Скачать 6.78 Mb.
|
План управления изменениямиПлан управления изменениями описывает управление изменениями и, в частности , управление конфигурациями. Процедуры управления изменениямиПроцедура управления изменениямиДанный документ является динамичным и может меняться в ходе проекта. Инициатором внесения изменений может выступить любая из заинтересованных в проекте сторон. Изменения и дополнения в план управления проектом вносятся согласованным решением спонсоров проекта. Проблемы, которые непосредственно или потенциально могут иметь воздействие на проект и продолжительность реализации проекта, оформляются как запрос на изменение. Все изменения, существенно влияющие на сроки выполнения фаз проекта, его ресурсов, объема, бюджета, должны быть оформлены в качестве запроса на изменение. Запрос на изменение может быть инициирован руководителями проекта. При вынесении запроса на изменение руководители проекта должны провести оценку последствий изменения на план проекта, общую продолжительность и стоимость дополнительных работ. Запрос на внесение изменений включается в повестку дня очередного заседания спонсоров и руководителей проекта, где утверждается либо отклоняется этот запрос; эти решения фиксируются в протоколе заседания. После принятия решения по изменению администратор проекта доводит это решение до членов проектной группы в течение двух дней с момента принятия решения. Администратор, как и в процедуре сопровождения подготовки проектных решений, в обязательном порядке регистрирует статус заявки на изменение в специальном журнале и в файле, находящемся на выделенном сетевом ресурсе проектной группы. Запрос на изменение может служить причиной для принятия решения об увеличении продолжительности сроков реализации проекта, увеличения бюджета или других ресурсов проекта. Условия и механизм оплаты работ по внедрению системы также должны быть пересмотрены и утверждены сторонами в дополнительных соглашениях, которые станут неотъемлемой частью соответствующих договоров. «Big&Co» в рамках данного проекта несет ответственность только за то, что явным образом описано в настоящем содержании проекта как задачи или ответственность компании «Big&Co». Процедуры управления конфигурацией проекта1. Идентификация объектов конфигурации Команда проекта должна сохранять записи для прослеживания всей корреспонденции, хоть как-то связанной с разработкой, включая входящую и исходящую почту, телексы и факсы. Записи должны фиксировать любую связь между объектами (например, запрос-ответ, действие-реакция). Данные о версии документа автоматически заносятся в специальную библиотеку. Данные о версии подсистемы автоматически заносятся в отдельную библиотеку. Каждому объекту конфигурации присваивается идентификационный номер ID. Схема наименования включает в себя следующие данные:
2. Контроль конфигураций В ответ на запросы членов команды проекта происходит передача последней конкретной версии того или иного объекта. Устаревшие версии архивируются. При возвращении функциональным консультантом модифицированной версии объекта в библиотеку автоматические библиотечные средства фиксируют дату, время, имя пользователя и комментарии, добавленные пользователем. Если объект в данный момент модифицируется, то доступ к нему другим пользователям запрещен. 3. Определение статуса конфигурации Для определения статуса конфигурации автоматически генерируется отчет о статусе. Отчет включает в себя следующую информацию:
4. Аудит конфигураций Целью аудита конфигурации является определение соответствия реализуемых характеристик решения проектной документации. Ответственность за реализацию аудитов конфигураций лежит на руководителе проекта. При проведении аудита конфигурации формируется отчет, содержащий сведения согласно таблице 23. Форма отчета по результатам аудита конфигураций
Рекомендации по устранению несоответствий учитываются при проведении изменений. Список использованной литературы
1 Утвержденная для проекта совокупность планов по областям знаний с включенными одобренными изменениями. Служит для сравнения с фактическим ходом проекта для оценки степени отклонения факта от плана. 2 Авторы рекомендуют включать в проект руководителей и двух спонсоров проекта – по одному от заказчика и исполнителя. 3 От английского stakeholder – «заинтересованная сторона». 4 PMI (Project Management Institute) – методология управления проектами Института управления проектами, Pennsylvania USA. 5 ASAP (Acceler-ated SAP) – методология внедрения ERP-системы SAP R/3 компании SAP. 6 PJM (Project Management) – методология внедрения ERP-системы Oracle Appications корпорации Oracle. 7 SPICE (Software Process Improvement Capabilities and dEtermination) – оценка и улучшение процессов разработки ПО. 8 Грейдинг (от англ. grading ) – классификация, сортировка, упорядочивание. Грейдирование – это позиционирование должностей, то есть распределение их в иерархической структуре предприятия в соответствии с ценностью данной позиции для предприятия. 9 Вводимые допущения НЕ должны противоречить информации в описании ситуации и ДОЛЖНЫ быть озвучены во время выступления. 10 И (здесь и далее в таблице) – Исполнитель. 11 З (здесь и далее в таблице) – Заказчик. 12 Индекс легкости чтения по Флешу определяется по среднему числу слогов в слове и слов в предложении. Пределы изменения индекса – от 0 до 100. Чем выше величина индекса, тем легче прочтение текста и тем большему числу читателей он будет понятен. |
Рекомендовано Учебно-методическим центром «Профессиональный учебник» в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений,... | Учебник предназначен для студентов, магистрантов, аспирантов, изучающих политические и психологические науки | ||
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования | Рекомендовано Учебно-методическим объединением по классическому университетскому образованию в качестве учебного пособия для студентов... | ||
Управлением кадров, учебных заведений и правового обеспечения Федерального агентства железнодорожного транспорта в качестве учебника... | Допущено Министерством образования Российской Федерации в качестве учебника для студентов высших учебных заведений | ||
Рекомендовано Министерствам образования Российской Федерации в качестве учебника для студентов высших учебных заведений | Рекомендовано Министерством общего и профессионального образования Российской Федерации в качестве учебника для студентов высших... | ||
Министерством общего и профессионального образования Российской Федерации в качестве учебника для студентов высших учебных заведений,... | Рекомендовано Министерством общего и профессионального образования Российской Федерации в качестве учебника для студентов высших... |
Поиск Главная страница   Заполнение бланков   Бланки   Договоры   Документы    |