Российской федерации


НазваниеРоссийской федерации
страница5/10
ТипДокументы
filling-form.ru > Договоры > Документы
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10




  1. Содержание дисциплины

Модуль 1.

Тема 1. Предмет и содержание дисциплины “управление персоналом”

Трактовка понятий «управление персоналом», «управление человеческими ресурсами», «кадровый менеджмент». Предмет изучения курса. Основное содержание курса. Характеристика разработок зарубежных и отечественных авторов по проблемам управления персоналом. Место и роль курса в системе подготовки бакалавра по управлению персоналом. Взаимосвязь курса с другими дисциплинами. Управление персоналом как система. Краткая характеристика основных элементов системы управления персоналом.
Тема 2. История развития науки о персонале. Современные концепции управления персоналом.

Теория управления о роли человека в организации. Исторические этапы становления функции управления персоналом. Основные школы и концепции управления персоналом: “научного управления”, “человеческих отношений”, “человеческих ресурсов”. Их признаки, состав функций по управлению персоналом. Этапы развития управления персоналом в организациях развитых стран.

Особенности изменения экономической системы в России. Характерные черты отечественной экономики в условиях рыночных отношений и их влияние на управление трудовыми ресурсами. Системный подход к управлению персоналом организации и формированию системы управления им. Мировые тенденции развития управления персоналом организации.
Тема 3. Закономерности, принципы и методы управления персоналом.

Требования, предъявляемые к системе управления организацией и персоналом. Закономерности рыночной экономики и закономерности развития системы управления персоналом. Важнейшие принципы управления персоналом: научности, плановости, комплексности; отбора, подбора и расстановки кадров и д.р.

Система методов управления персоналом, их классификация, области применения. Сущность и состав административных, экономических и социально-психологических методов управления персоналом. Опыт зарубежных стран по применению эффективных методов управления людьми.

Тенденции развития системы методов управления персоналом в рыночных условиях, на различных уровнях управления экономикой. Взаимосвязь и взаимодействие административных, экономических и социально-психологических методов управления персоналом.
Тема 4. Функционально-целевая модель системы управления организацией и место в ней управления персоналом.

Функционально-целевая модель системы управления организацией, состав подсистем и элементов. Варианты включения подсистемы управления персоналом в общую систему управления организацией.

Характеристика системы управления персоналом и подразделений как носителей функций системы управления персоналом организаций: отдела мотивации и оплаты труда, отдела управления персоналом, отдела подготовки кадров, отдела развития персонала, отдела социально-бытового обслуживания, отдела организации производства и управления и т.д.
Тема 5. Организационное проектирование системы управления персоналом.

Сущность и виды современного организационного проектирования систем управления организацией.

Основные направления организационного проектирования. Системный подход к организационному проектированию. Принципы организационного проектирования. Особенности оргпроектирования систем управления организаций разных организационно-правовых форм и уровней иерархий.

Характеристика основных стадий организационного проектирования: предпроектной подготовки, проектирования и внедрения оргпроекта.

Стадия предпроектной подготовки: технико-экономическое обоснование целесообразности создания организационных проектов и разработка задания на оргпроектирование. Источники необходимой информации на предпроектной стадии.

Стадия проектирования: разработка организационного общего и организационного рабочего проектов систем управления. Их содержание и порядок выполнения. Состав проектной документации: проект специализации организации; схема оргструктуры системы управления; стандарты организации; положения о подразделениях; должностные инструкции и т.п. Пояснительная записка к проекту, проекта плана мероприятий по внедрению, расчет ожидаемого экономического эффекта от внедрения проекта.

Стадия внедрения организационных проектов систем управления, их содержание и порядок выполнения. Материально-техническая, профессиональная, социально-психологическая подготовка к внедрению оргпроектов, расчет фактического экономического эффекта. Проектная документация.
Тема 6. Принципы и методы построения системы управления персоналом. Цели и функции системы управления персоналом.

Принципы построения системы управления персоналом, их объективность, обязательность применения, взаимодействие. Принципы формирования системы управления персоналом. Принципы определяющие направления развития системы управления персоналом.

Классификация и сущность методов, применяемых при обследовании состояния организации: самообследование, интервьюирование, беседа, наблюдение рабочего дня, изучение документов. Формы отражения результатов обследования.

Методы анализа и разработки оргпроектов систем управления: системный подход, экспертно-аналитический, сравнений и аналогий, структуризации целей, параметрический, имитационного моделирования, функционально-стоимостной, экспертных оценок, матричный и т.п.

Методы внедрения организационных нововведений.

Основные понятия теории целеполагания системы управления организации. Построение «дерева целей» управления организацией. Определение критериев достижения целей организации. Выделение двух групп целей системы управления персоналом: цели работника и цели администрации организации.

Задачи, направления и последовательность проектирования функций управления. Проектирование состава, содержания и методов выполнения функций управления персоналом. Методическое и нормативное обеспечение проектирования функционального разделения труда в системе управления персоналом. Состав и содержание функций управления персоналом, варианты их классификаци. Взаимосвязь и последовательность выполнения функций управления персоналом.
Тема 7. Организационная структура системы управления персоналом и организации в целом.

Факторы определяющие организационную структуру управления организацией. Качественные и количественные показатели, характеризующие организационную структуру управления. Виды организационных структур управления. Проектирование функциональной и иерархической структуры аппарата управления. Формирование структурных подразделений организации и системы управления персоналом. Методическое и нормативеное обеспечение проектирования организационных структур управления персоналом и организации в целом. Состав проектной документации: схемы оргструктур управления, штатные расписания и т.п.

Построение оргструктуры службы управления персоналом. Выделение структурных звеньев службы. Сбалансированность обязанностей, прав и ответственности в оргструктуре. Возмоные варианты построения оргструктуры управления персоналом в зависимости от особенностей организации. Взаимосвязь звеньев службы управления персоналом между собой и с другими подразделениями организации.
Тема 8. Кадровое, информационное, делопроизводственное, методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом.

Цели, задачи, показатели, направления и последовательность проектирования кадрового обеспечения системы управления персоналом. Методы расчета количественного состава работников кадровой службы. Факторы влияющие на численность работников системы управления персоналом. Определение качественной потребности в персонале. Состав проектной документации по кадровому обеспечению системы управления персоналом.

Организация делопроизводства в кадровой службе. Роль унификации и стандартизации управленческой документации. Состав основной документации по управлению персоналом: личная карточка, листок по учету кадров, трудовой договор (контракт), трудовое соглашение и д.р.

Задачи информационного обеспечения системы управления персоналом. Состав информационного обеспечения. Проектирование информационного обеспечения системы управления персоналом: информационной загрузки руководителей и специалистов; информационных потоков и документооборота в системе управления персоналом. Проектирование форм документов. Состав проектной документации по информационному обеспечению системы управления персоналом.

Технические средства управления, их классификация. Состав проектной документации.

Задачи нормативно-методического обеспечения системы управления персоналом. Нормативная база системы управления персоналом: постановления, методические материалы, нормы, нормативы, стандарты и т.п. состав проектной документации.

Задачи правового обеспечения системы управления персоналом. Правовая база оргпроектирования: законы, указы, постановления. Классификация правовой документации. Должностные лица и органы, осуществляющие правовое обеспечение системы управления персоналом, их функции.
Тема 9. Кадровая политика и стратегия управления персоналом организации.

Сущность кадровой политики организации и ее особенности. Элементы кадровой политики организации: тип власти в обществе, стиль руководства, философия организации, правила внутреннего трудового распорядка, коллективный договор и д.р. исходные документы для формирования кадровой политики организации. Документы в которых находит отражение кадровая политика организации. Научное и методическое обеспечение кадровой политики организации.

Стратегическое управление персоналом – управление формированием конкурентоспособного трудового потенциала организации. Субъект и объект стратегического управления персоналом. Стратегическая направленность функциональной системы управления персоналом. Этапы формирования системы стратегического управления персоналом. Составляющие стратегии управления персоналом: цели организации, ее ресурсы, развитость системы управления персоналом, качество человеческих ресурсов и д.р. Критерии выбора стратегии управления персоналом.

Модуль 2.
Тема 1. Планирование работы с персоналом организации.

Сущность, цели и задачи кадрового планирования в организации. Характеристика кадрового планирования. Объект кадрового планирования и принципы его организации. Функции подразделений по планированию кадровой работы в организации.

Структура типового оперативного плана кадровой работы в организации. Содержание разделов плана: планирование потребности в кадрах; планирование привлечения, адаптации и высвобождения персонала; планирование использования персонала; обучения, переподготовки и повышения квалификации кадров; планирование деловой карьеры, кадрового резерва; планирование расходов на персонал организации.

Маркетинг персонала, основные подходы, понятийный аппарат и принципы. Процесс управления маркетинговой деятельностью в области персонала.

Планирование и прогнозирование потребности в персонале. Методы определения качественной потребности в персонале. Взаимосвязь качественной и количественной потребности в персонале. Показатели количественной потребности в персонале, основные методы ее определения: метод трудоемкости производственного процесса, метод Розенкранца, расчет численности по нормам обслуживания, по рабочим местам и нормативам численности. Нормы управляемости. Стохастические методы расчета численности. Методы экспертных оценок. Принципы прогнозирования потребности в персонале. Факторы внешней и внутренней среды организации, влияющие на прогноз потребности в персонале.

Тема 2. Технология управления персоналом.

Понятие технологии управления персоналом. Составляющие технологии управления персоналом: наем, отбор и прием персонала; подбор и расстановка персонала; деловая оценка; социализация, профориентация и трудовая адаптация персонала; высвобождение персонала и др., их задачи и основное содержание.

Подразделения системы управления персоналом, разрабатывающие и реализующие технологию управления персоналом, их основные функции. Современные персонал-технологии.
Тема 3. Технология управления развитием персонала.

Понятие и основное содержание развития персонала организации. Развитие персонала как стратегический фактор успеха организации. Цели развития персонала. Факторы определяющие необходимость развития персонала.

Основные составляющие технологии развития персонала: управление социальным развитием, обучение персонала, управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением и кадровым резервом, управление нововведениями в кадровой работе, организация аттестации персонала и др., их содержание и задачи.

Подразделения системы управления персоналом, реализующие технологии управления развитием персонала организации, их основные функции.
Тема 4. Управление поведением персонала организации.

Поведение персонала как совокупность осознанных, социально значимых действий, обусловленных занимаемой позицией в организации. Взаимодействие личности и организации.

Мотивация и стимулирование как способы активизации трудового поведения персонала. Современные подходы к оплате труда. Мотивы и стимулы труда. Роль безопасности организации, труда и здоровья персонала в бесперебойной и эффектикной работе организации.
Тема 5. Психология и социология в работе по управлению персоналом.

Социально-психологические аспекты работы с персоналом. Использование социологических методов в практике управления персоналом.

Методика проведения социологического исследования. Психологическое консультирование в организации.
Тема 6. Управление конфликтами в коллективе.

Уровни развертывания конфликта в организации: индивидный (межличностный); групповой; организационный. Типология конфликтов в организации: межличностный конфликт, ролевой конфликт, внутригрупповой конфликт, межгрупповой конфликт, организационный конфликт. Индивидуальные и коллективные конфликты. Организационный конфликт. Формы социального конфликта в организации. Генерализация конфликта и ее последствия. Конфликтное поле организации.

Позитивные и негативные функции конфликта на разных уровнях организации.

Стратегии управления конфликтом: предотвращение, подавление, отсрочка, разрешение. Основные принципы и тактики разрешения конфликта.

Способы разрешения конфликтов. Типология конфликтов по способам управления ими.

Структурные методы управления конфликтом: разъяснения требований к работе; координация и интеграция функций на основе единоначалия и субординированности; развитие совместных, общеорганизационных целей; использование системы вознаграждений. Институализация разрешения конфликтов в организации.

Способы внешнего воздействия на конфликт: убеждение, навязывание норм, материальное стимулирование, использование власти.
Тема 7. Управление социально-психологическим климатом в организации.

Понятие, сущность и виды социально-психологического климата трудового коллектива. Показатели. Объективные и субъективные факторы, влияющие на состояние психологического климата в коллективе. Компоненты и уровни организационной культуры: мировоззрение, ценности, нормы, поведение, символы, организационный климат, награждение и наказание. Методы изучения психологического климата. Анализ групповых отношений. Социометрическая методика Дж. Морено. Основные пути повышения эффективности работы трудового коллектива.
Тема 8. Построение эффективных групп и команд.

Роль командной работы в организации. Понятие команды. Типы команд. Определение потребности в командной работе. Этапы построения команды: Формирование команды. Определение потенциала командного взаимодействия.; Распределение ролей. Основные роли. Система DCNH.; «Запуск» команды. Прохождение командой 4 основных стадий развитий. Командный коучинг.

Модель «пять больших личностных черт» (Дигман, МакКрэй) в диагностике сотрудников и командообразовании. Модель соотношения накопленных и различных личностных черт (Дж. Пойман и др.) в командообразовании.

Теория самокатегоризации и социальная идентификация: привлекательность группы, деперсонализация, восприятие включенности в групповые отношения, межгрупповая конкуренция (Дж. Джексон). Поведение, ориентированное на себя и на команду (Э. Шайн, 3. Стогдилл, К.Смит). Исследование эффективности групп и команд.
Тема 9. Этические принципы и правила работы специалиста по управлению персоналом.

Истоки профессиональной этики менеджера по персоналу. Смысл профессиональной деятельности. Роль деловой этики в межличностных отношениях.

Этикет делового человека. Этика устных распоряжений. Правила критики сотрудников. Порядок телефонных переговоров. Поведение в ситуациях морального выбора.

6. Планы семинарских занятий

Модуль 1.

Тема 1. Предмет и содержание дисциплины “управление персоналом”

Вопросы для обсуждения:

  1. Какую роль сыграла профессионализация управления персоналом в становлении кадрового менеджмента?

  2. Перечислите основные элементы передовой кадровой стратегии современной корпорации.

  3. Что такое модели компетентности и на каких принципах они строятся?

  4. Каковы основные профессиональные роли менеджера по персоналу?


Тема 2. История развития науки о персонале. Современные концепции управления персоналом.

Вопросы для обсуждения:

  1. Каковы основные парадигмы управления персоналом в XX в.?

  2. Каковы организационно-культурные предпосылки применения современных технологий кадрового менеджмента?

  3. Раскройте особенности основных моделей кадрового менеджмента.

  4. Объясните, в чем заключается отличие технологии управления человеческими ресурсами от традиционных технологий управления персоналом.

  5. Какие тенденции во внешней и внутренней среде современной корпорации инициируют радикальные изменения в организации и технологии кадрового менеджмента?

  6. Отношение к человеку как объекту профессиональный деятельности кадрового работника на протяжении XX столетия изменялось. Расскажите об отражении этого изменения в доктринах «X», «Y», «X» - «Y» и «Z» .

  7. В чем выражается противоречие между должным и сущим для представителей делового мира: управляющих, руководителей, специалистов по кадровой работе, предпринимателей?

  8. Из чего складывается и от чего зависит моральный климат в организации?


Тема 3. Закономерности, принципы и методы управления персоналом.

Вопросы для обсуждения:

  1. Расскажите основные принципы управления персоналом. Опишите методы построения системы управления персоналом.

  2. Объясните понятие "управленческая команда".

  3. Какие типы управленческих команд вы знаете?

  4. Чем детерминируется тип управленческой команды?

  5. Каковы этапы развития команд?

  6. Что такое организационно-кадровый аудит? Каковы его цели?

  7. Что включает (предполагает) анализ оценки кадрового потенциала предприятия?

  8. Расскажите о недирективных методах сокращения персонала.

  9. Как связан выбор метода сокращения с типом организационной культуры?

  10. Почему проблема реорганизации так важна для российских предприятий?

  11. Назовите стратегии и методы реорганизации.

  12. Какие этапы реорганизации могут быть выделены?

  13. Какие принципы управления персоналом кризисного предприятия необходимо учитывать руководителю?

  14. Какой способ поведения руководителя будет адекватен ситуации, когда работники обладают достаточными профессиональными навыками, но не ориентированы на работу в соответствии с новыми условиями?


Тема 4. Функционально-целевая модель системы управления организацией и место в ней управления персоналом.

Вопросы для обсуждения:

  1. Из каких подсистем и элементов состоит функционально-целевая модель системы управления организацией?

  2. Дайте характеристику каждого из указанных подразделений организации, как носителя определенной функции системы управления:

  • отдела мотивации и оплаты труда,

  • отдела управления персоналом,

  • отдела подготовки кадров,

  • отдела развития персонала,

  • отдела социально-бытового обслуживания,

  • отдела организации производства и управления.


Деловая игра «Разработка функционально-целевой модели системы управления организаций разных размеров и сфер деятельности».
Тема 5. Организационное проектирование системы управления персоналом.

Вопросы для обсуждения:

  1. Перечислите виды современного организационного проектирования.

  2. В чем заключается системный поход к организационному проектированию?

  3. Принципы организационного проектирования.

  4. Дайте характеристику основных стадий организационного проектирования: предпроектной подготовки, проектирования и внедрения оргпроекта.


Тема 6. Принципы и методы построения системы управления персоналом. Цели и функции системы управления персоналом.
Деловая игра « Функциональное разделение труда в аппарате управления организации». (Ч.1)
Тема 7. Организационная структура системы управления персоналом и организации в целом.
Кейс «Построение оргструктуры системы управления персоналом организации».

Деловая игра «Функциональное разделение труда в аппарате управления организации». (Ч.2)
Тема 8. Кадровое, информационное, делопроизводственное, методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом.

Кейс «Построение схемы документооборота».

Кейс «Проектирование процедуры управления».
Тема 9. Кадровая политика и стратегия управления персоналом организации.

Вопросы для обсуждения:

1. Объясните понятие "кадровая политика".

2. Как вы понимаете стратегию управления персоналом?

3. Охарактеризуйте пассивную кадровую политику.

4. Дайте характеристику реактивной кадровой политике.

5. Охарактеризуйте превентивную кадровую политику.

6. Дайте характеристику активной кадровой политике. Какие подтипы активной кадровой политики существуют?

7. В чем основное отличие открытой и закрытой кадровой политики?

8. Опишите условия эффективности закрытой и открытой кадровой политики.

9. Назовите этапы проектирования кадровой политики.

10. Объясните понятие "кадровое мероприятие".

11. Какие факторы внешней и внутренней среды влияют на формирование кадровой политики?
Модуль 2.

Тема 1. Планирование работы с персоналом организации.
Деловая игра «Подбор и отбор персонала».

Кейс « Маркетинг персонала».
Тема 2. Технология управления персоналом.
Деловая игра «Формирование коллектива».

Кейс «Разработка требований к должности руководителя и специалиста и личностной спецификации».
Тема 3. Технология управления развитием персонала.

Вопросы для обсуждения:

  1. Как вы понимаете карьеру?

  2. Назовите этапы карьеры.

  3. Какие этапы профессионального развития проходит специалист?

  4. Какие компоненты должна включать материальная часть стимулирования труда?

  5. Чем детерминируется постановка задачи на обучение персонала?


Деловая игра «Оценочная беседа».
Тема 4. Управление поведением персонала организации.

Вопросы для обсуждения:

  1. Взаимодействие личности и организации.

  2. Мотивация и стимулирование как способ активизации трудового поведения.

  3. Как осуществляется государственное регулирование оплаты труда.

  4. Роль безопасности организации труда и здоровья в эффективной работе организации.


Тема 5. Психология и социология в работе по управлению персоналом.

  1. Перечислите основные определения психологического консультирования.

  2. Каково место психологического консультирования среди других помогающих профессий.

  3. Каковы причинно-следственные связи между производственными показателями и взаимоотношениями между супругами, детско-родительскими отношениями и бытовыми проблемами.

  4. Каковы аргументы в пользу консультирования, осуществляемого непрофессиональными психологами.

  5. В чем состоят основные профессиональные «вредности» консультанта в организации.

  6. Каковы постулаты интегрированных моделей консультирования.

  7. Что такое трансконцептуальный подход в консультировании.

  8. В чем проявляется психосоциальный подход в консультировании.

  9. Опишите содержание двух основных процедур психосоциального консультирования.


Деловая игра «Организация социологического исследования в организации».
6. Управление конфликтами в коллективе.

Вопросы для обсуждения:

1. Каковы два основных теоретических подхода к понятию конфликта?

2. В какой фазе конфликта возможна коммуникация?

3. Дайте определение конфликта через понятие "коммуникация".

4. Объясните, почему не может существовать бесконфликтная организация?

5. Что нужно выяснить для составления наиболее точного описания конфликта?

6. Какие стили поведения в конфликте способствуют его преодолению, а какие приводят к кризису?

7. Почему инновация всегда приводит к конфликту?
Тема 7. Управление социально-психологическим климатом в организации.

Вопросы для обсуждения:

  1. Каковы основные подходы к пониманию сущности социально-психологического климата в организации?

  2. Определите факторы, влияющие на состояние психологического климата в коллективе.

  3. Как характеризуется благоприятный социально-психологический климат организации?

  4. Какие факторы определяют социально-психологический климат организации?

  5. С помощью каких приемов можно улучшить социально-психологический климат в организации?

  6. Какое значение имеет социально-психологический климат в организации?

  7. Опишите методы изучения психологического климата в коллективе.

  8. В своей группе проведите социометрическую методику Дж. Морено.


Тест «Определение социально-психологического климата в коллективе»
Тема 8. Построение эффективных групп и команд.
Тренинг «Построение команды. Методы командообразования».
Тема 9. Этические принципы и правила работы специалиста по управлению персоналом.

Вопросы для обсуждения:

  1. Назовите основные категории профессиональный этики.

  2. Какие моральные качества личности расцениваются как ее профессиональные качества?

  3. В чем заключаются специфические особенности профессиональной этики менеджера по персоналу?



7. Темы лабораторных работ (Лабораторный практикум).

Не предусмотрено (для данной дисциплины) учебным планом ОП.

8. Примерная тематика курсовых работ.

Не предусмотрено (для данной дисциплины) учебным планом ОП.

9. Учебно-методическое обеспечение и планирование самостоятельной работы студентов.

Таблица 5.1

Планирование самостоятельной работы студентов очной формы обучения



Модули и темы

Виды СРС

Неделя семестра

Объем часов*

Кол-во баллов

обязательные

дополнительные

1

2

3

4

5

6

7

Модуль 1.



















1.

Предмет и содержание дисциплины “Основы управления персоналом”.


Работа с литературой, первоисточниками. Составление схемы, отражающей междисциплинарные связи курса «Основы управления персоналом» с другими дисциплинами.

подготовка презентаций, разработка тестовых заданий

1

2

0-2

2.

История развития науки о персонале. Современные концепции управления персоналом.


Самостоятельная проработка и конспектирование соответствующих вводных разделов в источниках

подготовка презентаций, разработка тестовых заданий

2

4

0-2

3.

Закономерности, принципы и методы управления персоналом.


Самостоятельная разработка схемы классификации методов управления персоналом и конспектирование соответствующих разделов в источниках

написание своего варианта лекции

3

4

0-4

4.

Функционально-целевая модель системы управления организацией и место в ней управления персоналом.


Самостоятельная проработка и конспектирование соответствующих разделов в источниках

разработка тестовых заданий

4

4

0-2

5.

Организационное проектирование системы управления персоналом.


Выполнение домашних заданий на заданную тему.

Подготовка презентации по теме

5

4

0-2

6.

Принципы и методы построения системы управления персоналом. Цели и функции системы управления персоналом.


Самостоятельное заполнение таблицы принципы и методы построения системы управления персоналом

подготовка презентаций, разработка тестовых заданий

6

10

0-12

7.

Организационная структура системы управления персоналом и организации в целом.


Практические примеры по основным видам оргструктур.

Участие в НИРС

7

4

0-6

8.

Кадровое, информационное, делопроизводственное, методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом.


Поиск (подбор) и обзор литературы и электронных источников.


Самостоятельная проработка и конспектирование соответствующих разделов в источниках

8

4

0-6

9.

Кадровая политика и стратегия управления персоналом организации.

Написание рецензии на тематический сайт.

подготовка к участию в научно-практических конференциях

9

4

0-7




Всего по модулю 1:







1-9

40

0-45




Модуль 2.
















1.

Планирование работы с персоналом организации.


Подготовка к семинарским занятиям.

подготовка презентаций, разработка тестовых заданий

10

4

0-4

2.

Технология управления персоналом.

Подготовка к семинарским занятиям.

разработка тестовых заданий

11

4

0-5

3.

Технология управления развитием персонала.

Подготовка к семинарским занятиям.

подготовка презентаций, разработка тестовых заданий

12

4

0-5

4.

Управление поведением персонала организации.

Разработка схемы, отражающей классификацию теорий мотивации.

подготовка презентаций, разработка тестовых заданий

13

4

0-5

5.

Психология и социология в работе по управлению персоналом.

Оценка психологического климата в студенческой группе при помощи анкеты.

подготовка глоссария по курсу

14

2

0-6

6.

Управление конфликтами в коллективе.

Подготовка к семинарским занятиям.

решение ситуационных задач

15

4

0-1

7.

Управление социально-психологическим климатом в организации.

Составление схемы концептуальных подходов к организационной культуре фирмы и конспектирование соответствующих разделов в источниках

Оценка собственного темперамента и профессиональной пригодности при помощи тестов

16

4

0-14

8.

Построение эффективных групп и команд.

Создание тематических web-страниц

разработка тренинговых упражнений

17

4

0-4

9.

Этические принципы и правила работы специалиста по управлению персоналом.

Подготовка к семинарским занятиям.

разработка сценариев деловых игр

18

2

0-11




Всего по модулю 2:

10-18

32

0-55




ИТОГО:

72

0-100
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10

Похожие:

Российской федерации iconМетодические рекомендации по представлению к награждению государственными...
Й федерации», «Статутами орденов Российской Федерации, положениями о знаках отличия Российской Федерации, медалях Российской Федерации,...

Российской федерации iconО прокуратуре российской федерации
Прокуратура Российской Федерации единая федеральная централизованная система органов, осуществляющих от имени Российской Федерации...

Российской федерации iconО прокуратуре российской федерации
Прокуратура Российской Федерации единая федеральная централизованная система органов, осуществляющих от имени Российской Федерации...

Российской федерации icon"О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской...
Закона Российской Федерации о поправке к Конституции Российской Федерации "о верховном Суде Российской Федерации и прокуратуре Российской...

Российской федерации iconПравительство российской федерации постановление
Указа Президента Российской Федерации от 13 марта 1997 г. N 232 "Об основном документе, удостоверяющем личность гражданина Российской...

Российской федерации iconРоссийской федерации федеральная служба по надзору в сфере защиты
Российской Федерации и (или) находящимися в их ведении бюджетными учреждениями, а также Центральным банком Российской Федерации бюджетных...

Российской федерации iconМинистерство транспорта российской федерации приказ
Российской Федерации и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации и пунктом 53(52). 3 Положения о...

Российской федерации iconМинистерство транспорта российской федерации приказ
Российской Федерации и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации и пунктом 53(52). 3 Положения о...

Российской федерации iconОб утверждении положения
Указа Президента Российской Федерации от 13 марта 1997 г. N 232 "Об основном документе, удостоверяющем личность гражданина Российской...

Российской федерации iconОб утверждении положения
Указа Президента Российской Федерации от 13 марта 1997 г. N 232 "Об основном документе, удостоверяющем личность гражданина Российской...

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:


Все бланки и формы на filling-form.ru




При копировании материала укажите ссылку © 2017
контакты
filling-form.ru
Поиск