423806, Республика Татарстан,
г. Набережные Челны, а/я 37
ул. им. Низаметдинова Р.М., д.23
тел. (8552) 450-111(6)
e-mail: info@audit-td.ru
|
| 423806, Татарстан Республикасы, Яр Чаллы, а/я 37 Низаметдинов Р.М. исемендэге урам, йорт 23
тел. (8552) 450-111(6)
e-mail: info@audit-td.ru
|
Специализированный курс для Руководителей кадровой службы и
специалистов по управлению персоналом
Разработано с учетом требований профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом» (Приказ Министерства труда и социальной защиты РФ от 06.10.2015г. №691н).
Профессиональный стандарт – это перечень условий и характеристик, которым должен соответствовать работник на занимаемой должности. Стандарт вступил в силу с 1 ноября 2015 года. Согласно закону от 02.05.2015 №122-ФЗ, для всех работодателей стало обязательным применение профессиональных стандартов.Таким образом, с 1 июля 2016 года квалификация специалистов по управлению персоналом в обязательном порядке должна соответствовать требованиям профстандарта.
Курсы повышения квалификации «Специалист по управлению персоналом»
(72 ак. ч., уровень квалификации 5).
Стоимость обучения: 9 600,00 руб.
Программа: см. приложение №1 (модуль 1-3).
По окончании курса и успешного прохождения тестирования выдается удостоверение установленного образца о повышении квалификации.
Курсы повышения квалификации по программе «Менеджер по персоналу»
(160 ак. ч., уровень квалификации 6).
Стоимость обучения: 15 000,00 руб. (возможна рассрочка).
Программа: см. приложение №1 (модуль 1-10).
По окончании курса и успешного прохождения тестирования выдается удостоверение установленного образца о повышении квалификации.
Профессиональная переподготовка по программе «Специалист по управлению персоналом» (252 ак. ч., уровень квалификации 5).
Стоимость обучения: 19 000,00 руб. (возможна рассрочка).
Программа: см. приложение №1 (модуль 1-7).
По окончании курса и успешного прохождения тестирования выдается диплом установленного образца о профессиональной переподготовке.
Профессиональная переподготовка по программе «Директор по персоналу»
(252 ак. ч., уровень квалификации 7).
Стоимость обучения: 26 000,00 руб. (возможна рассрочка).
Программа: см. приложение №1 (модуль 1-13).
По окончании курса и успешного прохождения тестирования выдается диплом установленного образца о профессиональной переподготовке.
Требования к абитуриентам: диплом о среднем профессиональном образовании (техникум или колледж) или диплом о высшем образовании (бакалавриат, специалитет, магистратура и пр.).
Место проведения: учебный класс АНО ДПО «Академия бизнеса Аудит ТД» (РТ, г. Набережные Челны, ул. Низаметдинова Р.М., 23).
Внимание!!! Вы можете прослушать курсы в режиме ON- Line (вебинар) по сети интернет или посмотреть в записи в течение 30 дней неограниченное количество раз.
Участвуйте в нашем мероприятии, не выходя из офиса!
Приложение №1
Программа курса:
Модуль 1. Кадровое делопроизводство.
1. Локальные нормативные акты (ЛНА): порядок разработки и внедрения:
-Виды ЛНА: приказы, штатное расписание, правила внутреннего трудового распорядка, положение о защите персональных данных, график отпусков и т.д.
2. Договоры в кадровой работе:
-Трудовой договор. Срочный и трудовой договор, заключенный на неопределенный срок. Условия трудового договора: обязательные и дополнительные.
-Гражданско-правовые договоры (ГПД). Отличия ГПД от трудовых договоров.
3. Трудовая книжка:
- Требования к заполнению трудовых книжек. Инструкция по заполнению трудовой книжки.
- Оформление трудовой книжки впервые, заполнение титульного листа.
- Внесение записи о приеме, переводе, увольнении, поощрении.
- Особенности заполнения вкладыша в трудовую книжку.
- Учет и хранение трудовых книжек.
- Внесение изменений в трудовую книжку.
- Исправления в трудовой книжке.
4. Журналы регистрации:
- Журналы кадрового делопроизводства, порядок их ведения.
5. Порядок хранения кадровой документации.
6. Пошаговые процедуры оформления кадровой документации:
- Прием на работу: пошаговая процедура оформления. Испытательный срок при приеме на работу.
- Перевод работника: пошаговая процедура оформления. Виды переводов. Перемещение.
7. Отпуск:
- Оплачиваемые и неоплачиваемые отпуска, дополнительные отпуска: продолжительность, условия предоставления отпусков.
- Порядок подготовки графика отпусков: что необходимо учесть. Периоды, включаемые и не включаемые для подсчета стажа, дающего право на отпуск.
- Пошаговая процедура оформления отпуска.
8. Поощрение работников. Виды поощрений. Дисциплинарные взыскания.
- Виды взысканий. Процедура наложения дисциплинарного взыскания. Снятие дисциплинарного взыскания.
9. Командировка. Новое в законодательстве.
10. Увольнение:
- Особенности расторжения ТД по инициативе работника и по инициативе работодателя.
- Выдача трудовой книжки.
- Компенсация за неиспользованный отпуск при увольнении.
10. Архивное дело. Номенклатура дел кадровой службы. Систематизация, хранение и подготовка документов к архивам, хранение.
Модуль 2. Трудовое право.
1. Применение профессиональных стандартов в РФ.
2. Обязательное и добровольное страхование и обеспечение работников.
3. Обязательные медицинские осмотры персонала. Порядок направления и документального оформления.
4. Обеспечение средствами индивидуальной защиты и спецодеждой.
5. Специальная оценка условий труда на рабочем месте. Порядок проведения и документальное оформление.
6. Требования и ответственность по охране труда и технике безопасности.
7. Как перейти на новые правила оплаты труда до 03.10.2016 г.
8. Вопросы индексации: каковы перспективы спора, если работник пойдет в суд.
9. Нужно ли платить премии уволенным сотрудникам, если на момент ее назначения работник уже уволился.
10. Риски для работодателя. Когда Государственная инспекция труда может оштрафовать на 37,5 млн. рублей.
11. В каких случаях суд может взыскать с бывшего руководителя в пользу организации убытки и пени, начисленные по итогам проверки, если установит виновность прежнего директора в нарушениях, за которые начислены штрафы.
12. Регресс: как взыскать с сотрудника ущерб, возмещенный работодателем.
13. В каком размере возмещается ущерб работником (судебная практика).
14. Обзор судебной практики по трудовым спорам.
15. Ужесточение ответственности за нарушение норм трудового законодательства.
Модуль 3. Практические занятия с использованием программы 1-С: Зарплата и управление персоналом.
Модуль 4. Деятельность по обеспечению персоналом.
1. Headhunting, Executive search, Recruiting: в чем сходство и различие технологий поиска персонала.
2. Кадровое агентство в России: как выбрать, и сколько заплатить?
3. Job-сайты: 10 советов по эксплуатации для новичков и профессионалов.
4. Правила поиска персонала через классические средства массовой информации.
5. Поиск персонала через соцсети: миф или реальность?
6. Соискатель покупает, мы продаем. Или наоборот? Правила торговли на рынке труда.
7. Как обеспечить 100% явку кандидатов на собеседование?
8. Как выбрать лучшего из лучших? Наводим порядок в системе оценки кандидатов.
9. Как оценить работу рекрутера: воронка рекрутмента и другие методы оценки.
10. Экономия времени, порядок в работе и другие плюсы автоматизации подбора персонала.
11. Я бы в рекрутеры пошел, пусть меня научат: чему, как и где учить менеджеров по подбору персонала.
12. Основные тренды и тенденции рынка рекрутмента.
13.Тренинг эффективного интервью. Собеседование с позиции «ПРОДАВЦА ВАКАНСИИ» и «ПОКУПАТЕЛЯ РАБОЧИХ РУК».
Модуль 5. Тренинг мотивация персонала.
Модуль 6. Психология коммуникаций (семинар с элементами тренинга).
1. Условия успешного общения.
2. Умение устанавливать и поддерживать контакт.
3. Слушание, его виды, техники. Типичные ошибки слушания.
4. Вопросы, их виды и функции; умение задавать вопросы.
5. Умение возражать, убеждать; техники возражения, убеждения, аргументации.
6. Регуляция эмоциональных состояний.
7. Специфика делового общения.
8. Стили общения.
9. Деловой этикет.
10. Культура общения по телефону.
Модуль 7. Основы конфликтологии (семинар с элементами тренинга).
1. Понятие конфликта, его сущность и структура.
2. Отношение человека к конфликту, его значение. Функции конфликта. Динамика возникновения и развития конфликтов.
3. Классификация конфликтов. Причины конфликтов.
4. Технология предупреждения конфликтов.
5. Логика, стратегии и способы разрешения конфликтов.
Модуль 8. Управление персоналом.
1. Система управления персоналом.
2. Принципы и методы управления персоналом.
3. Построение дерева целей службы управления персоналом.
4. Разработка этического кодекса поведения сотрудников в организации.
Модуль 9. Оценка и аттестация персонала.
1. Понятие и виды оценки, критерии оценки; оценка должности, оценка трудовой отдачи, оценка потенциала.
2. Методы и формы оценки труда персонала.
3. Разработка критериев оценки персонала в разрезе должностей.
4. Типовые ошибки при оценке персонала.
Модуль 10. Деятельность по развитию персонала.
1. Развитие и построение профессиональной карьеры персонала, обучение персонала, адаптация и стажировка персонала.
2. Формирование кадрового резерва.
3. Разработка планов обучения, индивидуальных планов развития карьеры, планов адаптации, стажировки.
Модуль 11. Психология управления (семинар с элементами тренинга).
1. Понятие управления, его функции, их характеристика.
2. Принятие управленческих решений: психологические аспекты.
3. Стресс-менеджмент.
Модуль 12. Операционное управление персоналом организации.
1. Планирование, организация, мотивация и контроль деятельности персонала.
2. Набор и отбор персонала.
3. Организация коммуникаций и обратной связи с персоналом.
4. Разработка должностной инструкции по 8 позициям.
5. Эксперимент «Постановка задач исполнителю».
Модуль 13. Стратегическое управление персоналом организации.
1. Управление знаниями персонала как стратегический фактор развития компании.
1.1. Управление знаниями персонала как стратегический фактор развития компании (сущность знаний персонала, особенности обмена знаниями персонала в современных организациях).
1.2. Современные технологии стратегического анализа персонала:
- Разработка и проведение SWOT-анализа персонала компании,
- Разработка стратегических карт компетенций персонала компании.
2. Барьеры генерирования знаниями персонала компании.
2.1. Знания персонала как основа стратегического управления организации (формализованные и неформализованные, барьеры генерирования знаниями персонала компании).
2.2. Проведение диагностики барьеров генерирования организационного знания персонала компании.
Всю интересующую информацию Вы можете получить,
позвонив по телефонам Учебного центра:
(8552) 450-111(6), 8917-926-18-96
е-mail: info@audit-td.ru
|
