Учебно-методический комплекс дисциплины технология развития потенциала сотрудников Специальность: 080505. 65 «Управление персоналом»


НазваниеУчебно-методический комплекс дисциплины технология развития потенциала сотрудников Специальность: 080505. 65 «Управление персоналом»
страница3/10
ТипУчебно-методический комплекс
filling-form.ru > бланк резюме > Учебно-методический комплекс
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10
Специальность 080505.65 – «Управление персоналом»

специализация «Кадровый консалтинг и аудит»

Форма подготовки – очная/заочная


г. Владивосток

2012


  1. СОДЕРЖАНИЕ ТЕОРЕТИЧЕСКОЙ ЧАСТИ КУРСА (34 часа)


ТЕМА 1. РАЗВИТИЕ ЛИЧНОСТИ В ПРОЦЕССЕ

ПРОФЕССИОНАЛИЗАЦИИ (2 часа)

Научно-психологические аспекты изучения личности в профессии: адаптация, развитие, самовыражение. Этапы и фазы становления профессионала. Условия развития и адаптации личности в профессиональной деятельности. Особенности функционирования и изменения познавательных и личностных характеристик под влиянием профессии.

В любой работе мы взаимодействуем со значительным количеством людей и от того, каким образом складываются отношения с коллегами, зависит успех нашей деятельности в организации. Важно с первого дня пребывания в организации изучить принятые в коллективе отношения и стараться следовать им в рамках делового этикета.

В организации, как правило, складываются некоторые внутренние отношения, поэтому не следует сразу привносить какие-то новшества или изменения. В период прохождения испытательного срока целесообразно представить себя в роли «ученика», наблюдая за коллегами по работе и вбирая в себя «дух» этой организации и существующую систему взаимоотношений, причём как профессиональных, так и личных.

Важную роль в коллективе играют неформальные отношения: традиция отмечать не только внутренние праздники организации, но дни рождения сотрудников, совместные выезды на природу, корпоративные вечеринки и т.д. Критерием сплочённости и жизнеспособности любого коллектива является не только совместная работа, но и совместный отдых. Новому сотруднику не следует избегать участия в этих мероприятиях, так как это дополнительный способ влиться в коллектив.

В процессе вхождения в должность у работника обязательно возникают вопросы по поводу содержания работы. Поэтому, прежде всего он должен ознакомиться с должностной инструкцией или любым описанием деятельности, а также другими документами: положением о структурном подразделении, планами, отчетами и т.п. Это могут быть различные внутренние инструкции предприятия, законодательные и нормативные документы. После ознакомления с документами вновь принятый сотрудник должен составить план работы на время испытательного срока и согласовать его с непосредственным руководителем.

На период адаптации новому сотруднику обычно назначается наставник из числа опытных коллег, который оказывает помощь при решении проблем, связанных с освоением должности. Работник может сам проявить инициативу в поиске такого наставника, поскольку его роль важна в успешном прохождении адаптационного периода.

Статистика свидетельствует, что большее число принятых на работу сотрудников увольняются именно в период адаптации. Основные причины - несовпадение ожиданий и действительности, а также сложности адаптационного процесса. Сотруднику нужна адекватная оценка труда в форме зарплаты и премий; социальная защищенность (оплачиваемые отпуска, больничные листы и так далее); гарантии роста и развития; оговоренный участок работы с определенными правами и обязанностями; комфортные условия труда; творческое взаимодействие с другими сотрудниками.

В свою очередь, организация ожидает от вновь принятого сотрудника квалифицированной работы, проявления личных и деловых качеств, соответствующих целям организации; эффективного взаимодействия с коллективом для решения производственных задач; точного исполнения указаний руководства; соблюдения трудовой дисциплины и правил внутреннего распорядка; принятия ответственности за свои поступки.

Различают четыре способа организационного поведения в период адаптации:

Отрицание. Сотрудник выражает активное несогласие с ценностями организации, его ожидания находятся в непримиримом противоречии с реальностью. Обычно он увольняется в первые же месяцы.

Конформизм. Полное принятие ценностей и норм организации, готовность подчиняться правилам игры. Такие работники составляют в коллективе основную массу.

Мимикрия. Соблюдение второстепенных норм при неприятии основных характерно для потенциальной группы риска, члены которой готовы в любой момент расстаться с организацией.

Адаптивный индивидуализм. Характеризуется согласием с основными нормами и ценностями организации при неприятии второстепенных. Сотрудник при этом сохраняет свою индивидуальность и неплохо работает в коллективе.

Адаптация начинается с общей ориентации, включающей информирование об организации в целом и структурном подразделении, где предстоит работать новичку. В результате сотрудник знакомится с историей организации, характером деятельности, структурой управления, узнает имена руководителей, правила внутреннего распорядка. Общую ориентацию может проводить кадровая служба с участием непосредственного начальника подразделения, используя как традиционные беседы и демонстрации, так и специальные видеофильмы, брошюры и возможности компьютера.

Различают четыре стороны процесса адаптации сотрудника: профессиональную, психофизиологическую, социально-психологическую, организационную.

Профессиональная адаптация заключается в освоении профессиональных навыков, уяснении специфики работы. Каждый новичок проходит стадию ученичества, форма которого зависит от характера организации и предыдущего опыта работы. На производственных предприятиях практикуется наставничество, когда опытный работник передает знания и навыки молодому в процессе делового общения на рабочем месте. Очень распространен инструктаж - наглядная демонстрация приемов и навыков работы. Конечно, если новичок уже имеет опыт работы по данной специальности, то наставничество и инструктаж принимают форму обмена профессиональными знаниями с целью выработать навыки, наиболее приемлемые для достижения целей организации.

В современных крупных корпорациях используют такую форму обучения на рабочем месте, как ротация. Она заключается в краткосрочной работе нового сотрудника на разных должностях в разных подразделениях. Это позволяет относительно быстро изучить работу коллектива в целом и приобрести многостороннюю квалификацию.

Психофизиологическая адаптация - приспособление сотрудника к условиям труда и отдыха. Данная форма адаптации наиболее важна для производственных предприятий и организаций, где используется сложная технология и существует опасность получения производственных травм. Условия труда в офисах и торговых фирмах, как правило, стандартны, но новичку требуется некоторое время, чтобы подстроиться под ритм работы, интенсивность психофизических нагрузок. Психофизиологическая адаптация проходит, как правило, быстро и безболезненно и определяется главным образом состоянием здоровья и правильной организацией режима труда и отдыха в соответствии с принятыми санитарно-гигиеническими нормами.

Социально-психологическая адаптация предполагает установление межличностных и деловых отношений с коллегами, освоение ценностей и групповых норм поведения. Новичок знакомится с расстановкой сил в подразделении, выясняет значимость того или иного сотрудника, включается в состав формальных и неформальных групп. Социально-психологическая адаптация может оказаться трудной и долговременной

Типологии карьерных стратегий

Можно выделить профессиональную и должностную карьеру.

Профессиональная карьера- это профессиональная специализация, достижение человеком авторитета в конкретной профессиональной деятельности, это процесс становления профессионала.

Должностная карьера - это процесс занятия работником определенных должностей внутри организации.

Анализ исследований показал, что при всем многообразии вариантов карьерных стратегий выделяются четыре основных модели, лежащие в основании разнообразных модификаций.

Типовые модели карьеры:

а) Карьера по типу “трамплин”. Этот тип карьеры типичен для специалистов и служащих, которые не ставили перед собой целей продвижения по службе, а двигались сами собой, с постепенным ростом своего потенциала, квалификации. На определенном этапе такой работник занимает высшую для него должность и старается удержаться в ней до пенсии. А затем - “прыжок” на пенсию.

б) Карьера по типу “лестница”. Этот тип карьеры для работающих с полной отдачей. Каждая ступенька “лестницы” - это должность, которую работник занимает определенное время - в среднем около 5 лет. Затем идет дальше. Верхней ступеньки такой человек достигает в период максимального потенциала, затем планомерный спуск по служебной лестнице. И человек становится ценным консультантом в фирме.

в) Карьера по типу “змея”. Наибольшее распространение эта модель получила в крупных фирмах Японии. Каждая должность занимается на 1-2 года. И какое-то время работник не движется вертикально вверх, а занимает подряд несколько должностей одного уровня, например, инженер-электрик с проектирования может быть направлен на производство или сборку. Поэтому если человек доходит до верха, он знает всю фирму вдоль и поперек.

г) Карьера по типу “перепутье”. Эта модель предполагает по истечении определенного фиксированного срока работы прохождение специалистом аттестации, по результатом которой принимается решение о повышении, перемещении или понижении в должности. Это американская модель карьеры, ориентированная на индивидуализм человека.

II-я типология: по характеру карьерной стратегии карьера бывает:

а) Типичная карьера. Последовательное изменение должностного статуса в организации по мере распредмечивания профессионального опыта в одной профессиональной области.

б) Устойчивая карьера. На определенном этапе жизни человеку пришлось либо временно, либо навсегда сменить содержание профессиональной деятельности, а также занимать должности, специализация которых не соответствовали профилю полученного образования. Но одновременно есть относительное постоянство в профессиональной деятельности и должностном продвижении.

в) Прерывная карьера. Характеризуется неустойчивостью профессионального и должностного продвижения, неоднократной сменой профиля и формы деятельности, работой в многочисленных организациях и занятием должностей, которые не соответствовали приобретенному профессиональному опыту.
ТЕМА 2. ВЫБОР ПРОФЕССИИ, СПОСОБЫ ПОИСКА РАБОТЫ (4 часа)

Выбор профессии как социокультурный феномен; как выбор деятельности; как профессиональное самоопределение личности, как выбор и построение карьеры. Факторы, влияющие на выбор профессии. Некоторые типичные ошибки выбора. Понятие о профориентации; принципы профориентационной работы. "Треугольник профориентации": профессиональное просвещение, профконсультирование, профотбор, предварительная профадаптация. Постконсультационный контроль. Некоторые характеристики выбора профессии в связи с возрастными, половыми и гендерными особенностями оптантов.

Способов поиска новой работы много: можно озадачить своими проблемами всех знакомых и родственников, можно изучать вакансии в специализированных изданиях, рассылать резюме в кадровые агентства, можно обзванивать кадровые службы фирм и предприятий.

Предположим, что вы провели предварительный анализ и знаете, какую работу хотите найти, где и кем хотели бы работать. Вы оценили свои возможности и понимаете, на что можете претендовать.

Приедем таблицу, свидетельствующую об эффективности различных методов поиска работы (В.А. Поляков "Технология карьеры").

% использовавших метод

Метод поиска

% успеха

66

Непосредственное обращение к работодателю

47,7

50,8

Обращение к друзьям насчет работы с ними

22,1

41,8

Обращение к друзьям насчет другой работы

11,9

28,4

Обращение к родственникам насчет работы

19,3

45,9

По обьявлениям в местной печати

23,9

21,0

Через государственную службу занятости

24,2

33,5

Через кадровые агентства

13,7

12,5

Через отделы трудоустройства вузов

21,4

10,4

Обращение к учителям и преподавателям

12,1

1,6

Помещая обьявления в местной печати

12,9

4,9

По обьявлениям в профессиональных и коммерческих изданиях

7,3

Основные методы поиска работы.

Начнем с составления список предприятий и организаций в интересующей вас сфере. По составленному списку предприятий можно выслать резюме и сопроводительное письмо без предварительного звонка, а результат (факт получения, ваши шансы, согласование встречи) узнать через некоторое время уже по телефону. Данный метод в российских условиях является наиболее распространенным и эффективным в процессе поиска работы.

Можно также дать объявление о поиске работы в популярные периодические издания города и области, но эффект такого объявления находится в прямой зависимости от формы его составления.

Рассмотрим следующий метод поиска работы: объявление о вакансии. Для того, чтобы выяснить подходит ли вам предлагаемая в объявлении вакансия, необходимо проанализировать ее разобравшись в следующих вопросах:

  1. В каком издании помещено объявление? Из этого можно извлечь определенную информацию о финансовых возможностях фирмы и престижности предлагаемой работы.

  2. Что фирма считает нужным сообщить о себе?

  3. Каково основное направление деятельности фирмы?

  4. Где находится предлагаемая работа? Если название и адрес фирмы указаны с полной определенностью - это хороший признак.

  5. Как описана должность? Указано ли ее точное наименование.

  6. Каковы требования к личным качествам?

  7. Как и к кому рекомендовано обратиться? Если дано конкретное имя с телефоном и адресом, то это значит, что указанное лицо располагает временем для беседы.

  8. Не создалось ли впечатление, что должность чересчур расхваливают? Имеется в виду несоответствия тональности объявления содержанию предлагаемой работы и ее условиям.

Как правило, не удастся найти в объявлении ответы на все эти или подобные им вопросы. Если указан телефон, то целесообразно прежде, чем отправить свое резюме, уточнить имеющие для вас большое значение вопросы, ответ на которые вам не удалось найти в объявлении, и в т.ч. когда вы сможете узнать о решении по поводу вашей кандидатуры.

Разговор по телефону - дело непростое, особенно если секретарь допытывается, кто вы и по какому вопросу. Необходимо лавировать, пытаясь выяснить, кто в организации занимается кадровой работой, уточнить, как его зовут и когда удобно с ним созвониться. В дальнейшей работе с кадровиком расскажите коротко о цели своего обращения и предложите лично передать свое резюме. Вам также могут предложить переслать его по факсу. Беседа с работодателем может возникнуть сразу, когда вы привезете свое CV, иногда, оставив резюме, можно позвонить и договориться о встрече. Как показывают результаты этого метода, в среднем, чтобы добиться приглашения на собеседование необходимо как минимум сделать 10 звонков и прислать 5 резюме. Но будьте готовы, что во время первого телефонного звонка будет необходимо ответить на некоторые вопросы.

Есть еще один путь, который стоит использовать в комплексе с другими - обратиться в кадровое агентство. Кадровые агентства - это посреднические организации, которые занимаются поиском и подбором квалифицированных специалистов по заказам организаций. Оправив свое резюме в агентство, вы приобретаете шанс на получение работы.

Вывод: Давайте объявления, рассылайте резюме, обращайтесь в кадровые агентства и Центр Занятости - пользуйтесь различными методами. Чем шире вы раскинете сети, тем более вероятен успех. При этом не забудьте, поблагодарите работодателя за каждое сделанное вам предложение. Выбирайте работу из предлагаемых вариантов и не ждите, пока другие снизойдут до вас. Больше уверенности в себе, и у вас все получиться.

Разные способы поиска работы

Специалисты советуют соискателям использовать все возможные способы поиска работы. Тем не менее, для конкретного человека в конкретной ситуации некоторые из них могут оказаться наиболее эффективными.

ОБЪЯВЛЕНИЯ В ГАЗЕТЕ

Поиск работы с помощью изданий по трудоустройству подходит всем соискателям без исключения. Если вы затрудняетесь найти "свою" вакансию по рубрикатору, воспользуйтесь алфавитным указателем всех вакансий номера. Особенно это полезно в тех случаях, когда одно объявление содержит сразу несколько вакансий (и попадает в рубрику, соответствующую первой в списке вакансий). Алфавитный указатель позволит вам не пропустить ни одно интересное объявление.

Дополнительные возможности для соискателей:

- размещение на страницах газеты своего мини-резюме;

- информация по повышению квалификации или переобучению;

- советы и рекомендации специалистов по трудоустройству;

- личный опыт других соискателей.

РОДСТВЕННИКИ И ЗНАКОМЫЕ

Любому соискателю следует поставить в известность своих друзей и близких о том, что он ищет работу. В некоторых случаях этот способ вообще наиболее предпочтителен. Речь идет, прежде всего, о таких соискателях:

- молодые специалисты без опыт работы;

- те, кто вынужден переквалифицироваться;

- те, кто ищет работу в госструктурах (объявления о подобных вакансиях редко публикуются в газетах по трудоустройству);

- люди с "отягчающими" обстоятельствами (возраст, пол, семейное положение, частая смена работы и др.);

- жители небольших городов (чем меньше город, тем большее значение имеют личные связи).

ИНТЕРНЕТ

Поиск работы через Интернет имеет по крайне мере два преимущества: оперативность и относительная дешевизна.

Прежде всего, соискателям следует зайти на "работные" сайты Интернета (один из лучших - job.rdw.ru). Там вы сможете не только посмотреть вакансии, поданные работодателями, но и "повесить" свое резюме. Во-вторых, крупные фирмы часто размещают объявления о вакансиях на своих собственных сайтах. Поэтому если вы точно знаете, в какой области собираетесь трудиться, загляните на сайты соответствующих компаний. Не исключено, что помимо рекламы и информации о фирме там "висят" свежие вакансии.

Недостаток этого способа поиска работы: он ориентирован, главным образом, на "белых воротничков" самых разных специальностей. Вакансий для квалифицированных рабочих или работников без квалификации в Интернете очень мало.

КАДРОВОЕ АГЕНТСТВО

Услуги кадровых агентств являются для соискателей бесплатными. За подбор персонала агентству платят компании-заказчики, поэтому неудивительно, что за свои деньги они хотят приобрести самых лучших специалистов. Это накладывает жесткие ограничения на соискателей: они должны являться специалистами высокой квалификации и иметь опыт.

Кандидатам не следует ограничиваться одним кадровым агентством - лучше подать заявку сразу в несколько. Также имеет смысл обращаться в специализированные агентства, работающие только с определенными категориями соискателей (секретари, руководители высшего звена, IT-специалисты и т.д.).

Недостаток: люди с "отягчающими" обстоятельствами или без опыта работы по специальности кадровому агентству не интересны.

Кадровые агентства

Одним из возможных вариантов при поиске работы является обращение в кадровое агентство. Чтобы Ваше сотрудничество с подобными структурами было эффективным, нужно располагать необходимой информацией о деятельности рекрутинговых служб, тех методах, которые они используют в работе, и принципах, которыми они руководствуются при подборе персонала.

Можно выделить два основных типа кадровых агентств: службы по трудоустройству и агентства по подбору персонала. Принципиальная разница между ними состоит в том, кто является клиентом фирмы, и соответственно оплачивает услуги агентства.

Агентства по подбору персонала в своей деятельности ориентируются на требования работодателя и представляют его интересы. Рекрутеры осуществляют подбор кандидатов на вакансии, заявленные клиентом (т.е. работодателем), и руководствуются критериями, сформулированными в заявке. Соискатель, обратившийся в агентство по подбору персонала, не несет никаких финансовых затрат, но, соответственно, и не получает никаких гарантий, что он получит данную работу. Успех здесь целиком и полностью зависит от того, насколько личные и профессиональные характеристики кандидата совпадают с требованиями работодателя. Конечный итог сотрудничества работодателя и кадрового агентства - наем на работу сотрудника, по всем параметрам удовлетворяющего запросу работодателя - достигается долгим и кропотливым трудом, требующим полной отдачи обеих сторон. От работодателя требуется максимально точное описание личных и профессиональных качеств, которыми должен обладать кандидат, а также предоставление необходимой информации о фирме, в которой сотруднику предстоит работать. Агентство же осуществляет подбор в соответствии с выдвинутыми критериями.

При обращении в агентство по подбору персонала необходимо учитывать следующее:

  1. Знакомство рекрутера с Вами начинается с резюме или телефонного звонка. Если, встретив объявление об интересующей Вас вакансии, Вы отправляете в агентство резюме, не стоит на следующий же день ждать приглашения на собеседование. Рассмотрение резюме в среднем занимает недели две. В течение этого времени не стоит названивать в агентство и требовать ответа по Вашей кандидатуре. Менеджер мог еще не получить резюме, не вынести конкретного решения, счесть Ваши данные не подходящими под имеющуюся вакансию. Будьте уверены, что в случае заинтересованности сотрудника агентства в Вашей кандидатуре, он сам с Вами свяжется и назначит день и время собеседования. Если же терпение не относится к числу Ваших добродетелей, и одна мысль о двух неделях неизвестности для Вас невыносима, лучше позвонить по телефону. Вам придется ответить на некоторые вопросы менеджера, и Вас либо пригласят на собеседование, либо сразу откажут, объяснив, по каким параметрам Вы не подходите для замещения вакансии. Возможно, что Вас попросят выслать резюме. Это может говорить о том, что:

  • в данном агентстве работа ведется только по резюме;

  • менеджер не составил себе ясной картины о Вас по телефону;

  • деятельность по вакансии приостановлена, и Вам не могут дать конкретный ответ.

  1. Если Вы получаете отказ по вакансии, оспаривать его бесполезно. В большинстве случаев Вам сообщают, по какой причине Вы не рассматриваетесь как кандидат, и доказывать менеджеру, что Вы тот самый специалист, который осчастливит фирму-работодателя, вряд ли необходимо. Требования клиента обычно достаточно жестки, он хочет получить именно такого сотрудника, за которого он намерен заплатить. Менеджер агентства в данной ситуации ничего не решает, он не может нарушать выдвинутых требований, так как от качества его работы напрямую зависит его доход.

  2. Чтобы избежать вышеописанной ситуации, внимательно прочитайте объявление о вакансии. Если Ваши данные существенно расходятся с заявленными параметрами, вряд ли Ваше общение с рекрутерами будет успешным. Принципиальное значение часто имеет не только пол, возраст, семейное положение, образование и опыт работы по специальности, но и узкая специфика организаций, в которых Вы работали, а также такие, на первый взгляд, незначительные моменты, как служба в армии, наличие автомобиля, прописка, место жительства, курение и т.п.

  3. Не стоит звонить в агентство по подбору персонала, если Вы не претендуете на определенную вакансию. Вы себе представить не можете, как раздражают менеджеров звонки типа: "Здравствуйте, это кадровое агентство? Я ищу работу, чем Вы можете мне помочь?" Абсолютно ничем в такой ситуации рекрутеры помочь не могут. Они получают свои деньги за заполнение имеющихся вакансий, а вот обеспечение работой всех желающих совершенно не входит в их обязанности.

Альтернативой агентств по подбору персонала являются службы по трудоустройству, где все расходы по оплате услуг берет на себя соискатель. Сам термин "трудоустройство" предполагает, что для конкретного человека, обратившегося в агентство, подбирается максимально соответствующая его опыту и пожеланиям вакансия. Сотрудник службы обязан заключить с клиентом договор на оказание услуг по трудоустройству, в котором оговариваются все условия будущего сотрудничества. Процесс трудоустройства предполагает длительный и тесный контакт менеджера агентства и соискателя, включающий в себя совместное изучение потребностей рынка и возможностей кандидата, составление всех необходимых документов, психологические тренинги для успешного прохождения интервью, и, наконец, совместное принятие решения о найме. Очевидно, что такая работа очень трудоемка, и процент успеха здесь гораздо ниже, чем в работе рекрутеров, задачей которых является заполнение существующих вакансий.

При обращении в службу по трудоустройству, соискателю предстоит подготовиться к значительным финансовым потерям, зачастую приводящим к нулевому результату. Для начала Вам придется внести плату за заполнение анкеты и беседу с сотрудником агентства, затем Вы оплатите рассылку резюме потенциальным работодателям, также Вам может быть предложено размещение информации о Вас в СМИ (за отдельную плату, разумеется), далее следуют расходы на оплату собеседования с работодателем, и, наконец, если Вас взяли на работу, приготовьте кругленькую сумму для оплаты услуг агентства по Вашему трудоустройству. Эта финальная сумма может составлять от 50% до 100% первого оклада, только вот выплатить ее вероятнее всего придется по факту выхода на работу, а не после получения первой зарплаты. Но чаще всего все контакты с сотрудниками агентства по трудоустройству прекращаются после внесения первого взноса. Дело в том, что многие вакансии, публикуемые этими службами - вымышленные и направлены лишь на то, чтобы привлечь как можно больше людей, готовых отдать деньги за возможность получить работу. Бюджеты многих агентств по трудоустройству на 90% состоят из таких невозвратных взносов. Известен также случай, когда одна предприимчивая дама, организовавшая кадровое агентство, за огромным потоком соискателей просто не находила времени предлагать их кандидатуры работодателям. Когда же попадался настойчивый клиент, требующий мотивированного отказа по вопросу его трудоустройства, она прибегала к помощи друзей и знакомых, которые изображали работодателя и делали отказ более весомым.

Одно время в СМИ развернулась целая кампания, направленная против агентств по трудоустройству. Нападки в их адрес сыпались в основном со стороны рекрутинговых служб. Эта агрессия вполне понятна: предоставляя бесплатные услуги по подбору персонала для работодателей, они тем самым демпингуют цены, перебивают клиентуру; уровень услуг для заказчиков в этих агентствах значительно ниже, т.к. требования работодателя для них не являются приоритетными; и, наконец, соискатели, столкнувшись с нечестностью кадровых агентств, перестают доверять подобным структурам, что тоже оборачивается потерями для рекрутеров.

Основная масса наиболее интересных и перспективных вакансий проходят именно через кадровые агентства. Но чтобы застраховать себя от возможных потерь, следуйте нескольким простым правилам:

  1. Поинтересуйтесь у сотрудника кадрового агентства, платные или бесплатные услуги для соискателей. Если услуги платные, то узнайте, за что именно Вы платите, какие гарантии получаете взамен (при этом гарантии стопроцентного трудоустройства должны Вас насторожить), заключает ли агентство с Вами договор на оказание услуг по трудоустройству.

  2. По возможности отследите периодичность рекламы кадрового агентства, обратите внимание, какие вакансии имеются и как сформулированы объявления. Чем конкретнее требования, предъявляемые к кандидатам, тем серьезнее предложение.

  3. Постарайтесь как можно больше узнать об агентстве: как давно оно работает, какие услуги предоставляет, имеется ли у него лицензия. Возможно, кто-то из Ваших знакомых или родственников уже воспользовался услугами этой фирмы, обратитесь к ним за информацией. Так же можно обратиться с этими вопросами к менеджеру агентства - сотрудник солидной и успешно работающей фирмы охотно расскажет о ее деятельности.

  4. Попросите менеджера рассказать об организации, предоставившей вакансию. Менеджер обязан дать полную информацию о компании-работодателе, даже если с первых минут собеседования он решил, что Вы не соответствуете выдвинутым требованиям. По полученным сведениям Вы сможете судить о реальности вакансии.

  5. Обратите внимание на вопросы, которые Вам задают на собеседовании или по телефону: чем теснее они связаны с Вашими профессиональными данными, тем серьезнее намерения фирмы.

  6. Наконец, поинтересуйтесь, какие еще услуги оказывает агентство. Солидные фирмы, успешно работающие в сфере рекрутинга, не ограничиваются в своей деятельности лишь подбором персонала. В перечень их услуг, как правило, входят консультации по рынку труда, профессиональные и психологические тестирования, тренинги по профориентации и адаптации на рынке труда, составление профессионального резюме, рассылка его по фирмам (в том случае, если Вы сами не располагаете для этого техническими возможностями). За эти услуги безусловно стоит платить, так как здесь Вы сразу получаете результат, способствующий Вашему успеху в процессе поиска работы.

Рекомендации при устройстве на работу:

- Обращайте внимание на расположение офиса агентства - организация, успешно работающая на рынке, не размещает офисы в общежитиях, автобазах и других подобных местах.

- Присмотритесь к сотрудникам агентства, как они выглядят и общаются друг с другом. Неряшливо одетые служащие не производят впечатления профессионалов и вряд ли получат хороший заказ.

- Внимательно прочитайте договор, прежде чем подписать его. В нем не должно содержаться пунктов, ущемляющих Ваши права. Обратите внимание на пункты, в которых говорится о неустойках или других выплатах в пользу агентства.

- Не надейтесь на абсолютную честность менеджера агентства и старайтесь получить информацию непосредственно у работодателя, не стесняйтесь проверить то, что говорит Вам менеджер.

- Не поддавайтесь на уговоры менеджера и не соглашайтесь на ту работу, которая Вам не нравится. Ведь работать там предстоит именно Вам.

- Обращайтесь только в лицензированные агентства. Также выясните, как долго фирма работает на кадровом рынке (если меньше года, то лучше не рисковать).
- Чем меньше первоначальный сбор агентства, тем оно надежнее. Значит, фирма заинтересована устроить вас на работу и получить процент от зарплаты.
- Убедитесь, что агентство предлагает реальные вакансии. Если в течение долгого времени фирма подает однотипные объявления - это нехороший признак.
- Не следует доверять тем агентствам по трудоустройству, которые предоставляют соискателям лишь координаты работодателей. Надежные посредники должны сами направить работодателю ваши документы, договориться о собеседовании и подготовить вас к нему.

ПРЯМОЕ ОБРАЩЕНИЕ К РАБОТОДАТЕЛЮ

Прямое обращение к работодателю - это рассылка резюме во все фирмы, в которых, по вашему мнению, могла бы возникнуть интересующая вас вакансия. И это при том, что вы не встречали объявления о подборе персонала: ваше резюме как бы опережает потребность работодателя в сотруднике. Важное условие трудоустройства: счет должен идти не на десятки, а на сотни фирм. Только в этом случае велика вероятность получить работу. Список компаний можно составить по справочнику "Деловой Владивосток" или его аналогам в Интернете. Этот способ поиска работы очень эффективен.
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10

Похожие:

Учебно-методический комплекс дисциплины технология развития потенциала сотрудников Специальность: 080505. 65 «Управление персоналом» iconУчебно-методический комплекс дисциплины основы управления персоналом...
Управление персоналом (квалификация «менеджер»), утверждённого приказом Министерства образования и науки Российской Федерации от...

Учебно-методический комплекс дисциплины технология развития потенциала сотрудников Специальность: 080505. 65 «Управление персоналом» iconУчебно-методический комплекс дисциплины методология и практика прикладных...
Управление персоналом (квалификация «менеджер»), утверждённого приказом Министерства образования и науки Российской Федерации от...

Учебно-методический комплекс дисциплины технология развития потенциала сотрудников Специальность: 080505. 65 «Управление персоналом» iconУчебно-методический комплекс дисциплины речевая коммуникация Специальность...
Управление персоналом (квалификация «менеджер»), утверждённого приказом Министерства образования и науки Российской Федерации от...

Учебно-методический комплекс дисциплины технология развития потенциала сотрудников Специальность: 080505. 65 «Управление персоналом» iconУчебно-методический комплекс дисциплины национальные и региональные...
Управление персоналом (квалификация «менеджер»), утверждённого приказом Министерства образования и науки Российской Федерации от...

Учебно-методический комплекс дисциплины технология развития потенциала сотрудников Специальность: 080505. 65 «Управление персоналом» iconУчебно-методический комплекс дисциплины комплексная подготовка к...
Управление персоналом (квалификация «менеджер»), утверждённого приказом Министерства образования и науки Российской Федерации от...

Учебно-методический комплекс дисциплины технология развития потенциала сотрудников Специальность: 080505. 65 «Управление персоналом» iconУчебно-методический комплекс дисциплины комплексная подготовка к...
Управление персоналом (квалификация «менеджер»), утверждённого приказом Министерства образования и науки Российской Федерации от...

Учебно-методический комплекс дисциплины технология развития потенциала сотрудников Специальность: 080505. 65 «Управление персоналом» iconУчебно-методический комплекс (далее умк) дисциплины «1с предприятие»
Учебно-методический комплекс (далее умк) дисциплины «1с предприятие» является структурным элементом Основной образовательной программы...

Учебно-методический комплекс дисциплины технология развития потенциала сотрудников Специальность: 080505. 65 «Управление персоналом» iconУчебно-методический комплекс дисциплины новые методы и технологии...
Управление персоналом (квалификация (степень) «магистр»), утверждённого приказом Министерства образования и науки Российской Федерации...

Учебно-методический комплекс дисциплины технология развития потенциала сотрудников Специальность: 080505. 65 «Управление персоналом» iconУчебно-методический комплекс дисциплины ф инансы и кредит Специальность...
Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального...

Учебно-методический комплекс дисциплины технология развития потенциала сотрудников Специальность: 080505. 65 «Управление персоналом» iconУчебно-методический комплекс дисциплины «Организация и технология продаж»
Учебно-методический комплекс дисциплины составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего...

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:


Все бланки и формы на filling-form.ru




При копировании материала укажите ссылку © 2019
контакты
filling-form.ru

Поиск