1. Сущность и нормативное регулирование учетной политики предприятия


Название1. Сущность и нормативное регулирование учетной политики предприятия
страница5/7
ТипДокументы
filling-form.ru > бланк строгой отчетности > Документы
1   2   3   4   5   6   7

3. Анализ эффективности учетной политики ООО «Шатура-Мебель»

3.1. Экономическая характеристика предприятия


Наименование коммерческой организации: ООО «Шатура-Мебель».

………..

ООО «Шатура-Мебель» является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком суде. Общество имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами. Общество создано без ограничения срока деятельности и действует с момента его регистрации. Общество вправе в установленном порядке открывать расчетный, валютный и другие банковские счета на территории Российской Федерации и за её пределами. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное наименование на русском языке и указание на место его нахождения. Общество имеет штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему и другие средства визуальной идентификации. Общество имеет свой фирменный товарный знак. Целью деятельности общества является получение прибыли.

Форма собственности: частная.

Время создания и продолжительность функционирования организации: Компания основана в 2002 году и работает на российском рынке уже 8 лет.

Основными видами деятельности ООО «Шатура-Мебель», в соответствии с Уставом, являются:

- …………..

Организационная структура управления ООО «Шатура-Мебель» представлена на рис.1.

…………….

Рис.1. Организационная структура ООО «Шатура-Мебель»

Организационная структура управления ООО «Шатура-Мебель» линейно-функциональная. Линейно-функциональная структура основана на тесном сочетании линейных и функциональных связей в аппарате управления. Она обеспечивает такое разделение труда, при котором линейные звенья принимают решения и управляют, а функциональные – консультируют, информируют, координируют и планируют хозяйственную деятельность. В основу организации функциональных действий положен линейный принцип. Руководитель функционального отдела является одновременно линейным руководителем непосредственно подчиненных ему работников.

Возглавляет ООО «Шатура-Мебель» генеральный директор. Директор несет полную ответственность за организацию хозяйственной деятельности предприятия, исполнение договоров и соглашений, рассматривает жалобы. Директору предоставлено право: принимать, увольнять и перемещать работников; самостоятельно утверждать штаты; распоряжаться средствами; издавать приказы, распоряжения, поощрять работников, налагать взыскания на них при необходимости.

Директору непосредственно подчиняется его заместитель. Он осуществляет руководство текущей деятельностью ООО «Шатура-Мебель».

Начальник отдела закупок и снабжения отвечает за руководство закупками сырья и материалов с учетом экологического принципа, проверяет материально-производственные запасы и следит за их своевременным пополнением.

Отдел кадров осуществляет следующие функции: формирование кадровой политики; подбор персонала; обучение и профессиональное развитие работников; работа с кадровым резервом, планирование карьеры работ­ников; кадровое делопроизводство.

Функции учета, планирования и различные финансовые операции выполняют работники финансовой службы.

Цели деятельности маркетинговой службы: ориентация и приспособление предприятия к требованиям рынка; удовлетворение требований покупателей; обеспечение роста продаж за счет достижения превосходства над конкурентами; снижение затрат на разработку и производство новой продукции за счет рационального использования потенциала предприятия; достижение установленных показателей прибыли; внедрение концепции маркетинга в деятельность всех подразделений предприятия.

Основные задачи отдела реализации продукции: своевременная подготовка и заключение договоров на поставку готовой продукции; обеспечение выполнения планов продажи продукции в срок и по номенклатуре в соответствии с заключенными договорами; контроль за поставкой продукции.

Основная деятельность ООО «Шатура-Мебель» связана с производством и реализацией мебели.

Мебельная Фабрика ООО «Шатура-Мебель» является одним из крупнейших производителей мебели в Москве. Вся продукция производится по индивидуально разработанным технологиям производства, в соответствии со всеми нормами качества от распиловки леса до упаковки готовых изделий. Производитель мебели оборудовал цеха передовым оборудованием, что позволяет квалифицированным специалистам компании выпускать продукцию исключительно высокого качества.

За последние несколько лет мебельная фабрика ООО ООО «Шатура-Мебель» зарекомендовала себя как динамично развивающаяся компания, занимающаяся производством и реализацией мебели. С момента основания компании усилия руководства были направлены на создание мебельного производства, ориентированного на передовые технологии, большое внимание уделялось и уделяется на расширение ассортимента продукции в лучших дизайнерских традициях.

Штат компании состоит из высококвалифицированных специалистов, работающих на производстве мебели, творческого дизайнерского коллектива, основу которого составляют сотрудники, мебель от производителя, работающие с первых дней существования компании, с самого начала производства мебели.

ООО «Шатура-Мебель» занимается постоянным изучением потребительского спроса, что позволяет создавать красивые, надежные, функциональные предметы мебели. Основным материалом для производства мебели служит сосна, лёгкая, недорогая и создающая приятную атмосферу в помещении древесина.

Вся продукция ООО «Шатура-Мебель» выпускается на импортном оборудовании с использованием высококачественных и экологически чистых материалов. Все детали при производстве мебели из сосны изготовлены из массива высокого качества.

Основные преимущества мебели от мебельной фабрики ООО «Шатура-Мебель»:

///////////////

Целевая группа ООО «Шатура-Мебель»: средний сегмент потребителей.

Ассортимент ООО «Шатура-Мебель» насчитывает несколько стилей: классика, модерн, авангард и хай-тек. Кроме широкого выбора моделей есть возможность комбинирования комплектов. Возможно выполнение любых индивидуальных заказов. Удобная конструкция мебели позволяет комфортно транспортировать ее и легко вписывать в любое помещение. Ассортимент ООО «Шатура-Мебель» постоянно пополняется новыми товарами. Доработка, усовершенствование, обновление прошлых моделей, введение новых позволяет увеличивать спрос на мебель фабрики.

Срок гарантийного и послегарантийного обслуживания мягкой и корпусной мебели составляет 5 лет. В соответствии с ГОСТом 19917-93 и ГОСТом 1637-93 гарантийный срок эксплуатации изделий составляет 1,5 года. В течение этого времени мебельная фабрика ООО «Шатура-Мебель» осуществляет бесплатный ремонт мебели. По истечении гарантийного срока предусмотрено послегарантийное обслуживание сроком 3,5 года. В течение этого срока ремонт мебели осуществляется за счет покупателя.

Ценовая политика ООО «Шатура-Мебель» определяется воздействием целого ряда факторов. В первую очередь, конечно, это себестоимость производства и цены конкурентов. Кроме них большое влияние имеют качество материалов, из которых производится мебель, покупательная способность населения (как физическая, так и психологическая) и другие аспекты ценообразования. Ценообразование ООО «Шатура-Мебель» построено на основе метода установления цены на основе спроса и предложения и метода определения цены на основе текущих цен. Оба метода ориентированы как на предпочтения покупателей, так и на качество и цены предлагаемой конкурентами продукции.

Главный и уникальный принцип ценовой политики фабрики ООО «Шатура-Мебель» - низкая цена, выгодно отличающаяся от цен конкурентов. Принцип фабрики – зарабатывать не за счет неоправданно высоких накруток, а с помощью увеличения объемов сбыта. Такая клиенториентированная политика позволяет очень быстро увеличивать разветвленную сеть по России и все более укреплять позиции и устойчивость всей компании. Еще один способ удержания низких цен – квалификация и опыт высокопрофессиональных специалистов фабрики. Тратя минимальное время на сборку, они помогают поддерживать быстрый цикл оборота средств.

ООО «Шатура-Мебель» имеет развитую сеть фирменных магазинов в Москве и Московской области. Много дилеров в регионах. Основными являются: Абакан, Анапа, Благовещенск, Воронеж, Вологда, Владивосток, Иваново, Липецк, Нижнекамск, Новосибирск, Новый Уренгой, Орёл, Оренбург, Пятигорск, Саров, Тамбов, Томск, Тула, Уфа, Ухта, Якутск.

Условия работы с дилерами:

1. Заключение договора между Поставщиком и Дилером.

2. Наличие выставочных образцов в салонах дилера.

3. Оплата за образцы и последующие заказы производится в два этапа:

- 50 % от оптовой стоимости для запуска заказа в производство;

- 50 % не позднее 3-х банковских дней до отгрузки.

4. Партнерам предоставляется рекламная поддержка (буклеты, каталоги), компенсация рекламных расходов по продвижению продукции (рассматривается индивидуально, в зависимости от объема продаж).

В рамках коммуникативной политики ООО «Шатура-Мебель» проводит PR-кампании. Задачами кампании являются:

1. создать и поддерживать имидж компании;

2. индивидуализировать имидж, продемонстрировав наиболее значимые конкурентные преимущества компании перед конкурентами;

К целевым группам воздействия ООО «Шатура-Мебель» можно отнести:

//////////////

Таблица 2

Основные технико-экономические показатели деятельности ООО «Шатура-Мебель» за 2008-2009 г.г., тыс. руб.

Показатели

2008 г.

2009 г.

Изменения

тыс. руб.

Темп роста, %

1.Выручка от реализации продукции













2.Себестоимость продукции













3. Прибыль от продаж













4. Чистая прибыль













5.Затраты на 1 руб. объема реализации, руб.













6.Среднегодовая стоимость имущества













7.Среднегодовая стоимость основных средств













8.Среднегодовая стоимость оборотных активов













9. Фондоотдача, руб.













10. Коэффициент оборачиваемости оборотного капитала













11. Период оборачиваемости оборотного капитала, дни













12.Среднегодовая стоимость собственного капитала













13.Среднесписочная численность персонала













14. Выработка на 1 работающего













15. Капиталовооруженность персонала













16. Коэффициент износа основных средств













Как видно из приведенных данных, эффективность деятельности ООО «Шатура-Мебель» увеличивается. Выручка от реализации продукции в 2009г. увеличилась по сравнению с прошлым годом на 6193 тыс. руб., или на 13,59 %. Увеличилась как прибыль от продажи (на 6695 тыс. руб., или на 163,53 %), так и чистая прибыль (на 4463 тыс. руб., или на 137,28 %).

Среднегодовая стоимость имущества в 2009г. составила 37581 тыс. руб., что на 5292 тыс. руб. (на 16,39 %) больше аналогичного показателя 2008 года

Среднегодовая стоимость основных средств в 2009 г. снизилась по сравнению с прошлым годом на 1513 тыс. руб. (на 14,15 %). Снижение стоимости основных средств произошло по причине их износа. Как видно из табл.2, для основных средств ООО «Шатура-Мебель» характерна высокая степень изношенности, коэффициент износа увеличился с 0,675 в 2008 г. до 0,747 в 2009г.

Среднегодовая стоимость оборотных активов увеличивается, что свидетельствует о росте мобильности имущества ООО «Шатура-Мебель» и оценивается положительно. В 2009г. стоимость оборотных активов составила 27037 тыс. руб., что больше аналогичного показателя прошлого года на 6909 тыс. руб., или на 34,33 %.

Стоимость собственного капитала ООО «Шатура-Мебель» также имеет тенденцию к росту. В 2009г. данный показатель составил 31792 тыс. руб., увеличившись по сравнению с прошлым годом на 4536 тыс. руб. (на 16,64 %). Темп роста собственного капитала незначительно превышает темп роста всего капитала ООО «Шатура-Мебель», что свидетельствует об укреплении финансового состояния анализируемого предприятия и оценивается положительно.

Эффективность использования имущества предприятия повышается. Фондоотдача в 2009 г. составила 5,64 руб., что на 1,38 руб. (на 32,39 %) больше, чем в прошлом году. Отрицательной оценки заслуживает замедление оборачиваемости оборотного капитала. Период его оборачиваемости в 2009 г. увеличился по сравнению с прошлым годом на 29,6 дней и составил 191,10 дней.

Среднесписочная численность персонала ООО «Шатура-Мебель» снизилась с 70 чел. в 2008 г. до 63 чел. в 2009 г. Производительность труда в 2009г. по сравнению с прошлым годом увеличилась на 170,63 тыс. руб. в расчете на одного работающего (на 26,21 %). Среднемесячная заработная плата увеличилась меньшими темпами (на 7,91 %), что свидетельствует об экономически обоснованной организации оплаты труда на предприятии.

По итогам анализа можно сделать вывод, что ООО «Шатура-Мебель» - относительно крупное предприятие, оно развивается и расширяется. Это подтверждается ростом рентабельности, производительности труда, увеличением стоимости имущества и собственного капитала.

///////////////////
1   2   3   4   5   6   7

Похожие:

1. Сущность и нормативное регулирование учетной политики предприятия icon2. Организация бухгалтерского учета операций с наличными денежными средствами предприятия
Нормативное регулирование организации учета денежных средств в кассе

1. Сущность и нормативное регулирование учетной политики предприятия iconТеоретические аспекты управления денежными потоками
Сущность денежных потоков предприятия, их классификация и значение для предприятия 3

1. Сущность и нормативное регулирование учетной политики предприятия iconРаспоряжение
Об утверждении Учетной политики в «Управление финансов и налоговой политики Кунгурского муниципального района»

1. Сущность и нормативное регулирование учетной политики предприятия iconЗаконодательный
Нормативное регулирование бухгалтерского учета основных средств включает[Error: Reference source not found]

1. Сущность и нормативное регулирование учетной политики предприятия iconОб утверждении учетной политики администрации Дмитриевского сельского...
Считать положения учетной политики обязательными для исполнения работниками администрации Дмитриевского сельского поселения Кавказского...

1. Сущность и нормативное регулирование учетной политики предприятия icon1 Цель, задачи проверки и нормативное правовое регулирование аудита расчетов с бюджетом по ндс
Сверка данных аналитического, синтетического учета, бухгалтерской и налоговой отчетности

1. Сущность и нормативное регулирование учетной политики предприятия iconВ целях приведения в соответствие действующему федеральному законодательству
О внесении изменений и дополнений в Учетную политику, утвержденную приказом Министерства социальной политики Свердловской области...

1. Сущность и нормативное регулирование учетной политики предприятия iconВ целях приведения в соответствие действующему федеральному законодательству
О внесении изменений и дополнений в Учетную политику, утвержденную приказом Министерства социальной политики Свердловской области...

1. Сущность и нормативное регулирование учетной политики предприятия iconМетодические рекомендации по заполнению муниципальными служащими...
...

1. Сущность и нормативное регулирование учетной политики предприятия iconПоложение об Учетной политике ОАО «огк-2» для целей бухгалтерского...
Федерального закона «О бухгалтерском учете» №129-фз от 21. 11. 1996 г и Положения по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации»...

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:


Все бланки и формы на filling-form.ru




При копировании материала укажите ссылку © 2019
контакты
filling-form.ru

Поиск