Национальной Технологической Инициативы Наименование проекта Направление дорожной карты нти


Скачать 118.76 Kb.
НазваниеНациональной Технологической Инициативы Наименование проекта Направление дорожной карты нти
ТипДокументы
filling-form.ru > Туризм > Документы





ПЛАН УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

Национальной Технологической Инициативы

Наименование проекта

<Наименование проекта>

Направление дорожной карты НТИ

<Наименование направления дорожной карты >

Дорожная карта НТИ

<Наименование дорожной карты >

Согласовано:

Роль

ФИО

Организация

Должность

Дата

Подпись

Заказчик-координатор проекта

Фамилия Имя Отчество

Наименование организации

Должность

дд.мм.гг.




Куратор проекта

Фамилия Имя Отчество

Наименование организации

Должность

дд.мм.гг.




Руководитель проекта

Фамилия Имя Отчество

Наименование организации

Должность

дд.мм.гг.




Риск-координатор

Фамилия Имя Отчество

Наименование организации

Должность

дд.мм.гг.






Версия

Дата (дд.мм.гг)

Комментарий/Причина внесения изменений

1.0

дд.мм.гг.

Базовая версия



1.РОЛИ И ОБЯЗАННОСТИ

Управление рисками входит в стандартную повестку следующих встреч*:

  • совещание Оперативного совета;

  • совещание Управляющего Совета.

* Список не является исчерпывающим, и может быть расширен/ изменен в соответствии со спецификой проекта

Информация об управлении рисками включается в ежемесячный отчет о реализации проекта.

Оперативный совет принимает решения по организационным и техническим рискам. Решения по прочим рискам принимает Управляющий совет**.

** Полномочия по принятию решений могут быть распределены иным образом в соответствии со спецификой проекта.

В зависимости от природы риска и от его величины может быть принято решение об эскалации риска на уровень выше уровня, на котором для дальнейших действий. Роли и полномочия участников проекта в части управления рисками определяются в Таблице 1. Ниже приведен пример заполнения таблицы.

Таблица 1. Роли и полномочия участников проекта (пример заполнения)

Роль

Обязанности

Риск -координатор

  • Является членом Операционного совета, отвечающим вынесение и рассмотрение вопросов по управлению рисками.

  • Активно участвует в решении задач управления рисками проекта, включая идентификацию, категоризацию, приоритезацию и оценку рисков проекта, также как и разработку планов реагирования на риски проекта.

  • Осуществляет ведение Реестра рисков проекта.

  • Определяет, какие планы по минимизации рисков или меры реагирования могут быть внедрены.

  • Определяет, на какие заинтересованные стороны влияют риски проекта.

  • Контролирует, чтобы все новые идентифицированные риски, были задокументированы надлежащим образом и стали частью плана-графика проекта, по необходимости.

  • Контролирует, чтобы открытые вопросы и проблемы были надлежащим образом занесены в реестр открытых вопросов и не дублировались в Реестре рисков (или наоборот).

  • Контролирует, чтобы Владелец риска, отвечающий за план уменьшения риска, выполнял следующее:

    • выполнял мероприятия по снижению величины риска;

    • производил мониторинг статуса плана по работе с риском;

    • регулярно обновлял статус риска;

    • обновлял все необходимые документы;

    • определял график мероприятий по снижению риска;

    • отчитывался о любых изменениях вероятности возникновения проектного риска и потенциальных последствий каждого проектного риска;

    • обновлял все необходимые документы.

Руководитель проекта

  • Эскалирование выявленных рисков, которые не возможно решить в рамках проектного управления или которые затрагивают другие проекты на уровень Управляющего совета, проектного офиса НТИ и т.д.

  • Активно участвует в решении задач управления рисками проекта, включая идентификацию, категоризацию, приоритезацию и оценку проектных рисков, также как и разработку планов реагирования на проектные риски.

  • Осуществляет ведение Реестра проектных рисков.

  • Определяет, какие планы по минимизации проектных рисков могут быть реализованы.

  • Распределяет участников проекта по мероприятиям реагирования на проектные риски.

  • Определяет, на какие заинтересованные стороны влияют риски проекта.

  • Контролирует, чтобы все новые идентифицированные проектные риски, были задокументированы и стали частью проектного плана работы, по необходимости.

  • Контролирует реализацию плана реагирования на проектные риски.

  • Распределяет между участниками проекта мероприятия по реагированию на риски.

  • Определяет и фиксирует Владельца риска в реестре рисков.

Владелец риска

Отвечает за реализацию осуществления мероприятий, направленных на сокращение влияния и/или вероятности наступления рискового события (снижение величины риска), а также мероприятий реагирования на реализацию риска.

2.ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ПРОЕКТА

2.1.Оценка рисков

Расстановка приоритетов по работе с рисками в процессе реализации проекта будет осуществляться на основании классификации величины рисков. Оценка важности каждого риска и, следовательно, его приоритета осуществляется с помощью матрицы величины рисков. Оценка вероятности и степени влияния производится в соответствии с подходом, описанном в Методических указаниях по описанию проектов НТИ.

2.2.Реагирование на риск

При заполнении реестра рисков определите для каждого риска одну из предоставленных ниже стратегий:

Таблица 2. Стратегии реагирования на риски



Вид стратегии

Действие

1

Принятие

Активное реагирование не предпринимается. При планировании создается резерв ресурсов, размер которого зависит от оценки риска.

2

Уклонение

Пересмотр задач или плана выполнения проекта вплоть до отказа от части мероприятий с целью недопущения возможной реализации риска.

3

Снижение

Планирование и осуществление мероприятий, направленных на сокращение влияния и/или вероятности наступления рискового события.

4

Передача

Институциональное перенесение ответственности и последствий в случае наступления рискового события на внешних контрагентов.

3.ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ РИСКАМИ ПРОЕКТА

3.1.Мероприятия и задачи по составлению первичного реестра рисков проекта

Опишите в табличной форме (Таблица № 3) мероприятия и задачи, которые необходимо осуществить в рамках создания первичного реестра рисков проекта на стадии Реализации.

Таблица 3. Мероприятия по управлению рисками



Действия

Периодичность

Кем будет проводиться

Формат

Комментарий

Идентификация и оценка рисков
(выберите необходимые инструменты из пунктов 1-10. Инструменты, которые вы не будете использовать, удалите)



Оценка рисков на основе контрольных листов

Укажите периодичность действия

Выбрать

Укажите, кто будет проводить действие

Например:

  • Оперативный совет

  • Руководитель проекта

  • Риск координатор

  • Руководители функциональных групп

Например:

Совещание. 1 час

Совещание. 2 часа

ВКС. 1 час

Оперативный совет в соответствии с повесткой


Простая форма идентификации риска. Метод позволяет

представить пользователю перечень источников неопределенности, которые необходимо рассмотреть. Пользователи

используют ранее разработанный перечень, кодексы (своды правил) и стандарты



Опрос экспертов, интервью

Два раза в месяц








Способ получения набора идей и оценок, ранжируемых

командой.



Мозговой штурм

Выбрать








Мозговой штурм можно стимулировать путем применения методов интервью «один на один» или «один с группой»



Анализ воздействия на бизнес

Выбрать








Метод позволяет провести анализ риска нарушения (разрушения) ключевых видов деятельности организации и идентифицировать возможности управления этими нарушениями (разрушениями)



Анализ сценариев

Выбрать








Метод исследования и идентификации возможных сценариев развития событий путем представления или экстраполяции известных опасных событий и риска в предположении, что каждый из этих сценариев может произойти. Метод

может быть использован формально или неформально, анализ может быть качественный или количественный



Анализ дерева неисправностей

Выбрать








Метод, в соответствии с которым идентифицируют отказ системы (главное событие) и затем определяют пути его возникновения. Эти пути изображают графически в виде логической древовидной диаграммы. С помощью дерева неисправностей исследуют способы снижения или устранения потенциальных причин/источников неисправности



Причинно-следственный анализ

Выбрать








Воздействие может иметь несколько влияющих факторов, которые могут быть сгруппированы в различные категории. Влияющие факторы часто идентифицируют во время проведения мозгового штурма и отображают в форме древовидной структуры или рыбьего скелета



Анализ скрытых дефектов

Выбрать








Метод идентификации скрытых ошибок проекта. Для выявления скрытых отказов используют специальное оборудование, программное обеспечение или интегрированные способы проверки, которые могут вызвать возникновение неблагоприятного события или приостановить благоприятное

событие. Эти события не должны быть вызваны отказом компонентов. Эти отказы носят случайный характер, и их трудно обнаружить во время испытаний системы. Скрытые отказы могут привести к нарушениям функционирования системы, сбоям при выполнении программы и даже смерти или травмам персонала



Метод Дельфи

Выбрать








Метод получения экспертных оценок, которые могут помочь при идентификации источников и воздействий опасности, количественной оценке вероятности и последствий и общей оценке риска. Это метод обобщения мнений экспертов.

Метод позволяет провести независимый анализ и голосование экспертов



Другое – Опишите, что именно

Выбрать











Обработка и планирование риска



Определение мер реагирования на риск в соответствии с выбранной стратегией















Анализ динамики развития рисков















Заполнение реестра рисков















Другое - Опишите, что именно













Мониторинг и анализ



Проверка достоверности предположений о риске















Анализ достижимости ожидаемых результатов















Соответствие результатов оценки риска фактической информации о риске















Актуализация реестра рисков















Другое - Опишите что именно













4.ПРИЛОЖЕНИЯ

4.1.Шаблон реестра рисков







Похожие:

Национальной Технологической Инициативы Наименование проекта Направление дорожной карты нти iconМетодические указания по описанию проектов в целях реализации планов...
«дорожных карт» Национальной технологической инициативы, одобренных президиумом Совета при Президенте Российской Федерации по модернизации...

Национальной Технологической Инициативы Наименование проекта Направление дорожной карты нти iconПлан работы управления образования, опеки и попечительства муниципального...
Модернизация образования, реализация национальной образовательной инициативы «Наша новая школа», Плана мероприятий («дорожной карты»)...

Национальной Технологической Инициативы Наименование проекта Направление дорожной карты нти iconПредложения членов Рабочей группы по мониторингу хода реализации...

Национальной Технологической Инициативы Наименование проекта Направление дорожной карты нти iconПредложения членов Рабочей группы по мониторингу хода реализации...

Национальной Технологической Инициативы Наименование проекта Направление дорожной карты нти iconБазовая модель технологической карты занятия по фгос
Разработку технологической карты урока следует начинать с рассмотрения модели эффективного урока, разработанного по фгос, и базовой...

Национальной Технологической Инициативы Наименование проекта Направление дорожной карты нти iconДорожная карта "Создание Национальной системы компетенций и квалификаций"...
Цель проекта: создание системы, описывающей и формирующей отношения граждан, бизнес-структур и государственных структур по созданию,...

Национальной Технологической Инициативы Наименование проекта Направление дорожной карты нти iconФормат дорожной карты внедрения лучших практик Национального рейтинга...
Приведенная ниже форма содержит шаблон для формирования Дорожной карты по внедрению лучших практик

Национальной Технологической Инициативы Наименование проекта Направление дорожной карты нти iconПлан работы моу дпос «Информационно методический центр» Комитета по образованию
Национальной образовательной инициативы «Наша новая школа» и модернизации образования в контексте приоритетного национального проекта...

Национальной Технологической Инициативы Наименование проекта Направление дорожной карты нти iconУправления образования администрации згмо
Приоритетные цели и задачи развития муниципальной системы образования в 2013 2014 учебном году. Реализация приоритетного национального...

Национальной Технологической Инициативы Наименование проекта Направление дорожной карты нти iconО конкурсе «развитие-нти»
Содержание отчета о выполнении ниокр в информационной системе «Результаты и данные нти» 48

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:


Все бланки и формы на filling-form.ru




При копировании материала укажите ссылку © 2019
контакты
filling-form.ru

Поиск