Знания:
| Знать: принципы организации служб управления персоналом, их функции; основы управления человеческими ресурсами, включая основы оценки потребности в персонале, отбора, найма, увольнения, передвижения, аттестации, развития, мотивации персонала
|
Умения:
| Уметь: осуществлять базовые функции управления человеческими ресурсами: планировать численность и квалификационный состав персонала, осуществлять подбор и отбор персонала, адаптацию, обучение и оценку персонала, выполнять несложные функции по мотивации персонала в организации
|
Навыки:
| Владеть: навыками разработки и внедрения кадровой политики, планирования потребности в рабочей силе, деловой оценки и подбора персонала, формами и методами обучения персонала, управления карьерой
|
№
п/п
| Индекс и содержание
компетенции
| Планируемые результаты
|
1
| 2
| 3
|
1
| ОПК-3 владением комплексным видением современных проблем управления персоналом в организации и пониманием взаимосвязи управления организацией в целом и ее персоналом
| Знать: современные проблемы и тренды в системе управления персоналом отечественных и зарубежных организаций; факторы, относящиеся к персоналу и влияющие на систему управления организацией в целом
|
Уметь: критически анализировать современные проблемы управления персоналом и оценивать их влияние на деятельность организации
|
Владеть: навыком оценки современных проблем управления персоналом в организации с точки зрения их влияния на управление организацией
|
2
| ОПК-6
способностью использовать принципы корпоративной социальной ответственности при разработке и реализации стратегии организации, в том числе ее кадровой стратегии
| Знать: основные точки зрения, виды, категории, эволюцию, концепции и подходы к корпоративной социальной ответственности
|
Уметь: проводить интегральную оценку эффективности корпоративной социальной ответственности
|
Владеть: методологией оценки влияния КСО на репутацию компании
|
3
| ПК-1 умением разрабатывать философию и концепцию управления персоналом, кадровую и социальную политику, стратегию управления персоналом организации в соответствии со стратегическими планами организации и владением навыками их внедрения и реализации
| Знать: сущность кадровой политики организации; сущность стратегического управления человеческими ресурсами, содержание деятельности по стратегическому управлению человеческими ресурсами
|
Уметь: разрабатывать кадровую политику в соответствии со стратегией управления человеческими ресурсами;
разрабатывать мероприятия реализация стратегии управления человеческими ресурсами в организации
|
Владеть: технологией разработки стратегии управления человеческими ресурсами организации; технологией разработки различных направлений деятельности по стратегическому планированию
|
4
| ПК-3
умением разрабатывать и внедрять политику привлечения, подбора и отбора конкурентоспособного персонала
| Знать: Основы найма, разработки и внедрения программ и процедур подбора и обора персонала
|
Уметь: Применять на практике знания основ найма, разработки и внедрения программ и процедур подбора и обора персонала
|
Владеть: технологиями найма, способами разработки и внедрения программ и процедур подбора и обора персонала
|
5
| ПК-4 умением разрабатывать и внедрять политику адаптации персонала организации
| Знать: основные аспекты и типы адаптации
|
Уметь: разрабатывать программы адаптации новых сотрудников с учетом стратегии организации
|
Владеть: навыками разработки адаптационных мероприятий для новых сотрудников
|
6
| ПК-10 умением разрабатывать и внедрять корпоративные стандарты в области управления персоналом
| Знать: этапы составления корпоративных стандартов в области управления персоналом, документы, регулирующие корпоративные стандарты в области управления персоналом, преимущества корпоративных стандартов
|
Уметь: анализировать корпоративные стандарты в области управления персоналом российских и зарубежных организаций
|
Владеть: навыками разработки корпоративных стандартов в области управления персоналом
|
7
| ПК-33
владением инструментами формирования и оценки вклада системы управления персоналом в развитие организации и донесением результатов этой оценки до всех заинтересованных сторон и лиц
| Знать: основные индикаторы результативности системы управления персоналом; подходы к оценке вклада системы управления персоналом в развитие организации, этапы анализа стейкхолдеров, типологии стейкхолдеров
|
Уметь: проводить интегральную оценку эффективности системы управления персоналом с точки зрения развития организации
|
Владеть: навыками проведения анализа рыночных и специфических рисков, связанных с деятельностью по реализации функций управления персоналом
|