Исследование роли основания в реакции
Скачать 2.09 Mb.
|
ВОСПРОИЗВОДСТВЕННАЯ МОДЕЛЬ ОСНОВНЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ФОНДОВ Е. Д. Далека Дальневосточный Федеральный Университет, г. Владивосток, Россия, djdjka@mail.ru Последние десятилетия состояние ОПФ неуклонно ухудшается. По состоянию на 2011 г. износ основных фондов в промышленности составляет 46,7%, коэффициент обновления – 6,4%, а коэффициент выбытия 1,0%[1]. Приведенные данные говорят, о кризисе воспроизводственного процесса и о крайне неустойчивом состоянии промышленного производства. В ходе анализа действующего организационно-экономического механизма были выявлены причины, препятствующие эффективному воспроизводственному процессу. Основополагающим является несовершенство научно-методического инструментария. Действующий механизм направлен на простое нормативное воспроизводство, не учитывает цели производства и специфику деятельности предприятия. Несовершенство действующего организационно-экономического механизма, определяют необходимость совершенствования и разработки нового методического подхода к воспроизводству ОПФ. Предлагаемый методический подход заключается в формировании воспроизводственных моделей. Воспроизводственная модель строится исходя из целей предприятия. Собственник в ходе своей хозяйственной деятельности, в зависимости от сложившейся рыночной конъюнктуры, преследует различные цели производства: поддержание достигнутого объема выпуска продукции, расширение (сокращение) производственных мощностей или даже уход с рынка. Соответственно, принимаемые решения непосредственно отражаются на производственном процессе. Из общей цели – эффективное воспроизводство потенциала ОПФ выделяются подцели: простое, расширенное и суженное воспроизводство. На основании поставленной подцели выстраивается конкретная воспроизводственная модель. При этом в рамках одного предприятия могут реализовываться бесконечное множество воспроизводственных моделей. Их количество и типы зависят от целей производства, организации производственного процесса, степени диверсификации производства и т.д. Сочетание разнообразных воспроизводственных моделей повышает эффективность всего воспроизводственного процесса. Воспроизводственные модели формируются посредством установления определенных методов управления в воспроизводственной политике предприятия, с учетом целей и особенностей хозяйствования. Выбранные методы должны способствовать достижению поставленной цели. Под воспроизводственной политикой понимается совокупность способов организации воспроизводственного процесса ОПФ, соответствующих поставленной предприятием цели воспроизводства ОПФ. Предприятие может изменять цель воспроизводства в зависимости от изменения условий хозяйствования. Данная политика может являться частью учетной политики, и ежегодно представляться в налоговые органы. Методы управления воспроизводственными моделями подразделяются по этапам воспроизводственного процесса: - процесс амортизации; - процесс приращения амортизационных ресурсов; - процесс воспроизводства в натуральном выражении. В процессе амортизации основными элементами управления являются: срок полезного использования, метод начисления амортизации и дисконтирование первоначальной стоимости. Данный этап характеризуется уровнем простого воспроизводства и создает базу для расширенного. Срок полезного использования в действующем организационно-экономическом механизме устанавливается исходя из физического износа производственных объектов. Поэтому предлагаем следующую классификацию: - нормативно-установленный срок, учитывает условно определенный срок; - срок эксплуатации, определяется предполагаемым физическим износом; - срок инновационной технологии, учитывает моральный износ; - срок жизненного цикла товара, учитывает как моральный, так и физический износ. Процедура дисконтирования первоначальной стоимости ОПФ позволяет компенсировать обесценивание вложенных средств в ОПФ во времени под влиянием инфляции. Процесс приращения амортизационных ресурсов включает выявлениеи выбытие неиспользуемых ОПФ, финансовое реинвестирование и использование в хозяйственном обороте. Результаты от данных операций должны признаваться амортизационными ресурсами и не облагаться налогом на прибыль, тем самым обеспечивая расширенное воспроизводство. Как правило, в литературе амортизационные ресурсы отожествляются с амортизационными отчислениями. В предлагаемом нами методическом подходе амортизационные отчисления не являются единственным источником реновации ОПФ. Поэтому под амортизационными ресурсами понимается совокупность амортизационных отчислений, результатов от выбытия ОПФ и результатов от реинвестирования, обеспечивающие эффективное воспроизводство ОПФ «завтрашнего дня». Воспроизводство в натуральном выражении ОПФ должно соответствовать потребностям производства и планам предприятия. Оценка эффективности управления воспроизводственными моделями должно осуществляется как поэтапно, так и при полной реализации модели. Показатели эффективности воспроизводственных моделей: - эффективность процесса амортизации оценивается показателем эффективности возмещения покупательной способности настоящего момента времени первоначально инвестированных средств в ОПФ:  , (1)где АОначисл – амортизационные отчисления начисленные за период эксплуатации; ДПС – дисконтированная первоначальная стоимость. - эффективность приращения амортизационных ресурсов рассчитывается по одноименному показателю:  (2)где АР – амортизационные ресурсы. - эффективность воспроизводства в натуральном выражении рассматривается с позиции роста, улучшения потенциала ОПФ:  , (3)Где П1 – потенциал ОПФ на конец периода; П0– потенциал ОПФ на начало периода. - общий критерий эффективности воспроизводства дает конечную оценку реализации воспроизводственной модели – достигнута ли поставленная цель воспроизводства: модель простого воспроизводства:  , , (4)модель расширенного воспроизводства:  , , (5)модель суженного воспроизводства:  , , (6)Соблюдение данных неравенств говорит о том, что модель реализована, цель достигнута. Таким образом, предложенный методический подход существенно повышает эффективность процесса воспроизводства ОПФ и может стать базой для повышения конкурентоспособности всего сектора промышленного производства. Литература
ОЦЕНКА СТРАТЕГИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ НА ПРИМЕРЕ ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ Е.А. Кисельников Поволжский институт бизнеса, г. Самара, Россия, ekiselnikov@mail.ru Для оценки стратегии эффективности функционирования предприятия формируется, разрабатывается и определяется целая система показателей в модулях оценки, которая дает полную картину деятельности предприятия на конкурентном рынке. В будущем эта картина может детально измениться с учетом внутренних и внешних факторов, которые влияют на функционирование исследуемого предприятия. Показатели оценки выбираются исходя из задач исследования. В нашем случае показатели выбраны учитывая научные интересы автора и цели работы. На Рис. 1. (см. на следующей странице) изображён алгоритм определения комплексного оценки стратегии повышения эффективности функционирования предприятия. Определение целей оценки стратегии повышения эффективности функционирования предприятия предприятия Анализ факторов, влияющих на стратегию Анализ потенциальных возможностей предприятия Оценка уровня эффективности функционирования предприятия (10 модулей) Модуль управления Модуль орг. структуры …………………. Инновационный модуль Определение коэффициента значимости модулей (единичных показателей) Определение показателей эффективности. Оценка единичных показателей конкурентоспособности Определение комплексного показателя конкурентоспособности предприятия Рейтинговая оценка исследуемого предприятия Анализ показателей эффективности исследуемых предприятий Разработка организационно-экономических направлений развития конкурентоспособности ВУЗов развития конкурентоспособности вузов Показатели должны постоянно отслеживаются исследователями в динамике и по каждому из показателей прогнозируется тренд. На основе тренда можно сделать перспективный анализ и прогноз, разработать модель развития эффективности. Далее производится расчет показателей, и определяется комплексный (интегральный) показатель стратегии повышения эффективности функционирования предприятия. Результатом комплексной оценки является расчет интегрального показателя, определяемого как среднеарифметическое суммы показателей модулей. Система показателей разбита на десять модулей: 1.Модуль управления организацией. 2. Модуль структуры организации. 3.Материально-технический модуль. 4. Информационный модуль. 5.Модуль финансовой обеспеченности предприятия. 6. Квалификационно- кадровый модуль. 7.Модуль качества продукции предприятия. 8.Модуль НИОКР. 9.Рыночный модуль. 10.Инновационный модуль. В нашем случае комплексный показатель конкурентоспособности вуза - это функция: ККв= f (МУО; МСО; МТМ; ИМ; МФОВ ;ККМ; ;МКПП; МНИОКР; РМ;ИМ) (1) В ходе проведения исследования было определено, что число показателей, используемых в модулях для оценки стратегии эффективности на различных стадих его функционирования очень велико. Модули введены именно для упрощения процедуры оценки и показатели в них необходимо систематизировать с целью получения объективного представления об уровне эффективности функционирования предприятия. Следовательно, для формирования, оценки и управления стратегией повышения эффективности функционирования предприятяи необходимо использовать систему модулей, которая позволяет: -объединить оперативные действия предприятия с тактическими; -наряду с финансовыми показателями применять не финансовые; -оперативно реагировать на все изменения в процессах функционирования вуза через мониторинг показателей. Система модулей позволяет определить уровень достижения поставленных целей в разрезе мониторинга основных показателей, которые влияют на уровень эффективности предприятия. К данным показателям относятся экономика предприятия, технологический процесс, развитие потенциала предприятия, потребители и рынок. В соответствии с предлагаемой структурой сформирована и система показателей оценки стратегии повышения эффективности функционирования предприятия. Предложенная система показателей позволяет определить цели стратегического и тактического планирования и последующего контроля и мониторинга данных целей предприятия. Кроме всего прочего, данная система позволяет совершенствовать оперативность и обоснованность принятия управленческих решений на всех уровнях иерархии предприятия, а прежде всего, в сфере управления эффективности функционирования предприятия на рынке. Выбранные подгруппы показателей в модулях оценки отражают общую тенденцию анализа и оценки стратегии. Значимость модулей (Кзн) определяется с помощью экспертов. Механизм анализа и оценки конкурентоспособности по каждому вузу выполняются отдельно по каждому модулю [1]. Интегральный, комплексный показатель стратегии повышения эффективности функционирования предприятия определяется как сумма произведений показателей в модулях на их коэффициент значимости. Предлагаемая автором методика позволяет не только оценить стратегическую эффективность, но и определить слабые стороны в их деятельности и своевременно принимать качественные, обоснованные управленческие решения по ее конечному совершенствованию на основе целенаправленного и выборочного воздействия на те показатели, которые вызывают снижение эффективности [2]. Преимуществом предлагаемой автором системы показателей оценки для экономического исследования функционирования предприятия является то, что на ее основе можно реально оценивать не только экономическую эффективность проводимых функциональных процессов и текущий уровень эффективности, но и перспективность новых, управленческих, организационных, технологических и других направлений на стадии их формирования и внедрения. Методика основывается на анализе и оценке показателей эффективности в каждом из модулей (табл. 1). Для определения коэффициентов значимости по модулям применяется метод экспертных оценок через проведение анкетирования. В качестве экспертов использовались: - руководство вузов; - ведущих ученых в области анализа и оценки эффективности; - руководителей компаний; - органы управления субъектов администраций; - отдельные общественные группы; - потребители продукции предприятий. Применение метода экспертных оценок детально освещено в начале данного параграфа настоящего исследования.
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Похожие:
 | Целью дисциплины является исследование теоретических и практических основ налогов и налогообложения: функционирования налоговой системы,... |  | Роли системы определяются иерархией (т е роль более высокого уровня может аккумулировать в себе права роли более низкого уровня).... |
| «Исследование амплитудных методов радиопеленгации», «Исследование принципов построения амплитудных радиомаячных угломерных систем»,... | | Руководители тайных обществ обращаются к рабочим с призывами, не давая им ни строго научной идеи, ни положительного учения. Поднимать... |
| Исследование волокон и волокнистых материалов /^Исследование металлов, сплавов, металлических изделий | | Настоящие Правила ведения судовой роли (далее Правила) разработаны в соответствии с пунктом 1 статьи 32 Федерального закона от 30... |
| ... | | |
| Исследование особенностей организации гостиничного бизнеса (на примере гостиницы "Сибирь" Алтайского края) | | Структура раздела «Лабораторное исследование мочевыделительной системы» |