Методика разработки положения о подразделении. Общие положения. 9 Составление должностной инструкции. 15


НазваниеМетодика разработки положения о подразделении. Общие положения. 9 Составление должностной инструкции. 15
страница3/7
ТипДокументы
filling-form.ru > Договоры > Документы
1   2   3   4   5   6   7

Составление должностной инструкции.



Требуется разработать должностную инструкцию для должности по указанию преподавателя. Должностная инструкция представляет собой документ, детализирующий По­ложение о подразделении для конкретной должности. Разрабатывается на основе данного документа и квалификационных характеристик должностей руководителей, специалистов и служащих на железнодорожном транспорте.

Должностные инструкции позволяют:

рационально распределить функциональные обязанности между работника­ми;

повысить своевременность и надежность выполнения задач за счет введения количественных показателей периодичности, трудоемкости, продолжитель­ности и календарных сроков их выполнения;

улучшить социально-психологический климат в коллективе, устранить кон­фликты между руководителями и подчиненными;

четко определить функциональные связи работника и его взаимоотношения с другими специалистами;

конкретизировать права работника в части подготовки и принятия управлен­ческих решений и использования ресурсов;

повысить коллективную и личную ответственность работников за своевре­менное и качественное выполнение функциональных обязанностей; повысить эффективность морального и материального стимулирования ра­ботников;

организовать равномерную загрузку работников по периодам с минималь­ными потерями рабочего времени и перегрузками.

Методика разработки должностной инструкции.

Общая часть.

В общей части устанавливаются следующие положения:

1.1. Основная функция управления, которую реализует работник в соответ­ствии с распределением функций между структурными подразделения­ми. Подчиненность работников в соответствии со схемой организаци­онной структуры с указанием конкретного структурного подразделения и вышестоящего руководителя. Перечень должностных лиц (для руко­водителей), непосредственно подчиненных по штатному расписанию предприятия.

1.2. Порядок назначения, перевода и освобождения работника по данной должности определяется в соответствии с квалификационным справоч­ником должностей руководителей, специалистов и служащих и Прави­лами внутреннего трудового распорядка.

1.3. Квалификационные характеристики кандидата на должность, устанав­ливающие стаж работы по специальности и уровень образования, опре­деляются по квалификационному справочнику должностей руководите­лей, специалистов и служащих.

1.4. Профессиональные требования к кандидату на должность («что должен уметь») устанавливаются из Квалификационного справочника должно­стей руководителей, специалистов и служащих.

1.5. Перечень основных нормативных актов, положений и инструкций , ко­торыми должен руководствоваться работник при выполнении своих обязанностей («что должен знать»), определяются на основе квалифика­ционного справочника должностей руководителей, специалистов и слу­жащих и внутренних нормативных документов предприятия.

1.6. Основная цель деятельности работника, определяющая главное направ­ление его работы при выполнении функциональных обязанностей. На­пример, основной целью деятельности руководителя предприятия является обеспечение выполнения плана, получение максимальной прибыли и выпуск продукции высоко­го качества с наименьшими затратами ресурсов.

Обязанности.

Формируются в соответствии с должностными обязанностями, предусмот­ренными Квалификационными характеристиками руководителей, специали­стов и служащих на железнодорожном транспорте.

Права.

Права характеризуют возможность использования различных ресурсов (тру­довых, информационных, финансовых, материальных, технических, энерге­тических) для решения задач. Права реализуются по принципу единоначалия руководителя предприятия, который их может делегировать своим замести­телям и специалистам.

Права устанавливают перечень полномочий работника, обеспечивающих реализацию возложенных на него функциональных обязанностей. Исходны­ми данными для их разработки являются: Гражданский кодекс РФ; ТК РФ; типовые Правила внутреннего трудового распорядка; положение о структур­ном подразделении; типовые (примерные) положения и должностные инст­рукции; законодательство о железнодорожном транспорте РФ.

Ответственность.

В этом разделе определяется персональная ответственность работника за не­своевременное и некачественное выполнение функциональных обязанностей с учетом действующего трудового законодательства. Исходные данные для разработки: Гражданский кодекс, ТК РФ, устав предприятия, положение об оплате труда, типовые Правила внутреннего трудового распорядка, типовые (примерные) должностные инструкции, законодательство железнодорожном транспорте РФ..

Своевременность выполнения функций устанавливается следующим обра­зом: если календарный срок окончания функциональных обязанностей не выполнен, то их выполнение считается несвоевременным. Качество выполнения функциональных обязанностей определяется по ре­зультатам деятельности структурного подразделения в целом с учетом кон­кретного вклада работника в общую работу. Конкретный вклад устанавлива­ется на основе выполнения экономических показателей, закрепленных за структурным подразделением и должностью работника. Оценка своевременности и качества выполнения функциональных обязанно­стей производится руководителем работника с применением в случае необ­ходимости следующих форм воздействия:

мер административного воздействия , применяемых администрацией органи­зации в соответствии с Гражданским кодексом РФ, ТК РФ, коллективным договором, и типовыми Правилами внутреннего трудового распорядка;

мер материального воздействия, основной формой которых является измене­ние должностного оклада и депремирование, т.е. полное или частичное лишение премии в соответствии с действующим положением об оплате труда.

Взаимоотношения (связи по должности)

Раздел «Взаимоотношения (связи по должности)» обычно закрепляет те внутрифирменные связи, которые неизбежно возникают при выполнении обязанностей работника, те контакты, которые связаны с выполнением закрепленных за ним функций.

Например.

Менеджер по персоналу взаимодействует:

  • со всеми структурными подразделениями организации по вопросам подготовки исполнения и оформления документов по учету и движению кадров;

  • с бухгалтерией по вопросам предоставления приказов (распоряжений) о приеме, перемещении, увольнении, командировании и предоставлении отпусков работникам организации»

  • с хозяйственным управлением по вопросам обеспечения бланками, бумагой, канцелярскими принадлежностями;

  • с информационным отделом (отделом технических средств, отделом автоматизации и др.) по вопросам технического обслуживания организационной и вычислительной техники, установленной в отделе.


Кроме того, в раздел могут быть включены и контакты, осуществляемые работником со сторонними (городскими, территориальными) организациями (военкоматами, отделами

соцобеспечения, центрами занятости, миграционной службой, другими организациями и учреждениями) (приложение 8).

1   2   3   4   5   6   7

Похожие:

Методика разработки положения о подразделении. Общие положения. 9 Составление должностной инструкции. 15 icon1. Общие положения
Методика определения финансовой устойчивости и платежеспособности организаций (Приложение 7). 24

Методика разработки положения о подразделении. Общие положения. 9 Составление должностной инструкции. 15 iconI. общие положения
«Об утверждении инструкции о надзоре за осужденными, содержащимися в исправительных учреждениях»

Методика разработки положения о подразделении. Общие положения. 9 Составление должностной инструкции. 15 iconМетодика проведения ежегодного мониторинга качества предоставления...
В санкт-Петербурге (далее – Методика) разработана во исполнение требований Указа Президента Российской Федерации «Об основных направлениях...

Методика разработки положения о подразделении. Общие положения. 9 Составление должностной инструкции. 15 iconОбщие положения
Настоящая методика устанавливает общий порядок освидетельствования контрольно-кассовой машины (в дальнейшем ккм) на соответствие...

Методика разработки положения о подразделении. Общие положения. 9 Составление должностной инструкции. 15 iconОбщие положения
Нормативные документы для разработки ооп впо бакалавриата по направлению подготовки 032700 Филология

Методика разработки положения о подразделении. Общие положения. 9 Составление должностной инструкции. 15 iconОбщие положения
Составление и ведение регистров (журналов) внутреннего финансового контроля, составлению и представлению отчета о результатах внутреннего...

Методика разработки положения о подразделении. Общие положения. 9 Составление должностной инструкции. 15 iconМетодика расчета начальных (максимальных) цен договоров при проведении...
Приложение №9 к Единому отраслевому стандарту закупок (Положение о закупке) Госкорпорации «Росатом»

Методика разработки положения о подразделении. Общие положения. 9 Составление должностной инструкции. 15 icon1. Общие положения
Об утверждении Положения о порядке и условиях выплаты подъемного пособия молодым специалистам

Методика разработки положения о подразделении. Общие положения. 9 Составление должностной инструкции. 15 iconОао «цниис» Научно исследовательский институт транспортного строительства...
Фз «О техническом регулировании» с изменениями от 01. 05. 2007г и 30. 12. 2009г., а правила разработки и оформления – гост р 0-2004...

Методика разработки положения о подразделении. Общие положения. 9 Составление должностной инструкции. 15 icon1. Общие положения
...

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:


Все бланки и формы на filling-form.ru




При копировании материала укажите ссылку © 2019
контакты
filling-form.ru

Поиск