Учебно-методический комплекс дисциплины основы управления персоналом Специальность 080505. 65 «Управление персоналом»


НазваниеУчебно-методический комплекс дисциплины основы управления персоналом Специальность 080505. 65 «Управление персоналом»
страница50/50
ТипУчебно-методический комплекс
filling-form.ru > Туризм > Учебно-методический комплекс
1   ...   42   43   44   45   46   47   48   49   50
Оборонная культура" может возникнуть в ситуации необходимости выживания. При этой культуре нет гарантии постоянной работы, нет возможности для профессионального роста, так как Компаниям часто приходится подвергаться реструктуризации и сокращать свой персонал. Такая культура губительна для работников, но при этом представляет прекрасные возможности для некоторых уверенных в своих силах менеджеров, любящих принимать вызов. Те менеджеры, которые справляются со сложной ситуацией, получают всеобщее признание.

  • Управление знаниями (англ. – knowledge management) – cистематические процессы, благодаря которым знания, необходимые для успеха организации, создаются, сохраняются, распределяются и применяются. База знаний – это самый важный актив современной организации. Терминология, применяющаяся в области управления знаниями: явные знания – все те знания, которые можно записать, сообщить другим и ввести в базу данных (например, стоимость продукта, достигнутые договоренности с клиентом и т. д.); неявные или скрытые знания – обычно так называют нигде не фиксируемую информацию; в состав неявных знаний входят различные ноу-хау, секреты мастерства, опыт, озарение и интуиция; сообщества практики – группы практиков, которые объединены общим интересом в специфической области знаний и стремятся поделиться своим опытом; во многих организациях подобные сообщества являются наиболее важным, ключевым компонентом управления знаниями; спираль знаний – модель, предложенная Икуджио Нонакой для объяснения того, как при создании новых знаний явные и неявные знания взаимодействуют в организации благодаря четырем процессам их преобразования: 1) социализации (неявные знания превращаются в неявные); 2) экстериоризации (неявные знания превращаются в явные); 3) комбинации (явные знания превращаются в явные); 4) интериоризации (явные знания превращаются в неявные); социальный капитал – связи между людьми и зависящие от них нормы доверия и поведения, которые создают социальное взаимодействие. Социальный капитал – это основа сотрудничества и распространения знаний, он создает желание содействия и координации.

  • Управление талантами (англ. – Talent Management) – процесс, ориентированный на бизнес, который нацелен на привлечение, управление, развитие и удержание ключевых сотрудников компании. Этот процесс должен быть в управлении линейными и топ-менеджерами при активной поддержке и контроле со стороны HR департамента. Включает интегрированный подход к управлению различными HR-процессами, включая рекрутинг, найм, быструю адаптацию, обучение, управление эффективностью деятельности, развитие лидерства и планирования замещения должностей. Это систематическое привлечение, идентификация, развитие, вовлечение, удержание и мобилизация людей с высоким потенциалом, кто особенно ценен организации. Подход к управлению людьми через построение культуры, вовлечение людей, развитие их способностей и возможностей, реализуя процессы привлечения, развития и использования (развертывания) талантов. Перечисленные процессы должны быть согласованы с целями организации. Расстановка правильных людей с правильными навыками на правильные позиции в правильное время.

  • Фасилитация – облегчение взаимодействия внутри группы (от англ. «facilitate» – облегчать, помогать); процесс оказания помощи группе в выполнении задачи, решении проблемы или достижении соглашения к взаимному удовлетворению участников; процесс, позволяющий эффективно организовать обсуждение сложной проблемы или спорной ситуации и без потерь времени выполнить все пункты повестки собрания или совещания; это помощь нейтральной стороны, задача которой – облегчение взаимодействия внутри группы. Фасилитаторы удерживают встречу во временных рамках и помогают точно выдерживать четкую повестку дня, умеют добиться того, чтобы их слушали, создают среду активного общения, конструктивно излагают проблемы, подводят итоги и ищут аргументы. Опытный и успешный фасилитатор умеет сохранять беспристрастность, создавать возможности для конструктивного диалога между всеми участниками. Он или она являются человеком со стороны и могут сохранять нейтралитет в течение всего времени встречи. Включается фасилитатор в дискуссию или нет, является он экспертом в обсуждаемой теме или нет – это не так важно, как то, что фасилитатор должен оказать помощь группе в выполнении задачи, решении проблемы или достижения соглашения к взаимному удовлетворению участников.

  • Фокус группа – метод сбора данных, в основе которого лежит групповая дискуссия, проводимая модератором по определенному сценарию. Данный метод широко применяется в социологии и маркетинге. Оптимально метод подходит для изучения восприятия объекта, анализа потребностей и пр. Основными областями применения метода являются: 1) анализ потребностей в обучении; 2) изучение восприятия и получение обратной связи на обучающие программы участников и внутренних заказчиков и т.д.

  • Фрилансер (англ. freelancer – свободный копьеносец, наёмник; в переносном значении – вольный художник) – человек, выполняющий работу без заключения долговременного договора с работодателем, нанимаемый только для выполнения определённого перечня работ (внештатный работник). Также фрилансером является работник, приглашенный для выполнения работ в ходе аутстаффинга. Будучи вне постоянного штата какой-либо компании, фрилансер может одновременно выполнять заказы для разных клиентов. Фрилансер чаще всего сам предлагает свои услуги – через интернет, газетные объявления или пользуясь «сарафанным радио», то есть личными связями. Фриланс особенно распространён в таких областях деятельности, как журналистика (и другие формы деятельности, связанные с написанием текстов), компьютерное программирование и дизайн во всех его проявлениях (реклама, веб-дизайн, дизайн интерьера и т. д.), перевод, разного рода консультационная деятельность. Рынок фриланс-услуг в настоящее время уже достаточно развит в Европе и Америке и стремительно развивается в России.

  • Хэдхантинг ("охота за головами" - от англ. head - голова и hunt - охотиться, ловить) – одно из направлений деятельности или специализация рекрутинговой компании (агентства); целенаправленный поиск и подбор управленческого персонала и квалифицированных специалистов высокого уровня. Осуществляется среди успешно работающих специалистов, которые не ищут работу; заказчик указывает список компаний, в одной из которых должен работать кандидат. Хэдхантинг – искусство личного и корпоративного общения на уровне высокооплачиваемых специалистов, руководителей высшего звена и известных в своих отраслях персон. Executive search — это системный и командный поиск специалистов высшего звена и высшей квалификации. Эти понятия нельзя различать — хэдхантинг это просто одно из направлений executive search, но более жестко заданное: есть уже известные персоны на рынке специалистов высшего уровня, и задача хэдхантера найти к таким специалистам подход – выяснить их мотивацию, ценности, найти уязвимые места, а потом, при личных контактах продать новое предложение по работе.

  • Ценностное предложение работнику (Employer value proposition – EVP) – это совокупность выгод (благ), предлагаемых работнику работодателем. Ценностное предложение включает в себя функциональную, социальную, эмоциональную и другие выгоды. Понятие ценностного предложения работника связано с брендом работодателя. Можно сказать, что ЦП = компенсация работнику + бренд работодателя. Сильное ценностное предложение также связано со стратегией компании. Цель сильного ЦП не просто сделать работника счастливым и довольным, но способствовать реализации целей компании.

  • Центр Оценки и Развития (Development center) – это использование технологии Центра оценки для определения сильных и слабых сторон человека в области работы с тем, чтобы выявить его потребности в развитии, удовлетворение которых повысит эффективность работы и/или ускорит карьерный рост, что, в свою очередь, повлияет на успех организации в целом. В отличие от Центра оценки, где решение выглядит исключительно однозначно: нанимать/не нанимать, продвигать/не продвигать, целью Центра развития является повышение эффективности процесса развития работников.

  • Эмоциональная компетентность – это умение осознавать свои эмоции и эмоции партнера по общению, анализировать их и управлять ими, с целью выбора наиболее эффективного поведения в конкретной ситуации.

  • Эмоциональный интеллект – это набор некогнитивных способностей, компетенций и навыков, которые влияют на способность человека справляться с вызовами и давлением внешней среды. Это способность осознавать свои эмоции и эмоции других, чтобы мотивировать себя и других, и чтобы хорошо управлять эмоциями наедине с собой и при взаимодействии с другими.

    Литература:

    1. Большой энциклопедический словарь. [Электронный ресурс].  URL: http://dic.academic.ru/contents.nsf/enc3p/

    2. Википедия – свободная энциклопедия. [Электронный ресурс].  URL: http://ru.wikipedia.org/wiki

    3. Толковый словарь русского языка. [Электронный ресурс].  URL: http://www.vedu.ru/expdic/


  • 1   ...   42   43   44   45   46   47   48   49   50

    Похожие:

    Учебно-методический комплекс дисциплины основы управления персоналом Специальность 080505. 65 «Управление персоналом» iconУчебно-методический комплекс дисциплины методология и практика прикладных...
    Управление персоналом (квалификация «менеджер»), утверждённого приказом Министерства образования и науки Российской Федерации от...

    Учебно-методический комплекс дисциплины основы управления персоналом Специальность 080505. 65 «Управление персоналом» iconУчебно-методический комплекс дисциплины речевая коммуникация Специальность...
    Управление персоналом (квалификация «менеджер»), утверждённого приказом Министерства образования и науки Российской Федерации от...

    Учебно-методический комплекс дисциплины основы управления персоналом Специальность 080505. 65 «Управление персоналом» iconУчебно-методический комплекс дисциплины технология развития потенциала...
    Управление персоналом (квалификация (степень) «менеджер»), утвержденного приказом Министерства образования и науки Российской Федерации...

    Учебно-методический комплекс дисциплины основы управления персоналом Специальность 080505. 65 «Управление персоналом» iconУчебно-методический комплекс дисциплины национальные и региональные...
    Управление персоналом (квалификация «менеджер»), утверждённого приказом Министерства образования и науки Российской Федерации от...

    Учебно-методический комплекс дисциплины основы управления персоналом Специальность 080505. 65 «Управление персоналом» iconУчебно-методический комплекс дисциплины комплексная подготовка к...
    Управление персоналом (квалификация «менеджер»), утверждённого приказом Министерства образования и науки Российской Федерации от...

    Учебно-методический комплекс дисциплины основы управления персоналом Специальность 080505. 65 «Управление персоналом» iconУчебно-методический комплекс дисциплины комплексная подготовка к...
    Управление персоналом (квалификация «менеджер»), утверждённого приказом Министерства образования и науки Российской Федерации от...

    Учебно-методический комплекс дисциплины основы управления персоналом Специальность 080505. 65 «Управление персоналом» iconУчебно-методический комплекс дисциплины новые методы и технологии...
    Управление персоналом (квалификация (степень) «магистр»), утверждённого приказом Министерства образования и науки Российской Федерации...

    Учебно-методический комплекс дисциплины основы управления персоналом Специальность 080505. 65 «Управление персоналом» iconУчебно-методический комплекс (далее умк) дисциплины «1с предприятие»
    Учебно-методический комплекс (далее умк) дисциплины «1с предприятие» является структурным элементом Основной образовательной программы...

    Учебно-методический комплекс дисциплины основы управления персоналом Специальность 080505. 65 «Управление персоналом» iconПрограмма дисциплины (Стандарт пд-опд) Екатеринбург 2010 I. Введение...
    Цель дисциплины «Управление персоналом» приобретение студентами базовых профессиональных знаний, умений и навыков в области управления...

    Учебно-методический комплекс дисциплины основы управления персоналом Специальность 080505. 65 «Управление персоналом» iconРоссийской федерации
    Содержание: умк по дисциплине Основы управления персоналом для студентов направления 080400. 62 (38. 03. 03) «Управление персоналом»...

    Вы можете разместить ссылку на наш сайт:


    Все бланки и формы на filling-form.ru




    При копировании материала укажите ссылку © 2019
    контакты
    filling-form.ru

    Поиск