Методические рекомендации по управлениЮ проектами в области информационных технологий в Администрации Главы Республики Коми и Правительства Республики Коми, в государственном автономном учреждении Республики Коми «Центр информационных технологий»,

Принципы классификации проектов

Классификация проекта предлагается совместно Консультантом-методологом и МП, согласуется Куратором проекта и утверждается Руководителем Офиса управления проектами.

1. Классификация по важности и уровню контроля:

1. 
   А – Стратегический. Инициатором проекта является: Президент Российской Федерации; премьер Министр Российской Федерации; Полномочный представитель в Северо-Западном Округе; Глава Республики Коми; заместители Главы Республики Коми.
   
2. 
   В – Операционный. Инициатором проекта является: руководители органов Государственной власти Республики Коми.
   
3. 
   С – Внутренний. Инициатором проекта является: директор ГАУ РК «ЦИТ», директор ГБУ РК «ЦБИ», руководитель Офиса управления проектами.
   

1. Классификация по ограничениям времени исполнения:

1. 
   А – Критичный. Изменение сроков проекта невозможно.
   
2. 
   В – Срочный. Процедура изменения сроков проекта возможна при условии согласования со всеми Заинтересованными сторонами проекта.
   
3. 
   С – Обычный. Процедура изменения сроков проекта может быть инициирована руководителем Офиса управления проектами при согласовании с Заказчиком.
   

1. ИНТЕГРАЛЬНЫЙ КОЭФФИЦИЕНТ СЛОЖНОСТИ – MAX (длительность, сложность коммуникаций, сложность разработки продукта проекта):

   1. По длительности:

1. 
   А -– Короткий - до 3 месяцев или Длительный— более 9 месяцев
   
2. 
   С – Средний — 3-9 месяцев.
   

1. По сложности коммуникаций:

1. 
   A – С участием более 2 Функциональных Заказчиков и/или боле 2 Исполнителей;
   
2. 
   В – С участием 2 Функциональных Заказчиков и/или 2 Исполнителей;
   
3. 
   С – С участием 1 Функционального Заказчика и/или 1 Исполнителя.
   

1. По сложности реализации продукта проекта:


A –В –С – Определяется экспертным путем. По умолчанию - С.


1. По результатам процедуры классификации проекта, каждому проекту присваивается класс, формируемый по следующему принципу: [Важность и уровень контроля][Ограничения времени исполнения][Интегральный коэффициент сложности].

1. Группы процессов управления проектом.

1. 
   Процессы инициации. Определяют и авторизуют проект или фазу проекта.
   
2. 
   Процессы планирования. Определяют и уточняют цели и планируют действия, необходимые для достижения целей и содержания, ради которых был предпринят проект.
   
3. 
   Процессы исполнения. Объединяют человеческие и другие ресурсы для выполнения План-графика данного проекта.
   
4. 
   Процессы мониторинга и управления. Регулярно оценивают прогресс проекта и осуществляют мониторинг, чтобы обнаружить отклонения от План-графика проекта, и, в случае необходимости, проводят корректирующие действия для достижения целей проекта.
   
5. 
   Процессы завершения. Формализуют приемку продукта, услуги или результата и подводит проект или фазу проекта к корректному завершению.