Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования


НазваниеФедеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования
страница6/56
ТипДокументы
filling-form.ru > Туризм > Документы
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   56

Литература:

  1. Бараусова Л.В. Переход к устойчивому развитию и концепция нестабильности // Открытое общество и устойчивое развитие: местные проблемы и решения: 2-ой международный симпозиум. М.: 2010. С. 17–21.

  2. Бабинцев В., Гамашев А., Ушамирская Г. Стратегия устойчивого развития региона и улучшение качества жизни населения // Стандарты качества. 2013. №2. С. 60–68.

  3. Идигова Л.М., Таймасханов И.М. Оценка состояния и приоритеты развития экономики Чеченской Республики с учетом среднесрочных социально-экономических задач // Научно-практический журнал «Агропродовольственная политика России». №11, 2012. С. 67–71.



УДК 351
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ: ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ
М.А. Эскиев,

ассистент кафедры управления региональной экономикой

Чеченского государственного университета

М.А. Довлетмурзаева,

к.э.н., декан факультета государственного управления

Чеченского государственного университета
Аннотация. В данной статье рассматриваются понятие и сущность организационных структур управления, основные характеристики и структура. Рассматривается бюрократическая система организации, департаментализация. Приводятся основные типы департаментализация.

Ключевые слова: организация, структура, адаптация, принципы, департаментализация.

ORGANIZATIONAL STRUCTURES OF MANAGEMENT: CONCEPT AND ESSENCE
M.A. Eskiev,

assistant of the department of management of regional economies CSU

M.A. Dovletmurzaeva,

Ph.D., Dean of the Faculty of Public Administration CSU
Annotation. This article explores the concept and essence of organizational structures of management. The main characteristics and structure. We consider the bureaucratic system of the organization. Departamentalization considered. The basic types of departamentalization.

Key words: organization, structure, adaptation, principles, departamentalization.

В теории менеджмента словосочетание "организационная структура" чаще всего используется для обозначения внутреннего строения организаций, совокупности взаимосвязей между подразделениями и членами организаций, социальных общностей. Структура – один из важнейших компонентов системы, которая в свою очередь, отличается от структуры наличием целевой ориентации и придает системе определенную направленность. Организационная структура включает две имманентные составные части – структуру и организацию. Первой эффективной организационной структурой как таковой была модель, концепция которой сформулирована немецким социологом Вебером в 1900-х гг. Она не содержала описания конкретной организации и называлась рациональной бюрократией [1].

Характеристики рациональной бюрократии:

- узкое разделение труда;

- иерархичность уровней управления, единоначалие;

- наличие взаимоувязанной системы обобщенных формальных правил и стандартов, обеспечивающих однородность процессов и координацию выполнения задач;

- дух формальной обезличенности в отношениях в организации;

- осуществление найма на работу и увольнения лишь в соответствии с квалифи-кационными требованиями. Защищенность служащих от произвольных увольнений.

С течением времени бюрократия стала классической. Основная идея данной модели – не допускать произвола собственников предприятий, приоритета личных задач над организационными. Формальные процедуры сделали бюрократию более объективной, нежели любая другая структура, в ней нет места местническим интересам отделов, она устойчива и адаптивна при эффективном руководстве, базируется на концепции социального равенства [2].

Однако имеются и хорошо известные недостатки современной бюрократии:

- неспособность к внедрению новшеств;

- отсутствие достаточной мотивации сотрудников;

- невозможность принятия нестандартных решений.

С усложнением бизнеса как системы появилось такое множество управленческих и производственных функций, что бюрократическая система перестала отражать изменения внешней среды. Появилась департаментализация – деление фирмы на подразделения в зависимости от функций, ассортимента, круга клиентов, региональных рынков и совокупных аспектов деятельности [3]. Имеются несколько типов департаментализации:

1) функциональная – традиционная (классическая) форма организации бизнеса (производство, финансы, кадры и т.д.);

2) дивизиональная продуктовая структура – характеризуется более мелкими подразделениями, нежели функциональная, причем деятельность каждого из них связана с определенным продуктом из ассортимента и они имеют в своем составе специалистов по всем основным производственным и управленческим функциям;

3) дивизиональная структура, ориентированная на потребителя, – по организационному принципу аналогична предыдущей структуре, каждое подразделение занимается отдельным типом клиентов (банки);

4) региональная дивизиональная структура – подразделения занимаются различными рынками;

5) глобальная структура – гибридное образование из четырех предыдущих типов, характерное для транснациональных корпораций; на каждом уровне управления господ-ствует один из четырех принципов разделения фирмы на подразделения, названных выше.

Эти организационные структуры эффективны и в настоящее время. Но с дальнейшим ростом нестабильности внешней среды и бурным развитием научно-технического прогресса появилась необходимость в широкомасштабных научных исследованиях и проектных разработках внутри компаний. Это требование породило следующие адаптивные структуры.

Проектная организация – это временная структура, создаваемая для решения конкретной задачи в рамках данной фирмы или вне ее. Смысл создания такой органи-зационной структуры состоит в том, чтобы собрать команду экспертов для осуществления сложного проекта в заданные сроки с установленным объемом финансирования.

Основное преимущество этой структуры заключается в том, что она фокусирует усилия группы специалистов на решении одной задачи, следовательно, результат будет наилучшим.

Существует два типа проектных организаций:

- сводная проектная организация – ее структура в точности повторяет структуру фирмы;

- матричная проектная организация – в  ней члены проектной группы подчиняются как руководителю проектной организации, так и руководителям тех отделов, в которых они работают постоянно. Руководитель проекта обладает соответствующими полномочиями.

Эти структуры очень сложны и недостаточно гибки в управлении. Такое положение часто приводит к конфликтам внутри организации по нескольким причинам:

-  режим рабочего дня у проектной группы может значительно отличаться от общепринятого (он более свободный). Это вызывает недовольство остального персонала;

-  оплата труда в проектной организации  заметно выше обычной, что является раздражающим фактором;

-  сущность работы в проектной группе заключается в творчестве. Это также может вызывать раздражение работников, занятых рутинной работой.

Исследователями выделены принципиально новые образования – органические структуры. Поэтому обратимся к соотношению централизации и децентрализации при создании организационных структур.

Степень централизации  можно определить, оценив следующие показатели:

- количество решений, принимаемых на нижестоящих уровнях руководства;

- важность этих решений;

- последствия;

- масштаб  контроля за работой подчиненных.

Если эти показатели максимальны, то максимальна и степень централизации. В рамках одной структуры возможна различная степень централизации для разных подразделений. Если изменения в окружающей среде происходят достаточно медленно, то предпочтительнее централизованная структура. Ее преимущества таковы: экономически эффективное использование персонала, высокая степень координации и контроля, устранение местнических интересов, возможность осуществления стратегической линии.

При неустойчивости и слабой предсказуемости внешней  среды, активном развитии технологий и бурном территориальном или организационном росте фирмы эффективна децентрализованная структура [4].

Вывод

Организационные структуры управления появились еще в глубокой древности. Бюрократия характеризуется линейными полномочиями и недоверием к работникам организации. Департаментализация занимает промежуточное положение между линейными и штабными полномочиями по степени доверия к людям. В проектных (матричных) структурах в силу творческой работы оно вынужденно растет, тем не менее, необходима система контроля. В органических (адаптивных) структурах доминируют штабные полномочия, доверие и равенство. Цикл перехода одной организационной структуры в другую зависит от доминирования линейных или штабных полномочий в формальной структуре. Они постоянно чередуются в зависимости от сложности задач и степени нестабильности внешней среды.

Понятие организационной структуры тесно связано с такими понятиями, как соотношение ответственности и полномочий, централизация и децентрализация, ответственность и контроль, нормы управляемости, организационная политика фирмы, модели и проектирование организационных структур. Организационная структура управления опирается на основные принципы управления:

- принцип иерархичности уровней управления;

- принцип целеполагания;

- принцип соответствия;

- принцип разделения труда;

- принцип ограничения полномочий;

- принцип адаптации.

Адаптивные организационные структуры характеризуются следующими признаками:

- способностью сравнительно легко менять свою форму, приспосабливаться к изменяющимся условиям;

- ориентацией на ускоренную реализацию сложных проектов, комплексных программ, решение сложных проблем;

- ограниченным действием во времени, т.е. формированием на временной основе на период решения проблемы, выполнения проекта, программы;

- созданием временных органов управления.
Литература:

  1. Албастова Л.Н., Игнатов В.Г. Теория управления: учебное пособие. Изд.2-е и доп. Ростов н/Д: СКАГС, 2010.

  2. Архипова Н.И. Менеджмент в России и за рубежом. №1 / 2011.

  3. Березкина Т.Е. Основы менеджмента: учебник для студентов вузов. М.: Высшая школа, 2011.

  4. Валовой Д.В. История менеджмента, учебное пособие. М., 2013.

  5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Издательство Московского университета, 2011.



УДК 631
СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ РАЗВИТИЯ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА ЧЕЧЕНСКОЙ РЕСПУБЛИКИ
К.Х. Ильясова,

ассистент кафедры управления персоналом

Чеченского государственного университета

Р.Ю. Асхабов,

д.э.н., заведующий кафедрой региональной экономики ГГНТУ
Аннотация. Эффективность агропромышленного производства зависит в первую очередь от эффективности использования всех его ресурсов, являющихся факторами производства, такими, как земля, капитал, труд и предпринимательская способность. В данной статье рассматриваются вопросы оценки и повышения эффективности сельскохозяйственного производства.

Ключевые слова: АПК, инновационный процесс, сельское хозяйство.

THE CURRENT STATE OF DEVELOPMENT OF THE AGRICULTURAL PRODUCTION OF THE CHECHEN REPUBLIC
K.H. Ilyasova,

аssistant Department of Human Resources Forum Actions CSU

R.YU. Ashabov,

PhD, Head of the Department of Regional Economics GGNTU them. Millionshtchikov
Annotation. The efficiency of agricultural production depends primarily on the efficiency of use of all its resources, which are the factors of production such as land, capital, labor and entrepreneurial ability. This article deals with the evaluation and improvement of efficiency of agricultural production.

Key words: agribusiness, innovative processes and agriculture.

В период реорганизации сельского хозяйства Российской Федерации в 90-х годах прошлого века игнорирование научных основ управления сельскохозяйственным производством, невыполнение достижений аграрного сектора развитых стран с почти полным отказом от методов государственного регулирования и нарушением законов развития рыночных отношений привело сельское хозяйство России к затяжному системному кризису. В советский период сельское хозяйство Чеченской Республики занимало одно из ведущих мест в системе сельского хозяйства в России [5, 53–55].

Инновационный процесс как механизм стратегической модернизации сельского хозяйства является ключом к преодолению затянувшегося кризиса в продовольственном секторе страны на базе обеспечения темпов качественного репродуктивного потенциала, устойчивого развития, повышения конкурентоспособности продукции на внутренних и внешних продовольственных рынках [1, 3–4].

Региональные системы инновационной деятельности являются продуктом обработки научной, технической и управленческой информации, анализа и прогнозирования агроклиматических, технологических и финансово-экономических условий ведения хозяйства с учетом зональных факторов, включая маркетинговые исследования. Потенциальным покупателем инновационной продукции и услуг в Чеченской Республике является более 250 предприятий малых форм хозяйствования, 1200 креcтьянcких (феpмеpcких) хoзяйств, бoлee 400 индивидyальныx пpeдпpинимателей и 10 тыс. личныx подcoбных хoзяйств. В 2013 г. нами пpoвeдeны иccлeдoвания и aнaлиз eмкoсти pынкa иннoвaциoнныx ycлyг рeгиoнaльнoгo АПК. Aнaлиз пpoвoдилcя в хoзяйcтвх и opгaнизaциях вceх трех природно-экономических зон республики (горная, предгорная и степная природно-экономические зоны). Среди организаций АПК ЧР было изучено более 10% от их общей численности, а полученные результаты были экстраполированы во всю совокупность.

По нашему мнению, одним из эффективных направлений ускорения инновационного процесса в АПК является создание региональных инновационных фондов. Эти фонды должны иметь статус некоммерческих организаций и пополняться за счет предоставления кредитов, беспроцентных ссуд и займов на реализацию инновационных заданий, программ и проектов, прошедших конкурентный отбор [4, 12].

Сравнительный анализ структуры производства основных видов сельскохозяйственной продукции за 2010–2012 гг показывает, что все основные сельскохозяйственные производители немного изменили объемы производства за два года, на стадии рассмотрения сельскохозяйственные организации даже снижали объемы производства семян подсолнечника – на 16%. Впрочем, почти столько же увеличили производство этих семян фермы (табл. 2) [5, С. 60].


Таблица 1

Продукция сельского хозяйства по категориям хозяйств

(в фактически действовавших ценах; млн. рублей)




2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

20111)




Хозяйства всех категорий

Продукция сельского хозяйства

3767,6

4551,6

5277,3

6921,3

8546,5

10379,8

10884,7

12176,1

в том числе:

























растениеводство

905,6

910,9

1415,3

1842,3

2474,4

2321,7

2359,6

2825,0

животноводство

2862,0

3640,6

3862,0

5079,0

6072,1

8058,1

8525,1

9351,1




Сельскохозяйственные организации

Продукция сельского хозяйства

435,1

386,7

427,6

637,6

1157,7

1065,4

738,5

1053,5

в том числе:

























растениеводство

408,5

342,3

389,5

585,5

1017,6

851,9

616,6

909,4

животноводство

26,6

44,4

38,1

52,0

140,1

213,5

122,0

144,1




Хозяйства населения

Продукция сельского хозяйства

3253,8

4033,0

4673,7

6004,0

6926,5

8835,8

9701,9

10566,8

в том числе:

























растениеводство

420,6

493,0

907,6

1064,2

1180,7

1240,1

1563,6

1662,7

животноводство

2833,2

3540,0

3766,1

4939,8

5745,9

7595,7

8138,4

8904,1




Крестьянские (фермерские) хозяйства2

Продукция сельского хозяйства

78,6

131,9

176,0

279,7

462,3

478,5

444,3

555,8

в том числе:

























растениеводство

76,4

75,7

118,1

192,5

276,2

229,7

179,5

252,9

животноводство

2,2

56,2

57,8

87,2

186,1

248,8

264,8

302,9

1) Данные предварительные
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   56

Похожие:

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования iconФедеральное государственное бюджетное образовательное учреждение...
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования iconПравила приема в федеральное государственное бюджетное образовательное...
В федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования iconПравила приема в федеральное государственное бюджетное образовательное...
В федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования iconРоссийской федерации федеральное государственное бюджетное образовательное...
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования iconПравила приема в федеральное государственное бюджетное образовательное...
В федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования iconФедеральное государственное бюджетное образовательное учреждение...
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования iconФедеральное государственное бюджетное образовательное учреждение...
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования iconФедеральное государственное бюджетное образовательное учреждение...
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования iconФедеральное государственное бюджетное образовательное учреждение...
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования iconФедеральное государственное бюджетное образовательное учреждение...
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:


Все бланки и формы на filling-form.ru




При копировании материала укажите ссылку © 2019
контакты
filling-form.ru

Поиск