Актуальные вопросы менеджмента современной организации


НазваниеАктуальные вопросы менеджмента современной организации
страница5/50
ТипДокументы
filling-form.ru > Туризм > Документы
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   50


Секция 1.Особенности российского управления и предпринимательства
УДК 338.45 (470.51)
С.В. Баушева, студент, Ижевский государственный технический университет имени М.Т. Калашникова

И.В. Матвеева, ассистент, Ижевский государственный технический университет имени М.Т. Калашникова
Приоритетные направления внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий удмуртии в условиях кластеризации
В статье приведены примеры формирования промышленных кластеров в Удмуртской Республике; определены приоритетные направления развития внешнеэкономической деятельности электроэнергетического кластера.
Ключевые слова: кластеризация, промышленное предприятие, внешнеэкономическая деятельность.
На сегодняшний день внешнеэкономические отношения являются неотъемлемой частью деятельности отраслей национальной и региональной экономики. Такие отношения становятся двигателями научно-технического, экономического и социального прогресса общества. Ввиду того, что большинство российских предприятий являются участниками международного бизнеса, их внешнеэкономическая деятельность в последние годы стала рассматриваться в качестве приоритетной в целях повышения конкурентоспособности государства на мировом рынке.

Одним из ключевых условий модернизации экономики и реализации конкурентного потенциала регионов в соответствии с «Концепцией долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года» является экономическая кластеризация [4, с. 368].

Под кластером понимается географическая концентрация на определенной территории совокупности взаимосвязанных между собой предприятий и институтов поддержки, обеспечивающих конкурентоспособность региона в данной отрасли [2, с. 148]. Кластерный подход положительно зарекомендовал себя в процессе развития взаимодействия и сближения интересов промышленных предприятий, пытающихся преодолеть разобщенность, инертность и замкнутость на внутренних проблемах [1].

Под влиянием исторически сложившихся условий развития промышленности Удмуртской Республики регион в настоящее время обладает компетенциями в производстве стрелкового оружия, автомобилестроении и производстве автокомпонентов, нефтегазовом машиностроении, приборостроении, производстве электронных компонентов и материалов, в отдельных видах сельскохозяйственных производств, лесопереработке и др. (табл.).

Таблица. Промышленные кластеры в Удмуртской Республике

283


Чухланцев Е.С., Антипова К.С. Особенности применения контекстной рекламы в маркетинговой деятельности организации


288

Шквыря Н.А., Любишко Д.О. Тенденции развития рынка молока и молочной продукции Украины


292

Шквыря Н.А., Колесник А.А. Разработка маркетинговой товарной стратегии предприятия


295

Секция 7. ИНФРАСТРУКТУРА И ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ


300

Акчулпанова Р.К., Петрова И.Г. Инновационные проекты в экономическом образовательном пространстве


300

Александрова О.Г., Смолина М.Ю., Федорова Е.Ю. Бюджетные инструменты компенсации рисков реализации наукоемких проектов


303

Белослудцева Г.Б., Белицкий Д.А. Поддержка малого и среднего бизнеса в рамках реализации антикризисного плана Правительства


307

Моисеенко А.А., Репина Е.А. Инновационная инфраструктура как фактор формирования благоприятной среды функционирования организаций городской агломерации



311

Трибушная В.Х., Каратыгин Д.О. Бизнес-планирование как инструмент управления антикризисными инновационными проектами в промышленности



316

Трибушная В.Х., Плотников С.А., Абилова В.В. Инжиниринговый центр как инфраструктурное звено коммерциализации инноваций при партнерстве технического ВУЗа и предприятий



320

Шалаев И.А. Управление инновационными проектами на основе стандартов экономической безопасности и регулирования рисков


324

Шилова А.А. Инновационная деятельность организации в условиях экономической эволюции


328

Секция 8. АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ОРГАНИЗАЦИИ С ВНЕШНЕЙ СРЕДОЙ


334

Галимуллина Н.М., Мамлеева А.С. Имиджевые составляющие компании как объект управления


334

Гриднева Д.Ю., Кулиш Т.В. Маркетинговые исследования влияния внешних факторов на рынок молока


338

Поберейко М.Н., Кулиш Т.В. Влияние внешней среды на рынок игристых вин


341

Порядина И.В., Огай И.В. Коррупция как угроза экономической безопасности Казахстана


344

Шибанова Л.И., Зайнулина В. Проблема вхождения российских ВУЗов в систему европейского пространства высшего образования


349

Территориальный кластер

Предприятия УР, входящие в кластер

Страна-импортер продукции

«Стрелковое оружие»

ОАО «Ижевский машиностроительный завод», ФГУП «Ижевский механический завод» (г. Ижевск)

США, Казахстан, Пакистан, Украина, Индия, Китай, Австрия, Азербайджан, Армения, Белоруссия, Италия, Германия, Греция, Алжир, ОАЭ

«Электрооборудование и электротехника»

ОАО «ИЭМЗ «Купол», Электротехнический завод «Энергорегион» (г. Ижевск); ОАО «Воткинский завод», ООО «Торговый дом «Воткинский машиностроитель» (г. Воткинск); ОАО «Сарапульский электрогенераторный завод», ОАО «Элеконд» (г. Сарапул)

Казахстан, Белоруссия, Узбекистан

«Нефтегазовое машиностроение»

ОАО «Ижевский завод нефтяного машиностроения» (Ижнефтемаш) (г. Ижевск); ОАО «Воткинский завод» (г. Воткинск); ОАО «Сарапульский электрогенераторный завод» (г. Сарапул); ЗАО «Автореммашсервис» (г. Глазов);

Индия, Китай, Иран, Ирак, Вьетнам, Румыния, Сирия, Египет, Азербайджан

«Агропромышленный кластер»

ООО «СХП «Зарни Луд» (Вавожский р-н); ООО «Зверохозяйство «Можгинское» (Можгинский р-н); Фермерское хозяйство «Завьяловское» (Завьяловский р-н); «Южпурга объединения крестьянских хозяйств» (Малопургинский р-н); ООО «Сарапульская птицефабрика» (Сарапульский р-н); ООО «Увинский мясокомбинат», ООО «Ува-молоко» (Увинский р-н);

Казахстан, Белоруссия, Туркменистан, Франция, Германия

«Лесопромышленный кластер»

ООО «Лес» (г. Ижевск); ООО «Увадрев-Холдинг» (Увинский р-н); ООО «Балезинский деревообрабатывающий комбинат», ООО «Балезинский ЛПК» (Балезинский р-н); «Глазовский лесхоз» (Глазовский р-н); «Можгинский лесхоз» (Можгинский р-н)

Беларусь, Казахстан, Китай, Япония, Корея, Германия, Швеция, Эстония, Латвия, Финляндия

«Автомобилестроение и производство автокомпонентов»

ОАО «АвтоВАЗ», «ИжАвто» (г. Ижевск); ОАО «Сарапульский электрогенераторный завод» (г. Сарапул); «Глазов. Электрон», «Глазовский завод металлических изделий» (г. Глазов)

Казахстан, Белоруссия, Украина, Азербайджан, Греция, Индия

Источник: составлено авторами
Если рассматривать на примере Удмуртской Республики, то здесь приоритетное значение имеет отрасль электроэнергетики. Последние несколько лет в данной отрасли наблюдается положительный рост. Одно из промышленных предприятий Удмуртии, Сарапульский электрогенераторный завод – частный, но показательный пример того, что российская промышленность готова к переходу на новый уровень импортозамещения, который напрямую связан с ускорением развития внутреннего производства, укреплением экономики и обороноспособности страны.

ОАО «Сарапульский электрогенераторный завод» – одно из крупных предприятий, составляющих основу промышленности Удмуртской Республики и специализирующееся на разработке и производстве авиационного электрооборудования. Являясь одним из лидеров среди отечественных предприятий, осуществляющих производство электротехнического промышленного оборудования, ОАО «СЭГЗ» не намеревается останавливаться и ограничиваться производством уже существующих видов техники и электрооборудования. В планах электрогенераторного завода постоянное расширение производимого ассортимента, отвечающего всем стандартам качества. Внешнеэкономическая деятельность завода направлена на поставку оборудования в Китай и Индию. В качестве перспективного направления деятельности рассматривается выпуск автокомпонентов. Имеется предположение, что размещение иностранных автомобильных брендов в России будет выгодным в том случае, когда значительная часть их комплектующих будет производиться на территории нашей же страны. С этой целью Сарапульским электрогенераторным заводом устанавливались контакты с ведущими мировыми автомобильными корпорациями, прорабатывались возможности сотрудничества с зарубежными компаниями по производству электроприборов для коммерческих электромобилей. Ситуация изменилась не в лучшую сторону после недавних событий, завершившихся введением санкций. Введение санкций также ускорило процесс импортозамещения, в том числе и в производстве гражданской продукции, что позволяет заводу стабильно работать.

В 2013 году на Ижевском автомобильном заводе прошло рабочее совещание, посвященное перспективам создания автомобильного кластера Удмуртии и развития взаимоотношений автозавода с потенциальными поставщиками комплектующих. На совещание были приглашены представители более двух десятков предприятий региона, заинтересованных в сотрудничестве с Ижевским автозаводом. Основные участники совещания: ОАО «Ижевский мотозавод «Аксион-Холдинг», ОАО «Ижевский завод пластмасс», ОАО «Ижевский механический завод», ОАО «Элеконд», ОАО «Сарапульский электрогенераторный завод», ООО «НПЦ «Пружина», предприятия ВОС – «Глазов. Электрон», «Промтехника», «ИП «Спутник» и др.

Если все же автомобильный кластер Удмуртской республики будет создан, то данной кооперацией довольны будут все сотрудничающие компании. Ижевский автомобильный завод будет иметь постоянных поставщиков комплектующих, а поставщики будут стабильно иметь заказы со стороны Ижевского автозавода. Такого рода кооперация открывает доступ к большому количеству поставщиков, к опытным и высококвалифицированным работникам, к передаче знаний и навыков, происходящей на встречах при обсуждении бизнеса. Это позволяет компаниям фокусироваться на том, что они знают и делают лучше всего. Функционируя как система, они могут использовать ресурсы более эффективно и совместно производить больше, чем составляет сумма их индивидуальных результатов. Объединившись, предприятия получат возможность осваивать новые технологии, что облегчит российским предприятиям выход на внешние рынки, а также успешно закрепит позиции этого кластера и на внутреннем рынке.

Прежде чем выходить на внешний рынок, необходимо определить приоритетные направления внешнеэкономической деятельности. Сарапульский электрогенераторный завод рассматривается как надежный партнер, способный создавать высокоточную и технологичную продукцию в соответствии с международной системой качества и лицензирования. Продукция завода привлекательна для зарубежных партнеров тем, что здесь эффективно соотносятся между собой такие показатели как «цена» – «качество». При наличии такого потенциала необходима усиленная работа в области инноваций с активным привлечением предприятий-партнеров. Это позволит сделать производимую продукцию еще дешевле при еще более лучшем качестве. На завод периодически приобретается оборудование с максимальными технологическими возможностями. Это позволяет соответствовать современному техническому уровню и успешно конкурировать на рынке. Завод всячески старается не снижать своих позиций, входя в число лидеров отечественной промышленности. Диверсифицируются риски путем производства гражданской продукции, принимаются решения об освоении новой продукции. Сегодня СЭГЗ занял прочное положение и на рынках автомобильного электрооборудования, электродвигателей во взрывозащищенном исполнении и для лифтовой техники, на рынке электротранспорта. Ижевский автозавод обеспечивает электрогенераторный завод заказами, серьезно задействовав его в выпуске ряда автомобилей. Специалисты отмечают в качестве перспективного направления разработку и налаживание производства электропродукции для лифтов, принимая во внимание победу завода в тендере на поставку электродвигателей для мировой лифтостроительной корпорации OTIS.

Определив формирующиеся кластеры в Удмуртской Республике и подробнее проанализировав кластер «Электрооборудование и электротехника», можно сделать следующие выводы.

Во-первых, современная экономика ориентирована на инновационную составляющую в любой сфере: промышленности, строительстве, транспорте, сельском хозяйстве, торговле, образовании, здравоохранении. Все предприятия заинтересованы в интеграции в мировое экономическое пространство [3].

Во-вторых, кооперация отечественных предприятий с зарубежными открывает доступ к новейшим технологиям, открытиям, инновационным идеям, что позволит осуществлять продвижение отечественных технологий, машин, оборудования, инженерно-консультационных услуг на мировой рынок. Зарубежные компании, в свою очередь, получают возможность выхода на наш рынок.

В-третьих, кластерный подход к развитию региональной и национальной экономики открывает новые возможности участия для предприятий в крупных инвестиционных проектах, получения дополнительного дохода, выхода на новые рынки, снижения затрат на внедрение инноваций, инфраструктурного обеспечения инновационной деятельности, повышения квалификации персонала, привлечение к инновационной деятельности малых предприятий, и как результат – рост конкурентоспособности. В кластере формируются благоприятные условия для развития инфраструктуры предпринимательства, что способствует росту эффективности и конкурентоспособности предприятий данного кластера и региона в целом.

1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   50

Похожие:

Актуальные вопросы менеджмента современной организации iconАктуальные вопросы современной науки
Мационных технологий, технических наук, филологии и истории, искусствоведения, педагогики и политологии, экологии и психологии. Сборник...

Актуальные вопросы менеджмента современной организации iconV международная молодежная научная конференция «Актуальные проблемы...
Представлены материалы конференции молодых ученых «Актуальные проблемы современной механики сплошных сред и небесной механики», прошедшей...

Актуальные вопросы менеджмента современной организации iconКадровое делопроизводство в современной образовательной организации....

Актуальные вопросы менеджмента современной организации iconМосква Актуальные проблемы современной науки гуманитарные науки часть...
Актуальные проблемы современной науки: Труды 14-й Международной конференции -конкурса «Актуальные проблемы современной науки». Гуманитарные...

Актуальные вопросы менеджмента современной организации iconАктуальные вопросы современной экономики в глобальном мире
Сборник состоит из статей и тезисов докладов участников конференции, состоявшейся 13–14 мая 2015 года на экономическом факультете...

Актуальные вопросы менеджмента современной организации iconАктуальные вопросы современной экономики в глобальном мире
Сборник состоит из статей и тезисов докладов участников конференции, состоявшейся 13–14 мая 2015 года на экономическом факультете...

Актуальные вопросы менеджмента современной организации iconМеждународная научно-практическая конференция «актуальные вопросы науки и образования»
Автономная некоммерческая организация высшего профессионального образования Институт менеджмента, экономики и инноваций

Актуальные вопросы менеджмента современной организации iconАктуальные вопросы финансирования
Актуальные вопросы финансирования и развития здравоохранения ростовской области в свете 20-летия обязательного медицинского страхования...

Актуальные вопросы менеджмента современной организации iconНа вебинаре будут рассмотрены актуальные и практические вопросы по...
Международный институт менеджмента для объединений предпринимателей Торгово-промышленной палаты Российской Федерации

Актуальные вопросы менеджмента современной организации iconМеждународная научная заочная конференция «Актуальные вопросы современной техники и технологии»
России, стран СНГ и дальнего зарубежья. Форма проведения Конференции – заочная, очного участия не предусмотрено. Рабочий язык Конференции...

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:


Все бланки и формы на filling-form.ru




При копировании материала укажите ссылку © 2019
контакты
filling-form.ru

Поиск