МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Воронежский государственный архитектурно-строительный университет»
УТВЕРЖДАЮ
Директор института экономики,
менеджмента и информационных технологий
________________________ С.А. Баркалов
«____» _________________ 2015 г.
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА
дисциплины
«Управление человеческими ресурсами»
Направление подготовки бакалавра 38.03.02 «Менеджмент»
Профиль Нет
Квалификация выпускника Бакалавр
Нормативный срок обучения 4/5 года
Форма обучения очная/заочная
Автор программы: Калинина Наталия Юрьевна, к.т.н., доцент кафедры управления строительством.
Программа обсуждена на заседании кафедры управления строительством
«____ » ______________ 2015 года, Протокол № __
Зав. кафедрой д.т.н., проф. _____________________ С.А. Баркалов
Воронеж 2015
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ
Цель дисциплины
Целью освоения дисциплины «Управление человеческими ресурсами»» является подготовка обучающихся к профессиональной деятельности, обеспечивающей рациональное и компетентное управление персоналом организации.
Задачи освоения дисциплины «Управление человеческими ресурсами»: обучение студентов теоретическим основам и практическим навыкам, необходимым для:
разработки стратегии и концепции управления персоналом на предприятии;
построения функциональных и организационных структур управления организацией и ее персоналом;
проектирования систем и технологий управления персоналом;
решения проблем, связанных с «человеческим фактором» на основе современных знаний о закономерностях, принципах и методах управления персоналом.
2. МЕСТО ДИСЦИПЛИНЫ В СТРУКТУРЕ ООП
Дисциплина «Управление человеческими ресурсами» относится к базовой части профессионального цикла дисциплин учебного плана.
Изучение дисциплины «Управление человеческими ресурсами» требует основных знаний, умений и компетенций студента по курсам: «Теория менеджмента», «Социология», «Психология», «Управление конфликтами».
Дисциплина «Управление человеческими ресурсами» является предшествующей для дисциплин «Методы принятия управленческих решений», «Стратегический менеджмент», «Корпоративная социальная ответственность».
3. Перечень планируемых результатов обучения по дисциплине, соотнесенных с планируемыми результатами освоения образовательной программы
результаты освоения образовательной программы
Процесс изучения дисциплины «Основы управления персоналом» направлен на формирование следующих компетенций:
|
результаты обучения
по дисциплине
В результате изучения дисциплины студент должен:
|
ОК-1 знание базовых ценностей мировой культуры и готовность опираться на них в своем личностном и общекультурном развитии
|
знать:
базовые ценности мировой культуры;
уметь:
использовать базовые ценности мировой культуры в своем личностном и общекультурном развитии
|
ОК-5 владение культурой мышления, способностью к восприятию, обобщению и анализу информации, постановке цели и выбору путей ее достижения
|
знать:
способы анализа информации
уметь:
воспринимать и обобщать информацию;
ставить цели и выбирать пути их достижения;
владеть:
|
ОК 7 готовность к кооперации с коллегами, работе в коллективе
|
знать:
принципы формирования команды
уметь:
вести переговоры
владеть:
методами решения конфликтов
|
ОК-8 способность находить организационно-управленческие решения и готовность нести за них ответственность
|
знать:
методы принятия управленческих решений
уметь:
оценивать последствия принимаемых решений
владеть:
навыками принятия организационно-управленческих решений
|
ОК-12 осознание социальной значимости своей будущей профессии, обладание высокой мотивацией к выполнению профессиональной деятельности
|
знать:
основы современной философии и концепций управления персоналом;
уметь:
выполнять функции управления персоналом;
владеть:
современные методы и технологии управления персоналом
|
ОК-13 способность анализировать социально значимые проблемы и процессы
|
знать:
факторы, влияющие на систему управления персоналом;
уметь:
определять причину и следствие социально значимых проблем и процессов в системе управления персоналом
владеть:
методами контроля и оценки социальной эффективности системы управления персоналом
|
ОК-21 владеть основными методами защиты производственного персонала и населения от возможных последствий аварий, катастроф, стихийных бедствий
|
знать:
правила охраны труда персонала;
владеть:
методами организации труда персонала
|
ПК-1 знание основных этапов эволюции управленческой мысли
|
знать:
основные положения научных школ управления;
эволюцию концептуальных подходов к управлению персоналом;
особенности кадрового менеджмента на разных стадиях развития организации;
уметь:
применять основные теории мотивации персонала;
владеть:
методами управления персонала
|
ПК-2 способность проектировать организационную структуру, осуществлять распределение полномочий и ответственности на основе их делегирования
|
знать:
преимущества и недостатки различных организационных структур управления;
принципы распределение полномочий и ответственности;
уметь:
проектировать организационную структуру;
разрабатывать положение структурных подразделениях и должностные инструкции сотрудников отделов,
владеть:
функционально-стоимостным методом проектирования системы и технологии управления персоналом
|
ПК-3 готовность к разработке процедур и методов контроля
|
знать:
роль и функции контроллинга в системе управления персоналом;
локальные нормативные акты, регламентирующие процессы управления персоналом компании;
правовые механизмы воздействия на работников, материальная ответственность
уметь:
разрабатывать порядок контролирующих процедур;
|
ПК-4 способность использовать основные теории мотивации, лидерства и власти для решения управленческих задач
|
знать:
основные теории мотивации;
принципы формирования системы мотивации и стимулирования на предприятии;
уметь:
выявлять мотиваторы персонала
владеть:
методами мотивации персонала;
|
ПК-5 способность эффективно организовать групповую работу на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды
|
знать:
принципы и методы формирования команд в трудовом коллективе;
уметь:
организовывать групповую работу;
владеть:
навыками планирования и организации работы команды
|
ПК-6 владеть различными способами разрешения конфликтных ситуаций
|
знать:
взаимосвязь корпоративной культуры и стратегии компании;
виды и модели корпоративной культуры.
владеть:
методами диагностики существующей корпоративной культуры;
|
ПК-7 способность к анализу и проектированию межличностных, групповых и организационных коммуникаций
|
знать:
форматы внутренних коммуникаций в компании.
уметь:
ставить задачи построения системы внутренних коммуникаций в соответствии со стратегическими целями компании;
владеть:
методами обратной связи с персоналом;
|
ПК-8 способность оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений
|
знать:
показатели эффективности системы управле ния персоналом.
уметь:
оценивать эффективность решений в области управления персоналом;
|
ПК-9 способность анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений
|
знать:
основы стратегического управления организацией;
функции управления персоналом;
сущность, задачи, закономерности, принципы и методы управления персоналом
уметь:
определять цели и задачи системы управления персоналом в соответствии со стратегией организации ;
владеть:
методами принятия решений в сфере управления персоналом
|
ПК-14 владеть современными технологиями управления персоналом
|
знать:
функции управления персоналом;
сущность, задачи, закономерности, принципы и методы управления персоналом
уметь:
ставить цели и задачи управления персоналом на различных этапах жизненного цикла организации;
владеть:
технологиями отбора и найма персонала, развития и обучения персонала, оценки различных категорий персонала
|
ПК-17 готовностью участвовать в реализации программы организационных изменений, способностью преодолевать локальное сопротивление изменениям
|
знать:
основные элементы и порядок разработки концепции управления персоналом на предприятии;
цели и задачи кадровой политики организации;
элементы кадровой политики и этапы ее проектирования;
уметь:
разрабатывать элементы проектов в сфере управления персоналом;
владеть:
методами управления персоналом организации
|
ПК-25 знакомство с основами межкультурных отношений в менеджменте, способность эффективно выполнять свои функции в межкультурной среде
|
знать:
функции и методы управления персоналом организации;
особенности взаимодействия в межкультурной среде;
уметь:
предлагать решение проблем в сфере управления персоналом с учетом особенностей межкультурной среды;
владеть:
методами урегулирования конфликтов и преодоления сопротивления;
|
ПК-37 умение проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры
|
знать:
понятие, направления, методы и алгоритм проведения аудита персонала;
уметь:
рассчитывать показатели эффективности систему управления человеческими ресурсами в организации;
владеть:
методами диагностики организационной культуры.
|
4. ОБЪЕМ ДИСЦИПЛИНЫ И ВИДЫ УЧЕБНОЙ РАБОТЫ
Общая трудоемкость дисциплины «Управление человеческими ресурсами» составляет 4 зачетных единицы.
Вид учебной работы
|
Всего
часов
|
Семестры/курсы
|
6 /4
|
|
Аудиторные занятия (всего), в том числе:
|
54/18
|
54/18
|
|
Лекции
|
36/6
|
36/6
|
|
Практические занятия (ПЗ)
|
18/12
|
18/12
|
|
Лабораторные работы (ЛР)
|
-/-
|
-/-
|
|
Самостоятельная работа (всего), в том числе:
|
54/117
|
54/117
|
|
Курсовая работа
|
-/-
|
-/-
|
|
Контрольная работа
|
-/-
|
-/-
|
|
Вид промежуточной аттестации - экзамен
|
36/9
|
36/9
|
|
Общая трудоемкость
|
час
|
144/144
|
144/144
|
|
зач. ед.
|
4/4
|
4/4
|
|
Примечание: здесь и далее числитель – очная/знаменатель – заочная формы обучения.
5. содержание дисциплины,
структурированное по темам (разделам) с указанием
отведенного на них количества академических часов и
видов учебных занятий
5.1. Учебно-тематический план
№ п/п
|
Наименование разделов и тем
дисциплины
|
Лекц.
|
Практ.
зан.
|
Лаб.
зан.
|
СРС
|
Всего
час.
|
Раздел 1. Основы Современной философии и концепциЙ управления персоналом
|
1.1
|
Персонал предприятия как объект управления. (ОК-12)
|
2/0,5
|
1/1
|
-/-
|
2/8
|
5/9,5
|
1.2
|
Кадровая стратегия и кадровая политика организации (ОК-1, ОК-5, ОК-12, ПК-17)
|
2/-
|
1/-
|
-/-
|
4/8
|
7/8
|
1.3
|
Основы разработки и реализации концепции управления персоналом (ОК-13, ПК-1, ПК-17)
|
2/0,5
|
2/1
|
-/-
|
4/8
|
8/9,5
|
Раздел 2. Методы и технологии управления персоналом
|
2.1.
|
Технологии отбора и найма персонала. (ОК-21, ПК-2, ПК-14)
|
4/0,5
|
2/2
|
-/-
|
4/8
|
10/10,5
|
2.2
|
Развитие и обучение персонала. (ПК-14)
|
2/0,5
|
2/-
|
-/-
|
2/7
|
6/7,5
|
2.3
|
Принципы и основы формирования системы мотивации и стимулирования персонала. (ОК-7, ПК-4, ПК-14)
|
4/0,5
|
2/2
|
-/-
|
4/7
|
10/9,5
|
2.4
|
Технологии оценки различных категорий персонала. (ПК-14)
|
4/0,5
|
2/-
|
-/-
|
2/7
|
8/7,5
|
2.5
|
Формирование корпоративной культуры и системы внутренних коммуникаций в компании (ОК-1, ОК-7, ПК-5, ПК-6, ПК-7, ПК-14, ПК-25)
|
2/-
|
-/-
|
-/-
|
2/8
|
4/8
|
2.6
|
Процедуры перемещения и адаптация персонала. (ОК-21, ПК-2, ПК-6, ПК-14)
|
2/0,5
|
-/-
|
-/-
|
2/8
|
4/8,5
|
раздел 3. Организационное проектирование системы управления персоналом
|
3.1
|
Место системы управления персоналом в структуре организации. (ОК-7, ПК-2, ПК-5, ПК-9, ПК-17)
|
2/-
|
1/-
|
-/-
|
2/8
|
5/8
|
3.2
|
Организационная структура службы управления персоналом. (ОК-8, ПК-2, ПК-8)
|
2/0,5
|
1/2
|
-/-
|
2/8
|
5/10,5
|
раздел 4. Нормативно-правовое и документационное обеспечение процессов управления персоналом
|
4.1
|
Нормативно-правовое обеспечение системы управления персоналом (ПК-14)
|
2/0,5
|
-/-
|
-/-
|
2/8
|
4/8,5
|
4.2
|
Документационное обеспечение процессов управления персоналом (ПК-14)
|
2/0,5
|
2/2
|
-/-
|
2/8
|
6/10,5
|
раздел 5. Оценка эффективности системы управления персоналом.
|
5.1
|
Система показателей эффективности управления персоналом. (ОК-8, ПК-3, ПК-8)
|
2/0,5
|
2/2
|
-/-
|
2/8
|
6/10,5
|
5.2
|
Основы проведения аудита и контроллинга персонала. (ПК-3, ПК-8)
|
2/0,5
|
-/-
|
-/-
|
2/8
|
4/8,5
|
|
Экзамен
|
|
|
|
36/9
|
|
5.2. Содержание разделов дисциплины
Раздел 1. Основы Современной философии и концепциЙ управления персоналом
|
