Теория и практика
Скачать 5.58 Mb.
|
Контрольные вопросы и задания1. Чем различаются понятия стратегической установки, целей и задачи? 2. Как можно определить стратегическую установку организации? 3. Укажите три уровня стратегии, разрабатываемых в организации. 4. Перечислите основные характеристики стратегических решений. 5. Как определяется различие между стратегическим анализом, стратегической реализацией и стратегической оценкой? 6. Какова роль финансовых служб организации в стратегическом процессе? 7. Каковы шаги по выработке стратегических вариантов? 8. Определите финансовые и другие критерии, используемые при выработке стратегии. ЛитератураАкофф Р. Планирование будущего корпорации. М., 1985. Акулов В., Рудаков М. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента //Проблемы теории и практики управления. 1999. №3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб., 1999. Бахтерева Б. В. Опыт создания регламента «Разработка, утверждение и изменение стратегического плана» //В лабиринтах современного управления. М., 1999. Виханский О. С. Стратегическое управление. М., 1995. Зуб А. Т., Стати М. П. Деловое планирование и администирование. М., 1998. Идрисов А. Б., Картышев С. В., Постников А. В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М., 1996. Райтер Г. Р. Для чего нужно стратегическое планирование? //В лабиринтах современного управления. М., 1999. Стерлин А. Р., Тулин И. В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. М., 1990. Стратегическое планирование /Под ред. Э. А. Уткина. М., 1998. Тренев Н. Н. Стратегическое управление. Уч. пос. М., 2000. David F. Strategic management: concepts and cases. N.Y., 1991. Hickson D., Butler R., Cray D., Mallory G., Wilson D. Top decisions: ctrategic decision-making in organizations. N.Y., 1996. Johnson G., Scholes K, Exploring corporate strategy. Cambridge, 1989. Luffman G. Business policy: an analytical introduction. Oxford, 1994. McDonald M. Marketing plans: how to prepare them, how to use them. N.Y., 1989. Meyer A., Goes}., Brooks G. Organizations in disequilibrium: environmental jolts and industrial revolutions//G. Huber., W. Click (eds). Organisational change and redesign. N.Y., 1992. Mintzberg H. Rethinking strategic planning. Part I: pitfalls and fallacies //Long range planning. Vol. 27. No 3. 1994, P. 12-21. Quinn F. Strategies for change: logical incrementalism. Cambridge, 1989. Глава 3Конкурентное окружение организации и прогнозирование его изменений 3.1. Структурный анализ конкурентного окружения организации Структурный анализ конкурентного окружения начинается с определения типа среды, в которой действует организация. Выше были рассмотрены различные типы среды и уяснено, что посредством анализа вполне возможно получить представление о неопределенности и сложности среды. Структурный анализ является попыткой представить множественные воздействия окружающей среды на организацию в виде модели, которую достаточно легко понять и согласно которой можно действовать. Какое воздействие на деловую стратегию оказывают различные типы внешней среды? При ответе на этот вопрос можно прийти к следующим заключениям: • чем сложнее и динамичнее конкурентная среда, тем сложнее проблема прогнозирования; • чем сложнее конкурентная среда, тем сложнее представить ее в виде модели; • сложность и динамизм среды будут оказывать решающее влияние на процесс выбора типа стратегии; • чем выше сложность и динамизм, тем выше уровень связанного со стратегией риска. Проведение структурного анализа (модель пяти сил) Целью изучения различных типов конкурентной среды является получение разностороннего описания среды путем выявления максимального количества факторов, которые могут воздействовать на шансы организации добиться успеха или потерпеть неудачу в ее деятельности на рынке. Наибольшая сложность состоит в том, что количество факторов велико и степень их воздействия на организацию может существенно различаться. Преодоление этой сложности возможно путем использования схем, выделяющих наиболее значимые факторы, воздействующие на организацию и позволяющие оценить интенсивность их воздействия. Одна из наиболее известных схем, позволяющих добиться результата исследования, методом структурного анализа была предложена Портером (1985) и получила название «модель пяти сил» (рис. 6). Модель М. Портера основывается на следующих положениях: 1. Структурный анализ признает, что конкуренция в промышленности выходит за пределы непосредственно конкурирующих фирм. 2. При проведении структурного анализа необходимо определить интенсивность конкуренции и в этой связи потенциальные уровни воздействия на организацию пяти ключевых сил. Методика позволяет определить наиболее мощные ключевые силы для формулирования стратегии. Пятью такими ключевыми силами являются: • угроза проникновения на рынок потенциальных конкурентов; • власть покупателей; • власть поставщиков; • угрозы со стороны заменителей товара или услуги; • уровень конкурентной борьбы между традиционными конкурентами. 3. Методика структурного анализа позволяет компании разрабатывать эффективную стратегию, которая, в свою очередь, позволит ей занять прочную позицию при столкновении лицом к лицу с различными конкурентными силами. |
Похожие:
 | Экономика. Теория и практика: материалы III международной научно-практической конференции (16 июня 2015 г.). Отв ред. Зарайский А.... |  | Теория и практика письменного перевода: Учеб пособие. – М.: Флинта: Наука, 2012. с |
| Современные технологии обучения: теория и практика: Учебное пособие / А. О. Блинов, Т. Н. Парамонова, Е. Н. Шереметьева, Г. В. Погодина.... | | Риторика: Теория и практика речевой коммуникации. — 4-е изд. — М.: Дело, 2002. — 480 с |
| Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки бакалавра... | | Вопросы идентификации и классификации товаров в таможенных целях: теория и практика. Материалы 1-ой Междунароной научно-практической... |
| Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки 030300.... | | И профессиональных заболеваний в организациях машиностроения и металлообработки 57 |
| | Типы словарей. Лексикография теория и практика составления словарей. Основная задача разработка принципов и приемов словарного описания... |