Материалы международной научно-практической конференции «Потенциал Российской экономики и инновационные пути его реализации» Часть первая 22 апреля 2014 год
Скачать 13.57 Mb.
|
Ступа О.Г. Омский государственный педагогический университет ПОТРЕБНОСТЬ В МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ Аннотация В статье рассматриваются наиболее эффективные методы мотивации персонала на основе теории А.Маслоу и других ученых. Были сформулированы несколько правил эффективной мотивации сотрудников. Индивидуальный подход помогает увеличить продуктивность процесса мотивации. В заключение рассмотрены основные способы мотивации. Эффективность работы компании во многом зависит от того , насколько топ - менеджмент заинтересован в результатах своего труда . Высокий оклад не является достаточным стимулом для руководящих сотрудников . Создание комплексной системы мотивации позволит не только удержать ключевых специалистов в компании , но и нацелить их на успешное решение стратегических задач . Мотивация как мотивационный менеджмент - система действий по активизации мотивов другого человека. Мотивация подразумевает создание условий, когда у человека пробуждаются его собственные мотивы. Мотивирование - это, в сущности, создание обогащенной стимулами и возможностями среды, в которой человек актуализирует свои мотивы. Существует несколько теорий мотивации. Сделаем акцент на известной всем иерархии потребностей по А.Маслоу. Классификация А. Маслоу основана на приоритетах, в соответствии с которыми, по его мнению, удовлетворяются потребности. Первичные потребности: 1. Физиологические потребности (например, в пище, воде, сне). 2. Потребность в безопасности, т. е. в окружающей среде, не содержащей угрозы для жизни и здоровья человека, его близких и дорогих людей. Социальные потребности : 3. Потребность в принадлежности к определенной социальной гpyппe, в любви и привязанности, т. е. потребность в одобрении другими людьми и в теплых взаимоотношениях с членами своей группы. 4. Потребность в уважении (потребность в авторитете, самоуважении, чувстве собственного достоинства). 5. Потребность в самовыражении - в полном использовании своих возможностей, достижении целей, в личном росте. Маслоу утверждает, что любой человек удовлетворяет свои потребности, начиная с первичных и поднимаясь вверх по иерархии, причем система приоритетов устраняет конфликты между мотивами. Это не означает, однако, что низшие потребности должны быть полностью удовлетворены прежде, чем станут важны другие потребности. По Маслоу, особое значение высшим потребностям человек придает лишь с годами, так что вряд ли потребность в самовыражении становится доминантной ранее, чем в среднем возрасте. Некоторые люди, согласно Маслоу, не могут превзойти в своем развитии определенный уровень и выбирают стиль жизни, соответствующий удовлетворению только потребностей низших уровней. [1.с. 44] На основе теорий мотивации можно сформулировать несколько правил эффективного мотивирования персонала:
Кроме того, не стоит забывать об индивидуальном подходе к каждому сотруднику, при мотивировании и стимулировании это особенно важно. Кроме того, наряду с традиционной материальной мотивацией существует еще и нематериальная которая более экономна, но не менее эффективна, поэтому следует выделить наиболее выгодные и значимые способы мотивации, что же привлекает современных менеджеров? 1. Приемы, ориентированные на работу. Если большое количество служащих в одном отделе или на рабочих местах определенного типа испытывают проблемы, связанные с мотивацией, есть вероятность, что причина кроется в самой работе. В этом случае лучшее средство повысить отдачу - найти способ изменения структуры работы, а не поведения служащих. А это обычно означает, что следует смягчить авторитарный стиль руководства, чтобы дать работникам возможность почувствовать себя частью "команды". Один из способов достичь этой цели - позволяя работникам и менеджерам высказывать свои идеи, руководство высвобождает их творческую энергию, которая может быть плодотворной при совместной работе. 2. Телекоммуникация и домашние офисы. В перенаселенных городах необходимость добираться до работы в часы "пик" превращается для некоторых в тяжелое, почти невыносимое испытание. Это время можно использовать более продуктивно, работая дома и поддерживая связь с центральным офисом при помощи компьютера. У телекоммуникации есть много преимуществ. Производительность работника увеличивается на 15-20%, сокращаются затраты на содержание офисов, сохраняется работник, который в противном случае ушел бы из фирмы, и облегчается использование труда инвалидов. Людям нравится работать дома, потому что это позволяет им самим устанавливать режим работы, сократить транспортные расходы и проводить больше времени со своими семьями. Конечно, не всякую работу можно выполнять на дому и результат передавать в офис средствами телекоммуникации; кроме того, при таком режиме трудно фиксировать количество проработанных часов. 3. Приятное внимание. Многие руководители не учитывают, что их сотрудники тоже люди со своими интересами и вкусами. И мотивация в виде билетов на концерт любимого исполнителя может быть намного приятнее денежной премии. Бесплатным, но при этом очень приятным стимулом может стать отгул или подарочный сертификат. 4.Обучение (тренинги и курсы). Такой способ мотивации идеально подойдет людям, которые стремятся всячески развиваться в своей работе, интересуются новыми направлениями. В ином случае после всех организаторских забот вы можете просто услышать «лучше бы деньгами дали». 5.Почет. Хорошим стимулом может стать похвала, признание заслуг. Например, награждение грамотами, призами и т.д. Также можно использовать внутрифирменные газеты и журналы, размещая в них статьи про наиболее успешных сотрудников. Доска почета не просто повысит уровень самооценки лучших специалистов, но и станет имиджевой составляющей вашей компании. 6.Совместный отдых. В последнее время популярным видом отдыха стал тимбилдинг. Наверняка сотрудниками понравится награда в виде путевки на море, активного отдыха с играми или интересной экскурсии. Такие совместные мероприятия для членов коллектива прекрасно влияют не только не мотивацию сотрудников, но и на внутренний микроклимат компании. [3]. 7.Важные детали. Очень часто для того, чтобы получить ответ на вопрос «Как мотивировать персонал правильно?» достаточно спросить у коллег, чего бы они хотели. Это самый простой и практичный способ узнать интересующую вас информацию, а не проверять на практике эффективность того или иного метода. 8.Сила непредсказуемости. Непредсказуемые стимулы оказывают большее влияние, поскольку человек быстро привыкает ко всему, в том числе и к приятным поощрениям. Поэтому порой эффект оказывается меньше ожидаемого, а со временем, когда люди привыкнут, может исчезнуть совсем. Именно поэтому, помимо налаженной системы мотивации, полезно также иногда использовать неожиданные бонусы. 9.Мерило успеха. Во всех сферах деятельности важно правильно определять успешность работы или KPI. Для этого можно использовать различные способы – таблицы оценок, диаграммы с отмеченными пиками и провалами. Нужно найти числовой фактор (количество сделок, успешных сделок, новых клиентов, операций и т.д.) и оттолкнуться от него. Ясный объективный критерий оценки работы – залог эффективности системы мотивации. Какая мотивация лучше? Все зависит от сотрудников. Именно в знании желаний, ценностей, интересов вашего заложено основное правило успеха. Поэтому важно знать, кто из подчиненных любит премии, а кому приятнее будет похвала или признание заслуг. Все люди разные, поэтому стоит использовать комбинацию различных способов для наибольшего результата. Список литературы 1.Виханский, О.С. Менеджмент : учеб. для вузов / О. С. Виханский, А. И. Наумов. - 4-е изд. - М. : Экономистъ, 2008. - 527 с. 2. Филина, Ф. Н. Всё об индивидуальном предпринимателе [Электронный ресурс] : справочник / Ф. Н. Филина. - М. : ГроссМедиа, 2009. - 504 с. 3. http://hr-portal.ru/article/motivaciya-personala-effektivnye-kombinacii-metodov Фомина В.И. Омский филиал Финуниверситета ПРОГНОЗИРОВАНИЕ БАНКРОТСТВА КОМПАНИЙ: МЕТОДИЧЕСКИЕ И ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ Аннотация. В данной статье рассмотрены несколько методик прогнозирования банкротства. Описаны их недостатки и достоинства. Сделаны выводы о вероятности банкротства ОАО «ОмПО Иртыш» и ОАО "ОНИИП", по результатам анализа, основанного на бухгалтерской отчетности. Ключевые слова: Методики прогнозирования банкротства, модель Альтмана, модель ИГЭА, модель А.В. Колышкина, FORECASTING OF BANKRUPTCY OF THE COMPANIES: METHODICAL AND PRACTICAL ASPECTS Abstract. In this article some techniques of forecasting of bankruptcy are considered. Their shortcomings and advantages are described. Conclusions are drawn on probability of bankruptcy of JSC OMPO Irtysh and JSC ONIIP, by results of the analysis based on accounting reports. Keywords: Techniques of forecasting of bankruptcy, Altman's model, IGEA model, A.V.Kolyshkin's model Цель данной научной работы – это анализ потенциала жизнеспособности ОАО «ОмПО Иртыш» и ОАО "ОНИИП" на основании опубликованных бухгалтерских отчетов. Была поставлена задача описать нескольких методик анализа финансового состояния и прогнозирования банкротства организации, описать преимущества и недостатки. А так же анализ двух крупных компаний города Омска с целью определения их финансового состояния. Банкротство никогда не приходит внезапно. Ему предшествует полоса различных событий, таких как финансовые затруднения и связанные с этим ухудшение финансового положения предприятия. Вследствие чего банкротство возможно предугадать заранее и принять все возможные меры необходимые для его предотвращения. За всю долгую историю развития экономики множество теоретиков и практиков создали немало различных методов оценки финансового состояния организации с точки зрения его финансового состояния. Постановлением Правительства РФ была установлена система критериев, определяющая неудовлетворительность структуры баланса неплатежеспособного предприятия. Это не означает, что предприятие объявят банкротом, эти показатели имеют индикативный характер, который показывает собственнику его неустойчивое финансовое положение. Структура баланса предприятия считается неудовлетворительной, если, во-первых, коэффициент текущей ликвидности на конец периода меньше 1,5-2,5. Во-вторых, если коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами < 0,1. Коэффициент текущей ликвидности - финансовый коэффициент, равный отношению текущих активов к краткосрочным обязательствам (текущим пассивам). Коэффициент показывает, насколько текущая задолженность обеспечена оборотными активами. В зависимости от отраслей экономики нормативное значение коэффициента колеблется между 1.5 - 2.5, в зависимости от отрасли экономики. Значение ниже 1 может говорить о высоком финансовом риске так, как предприятие может оказаться не в состоянии стабильно оплачивать текущие счета. Значение более 3 может свидетельствовать о нерациональной структуре капитала. Коэффициент обеспеченности собственными средствами - коэффициент, рассчитывающийся как отношение собственных оборотных средств организации к величине оборотных активов. Коэффициент показывает наличие собственных оборотных средств в организации, отрицательное значение коэффициента, говорит о том, что все оборотные средства организации и, возможно, часть внеоборотных активов сформированы за счет заемных средств. Если коэффициент обеспеченности собственными средствами на конец отчетного периода имеет значение менее 0.1, то структуры баланса компании признается неудовлетворительной. Такая методика оценки не платежеспособности предприятия является простой и доступной, потому что все используемые показатели содержатся в форме 1 и 2. К минусам можно отнести моментальный характер исследуемых показателей и экстраполяционный характер коэффициента восстановления платежеспособности. Так же для определения финансового состояния используют многофакторные линейные регрессивные уравнения, где в качестве функции выбирается показатель, характеризующий степень вероятности банкротства. В роли переменных выступают показатели финансового состояние предприятия. Среди наиболее известных зарубежных моделей такого типа можно выделить модели экономиста Э. Альтмана. Известны двух-, пяти- и семифакторные Z-модели, а также пятифакторная модифицированная модель. Мы будем анализировать предприятия по пятифакторной модифицированной модели, предназначенной для организаций, акции которых не котируются на рынке ценных бумаг. Нахождение значения Z-показателя в диапазоне Z<1,23 означает очень высокую степень вероятности банкротства предприятия, в диапазоне 1,23 Отечественным примером многофакторного линейного регрессивного уравнения является R-модель, разработанная в Иркутской государственной экономической академии. Данная модель основана на данных российских компаний. Формула расчета модели ИГЭА имеет вид: В соответствии с полученным значением R- показателя вероятность банкротства организации определяется в зависимости от диапазона его значения: • максимальная вероятность банкротства (90 – 100%) при значении R< 0; • высокая вероятность банкротства (60 – 80%) при значении 0≤R<0,18; • средняя вероятность банкротства (35 – 50%) при значении 0,18≤R<0,32; • низкая вероятность банкротства (15 – 20%) при значении 0,32≤R< 0,42; • вероятность банкротства минимальная (до 10%) при R>0,42. Одной из новых российских методик прогнозирования банкротства является модель А.В.Колышкина с использованием метода рейтинговой оценки. Он отобрал показатели, наиболее часто встречающиеся в моделях других исследователей, и, исходя из этого, придал им вес. И получил три статистические модели прогнозирования банкротства. Дальнейший анализ данных моделей показал, что наименьшую ошибку имеет модель №3. Модель № 3 имеет вид 0.49К4 + 0.12К2 + 0.19К6 + 0.19К3, где К2 – рентабельность собственного капитала, К3 – денежный поток к задолженности, К4 – коэффициент покрытия, К6 – рентабельность продаж. Для наиболее верного определения финансового состояния организации оценку лучше проводить по нескольким моделям, так как каждая модель помимо преимуществ имеет ещё и недостатки. Так, например, модель Альтмана с высокой вероятностью предсказывается банкротство приблизительно за два года, но данная модель имеет один существенный недостаток – не учитываются особенности экономики России. Преимуществом модели ИГЭА является возможность использования в российских условиях и высокая точность расчетов за три квартала. Недостатком является то, что по результатам практического его применения есть информация о том, что значение R не всегда коррелирует с результатами, полученными при помощи других методов и моделей. Модель А.В. Колышкина отличается относительной простотой расчета, но недостатком является то, что методы определения весовых значений показателей далеко не всегда обеспечивают необходимую точность. Так же можно выделить несколько общих недостатков этих моделей: • не учитывается инфляция; • отсутствие динамической интерпретации изменения вероятности банкротства; • зависимость точности расчетов от исходной информации; • результаты по разным методикам не всегда совпадают; • не учитывается отраслевая специфика деятельности предприятий. Анализ финансового состояния организаций города Омска. Рассмотрены две организаций, а именно ОАО «ОмПО Иртыш», ОАО "ОНИИП". Анализ проводился по годовым бухгалтерским отчётам, которые открыты для общего пользования. |
Похожие:
 | Информационное поле современной России: практики и эффекты: Материалы Пятой Международной научно-практической конференции | | Информационное поле современной России: практики и эффекты: Материалы Шестой Международной научно-практической конференции |
| Повышение производительности труда на предприятиях машиностроения и приборостроения: опыт, практика и пути решения [Текст]: Материалы... | | К 29 Категория «социального» в современной педагогике и психологии: материалы 2-й научно-практической конференции (заочной) с международным... |
| Материалы научно-практической конференции Дыльновские чтения «Повседневная жизнь россиян: социологический дизайн»: Саратов: Изд-во... | | Инновационная экономика и промышленная политика региона (экопром-2014) / Под ред д-ра экон наук, проф. А. В. Бабкина: Труды международной... |
| Международной научно-практической конференции "Рационализация современной науки" по юридическим, филологическим, педагогическим,... | | Материалы межрегиональной научно-практической конференции «Кардиология и кардиохирургия: инновационные решения – 2016» (8-9 апреля).... |
 | Приглашаем Вас принять участие во II международной научно-практической конференции «Реализация компетентностного подхода в образовательном... | | Международной научно-практической конференции с элементами научной школы для молодежи «развитие творческого потенциала студентов... |