Учебно-методический комплекс дисциплины комплексная подготовка к профессиональной деятельности Специальность 080505. 65 «Управление персоналом»


НазваниеУчебно-методический комплекс дисциплины комплексная подготовка к профессиональной деятельности Специальность 080505. 65 «Управление персоналом»
страница6/9
ТипУчебно-методический комплекс
filling-form.ru > бланк резюме > Учебно-методический комплекс
1   2   3   4   5   6   7   8   9

Написание эссе.


Объем эссе – 6-7 страниц текста плюс приложения (таблицы, графики), выполненных 12 кеглем с интервалом 1,5. Срок сдачи эссе – последняя лекция.

При подготовке эссе студенты должны показать умения и навыки самостоятельной работы с литературой, документальными источниками и статистическими данными относительно развития и функционирования рынков труда в России и мире. С использованием знаний, полученных в области экономики труда, а также других экономических и социальных направлений, студентам предлагается провести сравнительный анализ рынков труда двух стран (на выбор студента) за последние 5-10 лет.

Темы эссе:

    1. Разработка философии и концепции управления персоналом органи­зации.

    2. Формирование системы управления персоналом организации.

    3. Формирование целей и функций системы управления персоналом организации.

    4. Функциональное разделение труда в системе управления персоналом (в том числе по подсистемам управления персоналом).

    5. Разработка организационной структуры системы управления персо­налом (в том числе по подсистемам управления персоналом).

    6. Развитие кадрового обеспечения системы управления персоналом.

    7. Развитие документационного обеспечения системы управления пер­соналом.

    8. Развитие информационного обеспечения системы управления персо­налом.

    9. Развитие технического обеспечения системы управления персоналом.

    10. Формирование системы регламентации труда персонала организации.

    11. Формирование кадровой политики организации.

    12. Развитие стратегического управления персоналом.

    13. Разработка стратегии управления персоналом организации.

    14. Организация кадрового планирования в организации.

    15. Разработка оперативного плана работы с персоналом организации.

    16. Технология организации маркетинга персонала.

    17. Организация отбора претендентов на вакантную должность.

    18. Организация деловой оценки персонала при найме.

    19. Организация процесса подбора и расстановки персонала.

    20. Организация деловой оценки персонала.

    21. Организация аттестации персонала.

    22. Организация профориентации и трудовой адаптации персонала

    23. Разработка этапов процесса адаптации персонала организации.

    24. Организация управления профориентацией и адаптацией персонала.

    25. Развитие организации труда персонала.

    26. Организация рабочих мест персонала.

    27. Организация процессов высвобождения персонала.

    28. Организация подготовки, переподготовки и повышения квалифи­кации кадров.

    29. Организация управления деловой карьерой персонала.

    30. Формирование системы служебно-профессиональным продвижением персонала в организации.

    31. Организация формирования и управления кадровым резервом.

    32. Управление этическими нормами межличностных отношений в коллективе.

    33. Управление конфликтами и стрессами в организации.

    34. Формирование организационной культуры.

    35. Формирование системы мотивации и стимулирования персонала организации.

    36. Организация оплаты труда персонала.

    37. Развитие системы материального денежного и неденежного стимулирования персонала.

    38. Нематериальное стимулирование трудовой деятельности.

    39. Системы доплат, надбавок и премий в организации.

    40. Управление социальным развитием в организации.

    41. Условия, режим и дисциплина труда персонала.

    42. Организация управления безопасностью труда и здоровьем персонала.

    43. Организация анализа и описания работы и рабочего места.

    44. Оценка результатов труда персонала организации.

    45. Оценка результатов деятельности подразделений управления персоналом.

    46. Оценка затрат на персонал организации.

    47. Функционально-стоимостный анализ системы управления персо­налом организации.

    48. Формирование и управление затратами на персонал организации.

    49. Управление человеческим капиталом в организации, его структурой.

    50. Использование человеческих ресурсов в организации.

    51. Использование трудового потенциала организации и отдельного работника.

    52. Автоматизированные информационные технологии управления персоналом организации.

    53. Оценка социальной и экономической эффективности рекомендаций по развитию системы и процессов управления персоналом.

    54. Организация аудита персонала.

    55. Управление интеллектуальной собственностью в организации.

    56. Система кадрового обеспечения инновационной деятельности организации.

    57. Разработка и внедрение системы планирования и учета трудозатрат в консалтинговых компаниях.

    58. Управленческий аудит при организационных изменениях в строительных компаниях.

    59. Разработка системы управления персоналом на предприятиях рыбодобывающей отрасли.

    60. Проблемы преодоления сопротивлений персонала организации в процессе стратегических изменений.

    61. Стратегическое управление при формировании компетенций персонала государственных и муниципальных учреждений.

    62. Совершенствование стратегии управления персоналом в организации

    63. Инструменты управления воспроизводством человеческого капитала для инновационного развития региона

    64. Интеллектуализация воспроизводства человеческого капитала

    65. Интеллектуализация труда как фактор повышения эффективности на промышленных предприятиях.

    66. Качество жизни населения региона.

    67. Кадровое обеспечение инновационного развития предприятий электроэнергетики.

    68. Качество жизни населения как основа обеспечения социальной стабильности (на примере Приморского края).

    69. Комплексное управление интеллектуальным потенциалом промышленных предприятий с учетом последствий экономического кризиса.

    70. Корпоративная культура как фактор повышения эффективности труда персонала на предприятиях.

    71. Корпоративная социальная ответственность в системе обеспечения качества жизни населения в регионе.

    72. Методические основы улучшения подготовки кадров управления для предприятий туризма в регионе.

    73. Методические положения по оценке и выявлению направлений повышения эффективности труда персонала угледобывающих организаций.

    74. Методический инструментарий оценки персонала на предприятиях железнодорожного транспорта.

    75. Взаимосвязь региональной экономики рынка труда и качества трудовых ресурсов.

    76. Совершенствование взаимодействия рынка труда и рынка образовательных услуг (на примере Приморского края).

    77. Анализ взаимодействия миграционных и демографических процессов на рынок труда Приморского края.

    78. Региональный (локальный) рынок труда Приморского края и международная миграция трудовых ресурсов.

    79. Анализ опыта адаптации трудовых мигрантов и эффективности их труда в экономике Приморского края.

    80. Влияние миграционных процессов (трудовых мигрантов) на территориальную структуру хозяйства.

    81. Приморского края (поднятие с/хозяйства и ЖКХ, строительства, сфера услуг.

    82. Диагностика рынка труда и демографических процессов Приморского края.

    83. Формирование (методы) социально-демографического прогноза развития Приморского края

    84. Методы стабилизации рынка груда депрессивных регионов.

    85. Анализ занятости и рынка труда молодежи в Приморском крае.

    86. Стратегия экономического развития региона и управление миграционными процессами.

    87. Состояние и особенности развития рынка груда зарубежных стран и миграционные процессы стран АТР.

    88. Совершенствование (формирование) системы обучения персоналом.


МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Дальневосточный федеральный университет»

(ДВФУ)

прямая соединительная линия 227


ШКОЛА ЭКОНОМИКИ И МЕНЕДЖМЕНТА

КОНТРОЛЬНО – ИЗМЕРИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ

по дисциплине «Комплексная подготовка к профессиональной деятельности»
1   2   3   4   5   6   7   8   9

Похожие:

Учебно-методический комплекс дисциплины комплексная подготовка к профессиональной деятельности Специальность 080505. 65 «Управление персоналом» iconУчебно-методический комплекс дисциплины комплексная подготовка к...
Управление персоналом (квалификация «менеджер»), утверждённого приказом Министерства образования и науки Российской Федерации от...

Учебно-методический комплекс дисциплины комплексная подготовка к профессиональной деятельности Специальность 080505. 65 «Управление персоналом» iconУчебно-методический комплекс дисциплины основы управления персоналом...
Управление персоналом (квалификация «менеджер»), утверждённого приказом Министерства образования и науки Российской Федерации от...

Учебно-методический комплекс дисциплины комплексная подготовка к профессиональной деятельности Специальность 080505. 65 «Управление персоналом» iconУчебно-методический комплекс дисциплины методология и практика прикладных...
Управление персоналом (квалификация «менеджер»), утверждённого приказом Министерства образования и науки Российской Федерации от...

Учебно-методический комплекс дисциплины комплексная подготовка к профессиональной деятельности Специальность 080505. 65 «Управление персоналом» iconУчебно-методический комплекс дисциплины речевая коммуникация Специальность...
Управление персоналом (квалификация «менеджер»), утверждённого приказом Министерства образования и науки Российской Федерации от...

Учебно-методический комплекс дисциплины комплексная подготовка к профессиональной деятельности Специальность 080505. 65 «Управление персоналом» iconУчебно-методический комплекс дисциплины национальные и региональные...
Управление персоналом (квалификация «менеджер»), утверждённого приказом Министерства образования и науки Российской Федерации от...

Учебно-методический комплекс дисциплины комплексная подготовка к профессиональной деятельности Специальность 080505. 65 «Управление персоналом» iconУчебно-методический комплекс дисциплины технология развития потенциала...
Управление персоналом (квалификация (степень) «менеджер»), утвержденного приказом Министерства образования и науки Российской Федерации...

Учебно-методический комплекс дисциплины комплексная подготовка к профессиональной деятельности Специальность 080505. 65 «Управление персоналом» iconУчебно-методический комплекс (далее умк) дисциплины «1с предприятие»
Учебно-методический комплекс (далее умк) дисциплины «1с предприятие» является структурным элементом Основной образовательной программы...

Учебно-методический комплекс дисциплины комплексная подготовка к профессиональной деятельности Специальность 080505. 65 «Управление персоналом» iconУчебно-методический комплекс дисциплины новые методы и технологии...
Управление персоналом (квалификация (степень) «магистр»), утверждённого приказом Министерства образования и науки Российской Федерации...

Учебно-методический комплекс дисциплины комплексная подготовка к профессиональной деятельности Специальность 080505. 65 «Управление персоналом» iconУчебно-методический комплекс дисциплины отечественная история 090104....
Учебно-методический комплекс дисциплины составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего...

Учебно-методический комплекс дисциплины комплексная подготовка к профессиональной деятельности Специальность 080505. 65 «Управление персоналом» iconУчебно-методический комплекс дисциплины ф инансы и кредит Специальность...
Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального...

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:


Все бланки и формы на filling-form.ru




При копировании материала укажите ссылку © 2019
контакты
filling-form.ru

Поиск