Публикуются основные научные результаты диссертаций на соискание


НазваниеПубликуются основные научные результаты диссертаций на соискание
страница1/14
ТипДокументы
filling-form.ru > Туризм > Документы
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   14
Журнал включен в перечень ведущих рецензируемых журналов и научных изданий, утвержденный президиумом ВАК Министерства образования и науки РФ,

в которых публикуются основные научные результаты диссертаций на соискание

ученых степеней доктора и кандидата наук

Инновационная деятельность.

2011. № 3 (16)

Научно-аналитический журнал для ученых, производственников, разработчиков новой продукции, инвесторов, властных структур и организаторов инновационной деятельности, зарубежных партнеров

Издатель: Саратовский государственный технический университет

Главный редактор:

Борщов Александр Сергеевич

Издается с 1997 года

Выходит один раз в квартал

Сентябрь 2011

РЕДАКЦИОННЫЙ СОВЕТ:
Председатель совета

Борщов А.С. – д.филос.н., профессор, директор института социального и производственного менеджмента, заведующий кафедрой философии Саратовского государственного технического университета

Члены редакционного совета:

Лундвалл Бенгт-Оке – профессор университета г. Ольбурга, Дания

Плеве И.Р. – д.и.н., профессор, ректор Саратовского государственного технического университета

Стрелюхин А.М. – заместитель председателя правительства Саратовской области
РЕДКОЛЛЕГИЯ:
Зам. главного редактора –

Плотников А.Н. – д.э.н., профессор, декан факультета экономики и менеджмента Саратовского государственного технического университета

Шевченко С.Ю. – д.э.н., профессор Санкт-Петербургского университета экономики и финансов

Сытник А.А. – д.т.н., профессор, первый проректор Саратовского государственного технического университета

Бочкарев П.Ю. - д.т.н., профессор, заведующий кафедрой «Проектирование технических и технологических комплексов» Саратовского государственного технического университета

Печенкин В.В. - д.социол.н, профессор кафедры «Социальная антропология и социальная работа» Саратовского государственного технического университета

Тихомирова Е.И. - д.биол.н., профессор, заведующая кафедрой «Экология» Саратовского государственного технического университета

Горячева Т.В. – к.э.н., доцент кафедры «Экономика и управление в машиностроении» Саратовского государственного технического университета (ответственный секретарь)

Славнецкова Л.В. – к.э.н., доцент кафедры «Экономика и управление в машиностроении» Саратовского государственного технического университета
This journal is included into the list of leading reviewed and scientific publications approved by the presidium of ministry of Education and Sciences of Russian Federation where major scientific thesis,s results for academic degree competition for a doctor and a candidate of sciences

Innovation Activity

2011. № 3 (16)

This scientific and analytical magazine is for scientists, manufacturers, new production developers, investors, authoritative structures, organizers of innovative activities and foreign partners.

The publisher: Saratov State Technical University

Editor-in-chief:

Borshchov Aleksandr Sergeevich

Since 1997

Once in a quarter

September 2011

DRAFTING COMMITTEE:
The chairman of committee

Borshchov A.S. – Doctor of Science in Philosophy, Professor, Director of institute of social and industrial management, Head of the Department of «Philosophy» of Saratov State Technical University
Members of editorial council:

Lundvall the Bengt-Ake – Professor of the Aalborg University, Denmark

Pleve I.R. – Doctor of Science in History, Professor, and the Rector of Saratov State Technical University

Strelyuhin A.M. – Deputy Chairman of the Government of the State of Saratov

EDITORIAL BOARD:
The deputy editor-in-chief

Plotnikov A.N. – Doctor of Science in Economics, Professor, and Dean of the Faculty of Economy and Management of Saratov State Technical University

Shevchenko S.Yu. – Doctor of Science in Economics, Professor of St.-Petersburg University of Economy and Finance

Sytnik A.A. Doctor of Technical Sciences, Professor, the First Pro-rector of Saratov State Technical University

Bochkarev P. Yu. - Doctor of Technical Sciences, Professor, Head of the Department of «Designing of technical and technological complexes» of Saratov State Technical University

Pechenkin V.V. - Doctor of Science in Sociologics, Professor of the Department of «Social anthropology and social work» of Saratov State Technical University

Tikhomirova E.I. - Doctor of Science in Biologics, Professor, Head of the Department of «Ecology» of Saratov State Technical University

Goryacheva T.V. Candidate of Science in Economics, Assistant Professor of the Department of «Economy and Management in Machine Building» of Saratov State Technical University (executive secretary)

Slavnetskova L.V. – Candidate of Science in Economics, Assistant Professor of the Department of «Economy and Management in Machine Building» of Saratov State Technical University

СОДЕРЖАНИЕ
ИННОВАЦИОННАЯ ЭКОНОМИКА

Яковлева Е.В. Динамика интеллектуального потенциала персонала в процессе инновационной деятельности промышленного предприятия

Агапова М.А. Модернизация обрабатывающей промышленности России: проблемы, перспективы

Николаев А.Н. Использование инновационных стратегий в антикризисном управлении

Кузьминых Н.А. Организация инновационной деятельности в условиях кризиса

Тугушева М.Р. Рекрутинг как инновационный институт рынка труда в России

Кураленко О.Г. Ресурсный потенциал как основа инновационного развития предприятий

Мордвинов А.М. Совершенствование механизмов, инструментов и условий повышения эффективности использования электроэнергии в промышленности

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

Куницын А.В. Возможность использования методов математического моделирования

при оценке эффективности инновационно-инвестиционных проектов

ИННОВАЦИИ В ОБРАЗОВАНИИ

Федорчук Ю.М. Инвестиционное обеспечение инновационного развития системы высшего профессионального образования

Понукалин А.А. Социально-психологические проблемы образования в инновационном обществе

ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ СОБСТВЕННОСТЬ

Шалынин В.Д. Особенности введения объектов интеллектуальной собственности

в гражданский оборот

ИННОВАЦИИ В ТУРИЗМЕ

Орлова В.С. Инновационное равитие организаций сферы туризма

ИННОВАЦИОННОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ

Дли М.И., Какатунова Т.В. Функциональные когнитивные карты для моделирования региональных инновационных процессов

Шалынин В.Д. Модификации технологии моделирования задач коммерциализации объектов интеллектуальной собственности в условиях неопределенности

ИННОВАЦИИ В СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЕ

Решетникова Е.Г. Модернизация социальных институтов на современном этапе

ИННОВАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ

Куксин Р.П. Применение аппарата растущих пирамидальных сетей для диагностики реализации инновационных проектов металлургических предприятий

ЭКОЛОГИЯ И ИННОВАЦИИ

Попов А.И., Шерстнев А.В., Чугунов И.С. Методика выбора оптимальных вариантов инвестирования экологической безопасности и страхования опасных производственных объектов

ФИНАНСИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Айриева А.Н. Финансовые стимулы и характер их воздействия на инвестиционную деятельность предприятий

ИННОВАЦИИ В ЛОГИСТИКЕ

Мальшина Н.А. Логистические принципы в сфере сервиса и туризма как инновационная деятельность

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И РЕСУРСЫ

Долинина О.Н. О методе сравнительной оценки параметров для разработки экспертных систем

ДЛЯ АВТОРОВ


CONTENTS
INNOVATIVE ECONOMY

Yakovleva E. V. Personnel Intellectual Potential in the Innovative Activity of the Industrial Enterprise: dynamics characteristic

Agapova M.A. Modernization of Manufacturing Industry of Russia: problems and prospects

Nikolaev A. N. Use of Innovative Strategies in Crisis Management

Kuzminykh N. A. Organization of Innovative Activity in Times of Crisis

Tugusheva M.R. Recruiting as an Innovative Institution of the Russian Labor Market

Kuralenko O.G. Resource Potential as the Basis of Innovative Development of Enterprises

Mordvinov A. M. Improvement of Mechanisms, Tools and Conditions to Improve Industrial Electrical Efficiency

PROJECT MANAGEMENT

Kunitsyn A.V. Possibility of Use of Methods of Mathematical Modelling over Estimation of the Efficiency of Innovative Investment Projects

INNOVATIONS IN EDUCATIONAL ACTIVITY

Fedorchuk Y. M. Investment Support of Innovative Development of Higher Vocational Education

Ponukalin A.A. Social and Psychological Problems of Education in Innovative Society

INTELLECTUAL PROPERTY

Shalynin V. D. Specific Features of OIP Introduction in Public Circulation

INNOVATIONS IN TOURISM

OrlovaV.S. Innovative Development of the Organizations in the Sphere of Tourism

INNOVATIVE MODELLING

Dli M.I. , Kakatunova T.V. Functional Cognitive Cards for the Regional Innovation Process Modelling

Shalynin V. D. Technology Modifications of OIP Commercialization Tasks under Conditions of Uncertainty

INNOVATIONS IN SOCIAL SPHERE

Reshetnikova Ye. G. Modernizing Social Institutions at the Present Stage

INNOVATIVE DESIGNING

Kuksin R.P. Application of the Growing Pyramidal Networks Apparatus for the Diagnosis of Innovative Projects of Metallurgical Plants

ECOLOGY AND INNOVATIONS

Popov A.I. ,Sherstnev A.V., Chugunov I.S. Method of Selection of Optimum Investment Options for Environmental Safety and Insurance of Dangerous Production Facilities

FINANCING OF INNOVATIONS

Ayrieva A.N. Financial Incentives and Nature of Their Impact on Investment Business

INNOVATIONS IN LOGISTICS

Malshina N.A. Principles of Logistics in the Fields of Service and Tourism as Innovation

INFORMATION TECHNOLOGIES AND RESOURCES

Dolinina O.N. About Method of Compatible Evaluation of the Parameters for Development of Expert Systems

Инновационная экономика
УДК 331.101: 330.001.895

Е.В. Яковлева

E. V. Yakovleva
ДИНАМИКА ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОГО ПОТЕНЦИАЛА ПЕРСОНАЛА

В ПРОЦЕССЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
PERSONNEL INTELLECTUAL POTENTIAL IN THE INNOVATIVE ACTIVITY OF THE INDUSTRIAL ENTERPRISE:

DYNAMICS CHARACTERISTIC
Представлены результаты исследования, направленного на выявление характерной динамики интеллектуального потенциала персонала промышленных предприятий в процессе интеллектуально-инновационной деятельности. Актуальность исследований обусловлена необходимостью повышения эффективности управления персоналом промышленных предприятий в интересах инновационного развития.

Results of the research aimed at revealing of characteristic dynamics of intellectual potential of the personnel of industrial enterprises in the course of its intellectual-innovative activity are presented. The urgency of research is caused by the necessity to increase management efficiency of the personnel of the industrial enterprises in innovative development.
Интеллектуальный потенциал, интеллектуально-инновационная деятельность, промышленные предприятия, персонал

Intellectual potential, intellectual-innovative activity, industrial enterprises, personnel
Для условий инновационной экономики необходимо органическое встраивание интеллектуально-инновационной деятельности во все сферы промышленного производства. Интеллектуально-инновационную деятельность предприятия можно представить в виде взаимообусловленных и взаимосвязанных процессов интеллектуальной и инновационной деятельности, ресурсную основу которой образуют интеллектуальные активы, в том числе интеллектуальный потенциал персонала, имеющий существенное весовое значение в их составе.

На предприятии интеллектуально-инновационная деятельность реализуется, как правило, посредством последовательно-параллельных циклов. Типовую структуру циклов интеллектуально-инновационной деятельности на промышленном предприятии можно представить в следующем виде (рис. 1).

В качестве основного ресурса, детерминируюшего эффективность интеллектуально-инновационной деятельности предприятия в современных экономических условиях, можно выделить интеллектуальный потенциал персонала. Исследование его динамики необходимо для выявления резервов роста интеллектуального капитала предприятия, позволит более эффективно использовать интеллектуальный потенциал персонала как ресурс для инновационного развития.

В России в настоящее время достаточно глубоко исследованы проблемы управления персоналом, социально-трудовых отношений, занятости, уровня жизни и доходов населения, качества жизни. Исследование этих проблем связано с работами Н.А.Волгина, Б.М. Генкина, Н.А. Горелова, А.П. Егоршина, Л.А. Еловикова, А.Я. Кибанова, Ю.П. Кокина, С.В. Малинина, Ю.Г. Одегова, В.Ф. Потуданской, Г.Э. Слезингера, В.А. Цыганкова.

Рис. 1. Структура цикла интеллектуально-инновационной деятельности предприятия: РНИИД – разработка направления интеллектуально-инновационной деятельности, НИ – научные исследования; ПИИД – планирование интеллектуально-инновационной деятельности, ОКР – научно-исследовательская опытно-конструкторская работа, СП – серийное производство, УРП – управление реализацией продукции

В сравнительно меньшей степени изучены в российской экономической науке такие актуальные для современного постиндустриального этапа общественного развития проблемы, как трансформация общественного труда и роли человеческого фактора в связи с инновационными процессами, кадровое обеспечение научно-технического прогресса и инновационных процессов, соответствие рабочей силы современным средствам производства, инновационное управление персоналом, инновационное управление трудом. Этим проблемам посвящены, в частности работы Н.А. Горелова, А.Г. Дементьевой, В.Г. Зинова, С.Д. Ильенковой, О.В. Иншакова, И.К. Макаровой, М.И. Соколовой, В.А. Спивака, С.А. Шпильберг.

Еще в меньшей степени исследованы отечественной экономической наукой вопросы динамики интеллектуального потенциала персонала, влияющей на эффективность управления персоналом современной организации. Данные исследования отражены, например, в работах В.В. Глухова, В.Г. Зинова, В.Л. Иноземцева, Н.В. Казаковой, С.М. Климова, А.Д. Косьмина, Л.И. Лукичевой, Ю.Г. Одегова.

Потенциал (от лат. potentia – сила) в широком смысле – это средства, запасы, источники, имеющиеся в наличии, которые могут быть мобилизованы, приведены в действие, использованы для достижения определённой цели, осуществления плана, решения какой-либо задачи. Собственно понятие «интеллектуальный потенциал» происходит от латинского intellektus, что означает ум, рассудок, мыслительные способности человека. Иначе – это накопленные человеком (социумом) знания, умения, опыт, познавательные и духовные способности, практически используемые или не задействованные, скрытые.

Интеллектуальный потенциал сотрудника можно рассматривать как его готовность к генерированию и решению инновационных задач. Базовые индикаторы интеллектуального потенциала сотрудника представлены в табл. 1 [1].

Суммарный интеллектуальный потенциал персонала предприятия можно определить как совокупность интеллектуальных характеристик (качественных и количественных) персонала, которая может быть использована предприятием для решения стоящих перед ним задач по самосохранению и развитию.

Представляется целесообразной двухуровневая интерпретация состава интеллектуального потенциала персонала (рис. 2): на индивидуальном и коллективном уровнях.

В процессе реализации цикла интеллектуально-инновационной деятельности интеллектуальный потенциал персонала претерпевает изменения как целенаправленного, так и случайного характера под влиянием возмущающего воздействия факторов экзогенного и эндогенного происхождения, которые можно разделить на три группы:

- микрофакторы – факторы внутренней среды, обеспечивающие соответствующие социально-экономические условия трудовой деятельности персонала, оказывающие существенное влияние на качественный уровень интеллектуального потенциала персонала;

- макрофакторы – факторы внешней среды, не зависящие от хозяйствующего субъекта (промышленного предприятия) условия, на которые он практически не может повлиять, но оказывающие значительное воздействие на деятельность субъекта и ее результаты (факторы этой группы, как правило, известны заранее, могут использоваться в качестве входных (независимых) переменных, т.к. при изменении параметров объекта управления они не изменяются);

- эгофакторы, определяемые индивидуальными особенностями сотрудников предприятия, эмоционально-психологическим состоянием личности, формируемые под воздействием микро- и макрофакторов.

Более подробная классификация факторов, выявленных в результате исследования, определяющих уровень и динамику интеллектуального потенциала персонала промышленных предприятий в процессе интеллектуально-инновационной деятельности, представлена в табл. 2.

Таблица 1

Набор базовых индикаторов интеллектуального потенциала сотрудника




Таблица 2

Основные факторы, оказывающие существенное влияние

на интеллектуальный потенциал персонала



Для повышения эффективности управления интеллектуальным потенциалом персонала промышленного предприятия в интересах инновационного развития необходимо исследование динамических характеристик интеллектуального потенциала в процессе интеллектуально-инновационной деятельности, результаты которого могут быть использованы при моделировании процесса интеллектуализации персонала, произведении прогнозных оценок относительно показателей как комплексного интеллектуального потенциала персонала, так и общего комплексного экономического потенциала предприятия к заданному периоду времени tп интеллектуально-инновационной деятельности.

Для описания динамики интеллектуального потенциала персонала в процессе интеллектуально-инновационной деятельности можно предложить следующие основные фазы:

- формирование интеллектуального потенциала персонала посредством подбора персонала соответствующей специализации и уровня квалификации;

- приращение интеллектуального потенциала персонала и начало его преобразования в интеллектуальный капитал персонала при внедрении интеллектуального потенциала персонала в процесс интеллектуально-инновационной деятельности (стартовый уровень соответствующего направления интеллектуально-инновационной деятельности);

- рост интеллектуального потенциала персонала в процессе интеллектуально-инновационной деятельности и начало его активного преобразования в интеллектуальный капитал персонала;

- снижение темпов роста (стабилизация) интеллектуального потенциала персонала и его эффективное преобразование в интеллектуальный капитал персонала;

- понижение интеллектуального потенциала персонала вследствие снижения инновационной активности предприятия в целом или по данному направлению интеллектуально-инновационной деятельности, увольнения высококвалифицированных специалистов.

Интеллектуальный потенциал персонала (ИПп) наращивается особенно быстрыми темпами на начальных стадиях цикла интеллектуально-инновационной деятельности (ИИД), затем рост замедляется, значение ИПп стабилизируется. На завершающей стадии процесса ИИД наблюдается снижение ИПп.

Повышение ИПп всегда связано с привлечением в организацию высококвалифицированных кадров, наращиванием знаний, умений, навыков персоналом в процессе интеллектуально-инновационной деятельности, формированием инновационной компетентности сотрудников, что является наиболее характерным для интеллектуальной деятельности. В процессе инновационной деятельности происходит в большей степени процесс преобразования накопленного интеллектуального потенциала персонала в интеллектуальный капитал персонала, наблюдается формирование интеллектуальной ренты.

Характерную динамику изменения интеллектуального потенциала персонала ИПп в процессе цикла интеллектуально-инновационной деятельности можно представить в следующем виде (рис. 3).

Инновационно-ориентированное управление интеллектуальным потенциалом персонала должно быть организовано таким образом, чтобы в рамках цикла интеллектуально-инновационной деятельности сократить по временной продолжительности фазу роста интеллектуального потенциала персонала в процессе интеллектуально-инновационной деятельности, и наоборот, максимизировать по продолжительности фазу стабилизации высокого интеллектуального потенциала персонала и его преобразования в интеллектуальный капитал персонала. Именно эти фазы должны доминировать на стадиях процесса интеллектуально-инновационной деятельности.

Для непрерывного наращивания ИПп необходимо интеллектуально-инновационную деятельность организовать таким образом, чтобы каждый последующий цикл ИИД начинался гораздо раньше момента проявления признаков спада в предыдущем. Наращивание ИПп при такой организации ИИД в [2] представлено в виде (рис. 4), что позволяет принять за основу оценки интеллектуального потенциала персонала в процессе интеллектуально-инновационной деятельности за период времени Т следующее выражение:

де ИПпе суммарный интеллектуальный потенциал персонала через n реализованных циклов интеллектуально-инновационной деятельности за период времени Т;

ИПп oначальное значение интеллектуального потенциала персонала предприятия;

DИПп i – приращение интеллектуального потенциала персонала в результате реализации i-го цикла интеллектуально-инновационной деятельности предприятия;

n – количество реализованных циклов интеллектуально-инновационной деятельности за период времени Т;

Т – учетный период интеллектуально-инновационной деятельности предприятия.

На практике динамика интеллектуального потенциала персонала в процессе интеллектуально-инновационной деятельности далеко не всегда столь положительна, как представлено на рис. 4, что связано с недостаточно эффективным управлением интеллектуально-инновационной деятельностью, приводящим к различным негативным последствиям, например, к оттоку высококвалифицированных кадров вследствие моральной и материальной неудовлетворенности трудом.

В управление интеллектуально-инновационной деятельностью должно быть встроено, таким образом, управление интеллектуальным потенциалом персонала, а именно управление интеллектуализацией персонала как процессом.

Понимание динамики интеллектуального потенциала персонала в процессе интеллектуально-инновационной деятельности, включая представленные фазовые состояния, позволяет сформировать структурную модель процесса интеллектуализации персонала, отличающуюся простой интерпретации, в следующем виде (рис. 5).

Следует отметить, что процесс интеллектуализации персонала по схеме (рис. 5) практически не реализуем в реальных условиях современного хозяйствования. Такая последовательная организация чрезмерно затягивает процесс во времени, что является недопустимым в условиях жесткой конкуренции инновационных возможностей. На практике процесс интеллектуализации персонала не является последовательно реализуемым многостадийным процессом. Стадии могут и должны осуществляться параллельно, требуется наличие системы согласований между ними.

Существенная проблема, связанная с организацией про­цесса интеллектуализации персонала, состоит в преодолении возможных разрывов между стадиями с целью достижения планируемых экономических показателей интеллектуально-инновационной деятельности предприятия в кратчайшие сроки.

Важно подчеркнуть, что цикличность в виде (рис. 5) не означает реализацию процесса в одной плоскости, т.е. на одном и том же уровне развития. Каждый новый цикл, начиная со стадии планирования интеллектуального потенциала персонала, должен начинаться на следующем уровне как интеллектуального потенциала персонала, так и экономического, инновационного в том числе, развития предприятия.

Необходимо обеспечение взаимосвязи циклов интеллектуально-инновационной деятельности и интеллектуализации персонала (рис. 6). Задача организации эффективных взаимосвязей между циклами интеллектуально-инновационной деятельности и интеллектуализации персонала не может иметь однозначного решения, что связано со спецификой конкретных предприятий. Экономический результат эффективного взаимодействия циклов интеллектуально-инновационной деятельности предприятия и интеллектуализации персонала заключается в достижении запланированных экономических показателей целевого поля (рис. 7), в качестве которых могут быть выбраны, например: рыночная стоимость предприятия (EV – Enterpise Value); объем реализации продукции (услуг) (Sv – Sales volume); экономическая добавленная стоимость (EVA – Economic Value Added); чистая прибыль (NP – Net Operating Profit After Taxes); денежный поток (FCFF – Free Cash Flow to Firm); капитал собственный (E – Equity); активы предприятия (F – Assets); численность сотрудников (N – Number of the personnel).

В качестве основных мер управляющего воздействия, обеспечивающих положительную динамику интеллектуального потенциала персонала в процессе интеллектуально-инновационной деятельности, можно предложить следующие (табл. 3).

Представленные результаты исследования могут быть использованы при проектировании инновационно-ориентированных систем управления персоналом, включая разработку методологических рекомендаций по экономической оценке интеллектуального потенциала персонала, формирование организационного обеспечения процесса управления, выбор критериев эффективности системы управления интеллектуальным потенциалом персонала.



Рис. 6. Циклы интеллектуально-инновационной деятельности предприятия

и интеллектуализации персонала (параллельность и пересечение): ПИПп – планирование интеллектуального потенциала персонала, ФИПп – формирование интеллектуального потенциала персонала, РИПп – развитие интеллектуального потенциала персонала, ИИПп – использование интеллектуального потенциала персонала, ПИПп – преобразование интеллектуального потенциала персонала


Таблица 3

Основные меры управляющего воздействия на интеллектуальный потенциал персонала

  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   14

Похожие:

Публикуются основные научные результаты диссертаций на соискание iconПубликуются основные научные результаты диссертаций на соискание
Журнал включен в перечень ведущих рецензируемых журналов и научных изданий, утвержденный президиумом вак министерства образования...

Публикуются основные научные результаты диссертаций на соискание iconРецензируемые научные издания (текущие номера которых или их переводные...
Перечень рецензируемых научных изданий, в которых должны быть опубликованы основные результаты диссертаций на соискание ученой степени...

Публикуются основные научные результаты диссертаций на соискание iconРецензируемые научные издания (текущие номера которых или их переводные...
Перечень рецензируемых научных изданий, в которых должны быть опубликованы основные результаты диссертаций на соискание ученой степени...

Публикуются основные научные результаты диссертаций на соискание iconИнструкция по работе с web
Перечень рецензируемых научных изданий, в которых должны быть опубликованы основные результаты диссертаций на соискание ученых степени...

Публикуются основные научные результаты диссертаций на соискание iconВнимание: Диссертация
Основные научные результаты диссертации на соискание ученой степени доктора наук должны быть опубликованы в рецензируемых научных...

Публикуются основные научные результаты диссертаций на соискание iconС 1 декабря 2015 года вступает в силу Перечень рецензируемых научных...
Перечень включает 1451 издание, удовлетворяющие формальным требованиям к рецензируемым научным изданиям, утвержденным приказом Минобрнауки...

Публикуются основные научные результаты диссертаций на соискание iconДепартамент аттестации научных и научно-педагогических работников
В соответствии с Правилами формирования в уведомительном порядке перечня рецензируемых научных изданий, в которых должны быть опубликованы...

Публикуются основные научные результаты диссертаций на соискание iconПоложения о совете по защите диссертаций на соискание ученой степени...
Положение о совете по защите диссертаций на соискание ученой степени кандидата наук, на соискание ученой степени доктора наук, утвержденное...

Публикуются основные научные результаты диссертаций на соискание iconРазрешаю принять диссертационную работу к предварительному рассмотрению
Председателю совета по защите диссертаций на соискание ученой степени кандидата наук, на соискание ученой степени доктора наук

Публикуются основные научные результаты диссертаций на соискание icon«авок северо-запад»
В издании публикуются материалы ведущих ученых Северо-Запада, техническая информация, научные статьи, анонсы готовящихся мероприятий,...

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:


Все бланки и формы на filling-form.ru




При копировании материала укажите ссылку © 2018
контакты
filling-form.ru
Поиск