1. Основные понятия в венчурном технологическом бизнесе

Основной прирост стоимости инновации идет не столько от величины затрат при выполнении работ на каждой из стадий инновационного проекта, сколько от эффективности управленческих решений, принимаемых особенно на ранних стадиях, когда продукт и рынок еще носят гипотетический характер. Это дает основание сделать вывод об определяющем вкладе менеджмента в прирост стоимости инновации.

1. 
   Первоначальный обзор ресурсов и идей новых продуктов
   
2. 
   Предварительная оценка рынка
   
3. 
   Предварительная техническая оценка продукта
   
4. 
   Детальное исследование рынка
   
5. 
   Бизнес-анализ и финансовый анализ проекта
   
6. 
   Разработка продукта
   
7. 
   Тестирование продукта внутри компании
   
8. 
   Опробование продукта потребителями
   
9. 
   Опытные продажи (рыночная проверка)
   
10. 
    Проверка производственных возможностей (подготовка производства)
    
11. 
    Бизнес-анализ проекта
    
12. 
    Запуск полномасштабного производства
    
13. 
    Запуск продукта на рынок
    

• 
  описание концепции;
  
• 
  планируемые технические характеристики и перспективные цели концепции;
  
• 
  предварительные оценки потенциальных препятствий для разработки, производства и сбыта нового продукта.
  

• 
  поиск, отбор новых идей, которые могут быть положены в основу разработки нового продукта;
  
• 
  анализ требований потребителей к продукции данного вида;
  
• 
  тенденции развития рынка данной продукции;
  
• 
  анализ условий конкуренции на рынке данной продукции.
  

• 
  разумность основных положений, на которых базируется практическое применение концепций;
  
• 
  значимость концепции для Фирмы и национальной экономики;
  
• 
  соответствие характеру производственного опыта фирмы, технологическим, ресурсным и временным возможностям;
  
• 
  наличие потенциальных заказчиков;
  
• 
  преодолимость потенциальных производственных и рыночных барьеров.
  

• 
  стендовые модели или макеты;
  
• 
  характеристики действующих лабораторных моделей;
  
• 
  предварительные планы дальнейшей разработки, включающие оценки затрат на продукт, предполагаемую стратегию маркетинга, оценки экологической безопасности и планы производства.
  

• 
  оценка технического уровня нового продукта;
  
• 
  экспертиза нового продукта на патентную чистоту;
  
• 
  исследование патентоспособности новых технических решений;
  
• 
  исследование экологичности нового продукта;
  
• 
  стоимостная оценка технологии производства нового продукта.
  

• 
  техническая осуществимость;
  
• 
  потенциальная безопасность и экологичность;
  
• 
  оценки возможных затрат;
  
• 
  наличие патентно-правовой охраны;
  
• 
  возможность нарушения чьих-либо патентных прав;
  
• 
  предполагаемая стратегия маркетинга.
  

• 
  характеристики основных материалов и комплектующих, необходимых для достижения намеченных эксплуатационных характеристик и экономически целям:
  
• 
  эксплуатационные характеристики опытного технологического процесса либо технического прототипа, пригодных для воспроизводства в дальнейшем в увеличенном масштабе;
  
• 
  методы производства с указанием требуемых основных материалов и технологических процессов;
  
• 
  условия эксплуатационной безопасности и экологичности;
  
• 
  уточненная стратегия маркетинга с оценкой издержек предполагаемого полномасштабного производства.
  

• 
  оценка технического уровня нового продукта;
  
• 
  экспертиза нового продукта на патентную чистоту;
  
• 
  исследование патентоспособности новых технических решений;
  
• 
  исследование потенциального спроса и объема продаж.
  

• 
  соответствие полученных эксплуатационных характеристик технического прототипа техническим требованиям;
  
• 
  потенциальная безопасность и экологичность;
  
• 
  оценка затрат на производство опытной партии;
  
• 
  наличие патентно-правовой защиты;
  
• 
  возможность нарушения чьих-либо патентных прав;
  
• 
  возможность зарубежного патентования;
  
• 
  планируемая стратегия маркетинга.
  

• 
  эксплуатационные характеристики нового продукта и технологического процесса для его производства;
  
• 
  данные о производстве нового продукта;
  
• 
  сертификация нового продукта;
  
• 
  перечень поставщиков материалов, комплектующих, узлов, агрегатов;
  
• 
  данные о производственной и экологической безопасности;
  
• 
  данные о пробных продажах новой продукции;
  
• 
  планы гарантийного и технического обслуживания;
  
• 
  планы производства запасных частей.
  

• 
  оценка технического уровня нового продукта;
  
• 
  экспертиза нового продукта на патентную чистоту;
  
• 
  исследование патентоспособности новых технических решений;
  
• 
  исследование потенциального спроса и объема продаж.
  

• 
  приемлемость производственных методик, а также расчетов соотношения времени и расходов;
  
• 
  приемлемость сроков и бюджета монтажных работ;
  
• 
  работоспособность процесса при полномасштабном производстве;
  
• 
  соответствие отраслевым стандартам безопасности, охраны труда и пр.
  
• 
  соответствие отраслевым стандартам безопасности, охраны труда и пр.
  

1. 
   Личный капитал предпринимателей (или капитал друзей/родственников)
   
2. 
   Рисковый капитал
   
3. 
   Государственная поддержка
   
4. 
   Международные гранты
   
5. 
   Предварительное финансирование поставщиками и заказчиками
   

• 
  СТАРТ - 38%
  
• 
  Основной конкурс – 23%
  
• 
  Региональные программы – 10%
  
• 
  Научное приборостроение – 10%
  
• 
  ТЕМП – 3%
  
• 
  Другие программы – 16%
  

• 
  Создание венчурных фондов.
  
• 
  Поддержка российских инновационно-технологических компаний
  
• 
  Продвижение наукоемкой высокотехнологической продукции на международных рынках
  

• 
  Федеральные целевые программы – 4,0 млрд. руб.
  
• 
  Фонд Содействия – 2,0 млрд. руб.
  
• 
  Частные инвесторы – 1,0 млрд. руб.
  

1. 
   Аннулировать лицензию УК фонда без решения суда (п. 1 ст. 61)
   
2. 
   Ввести временную администрацию в УК (ст. 61.4)
   
3. 
   Ввести запрет на осуществление ряда операций сроком до 6 месяцев, в т.ч.:
   
   • 
     включение имущества в состав ПИФа, в том числе при выдаче и обмене инвестиционных паев (пп. 8 п. 1 ст. 61.1)
     
   • 
     выплата дохода от доверительного управления имуществом, составляющим ПИФ (пп. 11 п. 1 ст. 61.1)
     

Венчурные инвесторы	Стратегические инвесторы (партнеры)
Создают/развивают новый бизнес для быстрой капитализации	Усовершенствуют собственный бизнес
Время жизни проекта – 5-7 лет	Время жизни проекта не ограничено
Прибыль реинвестируется	Прибыль распределяется
Претендент на инвестиции решает вопросы и производства и маркетинга	Претендент на инвестиции решает вопросы разработки производственного прототипа
Проекты выбираются, исходя из большого размера растущего рынка, высокой рентабельности	Проекты выбираются, исходя из необходимости решения задач своего бизнеса
Инвестиции в проект - миллионы долларов	Инвестиции в проект не имеют принципиальной нижней границы

Венчурные инвесторы	Стратегические инвесторы (партнеры)
Опыт работы на рынке	Опыт работы на конкретном рынке
Значительные инвестиции	После начала работы деньги добавляет тот же инвестор
Более значимый финансовый результат	Меньше рыночных рисков
Создание самоценного бизнеса, возможность его продажи	Более короткое время принятия решения
Больше возможностей выбора	Необходимость меньших финансовых средств для начала проекта и его реализации
Приобретение большого бизнес-опыта	Отсутствие необходимости заниматься маркетингом