Методические рекомендации по организации обучения специалистов в российских образовательных учреждениях и разработке образовательных программ для реализации в рамках

Приложение №2

• 
  умение оценивать издержки производства и применять их для выработки управленческих решений;
  
• 
  понимание закономерностей формирования спроса на продукцию фирмы, знание необходимых источников информации для определения показателей эластичности спроса и возможностей их использования для решений о ценах;
  
• 
  умение оценивать преимущества и недостатки различных организационно-правовых форм предпринимательства и различных типов внутренней организационной структуры;
  
• 
  способность формировать экономические цели и стратегии фирмы и определять характеризующие их показатели;
  
• 
  понимание механизма функционирования рынка и экономического поведения продавцов в условиях различных рыночных структур;
  
• 
  умение пользоваться приемом дисконтирования, понимание базовых методов оценки эффективности инвестиций;
  
• 
  знакомство с основными типами рисков и их индикаторами;
  
• 
  понимание экономических закономерностей конкурентоспособности и знакомство с основными методами выработки и оценки конкурентных стратегий;
  
• 
  умение увязать деятельность предприятия с макроэкономическими факторами;
  
• 
  понимание целей и задач макроэкономической политики государства, а также методов достижения этих целей и возможного противоречия между ними.
  

• 
  уметь различать основные понятия и схемы, описывающие действительность организации, руководства, управления;
  
• 
  знать типологию систем управления и организационных структур;
  
• 
  увязывать управление организацией с анализом внешней и внутренней среды;
  
• 
  понимать функции и процессы управления организациями в их взаимосвязи;
  
• 
  понимать природу и структуру процесса принятия решений и правильно выбирать методы решения управленческих проблем.
  

• 
  владеть методологией системного подхода к организации деятельности;
  
• 
  владеть принципами и методами диагностики организационных проблем;
  
• 
  разрабатывать организационную структуру адекватную стратегии, целям и задачам, внешним и внутренним условиям деятельности предприятия;
  
• 
  уметь применять язык схематизации для описания собственных организационно-управленческих действий;
  
• 
  уметь организовывать работу проектной группы согласно разработанным схемам;
  
• 
  осуществлять распределение полномочий и ответственности на основе делегирования;
  
• 
  анализировать и совершенствовать процессы принятия решений и организационные коммуникации;
  
• 
  анализировать и проектировать бизнес-процессы;
  
• 
  разрабатывать положения об отделах и должностях, другие регламентирующие документы.
  

• 
  знать основные зарубежные и российские концепции стратегического менеджмента;
  
• 
  понимать сущность бизнеса и стратегического управления в условиях рынка;
  
• 
  определять миссию и цели организации;
  
• 
  выявлять, анализировать, развивать устойчивые конкурентные преимущества;
  
• 
  анализировать возможности и угрозы, сильные и слабые стороны предприятия в конкурентной среде;
  
• 
  владеть понятиями и схемами, которыми следует владеть управленцу, работающему в ситуации развития своего предприятия, отрасли;
  
• 
  знать принципы самоорганизации в ходе работ по накоплению опыта;
  
• 
  понимать различие между функционированием и развитием, оперативным и стратегическим управлением;
  
• 
  различать понятия администрирование, руководство, организация и управление;
  
• 
  уметь критически анализировать собственный опыт работы;
  
• 
  уметь схематизировать решения по выходу из проблемных ситуаций, подготавливать план-карты, необходимые для стратегического управления организацией;
  
• 
  уметь вырабатывать стратегию организации (роста, адаптации, конкуренции), ее бизнес-единиц и других подразделений;
  
• 
  уметь формировать показатели, процедуры системы долгосрочного, текущего и оперативного планирования на основе современных принципов и методов.
  

• 
  владеть современными концепциями организационного поведения и управления человеческими ресурсами;
  
• 
  уметь выделять и осмыслять различия подходов зарубежного менеджмента и практики управления деятельностью персонала в отечественных условиях;
  
• 
  осуществлять планирование человеческих ресурсов, исходя из стратегии организации;
  
• 
  уметь участвовать в разработке и реализации планов совершенствования кадровой политики и проектах организационного развития;
  
• 
  уметь анализировать положение дел, затруднения и конфликты, возникающие во взаимоотношениях людей в организации, где работает слушатель;
  
• 
  организовывать процесс управления персоналом, совершенствовать системы и методы кадровой работы;
  
• 
  анализировать неформальные структуры и групповую динамику в организации;
  
• 
  осуществлять эффективную мотивацию персонала;
  
• 
  владеть принципами и методами управления конфликтами;
  
• 
  формировать корпоративную культуру.
  

• 
  знание основных терминов и понятий, применяемых в современных концепциях управления качеством;
  
• 
  уметь пользоваться методами статистической обработки результатов контроля качества;
  
• 
  уметь формировать показатели и системы текущего и оперативного контроля деятельности организации, а также ее функциональных служб и подразделений;
  
• 
  владеть принципами и современными методами управления операциями, применять их на практике;
  
• 
  знать основные этапы развития и характеристики существующих систем качества;
  
• 
  уметь анализировать производственный брак и потери от брака;
  
• 
  знать концепции, принципы и методы формирования системы комплексного управления качеством.
  

• 
  уметь обосновывать стратегические цели и задачи маркетинга во взаимосвязи с общими целевыми ориентирами компании;
  
• 
  уметь сегментировать рынок на макро- и микро- уровнях, разрабатывать маркетинговые стратегии конкуренции в реальном и виртуальном рыночном пространствах. Оценивать конкурентоспособность продукции и компании в целом;
  
• 
  обладать компетенцией для творческого развития маркетинговой деятельности в направлении разработки технологий маркетинга на рынках В2В, в области услуг и электронной коммерции;
  
• 
  разрабатывать план маркетинга, проектировать отдельные маркетинговые мероприятия в увязке со стратегией развития предприятия, а также организовывать маркетинговую деятельность, осуществлять ее эффективный контроль, обеспечивать рациональное использование ресурсов в сфере маркетинга;
  
• 
  знать современные направления развития маркетинга и маркетинговый опыт ведущих компаний, работающих на российском рынке;
  
• 
  обладать знаниями и умениями для работы с иностранными партнерами в контексте международного маркетинга и осуществления внешнеэкономических операций;
  
• 
  обладать навыками презентации маркетинговых решений, умением обосновывать и аргументировано доказывать маркетинговые изменения в компании;
  
• 
  уметь представлять интересы компании в области маркетинга во взаимодействии с конкурентами, потребителями, посредниками.
  

• 
  обладать квалификацией для анализа рынка и рыночной конъюнктуры, изучения поведения потребителей, анализа деятельности конкурентов;
  
• 
  уметь организовывать, проводить и контролировать процесс маркетинговых исследований;
  
• 
  обладать квалификацией для проектирования системы маркетинговой аналитики компании.
  

• 
  знать и уметь пользоваться на стратегическом и тактическом уровнях комплексом инструментов маркетингового управления компанией;
  
• 
  формировать приоритеты продуктовой политики компании, включая элементы брэнд менеджмента, пакетирования продуктов и маркетинга услуг;
  
• 
  разрабатывать и использовать ценовые стратегии в управлении жизненным циклом продукта и ассортиментных линеек;
  
• 
  организовывать системы распределения продукции, маркетинг оптовых и розничных продаж;
  
• 
  разрабатывать медиа планы стимулирования продаж;
  
• 
  уметь оценивать экономическую целесообразность маркетинговых мероприятий.
  

• 
  знать современные подходы, методы и модели финансового менеджмента;
  
• 
  обладать основными знаниями экономической теории, пониманием механизма функционирования рынка, характера финансово-банковской, налоговой, бюджетной систем, закономерностей экономического поведения производителей и потребителей, уметь увязывать деятельность предприятия с макро- и микроэкономическими факторами;
  
• 
  владеть основами знаний бухгалтерского и налогового учета;
  
• 
  уметь построить систему управленческого учета и использовать управленческий учет для принятия решений;
  

• 
  уметь проводить финансовый анализ, оценку финансового состояния компании и разрабатывать рекомендации для его улучшения;
  
• 
  владеть методами финансового планирования и бюджетирования;
  
• 
  уметь разрабатывать систему бюджетирования и общий бюджет организации с учетом специфики ее деятельности;
  
• 
  уметь оценивать принимаемые решения с учетом временной стоимости денег и риска;
  
• 
  владеть основными методами управления финансовыми рисками компании;
  
• 
  уметь формировать эффективную финансовую структуру компании, определять функции и обязанности ее основных подразделений.
  

• 
  знать современные методы управления финансовой структурой капитала предприятия и его составными элементами;
  
• 
  быть способным определять рациональную структуру пассивов предприятия (соотношение между собственными и заемными средствами) с учетом допустимого уровня финансового риска;
  
• 
  уметь проводить обоснованную оценку альтернативных источников финансирования (эмиссия акций, облигаций, кредит и т.п.);
  
• 
  быть способным разработать оптимальную структуру источников финансирования отдельного проекта и деятельности компании в целом;
  
• 
  быть способным разрабатывать дивидендную политику компании.
  

• 
  знать современные методы управления активами предприятия и их основными элементами;
  
• 
  уметь формировать рациональную структуру активов с учетом приемлемого уровня ликвидности, рентабельности и финансовой устойчивости;
  
• 
  уметь регулировать объем денежных средств и динамику финансовых результатов с учетом приемлемого уровня предпринимательского риска.
  

• 
  уметь формировать финансовые цели и разрабатывать систему показателей для оценки деятельности компании;
  
• 
  уметь разрабатывать финансовую стратегию компании, соответствующую целям функционирования компании на рынке, стадии ее жизненного цикла;
  
• 
  знать основные методы оценки стоимости компании (на основе доходных, затратных и аналоговых методов);
  
• 
  уметь оценить стоимость компании;
  
• 
  знать современные методы оценки результатов деятельности компании (EVA, MVA и др.);
  
• 
  уметь формулировать и проводить инвестиционную политику;
  
• 
  осуществлять анализ и выбор инвестиционных проектов, организовывать их внедрение в практическую деятельность.
  

• 
  знать современные методы комплексного оперативного управления оборотными средствами и краткосрочными обязательствами предприятия;
  
• 
  быть способным осуществлять управление дебиторской задолженностью, запасами сырья и готовой продукции, кредиторской задолженностью и краткосрочными кредитами;
  
• 
  уметь разрабатывать кредитную политику компании, политику управления запасами (на основе модели оптимального заказа и др.), политику управления денежными средствами;
  
• 
  быть способным проводить оценку ценовых и прочих маркетинговых решений с точки зрения их влияния на финансовые результаты;
  
• 
  знать современные системы учета, анализа, контроля и управления затратами.