Актуальные вопросы бухгалтерского учета, анализа и аудита
Скачать 1.17 Mb.
|
Этап 2 - принятия решения о выдаче (отказе в выдаче) кредита Этап 3 - оформления документов на выдачу ссуды и перечисления средств заемщику. Выдача кредита. Для операций по ссудному счету работник банка передает в бухгалтерию распоряжение о предоставлении денежных средств с приложением одного комплект подлинных кредитных документов. В свою очередь Заемщик предоставляет в кредитующее подразделение платежные документы: поручение на перечисление сумм кредита на расчетный счет, платежные поручения на перечисление средств с расчетного счета в соответствии с целевым назначением кредита Этап 4 – Контроль за выполнением условий кредитного договора По кредитам в обязательном порядке устанавливается ежемесячный график погашения основного долга. Погашение кредита и уплата процентов производится платежным поручением с расчетного счета Заемщика Закрытие кредитного дела. Задолженность по кредиту считается полностью погашенной с момента погашения основного долга, оплаты всех процентов, штрафных и иных платежей, начисленных в соответствии с условиями договора. После полного погашения задолженности Заемщик направляется письменное уведомление об отсутствии задолженности по кредиту, кредитное дело считается закрытым и формируется для сдачи в архив Рис. 2. Этапы кредитного процесса (заимствований) Предоставление клиентом заявки на получение кредита Приведение к единому пониманию классификации кредитов в различных нормативных актах, позволит повысить уровень научности и согласованности законодательных актов, упростить понятийный аппарат данной категории экономических отношений. Список использованных источников
УДК 339 Грачева Надежда Алексеевна, кандидат экономических наук, доцент, профессор кафедры бухгалтерского учета, анализа и аудита Юго-Западный государственный университет, г.Курск ОБ ЭЛЕМЕНТАХ СИСТЕМЫ АНАЛИТИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В статье охарактеризованы элементы системы аналитического обеспечения корпоративного управления. Показано значение и результаты анализа уровня информационной прозрачности корпораций. Обозначены проблемы анализа вознаграждения управленческого персонала компании. Освещен анализ дивидендной политики. Перечислены целевые показатели деятельности компании. Ключевые слова: корпорации, корпоративное управление, траспарентность отчетности, вознаграждение управленческого персонала, дивидендная политика, целевые показатели. В современных условиях корпорации составляют основу экономической и политической мощи развитых стран. Во многих странах корпорации занимают первое место по объемам активов, продажам и прибыли. Согласно определению ОЭСР корпоративное управление – это система, в соответствии с которой осуществляется управление и контроль в компаниях. Такая система подразумевает наличие определенных отношений между менеджером компании, ее советом директоров, акционерами и другими заинтересованными субъектами. Корпоративное управление создает структуру для определения целей компании, а также средств достижения этих целей и контроля за функционированием компании. Надлежащее корпоративное управление создает нужные стимулы, способствующие достижению поставленных целей в интересах компании и акционеров, а также способствует осуществлению эффективного контроля, поощряя тем самым более рациональное использование ресурсов компании. [4, с. 75]. Грамотно выстроенная система аналитического обеспечения процесса корпоративного управления позволит решить задачи повышения качества корпоративного управления, привлечения дополнительных финансовых ресурсов российскими компаниями, будет служить росту их капитализации и доверия со стороны зарубежного бизнес-сообщества. Одним из важнейших направлений совершенствования корпоративного управления и достаточно значимым фактором роста инвестиционной привлекательности российских компаний является анализ и повышение уровня их информационной прозрачности. Низкий уровень прозрачности повышает риски вложений в компанию и соответственно ведет к снижению капитализации. Вместе с тем, высокий уровень транспарентности (прозрачности) является важнейшим фактором, способствующим укреплению доверия к российским компаниям среди инвестиционного сообщества за рубежом. Основными источниками информации для оценки уровня прозрачности являются ежеквартальные отчеты компаний, годовые отчеты, финансовая отчетность по РСБУ и/или МСФО, корпоративные Интернет-сайты компаний, ленты новостей информационных агентств. Оценка информационной прозрачности присутствует во всех известных рейтингах качества корпоративного управления. В России выделяются два регулярно обновляемых рейтинга корпоративного управления, составляемых 1) Российским институтом директоров и рейтинговым агентством «Эксперт-РА» (РИД-Эксперт РА), 2) международным рейтинговым агентством Standard & Poor’s. Национальный рейтинг корпоративного управления «РИД – Эксперт РА» оценивает следующие компоненты практики корпоративного управления в российских компаниях: обеспечение прав акционеров; деятельность органов управления и контроля; раскрытие информации; корпоративная социальная ответственность. Данный рейтинг составляется, начиная с 2004 г., Его особенность - большая выборка анализируемых российских компаний – 150 компаний в 2010 г. Рейтинговое агентство Standard&Poor’s в дополнение к классическому рейтингу корпоративного управления проводит исследование транспарентности российских компаний. В исследовании анализируется качество раскрытия информации по 110 элементам, касающихся: структуры собственности и прав акционеров; финансовой и операционной информации; состава и процедур работы Совета директоров и менеджмента. По данным S&P уровень информационной прозрачности 90 крупнейших компаний России в 2010 г. составил 57,5% (в 2007 г. – 55%, тогда выборка состояла из 80 компаний). На долю компаний, включенных в исследование, приходится более 85% совокупной капитализации российского фондового рынка [5, c. 5]. С точки зрения активов и объема операций эти компании представляют значительную часть российской экономики. Первое место занимает ОАО «Роснефть»: показатель прозрачности – 80%, второе место – у ОАО «Магнитогорский металлургический завод» - 78%. Разница в прозрачности между лидерами и аутсайдерами списка в 2010 г. значительна: у первой компании выборки он составляет 80%, у последней – 25%. Компании несколько лучше стали раскрывать финансовую информацию: показатель прозрачности вырос с 57% в 2009 г. до 60% в 2010 г. [5]. В системе аналитического обеспечения корпоративного управления серьезное значение имеет анализ проводимой политики и практики вознаграждений членов совета директоров и топ-менеджмента компаний [1]. Анализ показал, что основными проблемами в этой области остаются:
Еще одним важным направлением аналитического обеспечения корпоративного управления является анализ дивидендных выплат российскими компаниями. Отправной точкой в анализе служит оценка наличия или отсутствия Положения о дивидендной политике в акционерных обществах. Она должна основываться на балансе интересов организации и её акционеров при определении размеров выплачиваемых дивидендов, на повышении инвестиционной привлекательности организации и ее капитализации, на соблюдении прав акционеров. Анализ дивидендных выплат включает: анализ величины и динамики чистой прибыли как источника выплаты дивидендов и расчет коэффициента дивидендных выплат и коэффициента реинвестирования; анализ показателей рыночной активности, отражающих дивидендную политику (дивидендная доходность, дивидендный выход, дивидендное покрытие); установление взаимосвязи между коэффициентом дивидендных выплат и другими финансовыми коэффициентами (например, Р/E); оценка тенденций в области дивидендной политики крупных российских компаний и региональных производственных организаций [3]. Анализ дивидендной политики российских компаний показывает, что дивидендная политика осуществляется преимущественно по остаточному принципу. Другим значимым элементом аналитического обеспечения корпоративного управления компанией является анализ целевых показателей корпорации. Основные экономические цели большинства компаний: увеличение объемов продаж, завоевание и удержание определенной доли на рынке, максимизация прибыли, рост рентабельности инвестированного капитала, максимизация рыночной стоимости компании, у части компаний – максимизация темпов роста прибыли на акцию или дивидендов на акцию. При этом целевые показатели предопределяются целевыми установками в долгосрочном и краткосрочном периодах. В настоящее время крупные хозяйствующие субъекты используют в качестве целевых ориентиров такие показатели прибыли, как EBIT (операционная прибыль) и EBITDA (прибыль до уплаты налогов, процентов и амортизация). Поскольку главной стратегической целью крупного бизнеса все чаще становится максимизация стоимости, среди оценочных показателей появляется показатель EVA (экономическая добавленная стоимость) и др. Вышеперечисленные элементы системы аналитического обеспечения корпоративного управления и их развитие, по нашему мнению, являются достаточно важными для повышения его качества и роста инвестиционной привлекательности компаний. Список использованных источников
УДК 657.519 Домхокова Татьяна Вячеславовна, аспирант кафедры бухгалтерского учета, анализа и аудита Юго-Западный государственный университет, г. Курск Проблемы внедрения и преимущества применения контроллинга в практике современных предприятий Дано определение термина «контроллинг», рассмотрены основные задачи контроллинга. Приведен пример решения задач контроллинга на примере бизнесс-процесса «Закупки». Выделены характерные особенности, затрудняющие внедрение контроллинга в практику российских предприятий. Ключевые слова: контроллинг, оперативное управление, стратегическое управление, задачи контроллинга, проблемы внедрения контроллинга. Контроллером является или становится тот, кто больше, чем другие учится, видит и во всех ситуациях думает и действует с мыслями о будущем, с желанием лучше управлять предприятием ( Эльмар Майер). Контроллинг – это новое явление в теории и практике современного российского управления, которое уже успело привлечь внимание как ученых, так и практикующих менеджеров. Этимология слова «контроллинг» связана с английским to control - «контролировать», однако термин to control в англоязычных странах практически не используется. В США и Великобритании применяются термины managerial accounting, management accounting – «управленческий учет» [3]. В Германии слово «контроллинг» (controlling), прежде всего, означает «управлять», «регулировать», и только затем «контролировать». В настоящее время существует большое количество определений контроллинга [1, 2, 4]. В ряде случаев контроллинг расценивается как подсистема управленческого учета, в ряде других – наоборот, управленческий учет считается инструментом контроллинга. В некоторых случаях контроллинг и управленческий учет воспринимаются как разные названия одного и того же. Отдельные авторы разделяют эти понятия. Необходимо также отметить, что иногда контроллинг ассоциируют со словом «контроль», но это отличное и даже противоположное по смыслу понятие. Контроль направлен в прошлое, на выяснение времени ошибок и просчетов, а контроллинг – это управление будущим для обеспечения длительного функционирования предприятия и его структурных единиц. В российской и зарубежной литературе нет единого мнения о том, что такое контроллинг. Используя различные подходы к рассмотрению сущности контроллинга, его условно рассматривают как:
По нашему мнению, контроллинг – это управленческая контрольно-информационная система, пронизывающая все подразделения предприятия, включающая монетарные и немонетарные показатели, координирующая увязку разнородной информации и объединяющая функции внутрифирменного управления: планирование, координацию, учет, контроль, анализ и принятие решений. Для России понятие «контроллинг» достаточно новое. До сих пор не выработано четкой позиции относительно роли контроллинга в повышении эффективности управления предприятием. Многообразие задач, которые могут решаться в рамках контроллинга, позволяет получить Миссия контроллера, разработанная Международной группой контроллинга (International Group of Controlling). Согласно ей контроллеры [5, с.21]:
Среди задач, решаемых современным контроллером, выделяются:
Контроллинг охватывает как стратегическое, так и оперативное управление. Инструменты стратегического контроллинга используются для обоснования целей и стратегий развития, выбора ключевых показателей деятельности. Переход от стратегического уровня к оперативному связан с осуществлением бизнес-процессов для достижения поставленных целей. Процессы на предприятии должны обеспечить эффективную взаимосвязь и взаимодействие блоков управления, интегрировать все виды деятельности на предприятии по решению управленческих проблем в единую цепочку, повысить эффективность горизонтальных (координационных) связей в системе управления. Для понимания необходимости и важности внедрения контроллинга на предприятиях рассмотрим каким образом решаются задачи контроллинга и что способствует успеху предприятия на примере бизнесс-процесса «Закупки». Цель контроллинга БП «Закупки»: обеспечение соответствия закупок ТМЦ, ОС, услуг бюджету закупок предприятия и исключение возможности не целевого использования денежных средств. Задачи контроллинга БП «Закупки»:
Создать и наладить систему эффективного контроллинга – сложная задача. Можно выделить следующие характерные особенности, затрудняющие внедрение контроллинга в практику российских предприятий:
Список использованных источников
УДК 657 |
Похожие:
 | Виды хозяйственного учета, его назначение и содержание в рыночных условиях деятельности предприятия |  | «Новые и актуальные вопросы бухгалтерского и налогового учета» (18 учебных часов) |
| «актуальные направления развития учета, анализа и аудита в современной экономике» | | «Теория бухгалтерского учет», «Бухгалтерский (финансовый) учет», «Бухгалтерский (управленческий) учет», «Бухгалтерская (финансовая)... |
| А. А. Лекомцева – к экон н., доцент кафедры бухгалтерского учета и аудита фгбоу впо пермской гсха | | Ых дисциплин. Она должна не только закрепить полученные ранее знания в области теории бухгалтерского учета, бухгалтерского (финансового)... |
| «Налогообложение – современный взгляд: проблемы и пути развития налоговой системы Российской Федерации» | | Дипломная работа является заключительным этапом обучения студентов в вузе и представляет собой самостоятельное научное исследование,... |
| Целью данной работы является изучение существующей методики учета внешнеэкономической деятельности, а также ответы на наиболее актуальные... | | Пк-1, пк-2, пк-3, пк-7 и пк-8 на основе систематизации профессиональных практических навыков студентов в области бухгалтерского,... |