Скачать 1.03 Mb.
|
Таблица 1.2 Систематизация видов прибыли предприятия по основным классификационным признакам
Несмотря на многообразие видов прибыли, она имеет определенный порядок формирования (рис. 1.1). Производственная себестоимость реализованной продукции или покупная стоимость товаров (в торговле) Выручка от реализации продукции (товаров, работ и услуг) в отпускных ценах без НДС и иных косвенных налогов и платежей (нетто-выручка) Текущие периодические расходы (коммерческие и управленческие расходы) Валовый доход от реализации (брутто-прибыль) Сальдо операционных доходов и расходов Финансовый результат от реализации продукции Сальдо прочих доходов и расходов Финансовый результат от финансово-хозяйственной деятельности Отложенные налоговые активы Финансовый результат отчетного периода (прибыль до налогообложения) Текущий налог на прибыль Отложенные налоговые обязательства Сальдо чрезвычайных доходов и расходов Прибыль от обычной деятельности Чистая (нераспределенная) прибыль отчетного года Рис. 1.1. Формирование прибыли предприятия Высокая роль прибыли в развитии предприятия и обеспечении интересов его собственников и персонала определяют необходимость эффективного и непрерывного управления ею. Управление прибылью представляет собой процесс выработки и принятия управленческих решений по всем основным аспектам ее формирования, распределения и использования на предприятии. Главной целью управления прибылью является обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Эта главная цель призвана обеспечивать одновременно гармонизацию интересов собственников с интересами государства и персонала предприятия. Исходя из этой главной цели, система управления прибылью признана решать следующие основные задачи: 1. Обеспечение максимизации размера формируемой прибыли, соответствующего ресурсному потенциалу предприятия и рыночной конъюнктуре. 2. Обеспечение оптимальной пропорциональности между уровнем формируемой прибыли и допустимым уровнем риска. 3. Обеспечение высокого уровня формируемой прибыли. 4. Обеспечение выплаты необходимого уровня дохода на инвестированный капитал собственникам предприятия. 5. Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов за счет прибыли в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде. 6. Обеспечение постоянного возрастания рыночной стоимости предприятия. 7. Обеспечение эффективности программ участия персонала в прибыли. Как и каждая управляющая система, управление прибылью реализует свою основную цель и главные задачи путем осуществления определенных функций. Состав основных функций системы управления прибылью предприятия приведен на рисунке 1.2. Формы управления прибылью Разработка целенаправленной комплексной политики управления прибылью предприятия Создание организационных структур, обеспечивающих принятие и реализацию управленческих решений по формированию и использованию прибыли на различных уровнях Формирование эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных вариантов и управленческих решений Осуществление анализа различных аспектов формирования и использования прибыли Осуществление планирования, формирования, распределения и использования Разработка действенной системы стимулирования формирования прибыли и ее эффективного использования Осуществление эффективного контроля за принятыми решениями в области формирования и использования прибыли Рис. 1.2. Состав основных функций системы управления прибылью предприятия Все рассмотренные задачи управления прибылью теснейшим образом взаимосвязаны, хотя отдельные из них и носят разнонаправленный характер. Поэтому в процессе управления прибылью отдельные задачи должны быть оптимизированы между собой. 1.2.Методические основы управления результатами производственно-финансовой деятельности Основу механизма управления прибылью предприятия составляют системы и методы планирования. Планирование прибыли представляет собой процесс разработки системы мероприятий по обеспечению ее формирования в необходимом объеме и эффективного использования в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде. Планирование прибыли на предприятии базируется на использовании трех основных его систем: 1) прогнозирование формирования и распределения прибыли предприятия; 2) текущее планирование формирования, распределения и использования прибыли предприятия; 3) оперативное планирование формирования и использования прибыли предприятия. Каждой из этих систем планирования присущи свои формы реализации его результатов: 1. Система прогнозирования формирования и распределения прибыли является наиболее сложной в общем механизме управления ею и требует для своей реализации высокой квалификации исполнителей. Ее реализация заключается в разработке политики управления прибылью предприятия на ряд предстоящих лет. Под такой политикой понимается определение системы долгосрочных целей формирования и распределения прибыли в соответствии с задачами развития предприятия и выбор наиболее эффективных путей их достижения. Разработка политики управления прибылью позволяет принимать эффективные управленческие решения по всем основным аспектам ее формирования, распределения и использования в процессе текущего планирования. 2. Система текущего планирования формирования, распределения и использования прибыли базируется на политике управления ею и состоит в разработке конкретных видов планов. Исходными предпосылками для разработки таких текущих планов являются: - целевые показатели, разработанные в процессе формирования политики управления прибылью; - планируемые объемы производственной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия; - система разработанных на предприятии норм и нормативов затрат отдельных видов ресурсов; - действующая система ставок налоговых платежей; - результаты анализа прибыли за предшествующий период. Процесс разработки политики управления прибылью предприятия проходит ряд этапов (рисунок 1.3). Определение общего периода разработки политики формирования и распределения прибыли предприятия Исследование факторов внешней среды и степени их воздействия на предприятие Определение системы стратегических целей формирования и исследования прибыли Конкретизация целевых показателей формирования и распределения прибыли по периодам их реализации Разработка политики формирования прибыли Разработка политики распределения прибыли Разработка системы организационно-экономических мероприятий по обеспечению реализации политики управления прибылью Оценка разработанной политики управления прибылью Рис. 1.3. Содержание и последовательность разработки политики управления прибылью предприятия Основным видом текущего плана прибыли является план расходов и доходов по операционной деятельности. Целью разработки этого плана является формирование суммы чистой прибыли по этой деятельности. В процессе разработки этого плана должна быть обеспечена четкая взаимосвязь показателей доходов от реализации продукции, издержек, налоговых платежей, балансовой и чистой прибыли предприятия. Ряд показателей, связанных с формированием и использованием прибыли, получают свое отражение в разрабатываемом на предприятии текущем плане поступления и расходования денежных средств. В процессе разработки текущего плана должна быть обеспечена четкая взаимосвязь показателей остатка денежных средств на начало периода, их поступления в плановом периоде, их расходования в плановом периоде и остатка денежных средств на конец периода (при этом сумма первых двух показателей должна соответствовать сумме последних двух показателей). При осуществлении внешнеэкономических операций сумма денежных средств в иностранной валюте пересчитывается в национальную валюту по курсу, действующему на начало планового периода (в плановом периоде этот курс не прогнозируется). Для более детального обоснования планируемых объемов поступления и расходования денежных средств прогнозируются их потоки по всем видам хозяйственной деятельности предприятия: операционной, инвестиционной, финансовой. Такая детализация расчетов служит одновременно основой определения чистого денежного потока по каждому из этих видов хозяйственной деятельности и по предприятию в целом. Отдельные показатели, связанные с формированием и использованием прибыли, получают свое отражение в текущем плане формирования и использования финансовых ресурсов. В нем содержатся показатели объема поступления средств за счет чистой прибыли на цели потребления предприятия и другие цели (примерная форма годового плана формирования и использования прибыли представлена в таблице 1.3). Таблица 1.3 Примерная форма годового плана формирования и использования финансовых результатов предприятия
Все текущие планы, отражающие показатели формирования и использования прибыли предприятия, разрабатываются на год с поквартальной разбивкой. 3. Система оперативного планирования формирования и использования прибыли заключается в разработке системы бюджетов (бюджетировании). Бюджет представляет собой оперативный финансовый план краткосрочного периода - до 1 года (обычно месячный или квартальный), отражающий расходы и поступления средств в процессе осуществления конкретных видов деятельности предприятия. Он детализирует показатели текущих планов и является главным плановым документом, доводимым до центров ответственности всех типов. Применяемые в процессе оперативного планирования, формирования и использования прибыли бюджеты классифицируются по ряду признаков (таблица 1.4). |
В новых стандартах одно из ведущих мест занимает оценка результатов образования. Именно оценка результатов образования позволит сделать... | В связи с введением фгос в 7-х классах областным методическим объединением учителей физики составлена промежуточная диагностическая... | ||
Осуществление контроля исполнения законодательств РФ и Саратовской области в образовании | Осуществление контроля исполнения законодательств РФ и Саратовской области в образовании | ||
Оценка результатов деятельности коллектива работников мдоу №111 «Сказка» за 2015-2016 учебный год, разработка целей и перспектив... | По дисциплине: «Оценка недвижимости» (или «Экономический анализ и оценка недвижимости») | ||
Анализ финансово – хозяйственной деятельности ОАО «Уральский банк реконструкции и развития» за 2010 – 2012 год | Анализ результатов государственной итоговой аттестации. Сравнительный анализ результатов государственной итоговой аттестации за последние... | ||
Оценка персонала процесс определения эффективности деятельности сотрудников в реализации задач организации с целью последовательного... | Стратегическими направлениями деятельности муниципальной методической службы на данном этапе являются актуализация и развитие педагогического... |
Поиск Главная страница   Заполнение бланков   Бланки   Договоры   Документы    |