Отчет об итогах деятельности перед получателями оказываемых услуг кгбук ачинского драматического театра за 2016 год


Скачать 358.31 Kb.
НазваниеОтчет об итогах деятельности перед получателями оказываемых услуг кгбук ачинского драматического театра за 2016 год
страница2/2
ТипОтчет
filling-form.ru > Договоры > Отчет
1   2


И.о. директора КГБУК Ачинского драматического театра В.С. Кукиев
М.П.

Приложение № 1

Показатели эффективности деятельности театра.


5

Социальная активность и внешние связи учреждения

Проекты и мероприятия, реализуемые в интересах и с участием местного сообщества, социальные партнеры театра:

3 июля в рамках РУСАЛ ФестивAL «На зеленой волне» в Ачинском драматическом театре состоялась открытая встреча с известным писателем, журналистом, актером и телеведущим Захаром Прилепиным. Захар Прилепин представил публике свою новую книгу «Семь жизней», рассказал о съемках и главной роли в большом кино по его сценарию и ответил на вопросы гостей.

17 июня, в день рождения города, артисты театра приняли участие в арт-проекте «Ачинский Арбат». На импровизированных площадках были показаны сцены из спектаклей-водевилей идущего репертуара театра. Площадка театра пользовалась большим успехом и возле неё постоянно собирались жители города.

С 26 сентября по 2 октября в театре состоялась творческая лаборатория «Актуализация классики». Лаборатория состоялась при поддержке Центра культурных инициатив Министерства культуры Красноярского края и Красноярского регионального отделения Союза театральных деятелей РФ (ВТО). В ней приняли участие режиссёры: Артем Терёхин (г. Астана), Александр Ряписов (г. Нижний Новгород), Искандер Сакаев (г. Санкт-Петербург). Руководитель лаборатории Павел Руднев – театральный критик, театровед, помощник художественного руководителя МХТ имени А. П. Чехова и ректора Школы-студии МХАТ по спецпроектам. Кандидат искусствоведения. Член жюри драматургических премий, переводчик пьес (г. Москва). Помимо этого в работе лаборатории приняла участие театральный критик, театровед, редактор «Петербургского театрального журнала» Оксана Кушляева. Десант ярких режиссеров, из разных городов России активно погрузился в репетиции произведений «Сорок первый» Б.Лавренёва, «Собачье сердце» М.Булгакова, «Сказка о военной тайне - продолжение» И.Сакаева. Работа лаборатории освещалась в СМИ города, сети Интернет: сайт театра (www.achdt.ru), группы и странички в vk, facebook.

15 октября в рамках VI кинофорума отечественных фильмов имени Марины Ладыниной ачинский драматический театр стал площадкой для эксклюзивной встречи с актрисой театра и кино Еленой Захаровой. Выпускница прославленного Щукинского училища, звезда экрана, талантливая, обаятельная актриса ответила на вопросы зрителей и рассказала о своем творчестве, читала стихи, монологи из известных литературных произведений.

«Театр + образование» – такое название носит новый театральный проект, направленный на приобщение учащихся средних школ Ачинска к классической литературе посредством ярких, зрелищных методов, которые предлагает театр.

Совместная инициатива Ачинского драматического театра и Управления образования, как подчеркивают организаторы, получит долговременную реализацию и трансляцию. Более глубокое «погружение» молодежи в литературу произойдет через нестандартные подходы к прочтению известных литературных текстов разных эпох: от средневековья и эпохи Возрождения до «серебряного» и «золотого» веков литературы (от Шекспира до Пушкина).

Предлагается представить литературу как самый увлекательный предмет школьной программы, и в то же время театр поможет увидеть литературу под новым углом.

Старт нового совместного проекта состоялся 30 ноября. Для школьников был показан эскиз спектакля по повести Бориса Лавренева «Сорок первый» режиссера Александра Ряписова (Нижний Новгород).

По сути, проект «Театр плюс образование» – новая ступень захватывающего диалога «режиссер-зритель».

Информация СМИ о деятельности театра, включая интернет-опросы потребителей услуг:

Формирование бренда АДТ как успешного и эффективного учреждения – важная часть информационной политики театра. Этот процесс включает два вектора. Внутренняя политика (создание единой информационной базы на собственных ресурсах театра на сайте и в социальных сетях) и внешняя (работа по освещению и размещению материалов о деятельности театра со сторонними информационными партнерами).

Организация медиасопровождения всех значимых событий в театре: открытие сезона, премьеры, гастроли, выезда, творческие встречи, акции и т.д. позволяет закрепить позитивный имидж театра у аудитории пользователей.

В число наших партнеров входят следующие медиаобразования, ответственные за массовые информационно-коммуникативные каналы:

1) пресса;

2) телевидение, радио;

3) интернет.

Интернет-СМИ мы рассматриваем как полноценную часть сформированной нами партнерской медиасистемы.

Список эффективно освоенных методик взаимодействия с традиционными медиапартнерами (СМИ), как и медиавозможностей, расширяется. Постепенно в обиход PR-службы входит понятие СМК – средства массовой коммуникации, которое включает в себя как СМИ, так и новые каналы распространения информации.

Список наших СМК в 2016 году увеличился на несколько информационных агентств (ИА).

Каналы освещения:

«Ачинская газета» МУП «Медиахолдинг ,,АИР”»;

Информационный портал «24 SIBINFO . RU» http://24sibinfo.ru;

«Сегодняшняя Газета-Ачинск»;

Информационный портал о культуре Красноярского края «КУЛЬТУРА24» http://культура24.рф.;

ООО «Городской телеканал» (АТВ);

ООО МК «Свежий ветер» (ВТК «Новый век»);

Информационный листок Минкультуры Красноярского края;

Информационное агентство «Запад 24» (мультимедиаканал) http://zapad24.ru;

Городской медиапортал «Ачинск.рф» (ООО «Сибирское сетевое вещание») http://achcity.com;

Сайт ЦБ им. А.С. Пушкина www.achinsklib.ru;

Пресс-служба администрации города (официальный портал администрации г. Ачинска) http://adm-achinsk.ru;

ВГТРК «Россия» («Радио России» Красноярск);

Информационное периодическое издание «Газета ,,Город А”»

http://achmag.ru;

Информационное агентство «ГрадЪ» http://achgrad.ru;

РусРегионИнформ (общественно-информационное агентство «Новости России»);

Официальный портал правительства Красноярского края

http://www.krskstate.ru;

Официальный сайт Министерства культуры РФ http://mkrf.ru/;

АИС «Единое информационное пространство в сфере культуры»/«Культура РФ. http://all.culture.ru/;

"Культура. РФ" http://culture.ru/;

Городское мобильное приложение «Мой Ачинск» https://play.google.com/store/apps/details?id=ru.moygorod.achinsk. Театр не только расширяет свое информационное присутствие в сети Интернет, но выстраивает единый контент для собственных ресурсов: www.achdt.ru, страницы в соцсетях: Вконтакте (https://vk.com/ach_dt), Facebook (https://www.facebook.com/Achdt), канал на YouTube (https://www.youtube.com/channel/UCPsYg4Ci-7iEfUQ_w1cG0kw). Всё это даёт возможность информировать разные категории зрителей о деятельности театра, сохраняя единую информационную стратегию.

Среди публикаций в печатных СМИ, многие из которых представлены в разделе сайта "Пресса о нас": статьи «Восходящая звезда провинциального небосклона», «Обязательно вернёмся», «Её болдинская осень», «Второй раз в Сибири…», «Амбициозные надежды», «Тайны закулисья», «Надежда Суханова: «На сцену надо выходить, когда знаешь зачем», «Арарат Сухановой», «Дмитрий Нуянзин: «Не боятся сумасшедшие либо мёртвые!», «Ачинский Гамлет покорил мир», «Машиной времени стал театр», «Театральное рандеву», «Театр и люди. Ачинская «драма» устроила праздник столетней давности», «Театр в Ачинске играет на нервах», «Территория эксперимента. Нестандартность как творчество», «Воспитание чувств. Как Ачинск превращается в театральную столицу», «Театральные уроки по литературе пройдут в Ачинске» и др.

В связи с поездкой на международный театральный фестиваль «Белая вежа» резонанс этого события в СМИ был значимым. Вышли статьи, посвященные этому событию, в том числе в краевых, федеральных и зарубежных изданиях и ресурсах: «Ачинского «Гамлета» увидят в Бресте» (газета «Красноярский рабочий»), «Триллер о Гамлете покорил сердца брестчан» (газета «Брестский Курьер»), «Гамлет NEXT» Дмитрия Нуянзина в рамках фестиваля «Белая Вежа» (сайт «Виртуальный Брест»), «Даже дожди отступали» («Российская газета») и др.

Пресс-служба театра занимается формированием единого массового содержания (контента) для всех ресурсов. Так, следующий масштабный резонанс получило освещение театральной лаборатории «Актуализация классики»: под этой рубрикой в прессе и на собственных ресурсах был опубликован и размещен цикл анонсов, новостей, эксклюзивных интервью, пост-релизов. Так же была организована работа по освещению в СМК старта проекта «Театр плюс образование».

Всего за отчётный период прошло 360 информационных материалов о театре:

- публикаций в печатных СМИ – 71;

- материалов на сайтах в сети Интернет – 238;

- показано сюжетов на телеканалах – 44;

- радио-сюжетов – 7.

Представленность театра в сетевом сообществе: социальные сети (ВКонтакте, Фейсбук); официальный сайт театра.

Членство в ассоциациях, профессиональных объединениях: СТД

6

Кадровый потенциал учреждения

Качественный и количественный состав персонала (возраст, образование, повышение квалификации, профессиональная переподготовка, аттестация, вакансии):

На 01.01.2017 штатное расписание театра включает 131,5 единиц, фактически замещено 106 единиц.

На 01.01.2017 года штатная численность артистов составляет 41единицу, фактически в труппе театра работают 25 артистов, имеется 16 вакансий.

Возраст: до 30 лет – 19 человек; от 30 до 50 лет – 47 человек; после 50 лет – 40 человека.

Образование: высшее профессиональное – 30 человек; среднее профессиональное – 47 человека; начальное профессиональное - 9; среднее полное – 20.

Совершенствуя свои профессиональные навыки, работники театра повысили квалификацию по программе дополнительного образования на обучающих семинарах:

- по программе «Контрактная система в сфере закупок товаров, работ, услуг. Управление закупками» - ведущий юрисконсульт Мяльдер Т.Е., заместитель главного бухгалтера Шкиль М.А.

- по программе «Защита прав и интересов работодателя и новации трудового законодательства» - начальник отдела по работе с персоналом Зизевская И.В.

- по программе «Управление в сфере культуры» - заместитель директора по административно-хозяйственной части Кукиев В.С..

- семинар «Мастерская театральной критики» - руководитель литературно-драматической частью театра О.А. Васько

Развитие кадрового потенциала (профессиональные достижения работников, участие в профессиональные конкурсах, награды) - артист театра В.В. Чекменёв получают высшее образование по заочной форме обучения в Красноярском институте музыки и театра, молодые артисты А.Г. Кончиц и И.И. Мешков в Санкт-Петербургском государственном университете культуры и искусства. 1 сотрудник обучается по заочной форме обучения в КГОУ СПО « Ачинский сельскохозяйственный техникум» по специальности бухгалтер.

7

Финансовые ресурсы учреждения, их использование

Годовой бюджет:

Годовой бюджет театра за 2016 год составил всего 39634516,28 рублей

В настоящее время учредителем театра Министерством культуры Красноярского края сформирована следующая практика формирования бюджета учреждения. За счет средств субсидии на выполнение государственного задания финансируются расходы по выплате заработной платы работников (основного и прочего персонала учреждения), начисления на заработную плату, расходы на создание новых спектаклей или капитально возобновляемые постановки согласно плана постановок утвержденного государственного задания на трехлетний период, гастроли по Красноярскому краю, обеспечение основного здания театра ( коммунальные услуги, услуги по содержанию имущества, ) , частичная подписка на периодические издания, огнезащитная обработка декораций, заказ полиграфической продукции для рекламы новых постановок. Все остальные расходы театра по его содержанию и выполнению обеспечения показа спектаклей производятся за счет доходов от платных услуг, в том числе заработная плата и налоги распространителей билетов, суточные на служебные командировки, оплата услуг связи и интернета, транспортные услуги, аренда квартир и общежитий для артистического персонала театра, услуги по содержанию имущества (техобслуживание приборов учета тепловой энергии, оплата услуг по содержанию имущества общежитий арендуемых для персонала, текущий ремонт помещений, зарядка огнетушителей и т.п.), отчисления в авторских прав в РАО, обеспечение хозяйственно-бытовых нужд здания театра, оплата услуг по обеспечению функционирования охранно-пожарной сигнализации, видеонаблюдения театра, заказ бланков театральных билетов в типографии, подписка на периодические издания, информационно-консультационное обслуживание бухгалтерских программ. Значительную долю расходов составляет аренда квартир, общежитий для артистического персонала театра, так за 2016 год составила всего 412,2 тыс. рублей.

Распределение средств бюджета по источникам их получения:

Профинансировано субсидии на выполнение государственного задания в сумме 33086400,00 рублей, субсидии на иные цели 600000,00 рублей, получено доходов от платной и приносящей доход деятельности в сумме 5948116,28 рублей, всего фактически доходов 39634516,28 рублей.

Субсидия на выполнение государственного задания:

План по финансированию субсидии на выполнение государственного задания на 2016 год составляет 33086400,00 рублей, что меньше по сравнению с 2015 годом на 1379600,00 рублей или 4 %.

Фактически профинансировано в 2016 году в сумме 33086400,00 рублей, произведено расходов на сумму 33086400,00 рублей, в том числе

Заработная плата -21866592,04

Прочие выплаты -184850,00

Начисления на оплату труда -6621204,07

Услуги связи -92420,56

Транспортные услуги-15000,00

Коммунальные услуги-869719,92

Услуги по содержанию имущества -133044,00

Прочие услуги-1783274,97

Увеличение стоимости основных средств- 134709,00

Увеличение стоимости материальных запасов-1385585,44

Субсидия на иные цели :

Профинансировано- 600000,00 рублей; оплачено расходов на сумму 598218,06 рублей, в том числе на выполнение работ по противоаварийным мероприятиям по усилению монолитного перекрытия в помещении художественного цеха 3 этажа в сумме 110790,38 рублей; работы по проведению текущего ремонта художественного цеха театра в сумме 157060,17 рублей ; работы по проведению текущего ремонта кровли кабинета бухгалтерии, кабинета заведующей художественно-постановочной частью и костюмерного цеха в сумме 330367,51 рублей, согласно заключенных контрактов с ООО «СтройАчинск».

Использование средств от предпринимательской и иной приносящей доход деятельности, а также средств от спонсоров, благотворительных фондов и др.:

Получено доходов от платной и приносящей доход деятельности в сумме 5948116,28 рублей при первоначальном плане 3620100,00 рублей или 164,3 %, в том числе выручка от продажи театральных билетов составила в сумме 4983251,00 рублей, плата за аренду театрального буфета (за вычетом НДС) 59884,77 рублей, плата за возмещение коммунальных услуг от арендатора буфета (за вычетом налогов) составила 29126,63 рублей, страховое возмещение по ОСАГО за ДТП служебного автомобиля 72300,00 рублей ; безвозмездные пожертвования в сумме 801972,88 рублей и др. доходы. Произведено расходов всего на сумму 6555047,74 рублей, в том числе:

Заработная плата – 1959678,92

Прочие выплаты - 98804,70

Начисления на оплату труда – 314880,54

Услуги связи – 128826,72

Транспортные расходы – 1037016,20

Коммунальные услуги – 96135,63

Арендная плата – 412217,23

Услуги по содержанию имущества – 397281,87
Прочие услуги – 1099303,70

Прочие расходы – 121785,14

Увеличение стоимости основных средств – 103295,00

Увеличение стоимости материальных запасов- 719189,65

Льготы для отдельных категорий, условия их получения:

Установлены льготы на посещение спектаклей - льготная стоимость билета 40,00 руб. для социально-незащищенных слоев населения (инвалиды, пенсионеры, многодетные и малообеспеченные семьи, дети оставшиеся без попечения родителей) в количестве 10 мест. Льгота предоставляется при предъявлении документов, подтверждающих социальную категорию.

8

Решения, принятые по итогам общественного обсуждения

Информация, связанная с исполнением решений, которые принимаются коллективом театра с учетом общественной оценки его деятельности по итогам публикации предыдущего отчета – отчет опубликовывался ранее за 2014 год; 2015 год

Информация о решениях, принятых театром в течение года по итогам общественного обсуждения, и их реализация (в т.ч. по итогам проведения независимой оценки качества услуг, оказываемых театром) – не имеется.

9

Заключение. Перспективы и планы развития учреждения

Подведение итогов реализации плана (программы) развития театра за 2016 год:

За 2016 год можно отметить, что учреждение сработало хорошо, все плановые поступления субсидии на выполнение государственного задания освоены в полном объеме или на 100 %; выделенные средства субсидии на иные цели освоены практически в полном объеме на 99,7 % на срочные первоочередные ремонтные работы в здании театра; доходов по платной и приносящей доход деятельности получено всего в сумме 5948116,28 рублей , что больше по сравнению с прошлым периодом за 2015 год в сумме 1126417,14 рублей или на 23,3 %, это произошло в результате поступления добровольных пожертвований от юридических и физических лиц в 2016 году в сумме 801972,88 рублей , все полученные средства израсходованы по целевому назначению: на поездку на международный фестиваль «Белая Вежа» в г. Брест и постановку детского спектакля «Щуча»; от продажи театральных билетов получено в сумме 4983251,00 рублей , что выше по сравнению с первоначальным планом доходов на 2016 год в сумме 3620100,0 рублей на 1363151,00 рублей или 37,7 %, что позволило произвести дополнительные необходимые для деятельности театра расходы . Выполнены все показатели государственного задания по выпуску спектаклей, обслуживанию зрителей и гастрольной деятельности. Театр стремится к развитию на более высокий уровень оказания государственной услуги – показа спектаклей, но в настоящий момент слабая материально-техническая база и недостаток квалифицированных кадров творческого состава не в полной мере способствуют реализации этих замыслов.

Задачи реализации плана (программы) развития театра на следующий 2016 год и в среднесрочной перспективе:

Достижение цели и решение задач будет реализовываться по следующим направлениям:

В области повышение доступности и качества культурной услуги:

- сохранение репертуара театра;

- ежегодное пополнение текущего репертуара новыми постановками на основе лучших образцов классической русской, зарубежной драматургии и авторов Красноярского края;

- развитие высокохудожественного классического детского репертуара;

- участие в региональных и российских театральных фестивалях

- развитие новых форм работы со зрителем;

- гастрольная деятельность;

- реконструкция или капитальный ремонт здания театра;

- оснащение оборудованием, отвечающим современным требованиям;

- приглашения режиссеров-постановщиков, что будет способствовать творческому росту артистов, вливанию новых веяний театрального искусства и выходу на новый уровень режиссерско-актерского общения.

В области создание правовых экономических и организационных условий:

- прокат текущего репертуара не менее 280 спектаклей в год;

- выпуск спектаклей, решающих вопрос по выполнению и увеличению доходов по платным услугам (специфика малых городов такова, что текущий репертуар необходимо пополнять не менее 6-7 новыми спектаклями в год);

- оплата услуг связи;

- оплата аренды помещений;

- оплата содержания помещений;

- оплата РАО;

- оплата рекламы;

- подписка журналов и газет;

- оплата ГСМ и т.д

Работа в этом направлении даст театру возможность производить расходы по основной деятельности за счет платных услуг.

В области формирование кадровой политики:

- сохранение основной части профессионального творческого состава;

- создание условий для качественного роста уровня профессионального мастерства творческого состава театра - обучающие семинары, курсы повышения квалификации, проведения мастер-классов на базе, что будет способствовать росту самоуважения и профессионального самосознания;

- оказание действенной помощи работникам театра: использование материальных стимулов, гарантии социальной поддержки;

- создание условий самореализации в профессии не только творческого состава, но и других специалистов театра, как с большим профессиональным стажем, так и молодых, для развития профессионального роста.

Для увеличения доходной части бюджета театра от платных услуг требуется повышение качества выпускаемых спектаклей, для чего требуются высококвалифицированные кадры творческого состава театра, а также оснащение современным звуковым и световым оборудованием, улучшение эстетического вида театра путем капитального ремонта и реконструкции здания и прилегающей территории, увеличение финансирования из бюджетных источников и от платных услуг.

Необходимо оптимизировать ценовую политику, направив ее на максимизацию доходов от реализации билетов с использованием тактики гибких цен в целях увеличения продаж;

- изыскивать возможность для получения дополнительных доходов за счет сдачи в краткосрочную аренду помещений и оборудования;

- создать в театре подразделения, реализующие управленческие технологии, укомплектованные компетентными специалистами, имеющими необходимую подготовку.

Показатели эффективности деятельности – приложение № 1

Новые проекты и технологии:

Планируемые структурные преобразования в театре:

не планируются

Программы, конкурсы, мероприятия, гранты, в которых театр планирует принять участие в 2016 году:

- фестиваль «Театральная весна-2016» - март 2016

- проекты «Театра Красноярья – столицы края» - май 2016

- проект «Культурная столица края – город Дивногорск» - май 2016

- международный фестиваль «Белая Вежа» - сентябрь 2016

- лаборатория «Актуализация классики» - сентябрь 2016


№ п/п

Наименование показателя

Ед. изм.

Ед. изм.

2015 год

2016 год

2017 год

1

Количество зрителей на стационаре

Количество зрителей на стационаре

чел.

48206

48227

48070

2

Количество спектаклей на стационаре

сп.

сп.

246

250

250

3

Вместимость зрительного зала

мест

 

246

246

246

4

Средняя заполняемость зала на стационаре

%

 

79,27

78,00

78,00

5

Количество зрителей

чел.

 

53852

54804

54100

6

Динамика количества зрителей к
предыдущему отчетному периоду

%

 

-0,11

0,19

0,74

7

Количество зрителей на гастролях в пределах Красноярского края

чел.

 

4046

4690

4045

8

Динамика количества зрителей на гастролях в пределах Красноярского края к
предыдущему отчетному периоду

%

 

-0,20

0,00

0,00

9

Количество публичных показов спектаклей, концертов, выступлений, представлений, всего

сп.

 

280

291

280

10

Количество приглашений на фестивали, конкурсы, форумы

ед.

 

1

1

1

11

Количество приглашений на гастроли за пределами Красноярского края в России, за рубежом

ед.

 

 

 

 

12

Количество мероприятий

ед.

 

 

 

 

13

Количество мероприятий, организованных в территориях края

ед.

 

 

 

 

14

Количество тематических лекториев, лекций

ед.

 

 

 

 

15

Количество новых (капитально возобновленных) постановок

сп.

 

7

7

7

 

в том числе за счет бюджетных ассигнований

сп.

 

9

9

7

16

Количество новых и возобновленных программ и представлений

сп.

 

 

 

 

 

в том числе за счет бюджетных ассигнований

сп.

 

 

 

 

17

Количество мероприятий (конференции, семинары, мастер-классы и др.), в том числе на выезде

ед.

 

 

 

 

18

Количество изданий, методических материалов, программ

 ед.

 

 

 

 

19

Количество выездов в муниципальные образования в целях оказания методической помощи

ед.

 

 

 

 

 20

Предельные цены (тарифы) на оплату государственной услуги в случаях, если предусмотрено их оказание на платной основе (Показ спектаклей, концертов и концертных программ, иных зрелищных программ)

руб.

 

500,00

500,00

500,00


И.о. директора КГБУК Ачинского драматического театра В.С. Кукиев
М.П.
1   2

Похожие:

Отчет об итогах деятельности перед получателями оказываемых услуг кгбук ачинского драматического театра за 2016 год iconОтчет «Итоги учебно-методической деятельности за 2015/2016 учебный...
Отчет об итогах учебно-методической деятельности ниу вшэ – Санкт-Петербург в 2015/1016 учебном году содержит описание процессов и...

Отчет об итогах деятельности перед получателями оказываемых услуг кгбук ачинского драматического театра за 2016 год iconОтчет об итогах социально-экономического развития олонецкого национального...
Вления в Российской федерации, а также уставом Олонецкого района представляю Вашему вниманию отчет об итогах социально-экономического...

Отчет об итогах деятельности перед получателями оказываемых услуг кгбук ачинского драматического театра за 2016 год iconОтчет по результатам аудита бухгалтерской отчетности за 2016 год...
Задачи, установленные перед аудиторами в рамках оказания услуг по договору №647п от 02. 11. 2016 5

Отчет об итогах деятельности перед получателями оказываемых услуг кгбук ачинского драматического театра за 2016 год iconОтчёт о результатах деятельности отдела загс администрации Лужского...
Во исполнение поручения главы администрации Лужского муниципального района Малащенко Олега Михайловича предоставляем отчет о результатах...

Отчет об итогах деятельности перед получателями оказываемых услуг кгбук ачинского драматического театра за 2016 год iconОтчет перед населением об итогах работы за 1 квартал 2014 года ууп...
Отчет перед населением об итогах работы за 1 квартал 2014 года ууп обслуживающим административный участок №3

Отчет об итогах деятельности перед получателями оказываемых услуг кгбук ачинского драматического театра за 2016 год iconОтчет перед населением об итогах работы за 2 квартал 2013 года ууп...
Отчет перед населением об итогах работы за 2 квартал 2013 года ууп обслуживающим административный участок №6

Отчет об итогах деятельности перед получателями оказываемых услуг кгбук ачинского драматического театра за 2016 год iconОтчет об итогах научной деятельности Финансового университета в 2016 году Вводная часть
Научная работа в Финансовом университете была организована по следующим ее видам

Отчет об итогах деятельности перед получателями оказываемых услуг кгбук ачинского драматического театра за 2016 год iconОтчёт о деятельности администрации муниципального образования город новотроицк за 2008 год
Новотроицка, повышение уровня и качества жизни населения за счет стабилизации экономики, развития благоустройства и инфраструктуры,...

Отчет об итогах деятельности перед получателями оказываемых услуг кгбук ачинского драматического театра за 2016 год iconОтчет главы Администрации зато г. Железногорск о результатах его...
Об основных итогах социально-экономического развития и выполнении планов и программ социально-экономического развития зато железногорск...

Отчет об итогах деятельности перед получателями оказываемых услуг кгбук ачинского драматического театра за 2016 год iconОбразования ростовской области
Публичный отчет об итогах деятельности муниципального общеобразовательного учреждения лицея №11 за 2013-2014 учебный год представлен...

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:


Все бланки и формы на filling-form.ru




При копировании материала укажите ссылку © 2019
контакты
filling-form.ru

Поиск