Российской федерации
Скачать 3.9 Mb.
|
Компетентная готовность персонала предприятий машиностроительной отрасли за 2011 год
Следующим компонентом оценочной системы для предприятий машиностроительной отрасли является оценка показателей восприятия персонала, их удовлетворенности, лояльности и приверженности, с анализом факторов, определяющих данные показатели, с целью выявления проблем управления и разработки направлений совершенствования и изменений. В основе оценки лежит методология факторного анализа [19, с. 138]. Суть данного анализа сводится к тому, что любая характеристика объекта исследования (в данном случае - поведение сотрудников) принимается за результат, а другие характеристики этого объекта считаются факторами (причинами), от которых этот результат зависит. Каждая факторная модель определенным образом упрощает реальную ситуацию, выделяя определенную структуру факторов. Поэтому, требование к выделению адекватных факторов это требование к объективности модели и снижении модельного риска. Для целей настоящего исследования используется методика ESI Стокгольмской школы экономики [17, с. 37]. Уровень лояльности и приверженности сотрудников позволяет определить, насколько предприятие может рассчитывать на тех или иных сотрудников при выполнении особо сложных и важных инновационных задач предприятия. Стремление сотрудников способствовать развитию и успеху своего предприятия также во многом зависит от того, насколько они ассоциируют себя со своей организацией, готовы ли они поддержать предприятие в случае возникновения тех или иных сложностей. За основу «актуальной» готовности был взят индекс приверженности персонала, который имеет размерность от 0 до 1. Данные индекса приверженности характеризуют отождествление сотрудника со своей организацией, отражающиеся в стремлении работать в ней и способствовать ее успеху. Введение интегрального показателя стратегической готовности персонала предусматривает использование двух индексов: индекса компетентной готовности персонала и индекса приверженности персонала (актуальной готовности). Произведение данных индексов дает интегральный показатель стратегической готовности персонала. Результаты расчета интегрального показателя стратегической готовности персонала для машиностроительных предприятий г. Луганска и Луганской области представлены на рис. 1., рис. 2. Таким образом, оценка деятельности работников направлена на: определение эффективности выполнения работниками должностных обязанностей, уровня профессиональной компетентности работников, развития деловых и личностных качеств; определение основных направлений профессионального развития работников; мотивацию работников на повышение эффективности труда, достижения поставленных целей; формирование кадрового резерва.  Рис. 1. Расчетные значения показателя стратегической готовности персонала для машиностроительных предприятий за 2011 год  Рис. 2. Расчетные значения показателя стратегической готовности персонала для машиностроительных предприятий за 2011 год Рассчитанный интегральный показатель стратегической готовности персонала позволил сделать вывод о его адекватности и возможности значительно усилить управляемость в системе инновационного развития предприятий машиностроительной отрасли, а также существенно снизить эффекты «рассеивания» целей. Список используемых источников: 1. Балабанова Л. В. Управління персоналом: навч. посіб. / Л. В. Балабанова, О.В. Сардак. – Донецьк : ДонДУЕТ, 2006. – 471 с.
УДК 338.436:658.012.32 Вяткина Т.Г., к.э.н., доцент Черкасский государственный технологический университет Суховерхий В.В., к.э.н., доцент Луганский национальный аграрный университет МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСАМИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В статье обозначены ключевые положения ресурсной теории, рассмотрены особенности распределения ресурсов, методика формирования модели стратегического управления ресурсами, дана классификация ресурсов сельхозпредприятий. Предложена схема стратегического управления ресурсами сельхозпредприятий. Ключевые слова. Стратегическое управление ресурсами, ресурсная стратегия, ресурсы предприятия, модель стратегического управления ресурсами. This article denotes main key positions of resource-based theory and specialties of resource dispersion, methodic of forming the model of strategic resource management are overviewed. Also the classification of agricultural resources is presented. The scheme of strategic resource management is proposed. Key words. Strategic resource management, resource-based strategy, enterprise’ resources, model of strategic resource management. Ключевым фактором в формировании устойчивого и конкурентоспособного производства отечественных агропредприятий является эффективное использование ресурсов. Украинские сельхозпредприятия все в большей степени подвергаются воздействию быстро меняющейся внешней среды, конкуренции на рынке производителей продуктов питания, зависимости от различных видов ресурсов. Расширенное воспроизводство в сельском хозяйстве зависит от эффективности использования имеющихся в наличии предприятия ресурсов. Но владеть ресурсами вовсе не означает для предприятия быть успешным. Успешным предприятие может стать лишь, применив эффективную стратегию управления ресурсами, способную обеспечить максимальный экономический эффект. В связи с этим особенно актуальным является методологическое формирование концептуальных подходов к стратегическому управлению ресурсами (СУР). Изучение научных трудов свидетельствует о том, что вопросы стратегического управления все чаще становятся предметом научных дискуссий. Более полно эти вопросы раскрыты в работах известных ученых таких, как И.Ансофф, Р.Акофф, А.Виханский, В.Герасимчук, П.Друкер, М.Портер, Р.Фатхутдинов, З.Шершнева, которые широко осветили алгоритм стратегического управления предприятием. Вместе с тем, нужно отметить разностороннюю направленность и отсутствие единого подхода к проблеме СУР как системообразующего фактора развития предприятия. Целью статьи является разработка методологических аспектов модели СУР, освещение логической последовательности действий при формировании системы СУР. Любое предприятие формирует свои собственные ресурсы. Процесс формирования ресурсов является одним из направлений экономической стратегии предприятия, которая включает формирование и принятие решений, направленных на достижение поставленных целей, создание устойчивых конкурентных преимуществ. Термин «стратегическое управление» был введен в обиход в 60—70-е годы прошлого века с целью разграничения управления, осуществляемого на высшем уровне, от текущего управления на уровне производства. Анализируя литературу по данному вопросу, нужно отметить, что стратегическое управление ресурсами базируется на ресурсной концепции, основополагающая роль в разработке которой принадлежит работам К.Вернерфельта, Р.Румельта, Дж.Барни, Д.Тиса, Р.Гранта и др.[4,5,6,7]. Ключевые положения ресурсной теории состоят в следующем [10]: 1.Существуют системные отличия между фирмами, которые вызваны отличиями в ресурсах, которыми управляет фирма, необходимыми для реализации стратегии. 2.Ресурсная теория предусматривает неравномерность распределения ресурсов между фирмами, что является причиной конкурентных преимуществ либо уязвимости компании. 3.Ресурсная теория предусматривает, что ресурсы относительно стабильны. Если конкурентные преимущества фирмы базируются на владении каким-либо ресурсом, то фирма стремится блокировать или замедлять распространение таких ресурсов. В.Катькало [3] обозначает, что в качестве аксиом ресурсной концепции выделяют два постулата: 1) системные отличия между фирмами в степени контроля ресурсов, необходимых для реализации стратегий, 2) эти отличия относительно стабильны. Каркас ресурсной концепции обретает завершенность, когда эти обобщения комбинируются с двумя допущениями, заимствованными у экономической теории. Речь идет о следующих предпосылках: во-первых, различия между ресурсными багажами фирм порождают различия в их хозяйственных результатах, и, во-вторых, фирмы стремятся повысить (если не максимизировать) эти результаты. Главный тезис ресурсной концепции состоит в том, что устойчивый успех фирмы зависит от наличия у нее уникальных ресурсов и организационных способностей (компетенций), которые, являясь причиной недоступных соперникам экономических рент, определяют конкурентные преимущества данной фирмы. В рамках ресурсной теории по-новому трактуется сущность категории «стратегическое управление». Ранее его смысл виделся в оптимальной состыковке фирмы с ее специфической внешней средой. В ресурсном подходе от фирмы требуется опережающее создание и развитие уникальных ресурсов и способностей. Методологическая новизна этого подхода состоит в изучении стратегии фирм на основе синтеза экономической, организационной и управленческой наук. [3] Как справедливо отмечают авторы З.Шершнева и С.Оборская, одним из ключевых факторов в стратегическом управлении предприятия является обеспечение рационального распределения ресурсов между направлениями деятельности и эффективного их использования для наилучшего достижения поставленных стратегических целей [1]. Стратегические ресурсы – это те элементы ресурсов или их комбинаций, которые положены в основу формирования организационных знаний, опыта и навыков как источника компетенций и динамических способностей предприятия, формируют потенциал генерирования денежных потоков. Характерными особенностями стратегических ресурсов являются [2]: - обеспечение формирование устойчивых конкурентных преимуществ; - использование для диверсификации производства; - синергетическая природа формирования динамических способностей предприятия; - обеспечение роста рыночной стоимости предприятия; - сложность возобновления, что объясняется их уникальностью. З.Шершнева утверждает, что ресурсное обеспечение стратегической деятельности предприятия осуществляется в соответствующей форме на основе разработки ресурсных стратегий, которые способствуют решению таких задач: - определение перспективных потребностей предприятия ресурсах всех необходимых видов; - расчет допустимых ресурсных ограничений и формирование прогрессивных норм затрат ресурсов различных типов; - определение «зон стратегических ресурсов», возможностей их использования путем балансирования объемов и состава, сроков поставки с динамикой использования; - разработка мероприятий по рациональному транспортированию, хранению и использованию; - использование подходов с позиции логистики к системе реализации ресурсных стратегий. Стратегические цели, чтобы быть достигнутыми в будущем, уже сегодня нуждаются в решениях, касающихся затрат ресурсов. Будущее всегда неопределенное, поэтому затраты ресурсов всегда сопровождаются той или иной степенью риска. Избавиться совсем от риска невозможно; сведение его к минимуму, как правило, требует дополнительных затрат и зачастую бывает неэкономичным. Разрабатывая ресурсные стратегии, необходимо обосновывать возможный и допустимый уровень риска, ответственность за который и берет на себя руководство при использовании ресурсов с максимально возможной отдачей [1]. В научных трудах стратегическое управление, по отношению к использованию имеющихся в наличии у сельхозпредприятия ресурсов, изучено недостаточно. Не до конца сформулирован механизм СУР, его концептуальные положения, методология. Основные компоненты ресурсов сельскохозяйственных предприятий включают природные, материально-технические, инвестиционные, инновационные, финансовые, предпринимательские составляющие. Совокупность указанных составляющих в процессе производственной деятельности формируют ресурсный потенциал предприятия, или возможности, создавая свои конкурентные преимущества. Аграрный сектор экономики представляет собой достаточно целостную структуру с использованием однородных, в той или иной степени, ресурсных факторов, функционально взаимосвязанных структурных элементов. Следует согласиться с рядом научных исследований украинских ученых, которые, исходя из сложившихся в аграрном секторе ситуаций, представили свое видение этого вопроса. Используя системный подход, А.В.Ульянченко разработал стратегию развития аграрного сектора экономики, основной целью которой является продовольственная безопасность и высокоэффективное аграрное производство [11]. Согласно этой стратегии эффективность управления рассматривается с двух позиций: первая – социальное развитие (образование, наука, культура, духовность, социальная инфраструктура, охрана окружающей среды). Второе направление – экономическое развитие (структурная перестройка, конкурентоспособность продукции, инвестиции и инновации, технологическое обновление, экологизация хозяйственной деятельности). Стратегическое управление ресурсами – это процесс формирования уникальных ресурсов, способностей и компетенций, планирования и контроля распределения ресурсов с целью их эффективного использования и обеспечения конкурентоспособности на рынке. Для руководителя важно знать, как используются ресурсы предприятия, чтобы их экономно использовать и повышать прибыльность. С этой целью необходимо разработать концептуальную модель стратегического управления ресурсами на основе таких обобщающих характеристик: - использование сочетания системного, ситуационного и целевого подходов в деятельности предприятий, что дает представление об открытой социально-экономической системе, формировании заданных результатов предприятия в долгосрочной перспективе; - создание систем стратегического управления, ориентируясь на изучение условий функционирования предприятия; - формирование базы стратегической информации для анализа, с целью уменьшения факторов неопределенности ситуаций; - прогнозирование результатов принятия управленческих решений вследствие распределения ресурсов, формирование стратегического поведения персонала; - возможность применения инструментов стратегического управления и методов развития предприятия [1]. Предлагаемая нами модель стратегического управления ресурсами сельскохозяйственных предприятий включает ряд взаимосвязанных блоков (рис.1).  Рис.1. Схема стратегического управления ресурсами сельхозпредприятия. Используемые в модели предприятиями сельского хозяйства ресурсы можно классифицировать следующим образом: материальные, нематериальные, трудовые, ресурсы производственно-технологического характера, информационные, финансовые, предпринимательские, управленческие, временные ресурсы и т.д. Материальные ресурсы включают сырье, материалы, комплектующие запчасти, покупные товары. Примером материальных ресурсов для сельскохозяйственных предприятий могут выступать минеральные удобрения, корма для животных и т.п. Нематериальные ресурсы представляют совокупность средств, которые не принимают участия в процессе сельскохозяйственного производства, но способны улучшить и поддержать его. Это лицензии, инновационные рекламные решения, технологии и т.д. В сельском хозяйстве использование нематериальных ресурсов в Украине не акцентируется отдельно, их использование отчасти рассматривается в контексте материальных ресурсов. Финансовые ресурсы включают в себя собственный и привлеченный капитал, денежные средства, дебиторскую и кредиторскую задолженности, страховые платежи. Финансовые ресурсы предприятий аграрного направления воспроизводства в основном представлены только кредиторской задолженностью, поскольку уровень рентабельности производства сельскохозяйственной продукции на современном этапе развития отрасли находится в состоянии, когда возможности накапливать капитал ограничены. Управленческие ресурсы включают в себя организационную и управленческую структуру предприятия, системы снабжения и хранения сырья, сбыта продукции, контроля, мотивации и планирования хозяйственной деятельности предприятия. Энергетические ресурсы сельскохозяйственного предприятия предлагается выделить в отдельную категорию материальных ресурсов. К энергетическим ресурсам относятся электроэнергия, топливо для транспорта и сельскохозяйственной техники, природный газ, другие виды энергоносителей. Ресурсы времени включают в себя ограниченность производственного процесса во временном измерении, трудоемкость производства, возможности для быстрого принятия решений и т.п. Административные ресурсы предполагают наличие сотрудничества с органами государственной власти, участие в государственных программах развития сельского хозяйства, привлечения инвестиций со стороны государства. Предпринимательские ресурсы составляют неотъемлемую часть ресурсного обеспечения предприятий сельского хозяйства. К этому виду ресурсов относятся взаимоотношения с поставщиками сырья и другой продукции, покупателями, посредническими фирмами, собственные фирменные каналы сбыта продукции. Ресурсы производственно-технологического характера, такие, как земля, другие природные ресурсы, здания, сооружения, средства производства являются основным источником, используемым при создании сельскохозяйственной продукции. Использование земли в качестве источника создания продуктов питания приравнивает ее к статусу наиболее важного ресурса сельскохозяйственных предприятий, занимающихся ее возделыванием. Исходя из вышеизложенного следует отметить, что стратегическое управление ресурсами необходимо для приведения их в соответствие со стратегическим планом. Необходимо отметить, что все составляющие процесса стратегического управления формируются под влиянием внешней среды, специфики внутреннего состояния и производственной деятельности предприятия, что касается как, управленческой деятельности на уровне формирования целей и задач, так и непосредственно формируя стратегию предприятия в целом. Список используемых источников: 1. Шершнева З. Е., Стратегическое управление: Учебн. пособие. З.Е.Шершнева, С. В. Оборская — К.: КНЕУ, 1999. — 384 с. 2. Крючковская Т.О. Структурно-логическая модель взаимосвязи основных категорий ресурсной теории / Т.О.Крючковская // Формирование рыночной экономики: сб. научн. тр. – Спец. Вып. Экономика предприятия: теория и практика: в 2-х ч. – Ч. 1. – К: КНЭУ, 2010. – 435 c. 3. Организационные факторы конкурентных преимуществ фирм [Електронний ресурс] / В.Катькало // Режим доступа: http://www.kmtec.ru/publications/library/select/org_ factor_kpf.shtml – Название с экрана. 4. Вернерфельт К. Ресурсная трактовка фирмы [Текст] / К.Вернерфельт // Вестник СПбГУ, Сер.8, 2006, Вып. 1. 5. Rumelt R. P. «Towards a strategic theory of the firm» Competitive strategic management. Robert В Lambed. New Jersey: Prentice Hall, 1984. 6. Барни Дж.Б. Может ли ресурсная концепция принести пользу исследованиям в области стратегического управления? [Текст] / Дж.Б. Барни // Российский журнал менеджмента. Том 7, № 2, 2009. 7.Тис Д.Дж Динамические способности фирмы и стратегическое управление [Текст]/ Д.Дж.Тис, Г.Пизано, Э.Шуен // Вестник СПбГУ, Сер.8, 2003, Вып. 4. 8.Грант Р.М. Ресурсная теория конкурентных преимуществ: практические выводы для формулирования стратегии [Текст]./ Р.М. Грант// Вестник СПбГУ, Сер.8, 2003, Вып. 3. 9. Акофф Р. О целеустремленных системах / Р.Акофф, Ф.Эмери / Пер. с англ. под ред. И. А. Ушакова.–М.: „Сов. радио”, 1974. –272 с. 10. Управление организационным знанием как стратегическим активом [Електронний ресурс] /Бобрышев С. // Режим доступа: http://www.cfin.ru/ management/strategy/knowledge_asset/shtml – Название с экрана. 11.Ульянченко А.В. Управление ресурсным потенциалом в аграрном секторе экономики: автореф. дис. д.э.н: 08.00.03. / А.В.Ульянченко К., 2008. – 38с. УДК 658.12 И.М. Трунина к.э.н., доцент кафедры международной экономики Восточноукраинского национального университета имени Владимира Даля |
Похожие:
 | Й федерации», «Статутами орденов Российской Федерации, положениями о знаках отличия Российской Федерации, медалях Российской Федерации,... |  | О праве граждан Российской Федерации на свободу передвижения, выбор места пребывания и жительства в пределах Российской Федерации... |
| Прокуратура Российской Федерации единая федеральная централизованная система органов, осуществляющих от имени Российской Федерации... | | Прокуратура Российской Федерации единая федеральная централизованная система органов, осуществляющих от имени Российской Федерации... |
| Закона Российской Федерации о поправке к Конституции Российской Федерации "о верховном Суде Российской Федерации и прокуратуре Российской... | | Указа Президента Российской Федерации от 13 марта 1997 г. N 232 "Об основном документе, удостоверяющем личность гражданина Российской... |
| Российской Федерации и (или) находящимися в их ведении бюджетными учреждениями, а также Центральным банком Российской Федерации бюджетных... | | Российской Федерации и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации и пунктом 53(52). 3 Положения о... |
| Российской Федерации и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации и пунктом 53(52). 3 Положения о... | | Указа Президента Российской Федерации от 13 марта 1997 г. N 232 "Об основном документе, удостоверяющем личность гражданина Российской... |