Руководство проектом и научное редактирование текста


НазваниеРуководство проектом и научное редактирование текста
страница4/30
ТипРуководство
filling-form.ru > Договоры > Руководство
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   30

1.2. Современные проблемы малых инновационных предприятий

1.2.1. Проблемы общего характера


Проблемы общего характера были выявлены в ходе анализа существующих публикаций по теме и беседы с руководителями МИП и руководителями элементов инфраструктуры поддержки МИП.

Руководителями МИП были названы следующие проблемы:

  1. Слабое информирование о существующих программах и инфраструктуре поддержки малых инновационных предприятий Правительством г. Москвы.

  2. Отсутствие структур, которые оказывают консультационные услуги МИП: юридические, финансовые, маркетинговые.

  3. Трудности с поиском помещений для расширения своей деятельности.

  4. Высокая арендная плата за офисные и производственные помещения – дешевле и проще производить за рубежом.

  5. Трудности преодоления административных барьеров.

  6. Отсутствие протекционизма со стороны государственных структур.

  7. Высокие ставки налогообложения.

Частота упоминания проблем общего характера участвующими в интервью руководителями представлена на рис.1.4.



Рис.1.4. Частота упоминания проблем общего характера участвующими в интервью руководителями.
Проблемы общего характера, указанные руководителями МИП, можно разделить на две группы:

  • проблемы, решаемые силами структур Правительства Москвы, – это проблемы с первой по четвертую;

  • “традиционные” проблемы, решение которых возможно на федеральном уровне путем проведения реформ.

Сосредоточим свое внимание на первой группе проблем.

Вывод о “слабом информировании о существующих программах и инфраструктуре поддержки МИП Правительством Москвы” сделан на основе ответов руководителей об осведомленности о “Городской целевой программе поддержки и развития предпринимательства в инновационной сфере на 2004 – 2006 годы”. Распределение ответов представлено на рис.1.5.



Рис. 1.5. Распределение ответов об осведомленности о “Городской целевой программе поддержки и развития предпринимательства в инновационной сфере на 2004 –2006 годы”
Следует отметить, что 34% от числа отвечавших на этот вопрос отметили сразу два ответа “Наша организация принимает в ней участие” и “Ничего не известно”. Ответ “Наша организация принимает в ней участие” давали организации, которые получают субвенцию, но об остальных мероприятиях, проводимых в рамках программы, данным организациям ничего не известно.

Оценка руководителями МИП по шкале от 1 до 5 баллов значимости каналов получения информации об инфраструктуре поддержки инновационной деятельности показана на рис.1.6.



Рис. 1.6. Оценки руководителями МИП значимости каналов получения информации об инфраструктуре поддержки инновационной деятельности по шкале от 1 до 5 баллов.

Сравнение полученных результатов оценки значимости для руководителей МИП каналов получения информации с подобными результатами исследования, проводимого Союзом инновационно-технологических центров России (СИТР) в 2002-2003 году показывает, что значимость каналов получения информации несколько изменилась7 (рис 1.7.).




Рис. 1.7. Распределение источников информации об инфраструктуре поддержки инновационной деятельности (конкурсах и тендерах) по данным СИТР в 2002-2003 годах.
Основными каналами получения подобной информации, как и прежде, остались “Интернет”, “Информация от коллег – личные контакты”. Но при этом “Интернет” стал самым значимым (100 % руководителей МИП). Значимость канала прямой информации от структур, осуществляющих поддержку инновационной деятельности (почтовая рассылка, электронная почта от организаторов), значительно снизилась. В беседе с руководителями МИП вопрос о прямом канале задавался отдельно, и выяснилось, что этот канал является вторичным, т.е. приобретает значение для руководителя МИП только после установления контакта с МИП.

В разработанной анкете не предполагалось, что вторая, третья и четвертая проблемы имеют место, но в процессе беседы с руководителями МИП они были названы. Вторая проблема “Отсутствие структур, которые оказывают консультационные услуги” называлась 90%, а третья и четвертая отмечалась 80% руководителей от числа тех, кто развивает свои предприятия самостоятельно (вне технопарков, инкубаторов и проч.).

Такое распределение ответов говорит о том, что с одной стороны, существующая инфраструктура (технопарки, бизнес инкубаторы и проч.) удовлетворяет потребностям “начинающих” МИП, но, с другой стороны, в последствии они столкнутся, как минимум, с третьей и четвертой проблемой: например, когда придется покинуть территорию технопарка. Поэтому проблемы “трудности c поиском помещений” и “высокие арендные платежи” являются актуальными для всех МИП и требуют решения со стороны Правительства Москвы.

Руководителями элементов инфраструктуры поддержки МИП были названы следующие проблемы общего характера:

  1. Отсутствие/недостаток навыков и знаний по ведению бизнеса у руководителей инновационных компаний (проблема менталитета).

  2. Непроработанность инновационных идей и разработок для целей коммерциализации.

  3. Продукция МИП, как правило, не серийная и не предполагает последующего сопровождения и поддержки.

  4. Отсутствие интереса к продукции МИП со стороны крупных корпораций.

Решения последних двух проблем лежат в плоскости ведения бизнеса МИП и протекционизма со стороны государства и общества в целом.

Первые две проблемы обусловлены тем, что инновационные компании, как правило, создаются бывшими или действующими учеными, которым приходится сталкиваться с не свойственными им по роду своей деятельности взаимоотношениями и процессами. Для пояснения этого можно привести слова одного из руководителей МИП (ООО “МТА-КВЧ”, Н.Н. Лебедева): “Мы ученые и нам хотелось бы продолжать заниматься своим делом – проводить исследования, искать новые направления использования технологии, совершенствовать продукт, но никак не торговать, нам совершенно не интересно это, но в тоже время жаль, что наш прибор не будет помогать людям. Где бы найти такого менеджера, который бы занимался продажей нашего прибора”.

Кроме того, подобные организации создаются вокруг “лабораторной разработки”, которая не “отмасштабирована” для массового производства на рынке.

В Научном парке МГУ подобные проблемы решаются путем проведения семинаров со студентами, аспирантами, руководителями начинающих предприятий, а также оказанием различного рода консультационных услуг по ведению бизнеса. К этому процессу привлекаются люди, которые еще вчера начинали свою предпринимательскую деятельность, но уже достигли определенного успеха в существующей проблематике начального развития организации в инновационной сфере.

Таким образом, в инфраструктуре поддержки инновационных предприятий необходимо предусмотреть элементы бизнес образования и оказания консультационных услуг.

Проблемы, отнесенные к группе “традиционных” в работе рассматриваться не будут.

1.2.2. Проблемы привлечения внешних источников финансирования и оценка в их потребности (предпочтительные формы финансирования, оценка объемов финансирования, условия финансирования)


Проблемы привлечения внешних источников финансирования исследовались в нескольких аспектах:

  • соответствие существующих форм поддержки привлечения внешних источников финансирования (ВИФ) существующим потребностям МИП;

  • каков опыт привлечения ВИФ у МИП;

  • каковы основные цели привлечения ВИФ и объем потребности ВИФ;

  • какие формы ВИФ для организаций приемлемы и какие трудности испытывает организация в процессе привлечения.

Ответы руководителей МИП на предмет соответствия существующих форм поддержки Правительством Москвы привлечения ВИФ потребностям МИП показаны на рис.1.8. Совершенно очевидно, что ответы руководителей МИП разных сегментов были разными.




Рис. 1.8. Распределение ответов руководителей МИП существующих форм поддержки по привлечению ВИФ.
Анализ структуры ответов показал, что основное отличие сегментов МИП с высокой и низкой инновационной способностью заключается в разной приемлемости форма ВИФ. Для предприятий с высокой инновационной способностью приемлемы ВИФ в форме возвратных средств и неприемлемы в форме венчурного финансирования, а для предприятий со слабой инновационной способностью - с точностью наоборот. Такие распределения ответов объясняются тем, что предприятия, обладающие слабой инновационной способностью, в большинстве своем обладают только лишь нематериальными активами, и, следовательно, не имеют обеспечения под заемные средства. Отсутствие интереса к венчурному финансированию у руководителей предприятий с высокой инновационной способностью объясняется менталитетом этих людей. Как правило, руководители – они же собственники, которые на протяжении нескольких лет создавали предприятие, и отдавать часть собственности пусть и во благо развития бизнеса для них неприемлемо.

Общая оценка приемлемости форм ВИФ и способности МИП привлекать ВИФ показана на рис.1.9. Под приемлемостью формы ВИФ в исследовании понималось, что предприятие рассматривает возможность той или иной формы привлечения ВИФ, а под способностью – предприятие обладает всеми необходимыми ресурсами для привлечения ВИФ.




Рис. 1.9. Распределение приемлемости форм ВИФ и способности МИП привлекать ВИФ.
Основная масса предприятий (более 70%) не привлекала ВИФ, это видно из распределения ответов, показанных на рис.1.10.



Рис. 1.10. Распределение организаций по привлечению ВИФ.
Из тех предприятий, что привлекали ВИФ в форме банковского кредита в качестве обеспечения (гарантии) использовали имущество предприятия (60%) и договора (контракты) на будущую поставку продукции (20%). Все предприятия привлекали ВИФ в форме банковского кредита внутри страны и относятся к сегментам с высокой инновационной способностью.

Распределения МИП по целям и по ключевым целям, для которых МИП будут привлекать ВИФ в инновационные проекты, показаны на рис.1.11. и рис.1.12. соответственно.

Рис. 1.11. Распределение предприятий по целям привлечения ВИФ.


Рис. 1.12. Распределение предприятий по ключевым целям привлечения ВИФ.
Очевиден тот факт, что выраженной разницы по целям привлечения ВИФ у МИП разных сегментов не существует. Это объясняется тем, что процесс по коммерциализации инновации не зависит от уровня инновационной способности организации. Факт, что 28,6% предприятий в качестве ключевой цели привлечения имеют “Приобретение производственного оборудования” необходимо учитывать в разрабатываемей инфраструктуре привлечением различных лизинговых организаций.

Следует отметить, что финансирование НИР и НИОКР МИП осуществляют за счет собственных средств (рис.1.13).8




Рис. 1.13. Распределение источников финансирования НИР и НИОКР проводимых МИП.

Распределение потребности МИП в ВИФ показано на рис. 1.14., который демонстрирует, что средней суммой для внешнего финансирования МИП является от 1 до 5 млн. рублей. Распределение ответов руководителей о том, какую долю составляют ВИФ в финансировании инновационных проектов предприятия, показано на рис. 1.15.



Рис. 1.14. Распределение потребности МИП в ВИФ.


Рис. 1.15. Распределение долей ВИФ в финансировании инновационных проектов предприятия.
Исходя из средней по всем предприятиям суммы потребности в ВИФ, можно оценить совокупный объем VВИФ потребности малых инновационных предприятий во внешних источниках финансирования как VВИФ=NпредприятийVсред. потр. предприятия, где Nпредприятий – экспертная оценка количества МИП в г Москве и Vсред. потр. предприятиясредняя потребность в ВИФ предприятия.

Количество малых инновационных предприятий, по оценке экспертов НИСИПП, на основе данных, представленных технопарками, центрами поддержки малого предпринимательства, составляет от 1800 до 2000 предприятий. Средняя величина потребности в ВИФ предприятия составляет от 1 до 5 миллионов рублей. Тогда совокупный объем потребности МИП в ВИФ составляет от 1,8 до 10 млрд. рублей.

Порядка 95% предприятий, участвующих в исследовании, выразили готовность раскрыть структуру собственников и финансовую отчетность для целей привлечения ВИФ.

Проблемы привлечения ВИФ, названные руководителями МИП, руководителями элементов инфраструктуры поддержки МИП, можно разделить на три группы:

  • неосведомленность руководителей МИП о существующей инфраструктуре поддержки привлечения ВИФ, существующих формах ВИФ деятельности предприятия;

  • неприемлемость существующих форм и условий привлечения ВИФ для МИП;

  • отсутствие единой инфраструктуры, которая бы оказывала содействие МИП и владельцам ВИФ в поиске друг друга.

Первая группа проблем. Подавляющее большинство (более 90%) руководителей МИП отметили, что не имеют опыта привлечения ВИФ. Это не просто отсутствие информации о возможных формах привлечения ВИФ (как правило, на обывательском уровне о формах привлечения представление у руководителей имеется), а отсутствие знаний как это делается, как предоставляется информация об инновационном продукте в ВИФ, какие документы, результаты предоставляются владельцам ВИФ. При достаточно хорошо проработанной научной проблеме, лежащей в основе инновации, имеют место трудности в написании адекватных бизнес-планов, проецировании научной разработки до уровня массового (серийного) производства. Кроме того, при возникновении интереса к предприятию со стороны зарубежных инвесторов от МИП требуется предоставление финансовой отчетности в соответствии с МСФО, что требует дополнительных затрат и знаний.

Отдельно нужно отметить, что отсутствуют знания по оценке интеллектуальной собственности и распределения на нее прав – эта проблема актуальна для двух сторон как для руководителей МИП, так и для ВИФ. Это создает трудности в адекватной оценке бизнеса, его нематериальных активов, особенно на этапе, когда МИП не начала массовые продажи своей продукции.

Вторая группа проблем обусловлена тем, что для большинства МИП (для участвующих в исследовании 90%) привлечение ВИФ в форме банковского кредита неприемлемо, поскольку отсутствует какое-либо обеспечение. Но и в случае наличия обеспечения, например, в качестве обеспечения (гарантии) выступает договор (контракт) на будущую поставку продукции, неприемлема ставка процента по кредиту (привлечение ВИФ в форме кредита допускают МИП, принадлежащие сегментам с высокой инновационной способностью). В настоящий момент для предприятий малого бизнеса ставка процента по кредиту составляет 17-30%.9 С учетом наличия риска, присущего инновационному предприятию, она может возрасти.

Исходя из вышесказанного, основной формой привлечения ВИФ (для МИП всех сегментов) является получение субвенций (субсидий) от Правительства Москвы, продажа доли бизнеса стратегическому партнеру или венчурному фонду.

Третья группа проблем определяется тем, что отсутствует посредническая структура, которая позволила бы не только найти ВИФ и руководителям МИП друг друга, а также выступала гарантом их начальных договоренностей: выражаясь словами О.В. Мовсесяна (руководитель научного парка МГУ), “была бы депозитарием договоренностей инвесторов и руководителей инновационных предприятий”. Кроме того, подобная структура могла бы снизить риски для владельцев ВИФ путем проведения предварительной научно-технической и экономической экспертизы инновационных проектов.

1.2.3. Проблемы малых инновационных предприятий при продвижении продукции на московском, национальном и зарубежных рынках


Под продвижением продукции будем понимать маркетинговые воздействия, (кроме личных продаж, рекламы и пропаганды) которые стимулируют совершение покупок и повышают эффективность продаж, такие как выставки, демонстрации и различные единовременные акции, которые организуются с целью осуществления повседневных продаж; а также совокупность мероприятий, таких как мероприятия, связанные с выводом продукции на рынок (оценка рынка, проведение сертификации продукции, получение различных разрешительных документов, поиск партнеров).

Исследование проблематики продвижения продукции осуществлялось на трех рынках: московском, национальном и международном.

Распределение средней доли продукции МИП (в денежном выражении), участвующих в исследовании, по рынкам приведено на рис. 1.16. Такое распределение говорит о том, что с продвижением продукции на международный рынок существуют проблемы.



Рис. 1.16. Распределение средней доли продукции МИП Москвы по рынкам.
Проблемы и трудности продвижения продукции на московском, национальном и зарубежных рынках приведены на рис. 1.17.



Рис. 1.17. Проблемы и трудности в продвижении продукции МИП на московском, национальном и международном рынках.
Несмотря на то, что основными рынками предприятий являются московский и национальный (в среднем составляет 74,1% продукции в денежном выражении), руководители МИП проводили оценку востребованности своей продукции за рубежом. Анализу подвергались рынки стран СНГ ( Казахстан, Украина), а также рынки США, Англии, Германии, Италии, Израиля, Польши, Чехии. Страны юго-восточной Азии, такие как Китай, Южная Корея, Малайзия и Тайвань рассматривались не как потребители продукции, а как потенциальные партнеры в производстве продукции.

Каналы продвижения продукции организаций, которые осуществляют продажи продукции за рубежом, показаны на рис. 1.18

Рис. 1.18. Каналы продвижения продукции МИП за рубежом.
Конкурентными преимуществами своей продукции на зарубежных рынках руководители МИП назвали: “Соотношения цены и качества” – 43%, “Уникальность технологии – 43%, “Лояльность потребителей” – 14%.

Обобщая вышесказанное, проблемами продвижения продукции МИП являются:

  • отсутствие навыков по продвижению продукции, в первую очередь в области маркетинга;

  • недостаток средств для участия в выставках и показах, а так же проведения сертификации продукции или получения различных разрешительных документов.

Тогда на инфраструктуру поддержки провидения продукции МИП должно возлагаться решение следующих задач:

  • оказание консультационных услуг в области маркетинга, сертификации продукции;

  • организация выставок, показов как на национальном рынке, так и за рубежом с учетом сферы деятельности компании;

  • оказание финансовой поддержки МИП путем частичной или полной компенсации участия в отраслевых выставках.

Общее требование к этой инфраструктуре – ориентация на конкретные потребности МИП в продвижении продукции, основанная на тесном сотрудничестве.

Для подтверждения вышесказанного приведем слова директора ООО “Оптические телекоммуникации” Базакуцы П.В: “В последние годы отдача от участия в выставках падает. Потребитель стал избирательным и посещает узкоспециализированные выставки. Поэтому участие в выставке компаний из различных индустрий не даст требуемый результат. И, откровенно говоря, интереса у меня для целей продвижения своей продукции данное мероприятие не вызовет. Гораздо полезней было бы, если правительственные структуры компенсировали часть затрат на участие в выставках. В выставках, которые с нашей точки зрения полезны для развития бизнеса в моей индустрии”.

1.2.4. Перечень сфер деятельности малых инновационных предприятий Москвы и видов продукции, которые могут представлять интерес для зарубежных потребителей и инвесторов


Малые инновационные предприятия осуществляют свою деятельность во всех сферах (отраслях), которые бы представляли интерес как для потенциальных зарубежных владельцев внешних источников финансирования, так и для потребителей. Перечень видов продукции, производимой МИП г. Москвы велик и охватить его в данной работе невозможно. В этом разделе рассмотрим общие характеристики на примере МИП, участвующих в исследовании, и представим перечень конкретных предприятий, чья продукция будет интересна за рубежом.

Распределение предприятий, участвующих в исследовании, по сферам деятельности приведены на рис. 1.19.



Рис. 1.19. Сферы деятельности предприятий, участвующих в исследовании.

Распределение МИП по числу работников показано на рис.1.20. Порядка 80% всех МИП, участвующих в исследовании, имеют не более 30 работников. Порядка 70% предприятий осуществляет планирование деятельности на период в 1 год, а в 21,4% предприятий планирование своей деятельности не осуществляется вовсе (рис.1.21). Более 35% руководителей отметили, что как таковой организационной структуры предприятия не существует (рис. 1.22). Распределение МИП по объему произведенной продукции в 2004 г. показан на рис. 1.23.

Вышеуказанные цифры позволяют сделать выводы:

  • треть предприятий имеют низкую инновационную способность, что позволяет говорить о том, что без помощи (не только в привлечении ВИФ и продвижении продукции), но и без консультационных услуг по маркетингу, финансам они не смогут вывести инновационные проекты на рынок;

  • для дальнейшего развития организаций, для решения “проблем роста” потребуется помощь консультантов по управлению и организационному развитию.

Перечень малых инновационных предприятий, чья продукция является интересной для зарубежных инвесторов и потребителей приведен в Приложении 2.



Рис.1.20. Распределение МИП по числу работников.

Рис.1.21. Распределение МИП по ведению работ по планированию развития организации.



Рис.1.22. Распределение МИП по наличию организационной структуры, системы мотивации работников.



Рис. 1.23. Распределение МИП по объему произведенной продукции в 2004 году.
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   30

Похожие:

Руководство проектом и научное редактирование текста iconРуководство пользователя в вод, сохранение, редактирование данных...
Ввод, сохранение, редактирование данных текстовой и графической части Межевого плана

Руководство проектом и научное редактирование текста iconРуководство пользователя разработано
Добавление, редактирование и удаление выпускной квалификационной работы (вкр). 19

Руководство проектом и научное редактирование текста iconРуководство пользователя в вод, сохранение, редактирование текстовой...
Ввод, сохранение, редактирование текстовой и графической части технического плана

Руководство проектом и научное редактирование текста iconРуководство пользователя версия 6  ООО «оазис»
Добавление новой, редактирование или удаление существующей структурной единицы 21

Руководство проектом и научное редактирование текста iconОбразец списка научных трудов для оформления разрешения на научное...

Руководство проектом и научное редактирование текста iconРуководство Tinymce
Редактирование страниц осуществляется с использованием визуального редактора. Общий вид редактора показан на рисунке

Руководство проектом и научное редактирование текста iconРуководство пользователя по формированию в программном комплексе...
Редактирование документа «Мемориальный ордер» при помощи кнопки «Просмотр первичного образа» 11

Руководство проектом и научное редактирование текста iconМетодическое пособие освещает основные принципы работы студента над...
Темы курсовых работ и методические указания по их выполнению для студентов всех форм обучения по специальности 030901. 65 “Издательское...

Руководство проектом и научное редактирование текста iconПояснительная записка к курсовой работе оформляется по правилам,...
В процессе работы над курсовым проектом студенты приобретают опыт работы со специальной литературой, исследования предметной области...

Руководство проектом и научное редактирование текста iconПаспорта готовности егэ
Фис!!! 4 мая уже могут закрыть редактирование, значит, нельзя оставлять на последние дни. Необходимо добиться того, чтобы в аналитике...

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:


Все бланки и формы на filling-form.ru




При копировании материала укажите ссылку © 2019
контакты
filling-form.ru

Поиск