Образовательная программа дополнительного профессионального образования профессиональной переподготовки «Специалист по охране труда»


НазваниеОбразовательная программа дополнительного профессионального образования профессиональной переподготовки «Специалист по охране труда»
страница4/7
ТипОбразовательная программа
filling-form.ru > Бланки > Образовательная программа
1   2   3   4   5   6   7

Права помощника врача


Сотрудник может:

  • Запрашивать, получать и использовать информационные материалы и юридические документы, которые необходимы ему для исполнения должностных обязанностей.

  • Проходить аттестацию в установленном законом порядке с правом на получение соответствующей квалификации.

  • Участвовать в научных совещаниях и конференциях, где предметом рассмотрения являются вопросы, связанные с его деятельностью.

  • Посещать курсы повышения квалификации не реже 1 раза в пять лет.

Ответственность


Помощник врача отвечает за:

  • Качественное и своевременное выполнение обязанностей, возложенных на него.

  • Организацию собственной рабочей деятельности, квалифицированное и качественное исполнение поручений и распоряжений.

  • Своевременное и грамотное оформление служебных документов.

  • Предоставление статистических и прочих сведений по своей деятельности в установленном порядке.

  • Ненадлежащее исполнение должностных обязанностей или уклонение от соблюдения требований, предусмотренных в должностной инструкции.

  • Нарушения, совершенные при осуществлении деятельности.

В заключение


Здоровье населения страны непосредственно связано с общественным устройством. Мероприятия, которые направлены на улучшение состояния людей, наиболее эффективны тогда, когда проводятся масштабно. На российских предприятиях широко используются установленные гигиенические нормативы. Соблюдение требований обеспечивает не только сохранение здоровья, но и предотвращает развитие и распространение различных заболеваний. Это, в свою очередь, предупреждает снижение или потерю трудоспособности.

Соблюдение требований и соответствие нормативам, принятым в России, является обязательным для предприятий и учреждений всех отраслей хозяйства страны. Данное положение зафиксировано в соответствующем законодательстве. К реализации задач по обеспечению охраны здоровья и труда привлекаются различные специалисты. Например, обслуживание и проверку оборудования осуществляют конструкторы, технологи строители и прочие профессионалы. Благодаря исследованиям, которые проводятся в рамках обеспечения здоровых рабочих условий, разрабатываются и внедряются инновационные методы, позволяющие существенно снизить или исключить полностью негативное влияние различных производственных факторов.
ТЕМА 7. Промышленная безопасность
Федеральный закон от 21.07.1997 N 116-ФЗ (ред. от 13.07.2015) "О промышленной безопасности опасных производственных объектов"

Промышленная безопасность, промышленная безопасность опасных производственных объектов – состояние защищённости жизненно важных интересов личности и общества от аварий на опасных производственных объектах и последствий указанных аварий.

Промышленная безопасность не является составной частью охраны труда. Можно сказать, что это пересекающиеся множества. Основная цель промышленной безопасности - предотвращение и/или минимизация последствий аварий на опасных производственных объектах. Авария - разрушение сооружений и (или) технических устройств, применяемых на опасном производственном объекте, неконтролируемые взрыв и (или) выброс опасных веществ. Основная цель охраны труда - сохранение жизни и здоровья работников. Т.е. вполне возможны аварии, которые не причиняют вред жизни и здоровью работников, и, наоборот, вред жизни и здоровью работников может быть причинен без аварий.
Деятельность в области промышленной безопасности

К видам деятельности в области промышленной безопасности относятся:

  • проектирование, строительство, эксплуатация, реконструкция, капитальный ремонт, консервация и ликвидация опасного производственного объекта;

  • изготовление, монтаж, наладка, обслуживание и ремонт технических устройств, применяемых на опасном производственном объекте;

  • проведение экспертизы промышленной безопасности;

  • подготовка и переподготовка работников опасного производственного объекта в необразовательных учреждениях.

Требования промышленной безопасности к эксплуатации опасного производственного объекта

Организация, эксплуатирующая опасный производственный объект, обязана:

  • соблюдать положения Федерального закона N116-ФЗ, других федеральных законов и иных нормативных правовых актов Российской Федерации, а также нормативных технических документов в области промышленной безопасности;

  • иметь лицензию на эксплуатацию опасного производственного объекта;

  • обеспечивать укомплектованность штата работников опасного производственного объекта в соответствии с установленными требованиями;

  • допускать к работе на опасном производственном объекте лиц, удовлетворяющих соответствующим квалификационным требованиям и не имеющих медицинских противопоказаний к указанной работе;

  • обеспечивать проведение подготовки и аттестации работников в области промышленной безопасности. Подготовка может быть в форме самоподготовки.

Документы, подтверждающие требования промышленной безопасности

  • Заключение экспертизы промышленной безопасности


ТЕМА 8. Управление персоналом в области охраны труда
Аннотация. Главной целью как процессного, так и любого другого подхода к управлению (в т.ч. управлению охраной труда) является результативность и эффективность работы предприятия, которые отражаются как в увеличении прибыли предприятия, так и в безопасности производственных процессов и работы персонала, за счет которой осуществляется функционирование предприятия в целом. Классическое применение процессного подхода к управлению сводится к использованию его в сфере экономических наук. Имеющиеся международные стандарты семейства ИСО 9000 регламентируют понятие процессного подхода применительно к управлению предприятием с точки зрения его менеджмента. Между тем, процессный подход может быть внедрен в работу предприятий машиностроения и рассматриваться применительно к охране труда и промышленной безопасности, в частности, к управлению персоналом данного предприятия. Применение процессного подхода в охране труда на сегодняшний день является новым направлениям в работе машиностроительного предприятия. Объектом работы охраны труда был и остается персонал предприятия, управление которым является достаточно сложным процессом. В данной статье авторами проведена декомпозиция процесса управления персоналом на предприятии и обоснована эффективность использования процессного подхода в области охраны труда и промышленной безопасности.

Введение. Любая деятельность в процессе выполнения трудовых обязательств может быть представлена в виде процесса. На сегодняшний день одним из перспективных и актуальных направлений в области управления охраной труда является процессный подход, преимущество которого заключено в отсутствии необходимости изменения организационной структуры предприятия при упорядочивании взаимодействия руководителей, специалистов и служб предприятий.

Согласно терминологии под процессом понимают последовательность действий, которые создают дополнительные ценности путем преобразования с помощью ресурсов входящих элементов в требуемые выходящие. Каждый процесс (технологический, производственный и т.д.) должен иметь свой вход и выход, который находит свое дальнейшее применение, при условии подачи требуемых ресурсов на входе. В процессном подходе принято, что выходные данные процесса подаются на входы другого процесса, а на входы поступают результаты других процессов.

Главной целью как процессного, так и любого другого подхода к управлению (в т.ч. управлению охраной труда) является результативность и эффективность работы предприятия, которые отражаются в увеличении прибыли предприятия, а также в безопасности производственных процессов и работы персонала, за счет которой осуществляется функционирование предприятия в целом.

Под функционированием предприятия, в соответствии с процессным подходом применительно к охране труда, подразумевается сеть взаимосвязанных и взаимодействующих процессов, для улучшения которого необходимо:

 выявить процессы;

 назначить их владельцев;

 описать процессы;

 установить цели и индикаторы эффективности процессов;

 определить ресурсы;

 наладить структуру процессов;

 управлять процессами на основе целей и индикаторов.

Сущность процессного подхода кратко можно охарактеризовать, как представление деятельности предприятия в области охраны труда в виде сети взаимосвязанных и взаимодействующих процессов и управления персоналом на основе цикла PDCA: планирование процесса - реализация процесса - контроль процесса - анализ результатов и совершенствование процесса. На рисунке 1 проиллюстрирована сущность такого подхода на примере машиностроительного предприятия.

На основе целей процессов устанавливаются индикаторы. Индикаторы устанавливаются таким образом, чтобы по ним можно было измерить степень достижения цели.

Рисунок 1. Схема процессного подхода. Общий вид

Первоначальная задача владельцев процессов – выделить субпроцессы и поддерживающие процессы, которые необходимы для функционирования руководимых ими процессов. Эта работа необходима, чтобы сформировать примерный состав процессов системы менеджмента качества, назначить их владельцев и организовать под их руководством работу по определению процессов применительно к своей области ответственности (в данном случае речь пойдет о применении данных процессов к охране труда машиностроительного предприятия).

Персонал предприятия был и остается одним из сложных объектом управления. Рассмотрение функций управления персоналом в качестве взаимосвязанных между собой является основой процессного подхода как одного из перспективных подходов к управлению охраной труда. Интеллектуальный, культурный и моральный потенциал членов коллектива настолько разный, что трудно предсказать реакцию отдельного работника на управляющее воздействие. Принципы управления определяют закономерности формирования управляемой системы, ее структуру, методы воздействия на коллектив, формируют мотивацию поведения его членов и учитывают особенности технологии и технического оснащения управленческого труда.

Процесс управления является общей суммой всех функций, серией взаимосвязанных непрерывных действий. В общем случае, под процессом понимается целенаправленная, управляемая, устойчивая совокупность взаимосвязанных видов деятельности, осуществляемых ресурсами, которая по определенной технологии преобразует входы в выходы, представляющие ценность для управления.

Классическое применение процессного подхода к управлению сводится к использованию его в сфере экономических наук. Имеющиеся международные стандарты семейства ИСО 9000 регламентируют понятие процессного подхода применительно к управлению предприятием с точки зрения его менеджмента. Между тем, процессный подход может быть внедрен в работу предприятий машиностроения и рассматриваться применительно к охране труда и промышленной безопасности, в частности, к управлению персоналом данного предприятия.

Недостаток ресурсов на входе и недостаток потребления на выходе приводит к тому, что процесс не развивает ту мощность, на которую способен. При этом процесс потребляет ресурсов не намного меньше, чем при загрузке с полной мощностью. Такое недоиспользование мощности является потерями процесса. Применительно к управлению персоналом - для улучшения охраны труда на предприятии, должны быть учтены личные, психологические данные работников, вновь поступающих на работу – медицинские, особенности характера, тип темперамента и пр. При опускании данного фактора как необязательного могут происходить срывы и неэффективность работы, что в данном случае и будет являться потерями процесса. Помимо вышеизложенных внутренних факторов, следует принимать во внимание и внешние факторы, такие как: условия труда, режим труда и отдыха, проведение специальной оценки условий труда, компетентность руководителя в области управления и менеджмента, юридическая грамотность руководителя и кадровой службы, наладка производства и технологического процесса, внешние условия среды (погодные условия, чрезвычайные ситуации природного характера и др.). Только при соблюдении качества данных факторов, а также при учете специфики человеческой натуры можно говорить об эффективности работы процесса. Из чего следует, что идеальным можно считать процесс с нулевыми потерями, то есть такой, для которого характерны следующие признаки:

 каждый выход направлен на вход соответствующего процесса потребителя;

 производительность выхода равна суммарному потреблению на входах процессов-потребителей;

 ресурсы на входе равны потреблению процесса по номенклатуре и объему;

 внутренний КПД равен 100%. Для повышения эффективности процесса целесообразно выделить два направления:

 согласование процесса с другими процессами по входам-выходам;

 улучшение внутреннего устройства процесса.

Для получения необходимых характеристик процесса и их улучшения, необходимо знать его внутреннее устройство, т.е. «разобрать» процесс на составляющие элементы, определить их состав и согласованность по входам-выходам, например как на рисунке 2.
Исходя из приведенной выше схемы рисунка 2, видно, что для развития одного из возможных последствий управления процессом, необходимо наличие или отсутствие определенных показателей, влияющих на них. К примеру, в случае обеспеченности работником средствами индивидуальной защиты, наличии соответствующих инструкций по охране труда, должностных инструкций и пр. (один из внешних факторов рабочей среды – условия работы в области охраны труда) развитие процесса управления найдет наиболее благоприятный для работников выход – условия для обеспечения оптимальной работоспособности, которые отразятся в росте производительности, сохранении жизни и здоровья работников, удовлетворенностью работой и положительном психологическом факторе. В противном случае – будет наблюдаться неэффективность работ и как следствие, их травмоопасность, снижение производительности, неудовлетворенность работой, рост конфликтов на предприятии и отрицательный психологический фактор.

Схема, приведенная на рисунке 2, описывает процессный подход к управлению персоналом. Каждый внешний и внутренний фактор, влияющий на результат всего процесса на его выходе, может быть представлен в виде отдельного процесса, который в свою очередь, подразделится на подпроцессы. Такое разделение необходимо для более глубокого и детального рассмотрения проблемы управления с целью ее идентификации и решения. Тем не менее, слишком глубокая детализация может усложнить и нагромоздить процесс, поэтому целесообразным будет не разбирать далее, чем на два-три уровня.

Последовательность действий, осуществляемых над процессом при его рассмотрении, называется «декомпозицией процесса». С помощью декомпозиции, процесс раскладывают на подпроцессы, а те в свою очередь на подподпроцессы до тех пор, пока это имеет смысл. Количество уровней разложения процесса на составляющие называют «глубиной декомпозиции». Сущность такого разделения заключена в представлении деятельности предприятия в виде сети взаимосвязанных и взаимодействующих процессов и управления ими.

Надпроцесс – устойчивая, целенаправленная система или совокупность процессов более низкого уровня (подпроцессов по отношению к текущему), в целом отвечающая всем требованиям к процессу.

Подпроцесс – элемент деятельности, отвечающий всем требованиям к процессу, и управляющий частью процесса более высокого уровня (надпроцесс по отношению к текущему).

На рисунке 3 приведена декомпозиция процесса 3-го уровня на примере условия обеспечения оптимальной работоспособности на машиностроительном предприятии при отсутствии недостатка ресурсов на входе и недостатка потребления на выходе. Для примера рассмотрен только один из возможных факторов - уровень образования.

Рисунок 3. Декомпозиция процесса управления персоналом третьего уровня. Для обеспечения оптимальной работоспособности необходимо наличие многих факторов, некоторые из которых представлены на рисунке 3. В данном случае процессом является условие оптимальной работоспособности, которая достигается за счет медосмотров, инструктажей по охране труда, обеспеченности средствами индивидуальной защиты, а также образования работника – данные условия будут подпроцессами по отношению к процессу. Работник с высшим образованием может занимать более высокую должность, нежели работники со средним специальным и средним образованием, т.о. будет определен статус работника. Данное разделение будет считаться подподпроцессом по отношению к исходному процессу.
Заключение. Применение процессного подхода в охране труда на сегодняшний день является новым направлениям в работе машиностроительного предприятия. Объектом работы охраны труда был и остается персонал предприятия, управление которым является достаточно сложным процессом. С целью оптимизации работ по управлению персоналом предлагается его декомпозиция.
1   2   3   4   5   6   7

Похожие:

Образовательная программа дополнительного профессионального образования профессиональной переподготовки «Специалист по охране труда» iconОбразовательная программа (ОП) дополнительного профессионального...
Общая характеристика образовательной программы дополнительного профессионального образования

Образовательная программа дополнительного профессионального образования профессиональной переподготовки «Специалист по охране труда» iconОбразовательная программа (ОП) дополнительного профессионального...
Общая характеристика образовательной программы дополнительного профессионального образования

Образовательная программа дополнительного профессионального образования профессиональной переподготовки «Специалист по охране труда» iconЧастное учреждение дополнительного профессионального образования...
«забайкалський учебно-консультационный центр профессиональной переподготовки и повышения квалификации»

Образовательная программа дополнительного профессионального образования профессиональной переподготовки «Специалист по охране труда» iconПоложение о конкурсе «Лучший специалист по охране труда» в учреждениях...
Красноярского края (далее – Положение) определяет цели, задачи, порядок организации и проведения конкурса «Лучший специалист по охране...

Образовательная программа дополнительного профессионального образования профессиональной переподготовки «Специалист по охране труда» iconПрограмма профессиональной переподготовки разработана в соответствии...
Налоги и налогообложение. Программа профессиональной переподготовки [Текст]. Тюмень: Тюменская государственная академия мировой экономики,...

Образовательная программа дополнительного профессионального образования профессиональной переподготовки «Специалист по охране труда» iconСтатья: Профстандарт "Специалист в области охраны труда": на что...
По вопросу: в организации с численностью 300 человек может ли быть "ведущий специалист", в должностной инструкции которого написано,...

Образовательная программа дополнительного профессионального образования профессиональной переподготовки «Специалист по охране труда» iconТехническое задание на размещение заказа
Краевое государственное автономное образовательное учреждение дополнительного профессионального образования (повышения квалификации)...

Образовательная программа дополнительного профессионального образования профессиональной переподготовки «Специалист по охране труда» iconАвтономное образовательное учреждение Республики Саха (Якутия) дополнительного...
Настоящим письмом информируем, что с мая до 10 июня 2013 г начинается прием заявлений на курсы профессиональной переподготовки по...

Образовательная программа дополнительного профессионального образования профессиональной переподготовки «Специалист по охране труда» iconПрограмма профессиональной переподготовки является преемственной...
Целью программы является формирование у слушателей профессиональных компетенций, необходимых для профессиональной деятельности в...

Образовательная программа дополнительного профессионального образования профессиональной переподготовки «Специалист по охране труда» iconПрограмма профессионального модуля «методы приборно-технологического...
Программа профессионального модуля является частью профессиональной образовательной программы переподготовки специалистов по

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:


Все бланки и формы на filling-form.ru




При копировании материала укажите ссылку © 2018
контакты
filling-form.ru

Поиск