Содержание
Введение 2
1 Теоретические аспекты организации подбора и отбора персонала организации 6
1.1 Экономическая сущность и особенности подбора и отбора персонала 6
1.2 Методы оценки при подборе и отборе персонала 13
1.3 Процесс подбора и отбора персонала, основные этапы 18
2 Анализ системы подбора и отбора персонала организации (на примере ООО «ХавлеИндустриверке») 27
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «ХавлеИндустриверке» 27
2.2 Анализ кадрового состава ООО «ХавлеИндустриверке» 35
2.3 Оценка системы подбора и отбора персонала ООО «ХавлеИндустриверке» 42
3 Пути совершенствования системы подбора и отбора персонала в ООО «ХавлеИндустриверке» 50
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы подбора и отбора персонала в ООО «ХавлеИндустриверке» 50
3.2 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий 62
Заключение 69
Список использованных источников 72
Приложение А 77
Введение
Актуальность темы диссертационного исследования обусловлена несколькими причинами. Во-первых, преобразование форм и методов управления, организационных структур, осуществляемое в настоящее время с целью успешного функционирования предприятий разных форм собственности в рыночных отношениях, зачастую остается недостаточно эффективным способом достижения поставленных целей. Одной из причин сложившейся ситуации является нехватка квалифицированных кадров, способных на высоком профессиональном уровне решать сложные задачи перехода к рыночной экономике. Проблема состоит в том, что существующая система управления персоналом на предприятиях, как правило, не эффективна, не смотря на попытки её улучшения. Ситуацию усугубляет разрушение прикладных научных центров, которые в свое время занимались решением теоретических и практических проблем оценки персонала на предприятии с учетом социологических и психологических аспектов. Следовательно, особый интерес представляют вопросы разработки эффективной системы работы с персоналом.
Во-вторых, в условиях современного развития общества наблюдается устойчивый рост требований к уровню подготовки специалистов. При приеме сотрудника на работу от решения работодателя зависит успешное функционирование организации и социально-психологический климат в коллективе. Как отмечают исследователи, помимо профессиональных качеств специалистов, являющихся соискателями на определенную должность, в коллективе необходимо учитывать такие личностные качества, как исполнительность, ответственность, пунктуальность, умение работать в команде, дружелюбность и общительность. При этом набор критериев, являющихся наиболее значимыми при приеме сотрудника на работу, будет различным для специалистов разного профиля, что обусловлено требованиями к должности, на которую принимают сотрудника1.
Процесс подбора персонала является актуальным вопросом и требует глубокого исследования для внедрения в него современных информационных технологий, которые, в свою очередь, предоставят информационную поддержку данного процесса.
В-третьих, специфика работы многих производственных предприятий обусловливает необходимость строгого отбора претендентов на вакантные должности. В разных отраслях предъявляются особые требования к образованию, опыту, состоянию здоровья кандидатов. Так, например, на предприятиях общественного питания помимо квалификационного соответствия профессиональным требованиям персонал, работающий в ресторане, должен соответствовать медицинским и психологическим требованиям деятельности. Это такие качества, как услужливость, доброжелательность, выносливость и другие. Профессиональная надежность деятельности персонала в значительной мере зависит от способностей, уровня развития психофизиологических характеристик профессионально важных качеств, от учета возможностей и ограничений при проектировании и организации рабочих мест. Анализ причин аварийности показывает, что от 5% до 30% профессиональных происшествий связаны с недостаточным уровнем компетентности работников.
Таким образом, актуальность и значимость предлагаемой работы заключается как в теоретическом, так и в практическом плане, поскольку разработка успешных мероприятий по оптимизации составляющих кадровой политики на предприятии является одним из необходимых условий повышения производительности труда, а, следовательно, повышение прибыли на предприятии в целом.
Анализ изученных источников и литературы. Интерес к вопросам найма, оценки, отбора и приема персонала на предприятии остается достаточно высоким как у признанных отечественных и зарубежных теоретиков управления персоналом, таким как Т.Ю. Базаров, А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова, и др., так и у молодых ученых. Не смотря на кажущуюся простоту исследуемого явления, некоторые аспекты недостаточно изучены или спорны.
Большинство существующих в настоящее время методик анализа деятельности предприятия, процесса управления его персоналом повторяют и дополняют друг друга, они могут быть использованы комплексно или раздельно в зависимости от конкретных целей и задач анализа, информационной базы, имеющейся в распоряжении аналитика.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы была выбрана кадровая политика ООО «ХавлеИндустриверке». ООО «ХавлеИндустриверке» является филиалом австрийской компании – ведущего производителя водозапорной арматуры. В качестве предмета исследования выступает система подбора и отбора персонала, действующая на выбранном предприятии.
Целью данной работы является разработка мероприятий по совершенствованию организации подбора и отбора работников ООО «ХавлеИндустриверке». Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
выделить особенности кадрового состава организации и охарактеризовать методы его оценки;
охарактеризовать процедуру подбора персонала как основную технологию управления персоналом предприятия;
выявить сущность найма, оценки, отбора и приема персонала;
дать организационно-экономическую характеристику ООО «ХавлеИндустриверке»;
проанализировать кадровый состав ООО «ХавлеИндустриверке»;
дать оценку системы подбора и отбора персонала ООО «ХавлеИндустриверке»;
разработать мероприятия по совершенствованию системы подбора и отбора персонала в ООО «ХавлеИндустриверке»;
провести расчет экономической эффективности предложенных мероприятий.
Методы исследования. В работе использованы три группы методов исследования:
теоретические: анализ, синтез, обобщение, систематизация, определение связи между явлениями;
эмпирические: сбор статистических данных;
статистические: методы математического анализа, графическое и табличное интерпретирование данных.
Новизна работы заключается в том, что впервые был проведен анализ управления персонала дочернего предприятия крупного зарубежного концерна, имеющего несколько филиалов по стране.
Теоретическая значимость работы.Теоретическое исследование и выводы, сделанные в настоящей работе, могут быть использованыв качестве наглядного теоретического пособия для менеджера по персоналу. Практические рекомендации можно применяться в деятельности организаций и предприятия в целях повышения эффективности кадровой политики и управления персонала.
Структура работы. Диссертационное исследование состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
|
