Практическое пособие для желающих заняться управлением многоквартирными домами
Скачать 1.89 Mb.
|
Определение повестки дня собрания.Прежде, чем приступить к составлению повестки дня, полезно определить задачи и цели собрания и решить основной вопрос, а именно: чего вы собираетесь добиться в результате проведения собрания? Что, с вашей точки зрения, должно быть самым важным на собрании? Например, внесение исправлений в бюджет организации, привлечение новых людей к работе в только что созданном комитете или начало дискуссии относительно внесения поправок в правила проживания с целью устранения конфликтных ситуаций. В случае необходимости принятия нескольких решений, полезно бывает выносить их на обсуждение собрания в таком порядке, который будет содействовать наилучшему проведению собрания. Тут можно соблюдать следующие правила: -решения по простым вопросам принимаются прежде всего - это помогает людям включиться в работу; -трудные решения по спорным вопросам - решения, требующие длительных дискуссий и затрат энергии, принимаются сразу после решений по простым вопросам, пока люди еще не устали; -решения средней трудности по не спорным вопросам - важные решения, по которым имеется общая точка зрения, должны приниматься в последнюю очередь. Энергия участников собрания уже на исходе, и, при возможности, полезно заканчивать собрания на позитивной ноте. -обязательно отводите определенное время на рассмотрение каждого пункта повестки дня. Регламент позволяет вам держать ход собрания под контролем, так чтобы вы могли вовремя закончить его. Все ценят свое время, и вы обеспечите более эффективное участие и помощь других, если не будете позволять собраниям затягиваться до бесконечности. После того, как повестка дня подготовлена, следует обязательно назначить ответственных за представление каждого пункта повестки. Образец повестки дня: 19:00 1. Доклад руководителя инициативной группы собственников о выборе способа управления и об организации в доме товарищества собственников жилья. 19:20 2. Рассмотрение Устава. 19:40 3. Утверждение названия Товарищества собственников жилья (ТСЖ). 19:50 4. Избрание Правления ТСЖ. 20:15 5. Утверждение Ревизора ТСЖ (ревизионной комиссии). 20:25 6. Выбор управляющей (или обслуживающей) компании. 20:40 7. Определение места для информирования жителей дома. 20:50 8. Подведение итогов собрания. Проведение собрания Все участники собрания должны выполнять какую-либо миссию, для того чтобы собрание прошло успешно. Организаторы собрания предварительно переговаривают (устно или письменно) с каждым. Ниже приводятся некоторые рекомендации, которые следует соблюдать организаторам собраний. Распределение ролей на собрании. Председатель собрания играет роль ведущего: • Держит во внимании цели собрания и жилищного товарищества, их объединений. • Направляет собрание на обсуждение вопросов повестки дня. • Привлекает всех присутствующих к участию в собрании, контролируя поведение людей, склонных к тому, чтобы доминировать, а также ободряя более застенчивых людей. • Поддерживает конструктивную обстановку и демократичность в принятии решений. Ведение протокола. Следует вести протокол собрания. Обычно этим занимается секретарь. В протоколе должны быть отражены основные идеи, высказанные участниками, результаты голосования, сформулированы принятые решения. Ответственный за соблюдение регламента следит за часами и предупреждает председателя или выступающего о том, что заканчивается время, отведенное на обсуждение того или иного вопроса. Предупреждение означает не приказ выступающему немедленно прекратить выступление и замолчать, а просьбу как можно скорее закончить свою мысль. Несколько рекомендаций по ведению собрания. 1. Начинайте собрание пунктуально. Если вы хотите, чтобы люди приходили на собрание вовремя, начинайте вовремя собрание, даже если к моменту начала собрания присутствует только 51 % участников. Когда люди опаздывают на собрание и видят, что оно уже началось, в следующий раз они будут пунктуальнее. Поощряйте тех, кто пришел вовремя, не заставляя их ждать, пока соберутся другие. 2. Приветствуйте всех пришедших на собрание и представляйте их друг другу. С самого начала задавайте дружеский и доброжелательней тон. Покажите, что вы высоко цените участие людей в собрании. Если кто-либо из присутствующих не знаком со всеми другими, пусть все представятся друг другу. 3. Повестка дня собрания утверждается правлением заранее. Тем не менее, если кто-то хочет внести предложение по поводу следующего собрания, то спросите у присутствующих, какие есть предложения по составлению будущей повестки дня собрания или дополнения к ней, важно заручиться согласием людей относительно того, что будет обсуждаться на следующем собрании. После того, как будут предложены изменения и дополнения, предложите утвердить повестку дня следующего собрания или предложите вынести ее для обсуждения правления товарищества. 4. Разъясните участникам собрания процедуру и правила проведения собрания. Если это первое собрание, остановитесь на элементарных правилах и процедурных вопросах. Хорошо, если эти правила будут сформулированы, отпечатаны и розданы членам товарищества заранее. 5. Избегайте принятия решений, требующих выяснения многих подробностей. Некоторые вопросы требуют для своего решения выяснения множества мелких подробностей и деталей. Решение таких вопросов не следует возлагать на общее собрание. Предложите передать рассмотрение данного вопроса в соответствующий комитет или комиссию. 6. Добивайтесь обязательств. Принятие людьми каких-либо обязательств или их добровольное участие в работе комитетов и комиссий - важный момент включения жителей в деятельность товарищества. Не пожалейте времени на то, чтобы записывать имена людей и поручения комитетам и комиссиям, в которых они согласились участвовать. 7. Подводите итог обсуждений. Люди обсуждают вопросы намного дольше, чем необходимо. Председатель помогает людям заметить, что они начинают повторяться, или что уже имеется общее согласие, продвигает обсуждение, спрашивая, готовы ли участники голосовать по данному вопросу. 8. Будьте гибкими. Время от времени, возникают вопросы и проблемы, которые являются очень важными, но не включенными в повестку дня данного собрания. Чтобы обсудить эти вопросы, Вы можете предложить пятиминутный перерыв, собрать членов правления, чтобы посовещаться, прежде чем решить, как продолжать собрание. Будьте готовы рекомендовать снять или отложить отдельные пункты повестки дня в случае необходимости. 9. Подведите итоги собрания и перечислите вытекающие из них задачи. Зафиксируйте достигнутое согласие по тем или иным пунктам повестки дня, подчеркните то, кто именно и чем будет заниматься. 10. Поблагодарите участников. Найдите время для того, чтобы поблагодарить каждого, кто участвовал в организации и проведении собрания, особенно выполнявших формальные обязанности, и тех, кто помог подготовить материалы, помещение. Напомните всем о дате проведения следующего собрания. Как видим, повысить эффективность собраний можно в основном за счет организационных мер, повышения информированности участников, умелого ведения собрания, предварительной проработки всех вопросов. Очень важно, чтобы люди приходили на собрание, имея определенный уровень подготовки к нему, позитивный настрой, желание пообщаться. Заочная форма проведения собрания или заочное голосование. Мы живем в одном доме, объединены общими заботами. Но, безусловно, у каждого из нас есть своя личная жизнь, свои планы, свой распорядок дня. И часто бывает сложно достичь согласия о времени и месте проведения собрания. «Кворум» становится постоянной проблемой в ТСЖ. Многие текущие решения, даже самые пустяковые, могут подвергаться сомнению. Закон позволяет проводить заочное собрание. Для этого инициатору собрания необходимо подготовить бюллетени для всех с указанием срока их возврата, вручить их за 10 дней до срока возврата под расписку или отправить по почте заказным письмом, не позже 10 дней после срока голосования подвести итоги и вывесить их на определенных первым собранием местах, и, наконец, хранить все эти «бумаги» в делах ТСЖ. Деятельность правления, комитетов и комиссий ТСЖ. Общее собрание избирает Правление товарищества. Члены товарищества, таким образом, делегируют Правлению свое право разрабатывать политику управления и развития недвижимого имущества, находящегося в общей собственности, оставляя за общим собранием право решать стратегические вопросы деятельности товарищества. Правление товарищества принимает на себя бремя текущей работы по управлению кондоминиумом. Оно ведет ежедневную оперативную работу товарищества, управляет его имуществом и денежными средствами. Поэтому очень важно, чтобы в состав Правления были избраны специалисты, практики. Члены Правления обязаны действовать в интересах большинства собственников и несут перед ними ответственность за свои действия и решения. Члены Правления выбирают из своего состава Председателя. Если количество членов товарищества невелико (например, до двадцати собственников), то Правление можно не избирать, его функцию будет исполнять Общее собрание товарищества. Оно же и избирает Председателя правления товарищества. Количественный состав правления товарищества зависит от величины жилого здания и количества членов товарищества. Практика показывает, что в товариществах, где более двадцати собственников, Правление избирается в количестве трех человек, более ста человек - в количестве пяти человек. В состав Правления могут быть избраны представители муниципалитета, если в доме есть муниципальные помещения или квартиры и избраны представители от подъездов (один человек может быть от нескольких подъездов). Если в доме есть нежилые помещения в собственности юридических и физических лиц, то представители данной категории нежилых помещений могут быть избраны в состав Правления. Создание комитетов и комиссий в ТСЖ. С целью вовлечения наибольшего числа жителей в работу товарищества, создаются комитеты и комиссии, отвечающие за разные направления деятельности. В состав комитетов и комиссий свободно может быть включен любой желающий член товарищества. Каждый комитет и комиссия избирает своего Председателя, который не должен быть членом правления. Комитет или комиссия разрабатывают положение (инструкцию) о своей деятельности, которая утверждается правлением товарищества. Среди возможных комитетов и комиссий можно назвать: -по эксплуатации и ремонту жилого здания и сохранности имущества товарищества; -по финансам; -по социальным программам; -ответственных по подъездам и этажам; -согласительная комиссия. Такие различные комиссии и комитеты на постоянной или временной основе создаются в помощь Правлению. Они могут оказывать конкретную помощь в решении спорных вопросов между членами товарищества, в проведении выборов, общественных и культурных мероприятий, в учете лиц, имеющих льготы от государства, в разработке бюджета. Товарищества время от времени нуждаются в помощи специалистов в различных областях: юристов, бухгалтеров, аудиторов, строителей и т.д. Их можно пригласить на работу на постоянной основе или на время выполнения конкретных работ. Надзор за деятельностью таких специалистов осуществляет председатель правления, управляющий или председатель соответствующего комитета или комиссии. Компетенция и порядок формирования правления, комитетов и комиссий, сроки их полномочий и местонахождение определяется товариществом самостоятельно. Это может быть учтено в Уставе или в правилах проживания. Необходимо помнить, что не все жители могут принимать участие в работе правления, комитетов и комиссий. Иногда людям не нравится цель деятельности товарищества или то, как оно действует. Они не чувствуют в себе достаточно сил и знаний для работы в Правлении, комитетах и комиссиях. А иногда просто никто никогда и не приглашал их к такой работе. Некоторые активисты товарищества отталкивают жителей от участия в работе правления, комитетов и комиссий своим чрезмерным энтузиазмом, который заставляет других людей опасаться, что у них просто ни на что другое не останется времени. Некоторые жители делают попытку примкнуть к комитету или комиссии, но быстро из них выходят, так как не чувствуют, что им там рады. Очень важно не только привлечь жителей к работе, но и вовлечь их в социальную жизнь товарищества. У работающих жителей дома так мало свободного времени, которое они хотели бы посвятить отдыху или своему хобби, что даже удивительно, что так много собственников участвует в общественной жизни товарищества. Создавайте комитеты и комиссии по решению различных проблем (комитеты и комиссии по работе с пенсионерами, по работе с молодежью и многие другие), привлекайте к работе как можно большее количество жителей. Тем самым Вы создаете условия для принятия коллективных решений, выявляете активных, энергичных и знающих людей среди жителей Вашего дома. Настоятельный совет! С самого начала деятельности регулярно и официально информируйте жителей обо всем, что происходит в доме, а главное о том, что сделано товариществом. Каждый месяц информируйте жителей дома о том, какие деньги и куда истрачены - на какие виды работ и по каким тарифам. Информация может поступать от обслуживающей Ваш дом организации в виде отчета, который вывешивается в подъездах дома или в виде информационного листка раскладывается в каждый почтовый ящик. Каждый собственник получает реальную возможность сравнивать уровень платежей и уровень расходов, но самое главное, что он начинает контролировать эти реальные расходы, а фирма, обслуживающая дом, вынуждена с этим считаться. Прозрачность структуры расходов дает возможность реально оценить, куда идут собранные средства собственников и муниципальные дотации. Если Вы с самого начала все это будете делать, то создадите не просто товарищество собственников жилья, а союз людей, бережно относящихся к общему имуществу дома и в этом же духе воспитывающих свои детей! Приложение 3. Рекомендации по делопроизводству и контролю финансово-хозяйственной деятельности ТСЖ. Термин «делопроизводство» характеризует совокупность работ по документированию управленческой деятельности. Документирование управленческой деятельности правления ТСЖ осуществляется на основе действующих общегосударственных нормативно-методических материалов. Правление товарищества организует и ведет делопроизводство на основании самостоятельно разрабатываемых индивидуальных инструкций и других нормативно-методических документов, не противоречащих законодательным актам. Ответственность за организацию делопроизводства в правлении, соблюдение установленных правил и порядка работы с документами возлагается на председателя правления. В очень большом товариществе может быть много документов. Тогда председатель правления назначает из состава правления ответственного за ведение делопроизводства, который обеспечивает учет и прохождение документов, в установленные сроки информирует правление о состоянии их исполнения, осуществляет ознакомление членов правления с нормативными и методическими документами. Хранение документов ТСЖ ТСЖ обязано хранить по месту нахождения правления (или в ином доступном для заинтересованных лиц месте) следующие документы: Устав ТСЖ, изменения и дополнения к уставу; Решение о создании ТСЖ; Свидетельство о госрегистрации; Документы, подтверждающие права ТСЖ на имущество, находящееся на его балансе; Документы бухгалтерского учета; Документы финансовой отчетности; Протоколы общих собраний, заседаний правления ТСЖ, ревизионной комиссии; внутренние документы ТСЖ, утвержденные органами управления, заключения ревизионной комиссии, аудитора, государственных и муниципальных органов местного финансового контроля; Годовой финансовый отчет, иные документы, предусмотренные правовыми актами РФ и решениями органов управления ТСЖ. Предоставление информации собственникам ТСЖ обеспечивает собственникам доступ к перечисленным выше документам, кроме текущих документов бухгалтерского учета. По требованию собственника ТСЖ обязано предоставить копии документов ТСЖ, выписки из протоколов и другие документы по цене не выше себестоимости изготовления копии. Бухгалтерский учет и финансовая отчетность ТСЖ Ответственность за организацию, состояние и достоверность бухгалтерского учета, своевременное представление годового отчета, а также сведений, представляемых собственникам, кредиторам, несет правление ТСЖ, его председатель. Достоверность данных в годовом отчете, балансе, счете прибылей и убытков должна быть подтверждена ревизионной комиссией. Товарищество может привлечь аудитора, не связанного имущественными интересами с ТСЖ и его собственниками. Годовой отчет подлежит предварительному утверждению правлением ТСЖ не позднее чем за 10 дней до годового собрания. ; Ревизионная комиссия (ревизор) Избирается общим собранием собственников. Компетенция ревизионной комиссии определяется законом и уставом. Порядок деятельности определяется документом, утвержденным общим собранием собственников. Проверка финансово-хозяйственной деятельности ТСЖ осуществляется: -По итогам за год; -Во всякое время по решению ревизионной комиссии, общего собрания, правления или по требованию собственников, владеющих более 10 % голосов от общего числа голосов. Члены ревизионной комиссии не могут входить в правление ТСЖ. Аудитор (гражданин или организация) Осуществляет проверку финансово-хозяйственной деятельности ТСЖ на основании заключенного с ним договора. Аудитора утверждает общее собрание, оплата его труда определяется правлением ТСЖ. Заключение ревизора или аудитора По итогам проверки финансово-хозяйственной деятельности составляется документ, в который включаются: -подтверждение достоверности данных, содержащихся в отчетных и иных финансовых документах; -информация о нарушениях порядка ведения бухгалтерского учета и предоставления финансовой отчетности, а также правовых актов РФ и др. Учетная политика ТСЖ, бюджет ТСЖ С целью приведения в соответствие с Положением по бухгалтерскому учету, а также избежания «нечаянных», т.е. необоснованных налоговых выплат, ТСЖ (правлению ТСЖ) необходимо утвердить учетную политику организации на текущий год. Необходимо определить порядок учета поступления и расходования средств ТСЖ. Например, для основной некоммерческой деятельности это будет выглядеть следующим образом, как это представлено на таблице 4.1. Таблица 4.1.
Основным финансовым документом ТСЖ является годовой бюджет ТСЖ. Другое название бюджета - Смета расходов и доходов ТСЖ на год. Расходная часть сметы состоит из трех основных частей. Расходы:
- Текущее содержание и эксплуатация, в том числе, мелкий (текущий) ремонт, в них входят: - затраты по содержанию и очистке придомовой территории; - содержание и уборка коридоров, лестничных площадок, лифтов, обслуживание и осмотры инженерного оборудования и отдельных конструкций, испытание систем отопления, электроснабжения и т.п., оплата электроэнергии за освещение мест общего пользования, стоимость заменяемых лампочек, стоимость других ресурсов, постоянно расходуемых на содержание мест общего пользования (например, вода для мытья подъездов и полива насаждений, электроэнергия, расходуемая при проведении мелких сварочных работ и т.п.) - Управленческие и административные хозяйственные расходы: - зарплата членов правления, коменданта (мастера по дому), бухгалтера, кассира; - услуги связи, почты и т.п.; - канцелярские расходы; - аренда оргтехники, либо ее приобретение и ремонт; - содержание помещения правления (если оно имеется) и т.д. Сам процесс подготовки проекта бюджета вызывает огромное количество споров среди членов правления (у всех людей свои приоритеты, возможности, проблемы). Жители верхнего и нижнего этажа по разному отнесутся к вопросу, что устранять в первую очередь: -протекание воды через крышу или попадание воды в подвал дома; -обратить внимание на неэффективно работающую вытяжную вентиляцию (обычно влияет на условия проживания на верхних этажах) или на громко хлопающую и скрипящую входную дверь в подъезд. Разные позиции будут у семей со скромным достатком и семей финансово обеспеченных, по вопросу: содержать в доме консьержку или нет. Вопросы возникают на каждом шагу. Брать кредит или не брать? Создавать резервный фонд или нет? Страховать ли общее имущество? Сколько платить председателю? Без предварительной проработки вопросов с достаточно широким кругом членов ТСЖ утверждение бюджета обречено на провал. Но вот подготовительная работа проведена, и вы определились с основными направлениями будущих работ и необходимых мероприятий на год, учли, казалось бы, все пожелания. Только теперь приступайте к расчету обязательных платежей домовладельцев на содержание и ремонт совместной собственности. Расчет достаточно прост:
В результате у вас получилась цифра, определяющая размер обязательных ежемесячных платежей на содержание и ремонт общего имущества, приходящаяся на один квадратный метр общей площади помещений. Теперь умножьте эту цифру на общую площадь вашей квартиры, а полученный результат покажите супругу или супруге. И если в ответ на ваши слова: «Вот столько рублей нам придется платить за жилье в месяц», супруга (супруг) не ахнут, считайте, что проект бюджета добросовестно проработан. При подготовке собрания по утверждению Бюджета необходимо просчитать, на сколько изменяется размер обязательных платежей в случае включения в планы на год дополнительных работ или исключение уже намеченных. Вам легче будет реагировать на многочисленные (чаще всего так и бывает) предложения. И только теперь вы можете начинать собрание. Работа по договорам, особенности договорных отношений, о договорах Огромное значение для успешной деятельности ТСЖ имеет процесс заключения договоров на выполнение работ и оказание услуг для собственников в вашем доме. Формы заключенных договоров могут повлиять на весь ваш бухгалтерский учет и привести либо к излишним затратам средств, либо к их экономии. Формулировки договоров, на первый взгляд малозначительные, могут превратить вас из равноправного участника договора в бесправного просителя, а также могут втянуть в длительные судебные разбирательства. Некоторые предприятия-поставщики коммунальных услуг, дождавшись регистрации ТСЖ, радостно потирают руки и направляют в адрес правления ТСЖ договоры на свои услуги для ТСЖ, точно такие, как для коммерческих предприятий. В договорах со всем пылом расписываются обязанности и ответственность ТСЖ. Стоп! Здесь следует остановиться. Первое: ТСЖ — не предприятие, хотя и юридическое лицо, а объединение граждан - собственников помещений. Поэтому типовые договоры, рассчитанные на промышленные предприятия, не могут применяться к ТСЖ. Второе: договоры на коммунальные услуги, потребляемые жильцами дома, управляемого ТСЖ, должны содержать условия, как и для прочего населения. Третье: ТСЖ, участвуя в расчетах между жильцами и коммунальными предприятиями, оказывает услугу последним, и поэтому может включить в договор пункт об оплате этой услуги. Четвертое: категорически не советуем оставлять в текстах договоров отсылки к всевозможным ведомственным «нормам» и «правилам». Все должно быть расписано в самом договоре или, в крайнем случае, «нормы» и «правила» могут стать приложением к договору. Пятое: ТСЖ - заказчик услуг, действующий от имени жильцов. Исполнитель обязан подписывать акт о выполнении им своих обязательств, но никак не представитель ТСЖ должен бегать и уговаривать исполнителя подписать акт о невыполнении, или ненадлежащем исполнении условий договора исполнителем. Шестое: если органы власти не приняли решение об ответственности поставщиков жилищно-коммунальных услуг перед населением за нарушение качества услуг и о применении экономических санкций по отношению к ним. Вам придется самим настаивать на внесении такого пункта в условия договора. И еще раз о договорах. Одним из важнейших направлений деятельности ТСЖ является обеспечение собственников возможностью получения качественных коммунальных услуг в объеме, предусмотренном проектными возможностями дома. В процессе этой работы возникает необходимость заключения договоров с организациями-поставщиками этих услуг. И очень часто отношение к жильцам вашего дома зависит от того насколько серьезно ТСЖ или управляющая компания отнеслись к заключению договоров на оказание услуг и поставку pecypcoв. Обращаем ваше внимание, что в содержании и ремонте общей собственности заинтересован собственник, а в получении «коммунальных услуг» житель (потребитель). Собственник и житель (потребитель) не всегда одно и тоже лицо. Например, взять муниципальные квартиры, в которых проживают граждане по договору найма. Поэтому, при заключении договоров ТСЖ необходимо определиться, кем же ТСЖ является по отношению к потребителям услуг и ресурсов:
От выбора вашей позиции зависит и форма договора, и источник покрытия издержек по реализации договор; и бухгалтерский учет, и необходимость получения различных разрешительных документов. Предприятия-поставщики ресурсов (коммунальных услуг) чаще всего являются локальными монополистами, на этих предприятиях работают профессионалы и начинают защищать интересы своего предприятия еще на стадии заключения договоров. Они за время своей деятельности уяснили, как в договоре исключить свою ответственность в будущем, например: Предприятие вносит договор пункт о том, что оно не несет ответственность перед потребителем в случае если невыполнение им взятых на себя обязательств возникло по причинам указанным в пунктах «х», «у», «z» и т.п. каких-нибудь внутренних правил отрасли, которой специализируется предприятие. На Ваш вопрос отвечают, что в этих пунктах перечислены непредвиденные обстоятельства и уговаривают подписать договор. А в этих пунктах может быть все, что угодно: аварии на объект; предприятия, в том числе по вине самого предприятия, перебои в электроснабжении предприятия из-за неоплаты потребленной электроэнергии самим же предприятием и т.п. Поэтому предлагаем требовать, чтобы в договоре были расшифрованы все пункты, или все документы, на которые есть ссылки в тексте договора, были приложениями к договору и являлись его неотъемлемой частью. Теперь еще один маленький аспект в договоре. Мы получили «коммунальную услугу» и ее оплачиваем, или мы платим за «коммунальную услугу» и нам ее предоставляют. Что правильней? И вопрос не в том, что происходит раньше, оплата за «услугу» или ее предоставление, а в том, кому придется доказывать факт получения качественной «услуги». Обычно предприятия в текстах договоров предлагают примерно такие формулировки, отточенные временем: «Непредоставление или некачественное предоставление услуги оформляется двухсторонним актом, и на основании акта предприятие производит перерасчет платы за услугу». Безобидная фраза, не так ли? Но если Вы подписали договор с такой формулировкой, то вам и «бегать» по кабинетам предприятия доказывая, что жильцы вашего дома получили не совсем то, за что платили, или совсем не то, или совсем не получили. Предлагаем добиваться в договоре записи другой столь же любезной фразы, ну, например: «Оплата за поставленную «услугу» производится по предъявлению счета, выписанного предприятием на основании подписанного двухстороннего акта о получении «услуги». И все меняется. Вы становитесь уважаемым Потребителем, а не назойливым Просителем. И последнее, советуем очень осторожно относиться к «типовым», оформленным типографским способом договорам. В них обычно демонстрируется отношение к Вам, как к родному, т.е. учтены все Ваши обязанности и ответственность, а все права предусмотрены для другой стороны договора. Вы и Ваши соседи-домовладельцы-взрослые, самостоятельные и ответственные люди, приняли решение самостоятельно содержать и эксплуатировать, сохранять и преумножать свою собственность (создать товарищество собственников жилья). Но для этого правлению Вашего ТСЖ и его председателю надо разбираться во многих вопросах. Есть три основных, на наш взгляд, аспекта жизнедеятельности ТСЖ, которые существенно могут повлиять на обстановку в Вашем доме. Это
|
Похожие:
 | Всем известно, что квартира с евроремонтом в многоквартирном доме, у которого крыша течет, трубы проржавели, подъезды грязные, стоит... |  | В целях обеспечения прав собственников помещений в многоквартирных домах и создания единых методологических основ деятельности организаций,... |
| Администрация мо «Город Мирный» проводит отрытый конкурс по выбору управляющей организации для управления многоквартирными домами... | | Администрация мо «Город Мирный» проводит отрытый конкурс по выбору управляющей организации для управления многоквартирными домами... |
| Многоквартирными домами в системе жкх в условиях конкуренции и нестабильности рынка | | Главным управлением «Государственная жилищная инспекция Смоленской области» государственной услуги «Лицензирование предпринимательской... |
| ЖК, Правил содержания общего имущества в многоквартирном доме, Правил и норм эксплуатации жилищного фонда, Правил предоставления... | | ЖК, Правил содержания общего имущества в многоквартирном доме, Правил и норм эксплуатации жилищного фонда, Правил предоставления... |
| ЖК, Правил содержания общего имущества в многоквартирном доме, Правил и норм эксплуатации жилищного фонда, Правил предоставления... | | Ание – Государственная услуга по лицензированию предпринимательской деятельности по управлению многоквартирными домами Предоставление... |