9.4. Подготовка кадров Для успешного развития сельскохозяйственной потребительской кооперации необходима постоянная подготовка и повышение квалификации фермеров, владельцев ЛПХ, сельских предпринимателей, специалистов сельскохозяйственных потребительских кооперативов, сельских кредитных и страховых кооперативов, микрофинансовых и информационно-консультационных организаций; кадров для организаций фермерского самоуправления и других некоммерческих организаций целевой группы; государственных и муниципальных служащих, ответственных за регулирование деятельности и поддержку К(Ф)Х, ЛПХ, малых предприятий, сельскохозяйственной кооперации.
В этих целях Минсельхоз России планирует:
разработать учебно-методические материалы для сельскохозяйственных и кооперативных учебных заведений, а также для созданных федерального и региональных кооперативных учебно-методических центров;
предусмотреть введение в сельскохозяйственных вузах и техникумах в качестве обязательной дисциплины курса по экономике и организации сельскохозяйственной кооперации;
расширить подготовку сельскохозяйственных производителей, работников органов управления АПК и муниципальной власти и преподавателей по вопросам сельскохозяйственной потребительской кооперации через систему повышения квалификации при сельскохозяйственных учебных заведениях, университетах общего назначения и созданных учебно-методических центров.
Список использованной литературы
Федеральный закон от 8 декабря 1995 г. № 193-ФЗ «О сельскохозяйственной кооперации» (с изменениями от 7 марта 1997 г., 18 февраля 1999 г., 21 марта 2002 г., 10 января, 11 июня 2003 г.).
Гражданкий кодекс РФ.
Налоговый кодекс РФ.
Вахитов К.И. Кооперация. Теория, история, практика: Избранные изречения, факты, материалы, комментарии. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2004. – 557 с.
Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смолек С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика: Учебно-практическое пособие. – М.: Дело, 2001. – 832 с.
6. Гамольский П. Особенности бухучета, отчетности и налогообложения в некоммерческих организациях / Бухгалтерское приложение. 1998. № 22. с. 11-17.
7. Гордеева А.В. Тезисы выступления на заседании президиума Совета при Президенте Российской Федерации по реализации приоритетных национальных проектов и демографической политике. 25 октября 2006
8. Захаров И.В., Пахомов В.М., Рассказов А.Н. Создание и организация деятельности сельскохозяйственных потребительских кооперативов. – М.: ФГНУ «Росинформагротех», 2004.
9. Кузнецова Н.А. Развитие системы сельскохозяйственных потребительских кооперативов. – Саратов: СГСЭУ, 2006.
10. Ткач А.В. Сельскохозяйственная кооперация: Учеб. пособие. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2002. 304 с.
Приложение 1
ПРОТОКОЛ № 1
ОРГАНИЗАЦИОННОГО СОБРАНИЯ потенциальных членов СПоК от «___» ___________ 20 __ г. Присутствовало: ___________ владельцев ЛПХ, __________ глав К(Ф)Х, ____________ юридических лиц
Председатель собрания: _____________________________________________
(ФИО)
Секретарь собрания: ________________________________________________
(ФИО)
Президиум: ________________________________________________________
Утверждается повестка дня и порядок голосования (тайное, открытое, условия принятия результатов). Собрание открывает и председательствует председатель инициативной группы, избирается секретарь собрания.
Повестка дня:
Докладчик: председатель инициативной группы ___________________
О создании сельскохозяйственного потребительского кооператива
Докладчик: ___________________________________________________
Избрание организационного комитета Прием в члены кооператива.
За утверждение повестки дня и порядка голосования:
«за» ____ чел., ____ %;
«против» ____ чел., ____ %;
«воздержалось» ____ чел., ____ %.
Постановили: избрать счетную комиссию _______________________
Результаты голосования
Рассмотрели предложения председателя инициативной группы ____________________________ принять решение о создании СПоК.
В обсуждении предложения приняли участие: _____________________
Постановили: создать сельскохозяйственный потребительский кооператив (например сбытовой) _____________________________________.
(фирменное наименование)
Результаты голосования:
Постановили: выдвинуть в члены оргкомитета следующие кандидатуры
ФИО ________________ за ______ против ________
ФИО ________________ за ______ против ________
ФИО ________________ за ______ против ________
По большинству голосов в состав организационного комитета избраны следующие кандидатуры:
________________________
________________________
________________________
Председатель собрания ______________________
Секретарь _________________________________
Потенциальные члены СПоК:
___________________
___________________
___________________
Приложение 2
Предприятие _______________________________________________ Адрес: ______________
____________________
____________________
____________________ Подпись руководителя:
____________________ М.П.
БИЗНЕС-ПЛАН
СЕЛЬСКОГО ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО ПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕГО КООПЕРАТИВА
по ____________________________________________ на ________________________________ годы
Предприятие _______________________________________________
________________________________________________________________
Адрес _____________________________________________________
Телекс _____________, факс _____________, телефон _____________
Строго конфиденциально.
Просьба вернуть, если вас не заинтересовал проект,
Кому: _____________________________________________________
Краткое название проекта ____________________________________
________________________________________________________________
Полное название проекта _____________________________________
________________________________________________________________
Руководитель предприятия ___________________________________
Телефон: _____________
Проект подготовил __________________________________________
Телефон: _____________
Дата начала реализации проекта _______________________________
Продолжительность проекта __________________________________
Период времени от даты, на которую актуальны исходные данные, до даты начала проекта ____________________________________________
Дата составления ____________________________________________
1. РЕЗЮМЕ
1.1. Наименование бизнес-плана:
Бизнес-План «Организация работы сельскохозяйственного потребительского перерабатывающего кооператива «Восток» на 2006-2008 годы».
1.2. Сведения об организации, представляющей проект:
Полное наименование: сельскохозяйственный перерабатывающий снабженческо-сбытовой потребительский кооператив «Восток»;
Организационно-правовая форма: сельскохозяйственный потребительский кооператив;
Форма собственности: коллективная;
Местонахождение: Пензенская область, Нижнеломовский район, с. Вирга;
Предмет деятельности: переработка и сбыт животноводческой продукции;
Учредители кооператива: ООО «Прохоров», ООО «Коопснаб», ЛПХ Прохоров А. И., ЛПХ Прохоров Л.Д., ЛПХ Жаднов К.А.
Должность, фамилия, имя, отчество лица, представляющего проект: председатель кооператива «Восток» Прохоров Александр Иванович.
1.3. Цель бизнес-плана
Основной целью бизнес-плана является представить кредиторам план производственно-финансовой деятельности предприятия на 2006-2008 годы, а также ожидаемые финансовые результаты и основные индикаторы.
В рамках бизнес-плана решаются следующие задачи:
планирование финансового результата деятельности предприятия на 2006-2008 годы;
прогнозирование денежных потоков, определение предполагаемого дефицита денежных средств и источника их покрытия;
расчет плановой себестоимости производимой предприятием продукции;
фиксирование основных интегральных показателей, установление индикаторов для предприятия в 2006-2008 годах.
1.4. Основные ожидаемые финансово-экономические результаты от финансово-экономической деятельности предприятия в 2006-2008 гг.
К декабрю 2008 г. предприятие должно достичь следующих показателей (в месяц):
Чистый объем продаж: не менее 8122 тыс. рублей;
Валовая прибыль: 843 тыс. рублей;
Чистая прибыль: - 640,8 тыс. рублей;
Затраты на оплату труда (с учетом налогообложения): не более 74,1 тыс. рублей в месяц;
Баланс наличности на конец отчетного периода: не менее 951681 . рублей;
Суммарный актив: не менее 9805196 рублей;
Данные показатели являются индикативными для предприятия. На основе их осуществляется оценка деятельности предприятия за 2006-2008 годы.
Основными индикативными показателями оценки деятельности предприятия являются чистая прибыль (убыток) и баланс наличности на конец отчетного периода. Нарушение установленных параметров по данным показателям означает отрицательную оценку деятельности предприятия.
Плановые интегральные показатели от деятельности предприятия приведены в таблице 1
Таблица 1 Основные интегральные показатели Показатель
| Руб.
| Период окупаемости, мес.
| 26
| Средняя норма рентабельности, %
| 101,22
| Чистый приведенный доход
| 12262416
| Индекс прибыльности
| 2,78
| Внутренняя норма рентабельности, %
| 72,9
| Модифицированная внутренняя норма рентабельности, %
| 45,1
| Средний период времени до момента, когда проект начнет давать прибыль, лет
| 2,03
| Период расчета интегральных показателей 33 мес.
2. Инициатор проекта
Инициатором проекта организации деятельности сельскохозяйственного потребительского перерабатывающего кооператива «Восток» являются его учредители:
ООО «Прохоров», занимающееся переработкой животноводческой продукции, ООО «Коопснаб», личные подсобные хозяйства Прохорова А. И., ЛПХ Прохоровой Л.Д., ЛПХ Жаднова К.А., занимающихся выращиванием и откормом крупного рогатого скота, овец, свиней.
СППК «Восток» зарегистрировано в Межрайонной инспекции ФНС № __ по Пензенской области № ________ от __________ 200__ года по адресу: Пензенская обл., Нижнеломовский район, с. Вирга. Руководителем кооператива является Прохоров Александр Иванович 1959 г.р., имеющий высшее сельскохозяйственное образование, опыт работы в сельском хозяйстве 25 лет и ведущий личное подсобное хозяйство. Заместитель председателя кооператива – Захватова Вера Ивановна, имеющая высшее экономическое образование и опыт работы в сельском хозяйстве 10 лет.
Контакты специалистов:
Председатель – ________________ (тел, факс.), ______________ (сот);
Бухгалтер ____________________ (тел, факс.) __________________.
3. СУЩЕСТВО ПРЕДЛАГАЕМОГО БИЗНЕС-ПЛАНА
3.1. Местонахождение объекта
Кооператив расположен в 89 км от г. Пензы и в 23 км от р. ц. Нижний Ломов. Имеется хорошее транспортное сообщение автомобильным транспортом – 2 км от трассы Москва-Самара.
Все хозяйства, входящие в кооператив, расположены в непосредственной близости друг к другу, поэтому предусматриваются минимальные затраты на перемещение сырья (животных) к месту переработки. Кроме приема сырья от членов кооператива, предприятие намеревается производить закупку животных живым весом и в полутушах у населения и предприятий района (до 50% общего объема переработки). Предполагается, что дальность поставщиков не превысит 35-40 км.
Кооператив берет в аренду производственные площади с комплексом оборудования для переработки мяса у одного из своих учредителей ООО «Прохоров». Производственные площади цеха 164 кв.м., 40 кв.м. занимает складское помещение. Помещения имеют центральное водо- и электроснабжение, автономное теплоснабжение, оборудованы канализацией с системой очистки стоков.
Список оборудования:
холодильная камера низкой заморозки (-30 °С),
холодильная камера хранения , (-18 °С)
холодильная камера средней температуры(от - 4 до +4°С),
мясорубка,
фаршемешалка,
котлетный автомат,
мясорежущий аппарат,
массажер,
электронные весы,
упаковочные столы,
весы со штрихкодированием,
холодильные лари.
Общая стоимость арендных платежей по договоренности на период до сентября 2007 года составит 350 000 руб. в месяц. 3.2 Описание продукта
Мясные полуфабрикаты удобны в приготовлении, не требуют дополнительного времени для нарезания, не имеют отходов и субпродуктов, поэтому в последнее время покупатели все чаще отдают предпочтение готовым к приготовлению продуктам в лотке. СППК «Восток» планирует на начальном этапе своей деятельности предоставить рынку следующий ассортимент продукции:
Большая часть продукции представлена в виде цельных кусков мяса, поэтому потребитель уверен, что в продукции нет растительных белковых добавок. Для котлетного фарша используют говядину, свинину, репчатый лук и специи. Сегодня хозяйкам достаточно сходить в магазин, купить любые понравившиеся полуфабрикаты, и вкусный обед готов.
Мясные полуфабрикаты различаются по следующим характеристикам:
по составу мяса;
по величине нарезки,
по массе упаковки;
по цене.
На цену полуфабрикатов наибольшее влияние оказывает спрос, так как себестоимость мяса на предприятии постоянна и составляет 75 руб. – говядина, 85 руб. – свинина, 90 руб. – баранина. Ограничения накладывают также возможности предприятия производить определенные виды полуфабрикатов, например, вырезки, шейки, эскалопа, так как они вырезаются только из определенных мест в туше, доля которых не превышает 10%. оказывают влияние наличие различных добавок, состав фарша.
Вся продукция кооператива имеет сертификат соответствия качества. |