, реакция рынка на выпускаемую продукцию, действия конкурентов; внутренние — компетентность персонала фирмы, ошибочность определения характеристик проекта и т.д. Некоторые из неопределенностей называют рисками. Риск - потенциальная, численно измеримая возможность потери. Риск проекта — это степень опасности для успешного осуществления проекта. В проектах обычно учитывают: риски участников, технические, научные риски, юридические (в том числе и патентные), финансовые, маркетинговые, экологические, строительно-эксплуатационные и прочие специфические, политические, риски обстоятельств непреодолимой силы и др. Виды рисков: В силу многообразия факторов, которые могут послужить причиной возникновения преград на пути реализации проекта, отсутствует исчерпывающая их классификация. Крупно риски делят на правовые (здесь для нас максимально важно учесть риски, связанные с сохранением прав на интеллектуальную собственность), научные, технические, страновые (в ситуации, когда проект должен будет внедряться в иной стране), риски персонала. Объекты авторских и смежных прав Срок охраны Возможность продления Произведения науки, литературы, искусства Жизнь автора +70 лет Нет Программы для ЭВМ Жизнь автора +70 лет Нет Базы данных (как объект смежного права) 15 лет Да Исполнения Жизнь исполнителя, но не >50 лет Нет Фонограммы 50 лет Нет Сообщения в эфир или по кабелю радио-и телепередач 50 лет Нет Промышленная интеллектуальная собственность Срок охраны Возможность продления Изобретения 18 (США) - 20 (РФ) лет Нет Полезные модели 10 лет Да, до 3 лет Промышленные образцы 15 лет Да, до 10 лет Селекционные достижения 30 (35) лет Нет Топологии интегральных микросхем 10 лет Нет Секреты производства (ноу-хау) Пока сохраняется в тайне Нет Средства индивидуализации Срок охраны Возможность продления Фирменные наименования Неограничен Товарные знаки и знаки обслуживания 10 лет Да (многократно) Наименования мест происхождения товаров 10 лет Да (многократно) Коммерческие обозначения Пока сохраняется известность Нет Основные принципы регулирования интеллектуальной собственности в ГК •Исчерпывающий перечень охраняемых объектов •Интеллектуальные права не зависят от права собственности на материальный носитель •«Широкое» понятия исключительного права на результаты интеллектуальной деятельности позволяет использовать (или запрещать использование другим лицам) объект исключительного права любым не противоречащим законом способом •Общий запрет использовать интеллектуальную собственность без согласия правообладателя •Действие исключительного права ограничено территорией Российской Федерации •Исключительные права можно отчуждать в полном объеме или предоставлять по лицензии (кроме случаев, специально указанных в ГК), возможен их залог Авторское право •Инструкции, бланки, рисунки, отчеты и т.д. •Авторское право касается только использования формы, т.е. воспроизведения, распространения и т.п. действий с документом, но не использования содержания •Исключительное право всегда первоначально возникает у автора •Длительность действия исключительного права •Личные неимущественные права всегда остаются у автора •Право возникает в силу создания произведения, никаких специальных действий совершать не требуется •Но важно получить доказательства приобретения права Специфика охраны объектов патентных прав •Патент действует в той стране, где выдан •Защитить технологию во всем мире не получится, нужно делать выбор •Длительность процедуры патентования •Ограниченный срок действия патента, необходимость поддерживать в силе •Ограниченный срок для подачи заявок в других странах, за пределами которого утрачивается новизна •Патентовать объект не всегда целесообразно •Практическая сложность использования патентов без сопутствующих ноу-хау и знаний ключевых работников •Ограниченность информации при проведении патентных экспертиз: информация о заявках, поданных в мире, как правило, недоступна Специфика охраны ноу-хау Секрет производства (ноу-хау) –сведения любого характера, которые: –Имеют действительную или потенциальную коммерческую ценность в силу неизвестности их третьим лицам; –К которым у третьих лиц нет свободного доступа на законном основании; –В отношении которых обладателем таких сведений введен режим коммерческой тайны (определяется ФЗ «О коммерческой тайне») Режим коммерческой тайны предполагает: –определение перечня охраняемой информации; –установление порядка обращения с информацией и контроля за соблюдением правил; –учет лиц, получивших доступ к информации; –регулирование отношений по использованию информации на основе договоров; –нанесение на документы грифа «Коммерческая тайна» Срок действия права не ограничен Право на ноу-хау –слабее, чем права из предыдущей группы Исключительное право на ноу-хау может отчуждаться по договору и предоставляться по лицензии Получение патента предполагает раскрытие информации и, следовательно, прекращение права на ноу-хау Защита интеллектуальных прав •Отсутствие вины не освобождает нарушителя от обязанности прекратить нарушение (п. 3 ст. 1250 ГК РФ) •Личные неимущественные права защищаются •Защита исключительного права: возможность выбора между возмещением убытков и компенсацией (несколько моделей компенсации) •Возможность изъятия и уничтожения оборудования, использованного для совершения нарушения (п. 5 ст. 1252 ГК РФ) •Возможность принудительной ликвидации юридического лица / прекращения деятельности нарушителя (ст. 1253 ГК РФ) •Исключительный лицензиар имеет те же возможности защиты своих прав, что и правообладатель (ст. 1254 ГК РФ) •Возможно применение, гражданской, административной и уголовной ответственности Выявление рисков интересует инвестора не само по себе, а с целью их минимизации. Поэтому для наиболее вероятных и сильнодействующих рисков составляются таблицы мер противодействия. Естественно, что такие меры оцениваются в стоимостном и временном выражениях. Их учет приводит к увеличению стоимости проекта, но снижает вероятность сбоев. Вид риска Способ компенсации Стоимость компенсации Время компенсации Переход от лабораторной установки к промышленной потребует доп исследований кинетики испарения капель распыла Арендовать установку скоростной съемки, провести исследования и выработать рекомендации по изменению режима 100 труб в месяц = 200 30 труб * 3 работника = 90 65 труб 3 месяца ИТОГ 355 труб 3 мес Демонстрация уровня понимания грядущих рисков и средств их устранения – хорошая возможность продемонстрировать потенциал команды. Упражнения и задачи по курсу «Управление инновационными проектами». Представленные ниже упражнения являются приложением к курсу «Управление инновационными проектами». Цель упражнений – дать обучаемым практические навыки использования тех инструментов, которые рассматриваются в курсе и тренинг в выполнении процедур, с которыми придется иметь дело при организации, руководстве и реализации собственного инновационного проекта. Упражнения условно могут быть разделены на две части – связанные с поиском ключевой проблемы, идей по ее решению, а также направленные на формирование бизнес идеи и маркетинговых идей, поддерживающих бизнес.

Похожие:

	Тема современные маркетинговые методики создания новых идей 7 тема... Современный маркетинг – это философия компании, отражающая ее умение предвидеть желания потребителей и удовлетворять их. Современный...		Выпускник магистерской программы «Управление капиталом компании»... В современных условиях инновации должны выступить на первый план, так как возможности других драйверов исчерпаны. Стратегией инновационного...
	«Регистрация компаний инструмент для развития бизнеса» Иваново 2009 Содержание Форма организации бизнеса Группа Компаний: описание возможностей и преимуществ данной формы управления 6		Учебно-методический комплекс дисциплины экономическая теория направление... Принимая во внимание особенности российской переходной экономики, в данный учебный курс включены вопросы трансформации общественных...
	Курс лекций по дисциплине «бухгалтерский учёт» воронеж 2 0 1 4 Целью курса является освоение студентами основных учетных категорий, адекватно отражающих современный уровень развития экономики...		Курс: II группа: сд 21, 22, 23, 24 Вид занятия: практика Время: 12... Образовательная цель: Формирование новых знаний, умений, навыков по подготовке наборов инструментов, необходимых для выполнения простейших...
	Инструкция по работе в «личном кабинете». Москва 2013 год Развитие и поддержка единого информационно-аналитического портала государственной поддержки инновационного развития бизнеса		Устав Кооператива в улучшении условий хранения личного автотранспорта, защите своих прав на машиноместа в гаражном комплексе, а также для...
	Техническое задание на создание информационной системы Разработка и информационно-техническое сопровождение единого информационно-аналитического портала государственной поддержки инновационного...		Методические указания для выполнения практической работы К таким средствам можно отнести использование команд поиска, фильтрации и использование запросов. Простейшим способом поиска информации...