Публикуются основные научные результаты диссертаций на соискание
Скачать 2.09 Mb.
|
ЛИТЕРАТУРА 1. Валинурова Л. С., Кузьминых Н. А. Оценка уровня инновационного развития отраслей промышленности // Инновации. – 2007. – № 6. 2. www.gks.ru Кузьминых Наталья Александровна – кандидат экономических наук, доцент кафедры «Инновационная экономика» Башкирской академим государственной службы и управления при Президенте Республики Башкортостан Kuzminykh Natalya Aleksandrovna – Candidate of Science in Economics, Associate Professor of the Department of Innovative Economics of Bashkiria Academy of Public Administration and Management under the Auspices of the President of the Republic of Bashkortostan Статья поступила в редакцию 05.04.11, принята к опубликованию 07.08.11 УДК 331.5.07 М. Р. Тугушева M.R. Tugusheva РЕКРУТИНГ КАК ИННОВАЦИОННЫЙ ИНСТИТУТ РЫНКА ТРУДА В РОССИИ RECRUITING AS AN INNOVATION INSTITUTION OF THE RUSSIAN LABOR MARKET Рекрутинговые агентства как инновационный институт рынка труда в России выступают в качестве посредников на рынке труда для наиболее квалифицированных конкурентоспособных работников, содействуя более эффективной занятости. Recruiting as an innovation institution of the Russian labor market acts as intermediary in the market for most skilled and competitive workers and assists for more effectively status in employment. Рекрутинговые агентства, инновационность, рынок труда Recruitment agencies, innovativeness, labor market Опыт стран с развитой рыночной экономикой и накапливающийся российский опыт свидетельствуют о том, что эффективное функционирование рынка труда невозможно без создания определенных институтов, образующих его инфраструктуру. Необходимость институциональных преобразований можно объяснить в рамках методологии инновационного развития социально-экономической системы. Инновационное развитие системы подразумевает не просто «улучшение отдельных показателей» системы – это изменение качества, или даже принципов внутрисистемных взаимодействий, и как следствие – необратимое преобразование системы. Изменения отдельных подсистем происходят с помощью механизмов продвижения инновационных преобразований, опирающихся на различные виды стимулов (рыночные и не рыночные) [1]. Переход от командно-административной к рыночной экономике сопровождался коренным преобразованием подсистем общества: политической, правовой, финансовой, технологической, трудовой и пр. Рынок труда как одна из важнейших составляющих трудовой подсистемы социально-экономической системы представляет собой совокупность социально-трудовых отношений по поводу найма и использования работников в сфере общественного производства. В отличие от системы административного распределения трудовых ресурсов в командной экономике, на рынке труда предполагаются несколько иные формы отношений между субъектами рынка (работник, работодатель, государство, профсоюзы и т.д.), включающие, например, заключение договорных отношений между работником и работодателем по поводу оплаты и условий труда, изменение норм трудового законодательства, изменение политики занятости, необходимость предотвращения безработицы и т.д. В настоящее время в основу долгосрочного социально-экономического развития России положен переход к инновационному социально ориентированному типу экономического развития, который подразумевает развитие человеческого потенциала России, создание высококонкурентной институциональной среды, структурную дифференциацию экономики на основе инновационного технологического развития, закрепление и расширение конкурентных преимуществ России в традиционных сферах экономики, расширение и укрепление внешнеэкономических позиций России, переход к новой модели пространственного развития российской экономики. Важнейшей составляющей инновационной экономики является гибкий эффективно функционирующий рынок труда. Переход к инновационной экономике (включая реструктуризацию и диверсификацию отраслей экономики) приведет к изменению сложившейся структуры занятости населения, будет сопровождаться сокращением неэффективных рабочих мест, перераспределением работников по секторам экономики, расширением сферы услуг, развитием инновационных направлений деятельности и возникновением новых направлений занятости. Исходя из тенденций развития экономики и рынка труда, целью государственной политики в области развития рынка труда в долгосрочной перспективе является создание правовых, экономических и институциональных условий, обеспечивающих развитие гибкого эффективно функционирующего рынка труда, позволяющего преодолеть структурное несоответствие спроса и предложения на рабочую силу, сократить долю нелегальной занятости, повысить мотивацию к труду и трудовую мобильность. Достижение поставленной цели будет осуществляться, в том числе, за счет развития институтов рынка труда, включая: · повышение качества предоставления услуг в области содействия занятости населения на основе развития государственной службы занятости населения и частных агентств занятости, их взаимодействия; · создание конкурентного рынка оказания услуг безработным гражданам и гражданам, испытывающим трудности в поиске работы, а также работодателям по подбору кадров [2]. Рынок труда в большей степени, чем другие рынки, зависит от регулирующего воздействия рыночных институциональных структур (системы трудового законодательства, социально-экономических программ содействия трудоустройству населения, служб занятости и кадровых агентств, профессиональных союзов, объединений работодателей и др.) Институты рынка труда являются элементами национальной экономики, обеспечивая динамическое равновесие между спросом и предложением труда, связывая потоки рабочей силы и трудовые подсистемы в единый механизм, оптимизируя при этом трансакционные издержки [3]. В настоящее время можно сформулировать ряд факторов, определяющих становление новых институтов рынка труда в России: – изменение общественно-политической системы; – изменение структуры спроса и предложения на рынке труда, которое, в свою очередь, зависит от ряда факторов: тенденций развития отраслей экономики; квалификационного состава населения; демографической ситуации в стране; системы образования на всех уровнях и т.д.; – изменение нормативно-правовой базы; – общемировые тенденции развития рынка труда (глобализация, возрастающие требования к квалификации соискателей, широкое распространение электронных информационных ресурсов и т.д.). Одним из институтов рынка труда являются рекрутинговые агентства, обеспечивающие взаимодействие работодателя и работника на этапе закрытия вакантного рабочего места. Этот этап немаловажен, поскольку от качества подбора зависит как дальнейшее эффективное функционирование предприятия, так и реализация трудового потенциала работника, а следовательно, обеспечение общей макроэкономической стабильности в сфере занятости. Таким образом, рекрутинговые компании выступают одной из форм института трудового посредничества, который также представлен государственными службами занятости. Социально-экономические институты выполняют следующие функции: · интегрирующая – институты объясняют и гармонизируют поведение экономических субъектов, облегчают связи между ними и обеспечивают экономию на трансакционных издержках; · информационно-распределительная – аккумулирование, селекция и снабжение более или менее надежной информацией о вероятных действиях других индивидов; ·регулирующая – институты создают возможность для сознательного принятия решений индивидами, структурируют и направляют их деятельность в нужное русло [4]. Переход к рыночному ведению хозяйства и интеграция России в мировую экономическую систему способствовали появлению в нашей стране новых видов деятельности и форм занятости, широко применяемых в развитых странах. Экономическое сотрудничество на мировом уровне, развитие процессов глобализации и информатизации приводят к ускорению внедрения различных форм и видов деятельности, а также их аналогичному развитию во многих странах. Именно иностранные компании, пришедшие на российский рынок в начале 90-х годов, дали начало развитию рекрутингового бизнеса. На начало 2010 года Россия остается лидером по рекрутинговой активности в Европе (71% опрошенных компаний подбирает персонал среднего и высшего управленческих звеньев через рекрутинговые агентства), обогнав Швейцарию (64%), Великобританию (59%), Чехию (57%), Францию (55%), Румынию (55%), Германию (51%), Польшу (48%) и другие страны. При этом по темпам подбора персонала с Россией сравнялись такие страны БРИК, как Китай и Индия [5]. В настоящее время рекрутинговые агентства являются неотъемлемой частью российского рынка труда, обеспечивая его эффективное функционирование. Так, количество рекрутинговых агентств, одновременно действующих в рамках определенной экономической территории (регион, район), и, как следствие, спрос на услуги по подбору персонала косвенно указывают на экономическую развитость и рост экономической активности на данной территории. Несмотря на то, что главная цель деятельности рекрутинговых агентств – получение прибыли, результаты их деятельности обеспечивают более эффективное распределение трудовых ресурсов в соответствии со спросом на рынке труда, таким образом содействуя более эффективной занятости. В этом отношении их деятельность сравнима с деятельностью службы занятости. Существенным отличием этих институтов рынка труда является отсутствие со стороны рекрутинговых агентств социально-экономической цели поддержки безработных, работа агентств напрямую зависит от требований работодателей, которые заинтересованы в подборе наиболее конкурентоспособных в своей области сотрудников, что не всегда содействует цели борьбы с безработицей, но способствует улучшению структуры занятости, перераспределению рабочей силы в экономике. Со стороны предложения на рынке труда обращение соискателя в рекрутинговое агентство является своего рода конкурентной стратегией, способствующей охвату более широкого круга потенциальных работодателей, которые не всегда используют традиционные пути поиска персонала (службы занятости, СМИ и т.д.). Инновационность деятельности рекрутинговых агентств заключается как в применении различных технологий подбора персонала (Head-hunting, Executive Search и т.д.), так и в широком перечне предоставляемых услуг, включающих лизинг временных работников, аутплейсмент, аутстаффинг [6], обучение и развитие персонала, составление обзоров заработных плат, кадровый консалтинг, оценку и аттестацию персонала, профессиональное тестирование, обучение специалистов кадровых служб и т.д. Термином «аутстаффинг» (outstaffing) обозначается услуга в области кадрового менеджмента по выводу персонала за штат компании-заказчика и оформлению его в штат компании-провайдера. Например, такие услуги как лизинг персонала и аутстаффинг способствуют развитию новых форм занятости, оптимизации затрат на персонал посредством передачи ряда функций работодателя по отношению к работнику в ведение компании-провайдера (осуществление кадрового делопроизводства и бухгалтерии, выплата заработной платы, налогов, социальное и медицинское страхование, оформление отпусков, командировок, премий и т. д.). Однако необходимо отметить недостаточность правовых основ деятельности по оказанию услуг, связанных с заемным трудом, отсутствие соответствующих правовых гарантий занятости для работающих по схемам лизинга персонала, поскольку в законодательстве не определены понятия «заемный труд», «лизинг персонала», «аутсорсинг», «аутстаффинг» и др. В настоящее время подготовлен проект Федерального Закона «О защите прав работников, нанимаемых частными агентствами занятости с целью предоставления их труда третьим лицам». В проекте предусмотрена необходимость законодательного разграничения прав, обязанностей и ответственности в области охраны труда между компанией-заказчиком и кадровым агентством [6]. Таким образом, эффективное развитие рекрутинговых услуг способствует выполнению задач инновационного преобразования российского рынка труда в соответствии с программой долгосрочного развития российской экономики, являясь инструментом перераспределения трудовых ресурсов как в традиционных отраслях экономики, так и в создаваемом инновационном секторе, в том числе за счет развития и применения новых форм занятости (временная, срочная, дистанционная, проектная работа) и технологий, оптимизирующих кадровую деятельность организаций (на основе лизинга персонала, аутстаффинга и т.п.), обеспечивающих экономию на трансакционных издержек для работодателя и соискателя, их эффективное взаимодействие на этапе закрытия вакансии. ЛИТЕРАТУРА 1. Батукова Л.Р. Инновационность, как важнейшая социально-экономическая категория // Проблемы развития инновационно-креативной экономики: сборник материалов Второй международной научно-практической конференции . Источник: http://econference.ru/blog/conf06/ http://econference.ru/blog/conf06/216.html 2. Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года. С. 55-57. 3. Зацаринина А.А. Влияние институтов на развитие и функционирование рынка труда // Вестник СГСЭУ. – 2007. – №3. – С. 12-15. 4. Безруков Д.А. Рынок труда: институциональный аспект исследования // Вестник СГСЭУ. – 2009. – №3. – С.14. 5. Данные исследования рекрутинговой компании Antal Russia совместно с группой Antal International. Источник: http://www.dozor.kadozor.ru/bz/issl/2010/ros_l/. 6. Проект Федерального Закона «О защите прав работников, нанимаемых частнымиагентствами занятости с целью предоставления их труда третьим лицам». Источник: http://www.apsc.ru/index. php?option=com_flexicontent&view =items&id=3384:ztrud Тугушева Марьям Равилевна – аспирант кафедры «Экономическая теория и экономика труда» Саратовского государственного технического университета Tugusheva Maryam Ravilevna – Postgraduate Student of the Department of «Economic Theory and Labor Economy» of Saratov State Technical University Статья поступила в редакцию 22.04.11, принята к опубликованию 07.08.11 УДК 338 О.Г. Кураленко O.G. Kuralenko РЕСУРСНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ КАК ОСНОВА ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ RESOURCE POTENTIAL AS THE BASIS OF INNOVATIVE DEVELOPMENT OF ENTERPRISES Обосновывается подход к пониманию ресурсного потенциала как основного фактора, обеспечивающего возможности и границы инновационного развития предприятий; предложены схема развития и модель формирования ресурсного потенциала, учитывающая взаимодействие составляющих ресурсных сфер на инновационной основе; рассмотрены синергетические эффекты инновационного взаимодействия ресурсов. The approach to understanding of resource potential as the major factor providing possibilities and borders of innovative development of the enterprises is proved; the scheme of development and model of formation of the resource potential, considering interaction of making resource spheres on an innovative basis are offered; synergetic effects of innovative interaction of resources are considered. Ресурсный потенциал, инновационное развитие, синергетический эффект Resource potential, innovative development, synergetic effects Предприятие представляет собой систему материальных и нематериальных ресурсов, испольемых для того, чтобы произвести совокупность товаров и услуг в соответствии с потребностями потенциальных покупателей и его стратегическими целями. Выработка стратегических целей инновационного развития предприятия основывается на анализе совокупных ресурсов, состояния их использования, выявлении потенциальных возможностей для привлечения дополнительных ресурсов. Все ресурсы в зависимости от их альтернативной ценности для инновационного развития в рамках предприятия можно подразделить на следующие типы [1]: общие ресурсы (альтернативная ценность данных ресурсов одинакова как в рамках компании, так и вне ее); специфические ресурсы (альтернативная ценность данных ресурсов выше в рамках компании, нежели вне ее) и интерспецифические ресурсы, которые не имеют альтернативной ценности вне рамок данной компании. Анализ фактического использования ресурсов предприятия любого уровня иерархии следует проводить на основе следующего наиболее распространенного способа их группировки по видам: 1. Технические и технологические ресурсы (количество и качество производственного оборудования, машин, приборов, инвентаря, основных и вспомогательных материалов, методы технологии, контроль качества и др.). 2. Человеческие ресурсы (квалификационный и демографический состав, способность работников адаптироваться к изменениям целей предприятия и т.д.). 3. Информационные ресурсы (сведения, данные, значения экономических показателей и другая информация о предприятии и внешней среде, возможность их расширения, повышения, достоверность и т.п.). 4. Экологические ресурсы (ресурсы воспроизводства природных и природно-антропогенных систем, задействованные человеком). 5. Финансовые ресурсы (состояние активов, ликвидность, наличие кредитных линий). Ресурсы являются основными составными элементами ресурсного потенциала, которым располагает предприятие на том или ином этапе своего развития. Поэтому для достижения предприятием целей инновационного развития наряду с анализом фактического использования имеющихся у него ресурсов по видам, необходимо выявить соответствие ресурсного потенциала поставленным целям. Иметь достаточные ресурсы для предприятия означает располагать необходимыми возможностями при определенных условиях для своего развития и нормального функционирования в соответствии с поставленными целями [3]. По нашему мнению, именно целеполагание в развитии предприятия является методом соединения ресурсных составляющих в ресурсный потенциал. На рис. 1 представлен общий ресурсный потенциал предприятия.  Рис. 1 . Ресурсный потенциал предприятия Формирование и развитие ресурсного потенциала предприятия, по нашему мнению, происходит следующим образом: базовыми ресурсами для любого предприятия являются кадры (область E-A-f-j), основной капитал, формирующий производственно-технический и технологический потенциал предприятия (A-B-g-f), финансовый потенциал (B-C-h-g) и экологический потенциал, сформированный за счет использования природных ресурсов в производстве (C-D-i-h). Если предприятие ориентируется на инновационный путь развития, то ресурсная база предприятия претерпевает изменения – базовые потенциалы обрастают новыми качественными свойствами, появляются новые возможности, формируются конкурентныепреимущества. Так, развитие кадрового потенциала предприятий ведет к совершенствованию администрирования и формированию менеджмент-потенциала (интеллектуальный потенциал) (область S-f-j), развитие производственно-технического, технологического, финансового и экологического потенциалов создают фундамент инновационного развития предприятия, которое невозможно без качественных изменений в производстве, финансовой сфере, без использования современных технологий, ориентации предприятия на ресурсосбережение. В нашей схеме инновационный потенциал занимает область (S-f-g-h-i). Зарождение бизнеса и последующее его развитие в современном мире предполагает наличие у предпринимательского субъекта определенного объема информации, что послужило основанием для нас обособить информационный потенциал (S-D-E). Сами по себе информационные ресурсы не могут обеспечить развитие предприятия, но информационные потоки, ускоряясь и наполняясь обновленными данными, способны спровоцировать рост скорости накопления качественных измерений, сформировать информационную базу для развития всех потенциалов предприятия. По нашему мнению, в ходе развития происходит взаимодействие потенциалов, появляются синергетические эффекты (S), позволяющие системе выйти на новый качественный уровень инновационного развития. Стратегический потенциал предприятия рассматривается не только с позиций предельных возможностей производства той или иной продукции при наиболее полном использовании его ресурсного потенциала, но включает и способность предприятия реагировать на изменения во внешней среде, на товарных рынках и рынках факторов производства, формировать механизмы адаптации к изменениям среды. Основными элементами стратегического потенциала выступают способности к макроэкономическому анализу и анализу конъюнктуры рынков, к разработке конкурентоспособных идей в области конструирования, технологии, организации производства. Кроме того, стратегический ресурсный потенциал складывается из условий инновационной активности предприятия, позволяющих ему совершенствовать и расширять свои предельные возможности (внутренняя гибкость управления, повышение квалификации работников, использование передовой технологии) [2]. Ресурсоориентированный подход к инновационному развитию предприятия имеет следующие особенности: - предприятие понимается как совокупность оригинальных ресурсов; - с помощью собственных оригинальных конкурентных ресурсов предприятие пытается завоевывать и укреплять стратегически выгодные и недоступные для конкурентов рыночные позиции; - любой ресурс считается стратегическим инновационным конкурентным преимуществом предприятия, если он защищен от имитации конкурентов [1]. Ресурсный потенциал в инновационно активных рыночных структурах развивается по спирали, достигнув целей развития, прирастает, обрастает новыми качественными составляющими и выходит на новый качественный уровень развития предприятия. Однако предприятие сталкивается с тем, что количество ресурсов ограничено, что ограничивает и развитие. Логично предположить, что ограниченность ресурсов является пределом развития только тогда, когда их требуется больше, чем доступно. Ограниченный ресурс перестает быть таковым, если потребность в нем уменьшается в ходе инновационных изменений на предприятии или появляется возможность использовать его более эффективно, то есть идет процесс инновационного развития. Чем более инновационно развито и активно предприятие, тем меньше оно ограничено ресурсами. Таким образом, неразрывна взаимосвязь между ресурсным потенциалом и инновационным развитием предприятия. Управление инновационным развитием предприятия, по нашему мнению, необходимо формировать на основе управления ресурсным потенциалом, всестороннего исследования ресурсных составляющих и анализа синергии от их взаимодействия. Синергия в данном случае представляет собой закон взаимодействия составляющих ресурсного потенциала, позволяющий ему прирастать и развиваться. Развитие ресурсного потенциала, по нашему мнению, включает несколько уровней (рис. 2).  Рис. 2. Развитие ресурсного потенциала Эффективное использование ресурсного потенциала предприятия выступает критерием уровня развития, таким образом, обозначается роль ресурсного потенциала в инновационном развитии предприятия и достижении целей развития. Таким образом, главным условием инновационного развития является не просто создание и увеличение потенциала как такового, а использование имеющегося потенциала и обеспечение его роста в тех направлениях, которые могут обеспечить реальную социально-экономическую отдачу. |
Похожие:
 | Журнал включен в перечень ведущих рецензируемых журналов и научных изданий, утвержденный президиумом вак министерства образования... | | Журнал включен в перечень ведущих рецензируемых журналов и научных изданий, утвержденный президиумом вак министерства образования... |
| Перечень рецензируемых научных изданий, в которых должны быть опубликованы основные результаты диссертаций на соискание ученой степени... |  | Перечень рецензируемых научных изданий, в которых должны быть опубликованы основные результаты диссертаций на соискание ученой степени... |
| Перечень рецензируемых научных изданий, в которых должны быть опубликованы основные результаты диссертаций на соискание ученых степени... | | Основные научные результаты диссертации на соискание ученой степени доктора наук должны быть опубликованы в рецензируемых научных... |
| Перечень включает 1451 издание, удовлетворяющие формальным требованиям к рецензируемым научным изданиям, утвержденным приказом Минобрнауки... | | В соответствии с Правилами формирования в уведомительном порядке перечня рецензируемых научных изданий, в которых должны быть опубликованы... |
| Положение о совете по защите диссертаций на соискание ученой степени кандидата наук, на соискание ученой степени доктора наук, утвержденное... | | Председателю совета по защите диссертаций на соискание ученой степени кандидата наук, на соискание ученой степени доктора наук |